Monografías de objetivos una empresa

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Administración Por Objetivos (APO) (6 capítulos)   (3)

La APO hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar en forma de cascada por toda la organización.

Cap 6 Objetivos   Los objetivos son metas. Empleamos los dos termitos  en forma distinta bien, pero ¿Qué  significan esos términos? Se refieren a los resultados deseados para invididuos, grupos  u organizaciones enteras. Ellos marcan el  rumbo para todas las decisiones de la administración y forman los criterios Cap 3 Objetivos de los empleados   Los empleados deben entender claramente lo que están tratando de conseguir. Y lo que la empresa y los  supervisores esperan lograr en conjunto con ellos, para lograrlo  se puede facilitar con los  siguientes  lineamientos:~- Identificar las tareas laborales clave del empleado.El establecimiento Cap 4 Misión   Para poder  desarrollar  su estrategia los miembros  de la organización primero  tienen que  identificar la misión, los objetivos y las  estrategias actuales de la organización.Todas las organizaciones tienen una declaración de  misión  la  cual define su objetivo y responde la pregunta

Autor: Ramón Trujillo Ruíz - 27 de Abril de 2006

Objetivos de venta (8 capítulos)   (1)

¿Cómo alcanzar los objetivos de ventas? Al responder esta pregunta la Unidad de Comando Estratégico inicia la parte final del Proceso de Implementación de la Estrategia.

Cap 1 ¿Cómo alcanzar los objetivos de ventas   para tener la seguridad   que tanto cualitativa como cuantitativamente los objetivos pueden ser alcanzados, es decir que existen formas de poder hacerlo; en segundo lugar para establecer desde aquí las pautas que condicionarán las siguientes etapas del proceso, especialmente la de Identificación Cap 2 ¿En que Innovaciones se puede apoyar la Estrategia de Ventas?   "" Un producto nuevo, un servicio nuevo, nuevas atenciones, nuevas prestaciones, nuevos usos, nuevas aplicaciones, etc. Todo ello multiplica el número de agentes objetivos del mercado, además que los coloca en situación de poder recibir una oferta nueva, diferente y que no está siendo (en ése Cap 3 Las formas que puede adoptar la Gran Estrategia   "" 1.        Estrategias Secuenciales.- “Son series de pasos sucesivos, cada uno de ellos dependiente del paso precedente, que conducen a un objetivo final”   La Gran Estrategia que se apoya en la existencia de Estrategias Secuenciales, normalmente trata objetivos difíciles

Autor: Carlos Nava Condarco - 27 de Junio de 2006

Comunicación de empresa (6 capítulos)   (1)

La comunicación dentro de las organizaciones se caracteriza por su naturaleza multifuncional, que responde a distintos motivos tanto en el plano interno como en el externo.

Cap 1 Comunicación y acción instrumental en las organizaciones   La comunicación dentro de las organizaciones se caracteriza por su naturaleza multifuncional, que responde a distintos motivos tanto en el plano interno como en el externo. En tiempos en que la creación de valor es uno de los objetivos empresariales y el trabajo se caracteriza por la capacidad Cap 6 Notas   [i] Lipietz, Alain (1992): //Towards a New Economic Order. Postfordism, Ecology and Democracy//. Cambridge: Polity Press, pp. 11-13.[ii]  Lucas Marín, Antonio (1997): //La comunicación en la empresa y en las organizaciones//. Barcelona: Bosch, p. 64.[iii]  Marazzi, Christian (2003): //El sitio Cap 5 La satisfacción comunicativa   forma parte del modo de producción posfordista contribuyendo a modificar sus objetivos, y no, como ocurre actualmente, que la comunicación puede ser absorbida por la lógica instrumental de la producción. En esta disyuntiva, a las organizaciones, como actor responsable socialmente, les corresponde

Autor: Óscar García Agustín - 19 de Abril de 2006

Implantación de un sistema efectivo de control del riesgo operacional en la empresa (7 capítulos)   (5)

Para efectos de este trabajo necesariamente debemos entender por prevención de Riesgos, Seguridad Industrial o seguridad minera como la misma materia, lo importante en este caso, no es la diferencia entre ellos sino que el “como” se puede hacer más rentable un negocio.

Cap 4 ¿Es el programa de control de riesgos una necesidad en la empresa   semanales? ¿ Porqué hay letreros y afiches de seguridad por toda la empresa? ¿ Porqué se insiste tanto en que las normas de prevención de riesgos o seguridad son para cumplirlas ?  ¿ Porqué, antes que un trabajador ingrese a la empresa o la obra debe asistir a una charla Cap 3 Concepto de riesgo y pérdida   en su conjunto. El riesgo incontrolado hace que el logro de los objetivos operacionales sea incierto. Los riesgos en general, se pueden clasificar en   riesgo puro y riesgo especulativo. El riesgo especulativo es aquel riesgo en la cual existe la posibilidad Cap 2 Fundamento   "" Muchas veces un gerente   o la administración superior de una empresa  quiere o necesita implantar un sistema efectivo de control de lesiones y/o daños en la empresa, para evitar   pérdidas, derroche y recursos que están fuera de presupuesto, que afectan el normal   desarrollo

Autor: Victor Belmar Muñoz - 10 de Agosto de 2006

Los nuevos modelos de gestión del principal activo de una empresa (6 capítulos)   (4)

Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos.

Cap 3 La nueva Gestión de Recursos Humanos   las nuevas tendencias que van haciendo de esta área de la empresa vital para la consecución de los objetivos y el aumento de la productividad: Debemos entender a la GRH en su carácter sistémico, holístico e integral, que busca desarrollar, atraer y retener a las personas idóneas considerándolas su inminente Cap 2 El factor humano en las organizaciones - ¿Clave de éxito?.   que existe entre las organizaciones y las personas, Chiavenato (2002) explica: //“… las organizaciones están conformadas por personas y dependen de ellas para alcanzar sus objetivos y cumplir sus misiones. Para las personas, las organizaciones constituyen el medio para alcanzar varios objetivos Cap 4 Modelos de Gestión de Recursos Humanos   de RR.HH.; que son agrupadas en cinco categorías y hoy son trascendentes en la GRH; y los objetivos sociales, organizativos, funcionales y personales que rigen a la empresa. Sin embargo, este modelo no cuenta con una proyección estratégica de los recursos humanos; pero es positivo el papel inicial

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

La empresa ante el Software Libre (13 capítulos)   (1)

Este documento constituye un ensayo sobre la aplicación del modelo de desarrollo del software libre a la empresa y la economía de mercado. Se describen fundamentos sociológicos y modelos matemáticos; se analizan aspectos legales y políticos, y se detallan las diferentes aproximaciones y metodologías de trabajo que puede adoptar la empresa a la hora de hacer suyo dicho modelo.

Cap 7 La empresa basada en software libre   de cerebros. Un segundo método consiste en que la empresa contrate a los coordinadores de un proyecto de software libre, asumiendo dicha empresa los fines y objetivos de dicho proyecto... en su propio beneficio. Los nuevos empleados disfrutan de casi total libertad para seguir el desarrollo Cap 11 Conclusiones   produciendo un proceso de focalización de los objetivos, de manera que: Los proyectos coordinados por organizaciones sin ánimo de lucro se centrarán en el software como herramienta, esto es: El núcleo del sistema operativo. El entorno de trabajo. Las herramientas de desarrollo Cap 4 Introducción   al sector servicios. El modelo de empresa basada en estos conceptos difiere grandemente de la empresa tradicional, tanto en los objetivos como en los medios disponibles, aunque comparten algo básico: ganar dinero. Veremos como el modelo del Software Libre cumple esto, y además aporta algo

Autor: Juan Antonio Martínez - 31 de Diciembre de 2006

Análisis de la Admnistración de Personal en una empresa de auditoría (14 capítulos)   (2)

En las presentes páginas dedicaremos nuestros mejores esfuerzos a describir y analizar la parte de la administración de personal en la empresa Amézquita & Cía. Auditores Asociados, la cual como veremos a continuación, presta servicios de auditorías, consultarías y revisorías fiscales.

Cap 2 Identificación de la empresa   "" En general la misión de la empresa a través de estos casi 30 anos , ha sido la de prestar un servicio eficiente , ético y profesional, basándose en la buena formación y experiencia de sus trabajadores. De esta manera poderle brindar a las empresas y entidades con las cuales establece Cap 10 Valoración del trabajo en la empresa   "" El sistema de valoración de la empresa no es muy complejo, púes es el producto de los distintos trabajos realizados por la compañía. Los trabajos que ellos desempeñan son básicamente de auditorías externas, revisorías fiscales, y/o consultorías; a sus distintos clientes, los cuales piden alguno Cap 1 La Administración de Personal   . Para el desempeño de nuestro principal objetivo, combinaremos lo estudiado en la asignatura ADMINISTRACION DE PERSONAL y lo consultado en bibliografía conocida, para garantizar la calidad de la información aquí presentada. Como objetivos alternos podemos destacar los siguientes

Autor: Anónimo - 11 de Agosto de 2006

Psicología organizacional y empresa del factor humano (6 capítulos)   (1)

Hoy en día, casi sin excepción, las empresas deben introducir cambios ya no solo para mantener la competitividad, sino además para subsistir.

Cap 3 Los Puntos de Vista y la Empresa   En cursos, conferencias, charlas o simples conversaciones informales muchas personas que escuchan este cuento afirman:_ Usted estuvo en mi empresa _ mostrando una sonrisa cómplice.Muchos ven, reflejado en el relato, lo que sucede en muchas empresas y organizaciones, gerentes de áreas Cap 6 Síntesis   la excelencia competitiva necesitan para su implementación personas preparadas tecnológica y humanamente, trabajando en equipo. Los equipos son los elementos principales para alcanzar objetivos, los que funcionan adecuadamente tienen en cuenta el factor humano: se respetan las percepciones Cap 5 Un caso   Una empresa de servicios, cuya dirección se compone de un directorio a cuyo cargo esta la dirección estratégica del negocio y un plantel de ocho gerencias, un gerente general y siete jefes de departamentos a cuyo cargo está la implementación de la estrategia. La consulta se hizo cuando habían

Autor: Eduardo Press - 28 de Abril de 2006

Manual de organización de una empresa petroquímica (8 capítulos)   (1)

La planeacion consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y numeros necesarias para su realización.

Cap 5 Aspectos específicos de la empresa petroquímica   nuestra empresa se encuentra en la de Química Organica, la cual e muy util en sus diferentes procesos de fabricación, ya que a traves de estos se derivan  una gran variedad de productos quimicaos utiles psrs el desarrollo economico del pais.== El petróleo ==//Definición //El petroleo es un compuesto Cap 4 Recomendaciones para la organización   , organización, dirección y control, considerando que planear es decir por anticipado lo que va hacerse mediante el establecimiento de objetivos y la determinación de actividades para alcanzarlos.La organización es la enumeración y determinación de las actividades necesarias para alcanzar los objetivos Cap 3 Procesos de la Administración   ==Organización es la estruracion técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planos y objetivos señalados.La organización toma en cuenta

Autor: Emilia Luna - 20 de Abril de 2006

Proyectos de innovación (7 capítulos)   (0)

En el actual contexto competitivo, globalizado e incierto el mayor valor de una empresa se centra en sus competencias esenciales, es decir, en su capital intelectual. Hoy en día, la teoría económica de la empresa resalta que para la formulación de estrategias de éxito, estas se deben basar en el conocimiento más que en la gestión de los activos tangibles de la empresa.

Cap 4 El capital intelectual   and Malone, 1997), Intangible Assets Monitor (Sveiby, 1997) and Balanced Scorecard (Kaplan y Norton, 1994). Todos ellos consideran la estrategia (la visión, misión y objetivos) como la referencia principal y al capital humano, capital estructural y capital relacional como los agregados a manejar Cap 1 La Gestión del conocimiento y el uso de las Tecnologías de la   "" En el actual contexto competitivo, globalizado e incierto el mayor valor de una empresa se centra en sus competencias esenciales, es decir, en su capital intelectual. Hoy en día, la teoría económica de la empresa resalta que para la formulación de estrategias de éxito, estas se deben basar Cap 6 Conclusiones   dejar de indicar que tanto la gestión del capital intelectual como la gestión del conocimiento son la piedra angular del paradigma de la empresa triunfadora del siglo XXI

Autor: Luis Alvarado Acuña - 11 de Junio de 2006