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Monografía de Juan Manuel de la Colina - 31 de Julio de 2006
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| La gerencia de una empresa es la responsable de conducirla hacia la obtención del objetivo que ella persigue, sin que varíe la responsabilidad por el hecho de que ella sea propiedad de una... |
| Cap 3 |
Funciones Gerenciales
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. Organizar El segundo paso es diseñar el organigrama o estructura de la empresa para lograr el objetivo con el mejor aprovechamiento de los recursos. Es muy común que se diseñe el organigrama partiendo del Gerente General hacia abajo sin embargo, parece aconsejable no emplear |
| Cap 4 |
¿Por qué hay que hacer que la gente trabaje?
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Del organigrama es triangular porque en cada escalón hay menos puestos que en el inferior y si recurrimos a otra figura geométrica para representar a la empresa , veremos que cada nivel superior necesita ser soportado por diferentes responsabilidades que lo sustenten. El planeamiento tiene que asegurar |
| Cap 5 |
Recomendación Final
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" Como se dijo en el encabezamiento, la intención es desmitificar la idea de que todas las técnica y los procedimientos descriptos sólo se pueden emplear en las grandes empresas que cuentan con técnicos especializados. Es verdad que a una pequeña empresa le puede resultar |
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Monografía de Elibeth Cabrera - 25 de Abril de 2006
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| El surgimiento de la administración como institución esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una institución básica nueva o algún nuevo grupo... |
| Cap 2 |
El concepto de Administración
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Operacional de la empresa . Cuanto mas se preocupe por desarrollar conceptos mas preparado estará para actuar en el nivel institucional de la empresa . Un administrador debe conocer como se prepara un presupuesto de gastos o una previsión de ventas, como se construye un organigrama o flujo grama |
| Cap 2 |
El concepto de Administración
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Operacional de la empresa . Cuanto mas se preocupe por desarrollar conceptos mas preparado estará para actuar en el nivel institucional de la empresa . Un administrador debe conocer como se prepara un presupuesto de gastos o una previsión de ventas, como se construye un organigrama o flujo grama |
| Cap 2 |
El concepto de Administración
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Operacional de la empresa . Cuanto mas se preocupe por desarrollar conceptos mas preparado estará para actuar en el nivel institucional de la empresa . Un administrador debe conocer como se prepara un presupuesto de gastos o una previsión de ventas, como se construye un organigrama o flujo grama |
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Monografía de Claribel Arias Duverge - 10 de Abril de 2006
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| Producir es transformar unos bienes o servicios (factores de producción o inputs) en otros bienes o servicios (outputs o productos). Producir es también crear utilidad o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer las... |
| Cap 3 |
El reto del enfoque de sistemas a la línea staff
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. Las organizaciones orientadas hacia sistemas pueden representarse por medio de modelos organizacionales tradicionales como el organigrama ; sin embargo, si estos modelos se crean para que sean útiles y no como simple decoración de las oficinas, son con frecuencia bastante complicados. La ventaja |
| Cap 5 |
Tipos de organización
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Y no recibe órdenes de ningún otro. **Líneas formales de comunicación: **La comunicación se establece a través de las líneas existentes en el organigrama . Cada superior centraliza las comunicaciones en línea ascendente de los subordinados. **Organización formal: **Es un sistema de tareas bien |
| Cap 5 |
Tipos de organización
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De comunicación: **La comunicación se establece a través de las líneas existentes en el organigrama . Cada superior centraliza las comunicaciones en línea ascendente de los subordinados. **Organización formal: **Es un sistema de tareas bien determinadas, cada una de estas tiene en si una determinada cantidad |
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Monografía de El Rincón del Gerente - 04 de Julio de 2006
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| Tratar de meter en un cuadro todos las características y rasgos que debiera de tener un Gerente de una empresa es imposible. Tan imposible como tratar de meter en un cubo toda el... |
| Cap 9 |
Dotes de mando
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Es otra cuestión. Desde el mando puramente autoritario, de jerarquía y organigrama , hasta el mando netamente diluido en unas prácticas de autocontrol y autodominio del empleado, hay un largo trecho. Un buen equilibrio sería aquel que combina adecuadamente el “ordeno y mando” con “la comprensión |
| Cap 2 |
Motivación para dirigir
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" Dirigir empresarialmente es tratar de obtener los objetivos planteados, llevando el timón del buque de la empresa o negocio en las manos, por medio de un equipo de personas- los empleados de la empresa - y con los medios materiales de que se dispone. Eso se llama en la empresa “gestionar |
| Cap 14 |
Capacidad de liderazgo
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" Este aspecto es quizás el que está más de moda en estos momentos. Los gurus de la vida de la empresa , casi siempre con nombre en inglés y residencia en los EEUU, han descubierto el valor del liderazgo en las organizaciones. Algo que siempre ha sido absolutamente obvio. No cabe ser |
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Monografía de Adafrancys Salazar - Richard Maggiorani - 26 de Julio de 2006
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| Las organizaciones no son fenómenos distantes, impersonales; ellas están inexorablemente entrelazadas con nuestra vida cotidiana. Están en todas partes y a todos nos afectan. |
| Cap 8 |
Conclusiones
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, interpretación y evaluación de los resultados que se desprendan de ellos. Los líderes organizacionales ya cuentan con instrumentos modernos para entender a su organiazción e interactuar con su entorno. Sea Ud. Uno de ellos.
El organigrama es un instrumento |
| Cap 6 |
Los Organigramas
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De la empresa en cada departamento o sección de la misma. "
Según el concepto de organigrama , este muestra:
· Un elemento (figuras)
· La estructura de la organización |
| Cap 7 |
Clases de organigramas
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Que las unidades se desplazan, según su jerarquía, de arriba abajo en una graduación jerárquica descendente.
b. Horizontales (De izquierda a derecha): Son una modalidad del organigrama vertical, porque representan |
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Monografía de Vera Alicia Kasianczuk - 20 de Junio de 2006
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| El protocolo es orden y respeto por la jerarquía. Los hombres de negocios mantienen contactos cada vez más frecuentes: conferencias políticas o técnicas entre representantes de distintas instituciones, convenciones empresarias, etc. Todas estas reuniones deben... |
| Cap 4 |
Tratamiento
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" Es la manera correcta que han de tener para dirigirse los miembros de las instituciones, tanto entre sus pares como frente a terceros. La precedencia estará encabezada por los fundadores de la institución y se regirá de acuerdo al organigrama de cada ente en especial. Entre personas |
| Cap 7 |
Departamento de Relaciones Públicas
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" Importantísima función dentro de la empresa le cabe al departamento de relaciones públicas, éste es el que prepara al público para que absorva lo que la empresa produce. Dicho departamento es el que maneja las relaciones humanas dentro de la empresa y las públicas fuera de la misma |
| Cap 8 |
Conclusiones
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" Considero que la observación por parte de una empresa del ceremonial empresarial contribuye a desarrollar una imagen corporativa seria y a su vez dinámica. Cumplir las normas del ceremonial implica cuidar el detalle en las relaciones humanas, este cuidado minucioso se irradia hacia todos |
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Monografía de Aldo Ivnisky - 05 de Agosto de 2006
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| Los llamados ''comités'' o ''comisiones'' fueron, hasta hace pocos años, un elemento atípico en las estructuras formales. |
| Cap 7 |
Problemas del cambio organizacional
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", sólo con la ilusión de "horizontalidad" que le otorgaría estar "acostada" en el organigrama clásico? La respuesta a este interrogante se halla, a mi parecer, en que los comités, devenidos "equipos de trabajo", conserven y perfeccionen los rasgos que necesitan poseer para ser eficaces (ya |
| Cap 2 |
Posibilidades de evolución de los comités
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La rigidez de la organización formal y de abrir el pensamiento individual y la cultura de los grupos a concepciones más amplias y a la recepción de otros puntos de vista, es decir que pueden contribuir a la difícil faena de echar abajo los sólidos muros de las casillas del organigrama tras los cuales |
| Cap 1 |
Características generales de los comités
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De la actividad de la empresa . b) En consecuencia, se tienen en cuenta para su integración tanto a los departamentos involucrados en el asunto que les dio origen, cuanto a las personas que por sus particulares conocimientos puedan brindar un aporte de interés. c) Esto último implica |
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Monografía de Manfredo Añez - 10 de Mayo de 2006
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| A lo largo de toda la evolución del riesgo crediticia y desde sus inicios el concepto de análisis y criterios utilizados han sido los siguientes: desde principios de 1930 la herramienta... |
| Cap 18 |
Obligaciones Comerciales
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) Dueños d) Administración e) Calidad empresarial f) Organización g) Organigrama h) Sistemas gerenciales (técnicas de administración) i) Sistemas de información j) Canales |
| Cap 16 |
Analisis del activo fijo
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Descripción de los activos fijos uno por uno para tener conocimiento del tipo de activos fijos que dispone la empresa y si corresponde a su actividad o rubro. El análisis de esta cuenta esta ligado : - Existencia de la propiedad - Forma de contabilización de los activos fijos |
| Cap 10 |
Procedimientos paso a paso para la concesión y/u otorgamiento de un
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Requerimiento de información del cliente: · empresas o personas jurídicas** ** - Solicitud de la operación - Perfil empresarial destacando la actividad de las empresa , su plan estratégico de la gestión y/o curriculum vitae - Avalúos de los bienes a ser otorgados |
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Monografía de Eugenio Ramírez - 27 de Abril de 2006
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| El presente artículo presenta el tema del cambio de paradigmas organizacionales, y de que su estrategia debería iniciarse con la sensibilización al personal para que adopten nuevos paradigmas de una manera racional. |
| Cap 1 |
Adaptando la empresa a las megatendencias
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El presente artículo presenta el tema del cambio de paradigmas organizacionales, y de que su estrategia debería iniciarse con la sensibilización al personal para que adopten nuevos paradigmas de una manera racional, ya que al ser los cambios de la mente los más lentos, no es la Ley, el decreto, la c |
| Cap 4 |
Nuevos paradigmas
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En relación con la conclusión anterior, por ejemplo si la Institución o empresa adoptara el nuevo paradigma de la estructura plana y la organización por procesos, no debería creer que modificando cuadritos en el organigrama todo va a cambiar por obra y gracia de una mano invisible (parafraseando |
| Cap 2 |
Sobre el cambio paradigmatico
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Paradigmas –para citar tan sólo tres muy visibles y de impacto negativo-: · La estructura piramidal intocable y paquidérmica, cuando el nuevo paradigma nos indica (teoría holandesa) que si la estrategia de servicio cambia, el organigrama debe cambiar, porque el organigrama es un medio |
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Monografía de Consultancy Department - 24 de Abril de 2006
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| Los efectos crecientes de la globalización, los cambios continuos en las preferencias de los consumidores y la dinámica de las sociedades son solo algunos de los factores que ponen de manifiesto la importancia que el... |
| Cap 6 |
Módulo ventas
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**. Previsiones de Ventas. Niveles de cumplimiento de objetivos. - **Organización y Estructura del Equipo Comercial** (tamaño, organización, organigrama , sistema de remuneración, sistema de reclutamiento y selección, niveles de competencia, sistema de comunicación, distribución zonal, planes |
| Cap 4 |
Módulo financiero
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?. ** - **Inversión**:** **Política y planes; proyectos principales. - **Imagen de la empresa **: Primero, ¿Queda la imagen bien reflejada por los números del año en curso?, ¿Está la empresa produciendo suficiente **beneficio**?, ¿Qué fuerte es en términos financieros?, ¿Está tomando |
| Cap 2 |
Módulo organización
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Se deberá examinar información clave sobre la naturaleza, el objetivo, el papel y las características principales de la organización en el contexto de su ambiente socioeconómico. Los trabajos tendrían como base factores y acontecimientos que hayan formado la historia de la empresa y que puedan ser |
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