Monografías de organigrama de una empresa
40 monografías de organigrama de una empresa encontrados(0.041 segundos)
Motivar a los empleados
(6 capítulos)
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| La gerencia de una empresa es la responsable de conducirla hacia la obtención del objetivo que ella persigue, sin que varíe la responsabilidad por el hecho de que ella sea propiedad de una persona o de accionistas o de su tamaño, pequeña, mediana o grande. | ||||||||||||
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| Autor: Juan Manuel de la Colina - 31 de Julio de 2006 |
La Administración de empresas
(17 capítulos)
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| El surgimiento de la administración como institución esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una institución básica nueva o algún nuevo grupo dirigente, han surgido tan rápido como la administración desde principios de siglo. | ||||||||||||
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| Autor: Elibeth Cabrera - 25 de Abril de 2006 |
Organización de los sistemas productivos
(6 capítulos)
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| Producir es transformar unos bienes o servicios (factores de producción o inputs) en otros bienes o servicios (outputs o productos). Producir es también crear utilidad o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer las necesidades humanas. Entonces podemos decir que la actividad productiva no se limita a la producción física. | ||||||||||||
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| Autor: Claribel Arias Duverge - 10 de Abril de 2006 |
Propuesta de clasificación de las herramientas - software para la gestión del conocimiento
(23 capítulos)
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| Se propone un modelo de clasificación no exhaustiva de las herramientas - software que deben conformar el sistema nervioso digital, sobre cuya base pueden desarrollarse, con mayor facilidad, las acciones y operaciones que integran metodológicamente la gestión del conocimiento, el aprendizaje organizacional o el capital intelectual, en las organizaciones. Se ofrece, para cada tipo de herramienta, una explicación sobre su función dentro del sistema de la gestión del conocimiento, la lógica de sus operaciones internas, así como sus ventajas y desventajas. | ||||||||||||
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| Autor: Dr. C. Israel A. Núñez Paula y Ing. Yiny Núñez Govín - 14 de Diciembre de 2005 |
El gerente
(16 capítulos)
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| Tratar de meter en un cuadro todos las características y rasgos que debiera de tener un Gerente de una empresa es imposible. Tan imposible como tratar de meter en un cubo toda el agua del mar. Es lógico que así sea, ya que el Gerente es un hombre, un ser humano y la complejidad de éste es inmensa. | ||||||||||||
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| Autor: El Rincón del Gerente - 04 de Julio de 2006 |
Estructuras organizativas y tipos de organigramas
(9 capítulos)
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| Las organizaciones no son fenómenos distantes, impersonales; ellas están inexorablemente entrelazadas con nuestra vida cotidiana. Están en todas partes y a todos nos afectan. | ||||||||||||
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| Autor: Adafrancys Salazar - Richard Maggiorani - 26 de Julio de 2006 |
Ceremonial y Protocolo empresarial
(9 capítulos)
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| El protocolo es orden y respeto por la jerarquía. Los hombres de negocios mantienen contactos cada vez más frecuentes: conferencias políticas o técnicas entre representantes de distintas instituciones, convenciones empresarias, etc. Todas estas reuniones deben ser regidas por un código, que regule y facilite la interrelación, este código es el protocolo. | ||||||||||||
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| Autor: Vera Alicia Kasianczuk - 20 de Junio de 2006 |
Características de los administradores
(10 capítulos)
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| Las empresas de ayer no son las mismas de hoy. Actualmente el mundo se encuentra compuesto de sociedades de organizaciones, donde todas ellas requieren ser administradas para poder sobrevivir. Y no simplemente ni solamente administradas, sino administradas de forma eficiente y rentable, siguiendo una visión y una misión bien definidas y trazadas de acuerdo con un plan estratégico. | ||||||||||||
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| Autor: Enrique Lay - 04 de Mayo de 2006 |
Los comités: ¿un camino a la horizontalización?
(9 capítulos)
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| Los llamados ''comités'' o ''comisiones'' fueron, hasta hace pocos años, un elemento atípico en las estructuras formales. | ||||||||||||
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| Autor: Aldo Ivnisky - 05 de Agosto de 2006 |
Aspectos básicos del Análisis de Créditos
(18 capítulos)
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| A lo largo de toda la evolución del riesgo crediticia y desde sus inicios el concepto de análisis y criterios utilizados han sido los siguientes: desde principios de 1930 la herramienta clave de análisis ha sido el balance. | ||||||||||||
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| Autor: Manfredo Añez - 10 de Mayo de 2006 |

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