Monografías de organigrama de una empresa

40 monografías de organigrama de una empresa encontrados(0.041 segundos)

Motivar a los empleados (6 capítulos)   (5)

La gerencia de una empresa es la responsable de conducirla hacia la obtención del objetivo que ella persigue, sin que varíe la responsabilidad por el hecho de que ella sea propiedad de una persona o de accionistas o de su tamaño, pequeña, mediana o grande.

Cap 3 Funciones Gerenciales   .   Organizar El segundo paso es diseñar el organigrama o estructura de la empresa para lograr el objetivo con el mejor aprovechamiento de los recursos. Es muy común que se diseñe el organigrama partiendo del Gerente General hacia abajo sin embargo, parece aconsejable no emplear Cap 4 ¿Por qué hay que hacer que la gente trabaje?   del organigrama es triangular porque en cada escalón hay menos puestos que en el inferior y si recurrimos a otra figura geométrica para representar a la empresa, veremos que cada nivel superior necesita ser soportado por diferentes responsabilidades que lo sustenten. El planeamiento tiene que asegurar Cap 5 Recomendación Final   "" Como se dijo en el encabezamiento, la intención es desmitificar la idea de que todas las técnica y los procedimientos descriptos sólo se pueden emplear en las grandes empresas que cuentan con técnicos especializados.   Es verdad que a una pequeña empresa le puede resultar

Autor: Juan Manuel de la Colina - 31 de Julio de 2006

La Administración de empresas (17 capítulos)   (221)

El surgimiento de la administración como institución esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una institución básica nueva o algún nuevo grupo dirigente, han surgido tan rápido como la administración desde principios de siglo.

Cap 2 El concepto de Administración   operacional de la empresa. Cuanto mas se preocupe por desarrollar conceptos mas preparado estará para actuar  en el nivel institucional de la empresa. Un administrador debe conocer como se prepara un presupuesto de gastos o una previsión de ventas, como se construye un organigrama o flujo grama Cap 2 El concepto de Administración   operacional de la empresa. Cuanto mas se preocupe por desarrollar conceptos mas preparado estará para actuar en el nivel institucional de la empresa. Un administrador debe conocer como se prepara un presupuesto de gastos o una previsión de ventas, como se construye un organigrama o flujo grama Cap 2 El concepto de Administración   operacional de la empresa. Cuanto mas se preocupe por desarrollar conceptos mas preparado estará para actuar en el nivel institucional de la empresa. Un administrador debe conocer como se prepara un presupuesto de gastos o una previsión de ventas, como se construye un organigrama o flujo grama

Autor: Elibeth Cabrera - 25 de Abril de 2006

Organización de los sistemas productivos (6 capítulos)   (13)

Producir es transformar unos bienes o servicios (factores de producción o inputs) en otros bienes o servicios (outputs o productos). Producir es también crear utilidad o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer las necesidades humanas. Entonces podemos decir que la actividad productiva no se limita a la producción física.

Cap 3 El reto del enfoque de sistemas a la línea staff   .Las organizaciones orientadas hacia sistemas pueden representarse por medio de modelos organizacionales tradicionales como el organigrama; sin embargo, si estos modelos se crean para que sean útiles y no como simple  decoración de las oficinas, son con frecuencia bastante complicados.  La ventaja Cap 5 Tipos de organización   de comunicación: **La comunicación se establece a través de las líneas existentes en el organigrama. Cada superior centraliza las comunicaciones en línea ascendente de los subordinados.**Organización formal: **Es un sistema de tareas bien determinadas, cada una de estas tiene en si una determinada cantidad Cap 1 Cómo se organiza un Sistema Productivo   con ella. Existen dos tipos: Entorno genérico: Es todo aquello que rodea a la empresa o coincide con el entorno de la empresa.   Por ejemplo: afectan las políticas, condiciones legales, la tecnología. Entorno específico: Es el que engloba al resto de departamentos

Autor: Claribel Arias Duverge - 10 de Abril de 2006

Propuesta de clasificación de las herramientas - software para la gestión del conocimiento (23 capítulos)   (6)

Se propone un modelo de clasificación no exhaustiva de las herramientas - software que deben conformar el sistema nervioso digital, sobre cuya base pueden desarrollarse, con mayor facilidad, las acciones y operaciones que integran metodológicamente la gestión del conocimiento, el aprendizaje organizacional o el capital intelectual, en las organizaciones. Se ofrece, para cada tipo de herramienta, una explicación sobre su función dentro del sistema de la gestión del conocimiento, la lógica de sus operaciones internas, así como sus ventajas y desventajas.

Cap 21 Gestión estadística   Las herramientas de gestión estadística automatizan el procesamiento de la información en las distintas esferas de la empresa. Automatizan el trabajo rutinario relacionado con la contabilización de la gestión de la empresa, en cuestiones como el suministro de información, nóminas, uso interno Cap 14 La gestión de los objetos de automatización (software)   orgánica entre la gestión de archivos, la tecnológica y la GI."9---El éxito de los sistemas de gestión documental depende en gran medida del lugar que ocupe su entidad responsable en el organigrama. Esta es una de las barreras de capital estructural que debe considerarse porque las organizaciones Cap 3 Portales sobre gestión del conocimiento   y los contenidos que pretenden difundir: los que están orientados a la población -generales, los dedicados a temas específicos -especializados, como es el caso de esta investigación- y los dirigidos a usuarios vinculados con una empresa u organización -corporativos. Un buen portal -afirma //García

Autor: Dr. C. Israel A. Núñez Paula y Ing. Yiny Núñez Govín - 14 de Diciembre de 2005

El gerente (16 capítulos)   (9)

Tratar de meter en un cuadro todos las características y rasgos que debiera de tener un Gerente de una empresa es imposible. Tan imposible como tratar de meter en un cubo toda el agua del mar. Es lógico que así sea, ya que el Gerente es un hombre, un ser humano y la complejidad de éste es inmensa.

Cap 9 Dotes de mando   es otra cuestión. Desde el mando puramente autoritario, de jerarquía y organigrama, hasta el mando netamente diluido en unas prácticas de autocontrol y autodominio del empleado, hay un largo trecho. Un buen equilibrio sería aquel que combina adecuadamente el “ordeno y mando” con “la comprensión Cap 2 Motivación para dirigir   "" Dirigir empresarialmente es tratar de obtener los objetivos planteados, llevando el timón del buque de la empresa o negocio en las manos, por medio de un equipo de personas- los empleados de la empresa- y con los medios materiales de que se dispone. Eso se llama en la empresa“gestionar Cap 14 Capacidad de liderazgo   "" Este aspecto es quizás el que está más de moda en estos momentos. Los gurus de la vida de la  empresa, casi siempre con nombre en inglés y residencia en los EEUU, han descubierto el valor del liderazgo en las organizaciones. Algo que siempre ha sido absolutamente obvio.   No cabe ser

Autor: El Rincón del Gerente - 04 de Julio de 2006

Estructuras organizativas y tipos de organigramas (9 capítulos)   (29)

Las organizaciones no son fenómenos distantes, impersonales; ellas están inexorablemente entrelazadas con nuestra vida cotidiana. Están en todas partes y a todos nos afectan.

Cap 8 Conclusiones   , interpretación y evaluación de los resultados que se desprendan de ellos. Los líderes organizacionales ya cuentan con instrumentos modernos para entender a su organiazción e interactuar con su entorno. Sea Ud. uno de ellos.   El organigrama es un instrumento Cap 6 Los Organigramas   de la empresa en cada departamento o sección de la misma."   Según el concepto de organigrama, este muestra:   ·                     Un elemento (figuras) ·                     La estructura de la organización Cap 7 Clases de organigramas   que las unidades se desplazan, según su jerarquía, de arriba abajo en una graduación jerárquica descendente.    b.                                            Horizontales (De izquierda a derecha): Son una modalidad del organigrama vertical, porque representan

Autor: Adafrancys Salazar - Richard Maggiorani - 26 de Julio de 2006

Ceremonial y Protocolo empresarial (9 capítulos)   (17)

El protocolo es orden y respeto por la jerarquía. Los hombres de negocios mantienen contactos cada vez más frecuentes: conferencias políticas o técnicas entre representantes de distintas instituciones, convenciones empresarias, etc. Todas estas reuniones deben ser regidas por un código, que regule y facilite la interrelación, este código es el protocolo.

Cap 4 Tratamiento   "" Es la manera correcta que han de tener para dirigirse los miembros de las instituciones, tanto entre sus pares como frente a terceros. La precedencia estará encabezada por los fundadores de la institución y se regirá de acuerdo al organigrama de cada ente en especial. Entre personas Cap 7 Departamento de Relaciones Públicas   "" Importantísima función dentro de la empresa le cabe al departamento de relaciones públicas, éste es el que prepara al público para que absorva lo que la empresa produce. Dicho departamento es el que maneja las relaciones humanas dentro de la empresa y las públicas fuera de la misma Cap 8 Conclusiones   "" Considero que la observación por parte de una empresa del ceremonial empresarial contribuye a desarrollar una imagen corporativa seria y a su vez dinámica. Cumplir las normas del ceremonial implica cuidar el detalle en las relaciones humanas, este cuidado minucioso se irradia hacia todos

Autor: Vera Alicia Kasianczuk - 20 de Junio de 2006

Características de los administradores (10 capítulos)   (34)

Las empresas de ayer no son las mismas de hoy. Actualmente el mundo se encuentra compuesto de sociedades de organizaciones, donde todas ellas requieren ser administradas para poder sobrevivir. Y no simplemente ni solamente administradas, sino administradas de forma eficiente y rentable, siguiendo una visión y una misión bien definidas y trazadas de acuerdo con un plan estratégico.

Cap 2 El gerente intregral   ; es darle a un grupo de personas los medios para llevar a cabo una tarea.   El gerente organizador hace más que definir las tareas de cada uno y diseñar un organigrama con líneas de autoridad y responsabilidad.   Tiene que pensar en toda la estructura de la compañía, y la organización es solamente Cap 3 Funciones del gerente integral   Todos los gerentes tienen que ser capaces de pensar como gerentes integrales, como si fueran gerentes generales, para poder tomar decisiones óptimas para la empresa y no sólo defender sus “territorios” dentro de la empresa.Esas funciones o papeles del gerente integral se sitúan en tres esferas Cap 6 Otras consideraciones   .-                      Identificar los factores clave para la implementación de cambios organizacionales.-                      Fomentar una cultura de servicio al cliente interno y externo de la institución o empresa.-                      Rediseñar procesos, implementar el aprendizaje

Autor: Enrique Lay - 04 de Mayo de 2006

Los comités: ¿un camino a la horizontalización? (9 capítulos)   (0)

Los llamados ''comités'' o ''comisiones'' fueron, hasta hace pocos años, un elemento atípico en las estructuras formales.

Cap 7 Problemas del cambio organizacional   ", sólo con la ilusión de "horizontalidad" que le otorgaría estar "acostada" en el organigrama clásico? La respuesta a este interrogante se halla, a mi parecer, en que los comités, devenidos "equipos de trabajo", conserven y perfeccionen los rasgos que necesitan poseer para ser eficaces (ya Cap 2 Posibilidades de evolución de los comités   la rigidez de la organización formal y de abrir el pensamiento individual y la cultura de los grupos a concepciones más amplias y a la recepción de otros puntos de vista, es decir que pueden contribuir a la difícil faena de echar abajo los sólidos muros de las casillas del organigrama tras los cuales Cap 1 Características generales de los comités   de la actividad de la empresa.  b) En consecuencia, se tienen en cuenta para su integración tanto a los departamentos involucrados en el asunto que les dio origen, cuanto a las personas que por sus particulares conocimientos puedan brindar un aporte de interés.  c) Esto último implica

Autor: Aldo Ivnisky - 05 de Agosto de 2006

Aspectos básicos del Análisis de Créditos (18 capítulos)   (31)

A lo largo de toda la evolución del riesgo crediticia y desde sus inicios el concepto de análisis y criterios utilizados han sido los siguientes: desde principios de 1930 la herramienta clave de análisis ha sido el balance.

Cap 18 Obligaciones Comerciales   )                  Dueñosd)                 Administracióne)                 Calidad empresarialf)                    Organizacióng)                Organigramah)                  Sistemas gerenciales (técnicas de administración)i)                    Sistemas de informaciónj)                    Canales Cap 16 Analisis del activo fijo   Descripción de los activos fijos uno por uno para tener conocimiento del tipo de activos fijos que dispone la empresa y  si corresponde a su actividad o rubro. El análisis de esta cuenta esta ligado :-        Existencia de la propiedad-        Forma de contabilización de los activos fijos Cap 10 Procedimientos paso a paso para la concesión y/u otorgamiento de un   Requerimiento de información del cliente:·        empresas o personas jurídicas** **-         Solicitud de la  operación-         Perfil empresarial destacando la actividad de las empresa, su plan estratégico de la gestión y/o curriculum vitae-         Avalúos de los bienes a ser otorgados

Autor: Manfredo Añez - 10 de Mayo de 2006