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Monografía de Anónimo - 11 de Agosto de 2006
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| En las presentes páginas dedicaremos nuestros mejores esfuerzos a describir y analizar la parte de la administración de personal en la empresa Amézquita & Cía. Auditores Asociados, la cual como veremos a continuación,... |
| Cap 2 |
Identificación de la empresa
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" En general la misión de la empresa a través de estos casi 30 anos , ha sido la de prestar un servicio eficiente , ético y profesional, basándose en la buena formación y experiencia de sus trabajadores. De esta manera poderle brindar a las empresas y entidades con las cuales establece |
| Cap 10 |
Valoración del trabajo en la empresa
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" El sistema de valoración de la empresa no es muy complejo, púes es el producto de los distintos trabajos realizados por la compañía. Los trabajos que ellos desempeñan son básicamente de auditorías externas, revisorías fiscales, y/o consultorías; a sus distintos clientes, los cuales piden alguno |
| Cap 4 |
Ubicación del departamento de personal
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. El organigrama de la compañía es relativamente poco diversificado y convencional, debido a que el trabajo realizado por el ente es básicamente ejecutado por un grupo de personas organizados en gerente, supervisor y auditores del respectivo trabajo, cliente o "proyecto" ; además hay que notar |
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Monografía de María González - 01 de Agosto de 2006
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| La realización de las pruebas de trabajo la hace habitualmente el futuro jefe de trabajo a fin de comprobar que el candidato tiene los conocimientos y la experiencia laboral para el puesto que se exige. |
| Cap 2 |
La colocación y la inducción
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DE INDUCCIÓN:
HISTORIA DE LA COMPAÑÍA. Año de fundación. Lugar. Número de Socios. Giro. Éxitos y fracasos. Motivo y fundación. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA . Número de puestos. Jerarquías |
| Cap 4 |
Liderazgo
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" La teoría de liderazgo situacional dice que el líder actúa según las circunstancias que se estén presentando en la empresa y además existen 3 factores para detectar estas situaciones:
Relación líder – miembros subordinados: debe existir buenas relaciones de amistad |
| Cap 3 |
Capacitación, adiestramiento y desarrollo profesional
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A través de un entrenamiento constante para que el nuevo candidato aprenda funciones y ejecuciones.
v Vestibular. - Se destina una sala en la empresa no precisamente en el área de trabajo para que el candidato reciba el entrenamiento sobre las funciones y la ejecute |
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Monografía de Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 04 de Julio de 2006
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| En este trabajo se presentan los resultados de una investigación exhaustiva, cuya finalidad es resaltar la gran relevancia que a nuestro juicio tiene el subsistema de aplicación de recursos humanos en lo referente al “Diseño... |
| Cap 2 |
Base conceptual
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Que pueden unificarse en un solo concepto y ocupan un lugar formal en el organigrama ”. Chiavenato (1999), utilizando el termino cargo como equivalente de puesto lo define: “un cargo constituye una unidad de la organización y consiste en un conjunto de deberes que lo separan y distinguen |
| Cap 1 |
¿En qué consiste y cual es su finalidad?
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Una fuerza motora importante en el desarrollo productivo de las organizaciones en sentido general. En estos tiempos, se escucha con frecuencia frases como: “gran parte de la competitividad de la empresa reside en el bienestar del empleado”; “administrar con las personas, en lugar |
| Cap 3 |
Diseño de puestos
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Preparando equipos de trabajo responsables del diseño de puestos claves en la empresa . Muy pocas empresas tienen presente que también el puesto de trabajo requiere diseño y una perfilación viable para la persona que lo detenta. Un diseño del puesto de trabajo erróneo es fuente principal |
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Monografía de Memo Pérez - 18 de Abril de 2006
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| La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y... |
| Cap 5 |
Administración de la calidad
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De los instrumentos de organización incluye los siguientes: **1. ** Organigrama : mediante el organigrama se muestra la estructura formal de la organización, se define la jerarquía de los puestos y se identifica el flujo de la autoridad, de la responsabilidad y de la obligación de rendir cuentas desde la cima |
| Cap 5 |
Administración de la calidad
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De los instrumentos de organización incluye los siguientes: **1. ** Organigrama : mediante el organigrama se muestra la estructura formal de la organización, se define la jerarquía de los puestos y se identifica el flujo de la autoridad, de la responsabilidad y de la obligación de rendir cuentas desde la cima |
| Cap 7 |
Benchmarking
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El Benchmarking es un proceso en virtud del cual se identifican las mejores prácticas en un determinado proceso o actividad, se analizan y se incorporan a la operativa interna de la empresa . Dentro de la definición de Benchmarking como proceso clave de gestión a aplicar en la organización |
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Monografía de Aldo T. Piñero - 27 de Abril de 2006
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| La Gestión del Conocimiento es un proceso formal, dirigido a identificar la información que posee la compañía y que podría beneficiar al resto de sus integrantes, con el fin último de encontrar la manera de... |
| Cap 5 |
Gerenciamiento Integrado
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Mañana, para comprender el fenómeno empresarial en los piases latinos. En los años ’50, el paradigma dominante era la organización. Es decir, se creía que cualquier problema de la empresa se podía resolver mediante un estudio de la organización o de un cambio del organigrama , pero la experiencia |
| Cap 6 |
Conclusión
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**Lo expuesto precedentemente no posibilita concluir que incorporar el conocimiento nos permitirá: ** **-**el “SABER COMO o KNOW HOW” -el “SABER POR QUE o KNOW WHY” Para alcanzar el máximo objetivo de toda organización, desarrollando un sistema de información que permita a la empresa :a. Tener |
| Cap 2 |
Gestión del Conocimiento
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En una cuestión de suerte; siendo altamente probable que el conocimiento acumulado en la empresa nunca llegue a descubrirse o transmitirse.
Objetivos del Programa de Asesoramiento y Entrenamiento
El objetivo del Knowledge Management (KM) es desarrollar un sistema |
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Monografía de Luciano Esteban Perrotti - 19 de Junio de 2006
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| Cuando nos referimos al Protocolo empresarial, es prudente recordar que son las mismas formas a seguir dentro de otras instituciones; lo aquí expresado no queda relegado al vínculo entre empresas y sus miembros, sino a... |
| Cap 2 |
Protocolo en la Empresa . Comportamiento en el area laboral
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Encabezada por los fundadores de la institución y se regirá de acuerdo al organigrama de cada ente en especial.
Entre personas que tienen la misma jerarquía, es frecuente que se produzcan roces, por lo que los individuos con fuertes personalidades deberán ser más controlados y cuidadosos |
| Cap 5 |
Cortesía en el ambito empresarial
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"
Visitas a nuestra Empresa
Visitas de menor jerarquía (informales) Educativas,
Grupos heterogèneos de públicos,
Visitas de proveedores y revendedores |
| Cap 3 |
Las Relaciones Públicas
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De la empresa ) y en su consecuencia, la Imagen (representación) como primera y más impactante forma de comunicación con los públicos internos y externos. Su mejor aliado es la Difusión Institucional, quien olvida este concepto y acción lleva al olvido a su Institución o empresa . Es un lema y una ley |
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Monografía de Eric Gaynor Butterfield - 30 de Junio de 2006
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| Hace aproximadamente un año atrás – en el mes de Mayo de 1999 - hemos desarrollado unas Jornadas de Marketing 1-to-1 (Eric Gaynor Butterfield) donde hemos hecho referencia a nuestro marco integral de “Las 7... |
| Cap 4 |
La diferencia de enfoque
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. Tenemos un organigrama múltiple que hemos desarrollado puesto que ha sido el prevaleciente que hemos encontrado en más de 217 intervenciones de mejora organizacional, y lo llamamos múltiple puesto que refleja un mecanismo similar independiente del sector empresarial o tamaño de la empresa de que se trate |
| Cap 5 |
Tests y Dinamicas de CRM - Marketing one to one
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:..................................................................=.=........................................................................... Implementar CRM en una empresa implica considerar los factores de Resistencia al Cambio, siendo algunos de los principales |
| Cap 1 |
Empresas familiares y desarrollo organizacional
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Para observar como funciona”? Para aquellos que trabajamos con este tipo de empresario no nos sorprende esta pregunta puesto que – a diferencia de los entes corporativos – ante una nueva necesidad los empresarios Pymes deben asegurarse que ha de funcionar “sin agrandar su empresa |
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Monografía de Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006
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| Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos. |
| Cap 1 |
Posicionamiento de empresa y RRHH
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En asesor permanente de la línea de producción, sacándolo del organigrama de la administración y ubicándolo en posición staff de ésta. ¿Pero cuáles serían entonces los más oportunos y profundos criterios que permiten alimentar la propuesta innovadora y casi desconocida por quienes transitan |
| Cap 6 |
Gerencia del talento humano como respuesta a la necesidad de agregar valor
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Individual, desempeña un papel fundamental en el éxito o fracaso de la misma. Ahora bien, cuando una empresa no es consciente del riesgo que toma por no tener en cuenta para su proceso, el elemento humano, puede fácilmente dirigirse hacia un final seguro; sin embargo, son muchas las organizaciones |
| Cap 4 |
Gestión Humana como agregadora de Valor en la organización
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De los productos y/o servicios y una tercera, constituida por aquellos que hacen posible la realización plena de la empresa en el mercado, los colaboradores. En este empeño por mantener un equilibrio buscando la satisfacción de estos tres sectores, debe direccionar sus esfuerzos hacia mejores |
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Monografía de Carla Cirigliano - 20 de Abril de 2006
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| El presente trabajo tiene una finalidad práctica: constituirse como material de consulta rápida para todos aquellos que busquen mejorar la comunicación interna en las organizaciones donde se desempeñan. Se trata de organizar una Gestión en... |
| Cap 5 |
Herramientas de Gestión
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, las normas internas, su organigrama , sus integrantes, etc. · Manuales de estilo: Son guías sistematizadas de procedimientos institucionales que reúnen la información técnica, organizativa, histórica, etc. Ayudan a organizar y coordinar las actividades. Además, como la dimensión |
| Cap 4 |
Hacia un Plan de Comunicación Institucional Interno
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En Comunicación, según Norberto Chavez** //Pertinencia:// ajuste a la identidad y los objetivos de la organización. //Sinergia:// apoyo recíproco entre mensajes. Uno corrobora al otro. Una sinergia clásica se da entre la publicidad y la prensa de una empresa . //Síntesis:// concentración y especificidad |
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Monografía de Angela Maday Fernández López - 04 de Julio de 2006
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| Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. |
| Cap 4 |
Profesiograma De Cargos
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Del organigrama .3. Las responsabilidades del puesto.4. Las relaciones: relaciones en el seno de un equipo, animación, contactos, influencias sobre el trabajo de otros que no tienen relación de supervisión con el puesto que se describe y que es ejercida a través del intercambio |
| Cap 5 |
Bibliografia
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: La Gestión Integrada de los Recursos Humanos. Enfoque directivo general y las condiciones básicas de trabajo en la empresa española actual. Bilbao: AEDIPE, Deusto. 1990. 13. Fernandez Isord,2003
14. Fernández Ríos, Manuel. "Análisis y Descripción de Puestos |
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