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Monografía de Luciano Esteban Perrotti - 19 de Junio de 2006
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| Cuando nos referimos al Protocolo empresarial , es prudente recordar que son las mismas formas a seguir dentro de otras instituciones; lo aquí expresado no queda relegado al vínculo entre empresas y sus... |
| Cap 5 |
Cortesía en el ambito empresarial
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" Ascensor: Ingresa y egresa el de mayor rango. Puertas: El primero abre y mantiene la puerta abierta. Puertas giratorias: El primero pasa y espera a los que van saliendo. "Prever acceso para personas con discapacidad o ancianas"
Visi |
| Cap 1 |
Ceremonial empresarial (para la negociación
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" 1. El ceremonialista o encargado de este metiè debe conocer correctamente quienes son las personas de mayor jerarquía, quienes tendrán un papel ó rol importante a desarrollar, quien ó quienes son los anfitriones e invitados, para poder disponer el lugar adecuadamente. La falla en algún |
| Cap 2 |
Protocolo en la Empresa. Comportamiento en el area laboral
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Encabezada por los fundadores de la institución y se regirá de acuerdo al organigrama de cada ente en especial.
Entre personas que tienen la misma jerarquía, es frecuente que se produzcan roces, por lo que los individuos con fuertes personalidades deberán ser más controlados y cuidadosos |
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Monografía de Vera Alicia Kasianczuk - 20 de Junio de 2006
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| El protocolo es orden y respeto por la jerarquía. Los hombres de negocios mantienen contactos cada vez más frecuentes: conferencias políticas o técnicas entre representantes de distintas instituciones, convenciones empresarias, etc. Todas estas reuniones deben... |
| Cap 4 |
Tratamiento
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" Es la manera correcta que han de tener para dirigirse los miembros de las instituciones, tanto entre sus pares como frente a terceros. La precedencia estará encabezada por los fundadores de la institución y se regirá de acuerdo al organigrama de cada ente en especial. Entre personas |
| Cap 8 |
Conclusiones
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" Considero que la observación por parte de una empresa del ceremonial empresarial contribuye a desarrollar una imagen corporativa seria y a su vez dinámica. Cumplir las normas del ceremonial implica cuidar el detalle en las relaciones humanas, este cuidado minucioso se irradia hacia todos |
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Monografía de Erizbel Amat Alvarez, María Luisa Lara Zayas, Irenio Curbelo Tribicio, Maydelín Orozco García, Lázara Valdés Mederos, Yanelis Hernández Alvarez - 11 de Mayo de 2006
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| Es inobjetable la importancia que reviste para la recuperación de la economía el control de los recursos materiales, financieros y humanos. Dentro de una organización el proceso administrativo constituye un desarrollo armónico donde están presentes... |
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Monografía de Aldo T. Piñero - 27 de Abril de 2006
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| La Gestión del Conocimiento es un proceso formal, dirigido a identificar la información que posee la compañía y que podría beneficiar al resto de sus integrantes, con el fin último de encontrar la manera de... |
| Cap 5 |
Gerenciamiento Integrado
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Mañana, para comprender el fenómeno empresarial en los piases latinos. En los años ’50, el paradigma dominante era la organización. Es decir, se creía que cualquier problema de la empresa se podía resolver mediante un estudio de la organización o de un cambio del organigrama , pero la experiencia |
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Monografía de Memo Pérez - 18 de Abril de 2006
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| La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y... |
| Cap 5 |
Administración de la calidad
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De los instrumentos de organización incluye los siguientes: **1. ** Organigrama : mediante el organigrama se muestra la estructura formal de la organización, se define la jerarquía de los puestos y se identifica el flujo de la autoridad, de la responsabilidad y de la obligación de rendir cuentas desde la cima |
| Cap 5 |
Administración de la calidad
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De los instrumentos de organización incluye los siguientes: **1. ** Organigrama : mediante el organigrama se muestra la estructura formal de la organización, se define la jerarquía de los puestos y se identifica el flujo de la autoridad, de la responsabilidad y de la obligación de rendir cuentas desde la cima |
| Cap 2 |
Evolución del concepto de calidad
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. || || Calidad Total || Teoría de la administración empresarial centrada en la permanente satisfacción de las expectativas del cliente. || ~- Satisfacer tanto al cliente externo como interno. ~- Ser altamente competitivo. ~- Mejora Continua || Esta evolución nos ayuda a comprender de dónde |
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Monografía de Eric Gaynor Butterfield - 30 de Junio de 2006
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| Hace aproximadamente un año atrás – en el mes de Mayo de 1999 - hemos desarrollado unas Jornadas de Marketing 1-to-1 (Eric Gaynor Butterfield) donde hemos hecho referencia a nuestro marco integral de “Las 7... |
| Cap 4 |
La diferencia de enfoque
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. Tenemos un organigrama múltiple que hemos desarrollado puesto que ha sido el prevaleciente que hemos encontrado en más de 217 intervenciones de mejora organizacional, y lo llamamos múltiple puesto que refleja un mecanismo similar independiente del sector empresarial o tamaño de la empresa de que se trate |
| Cap 2 |
La Inteligencia Comercial
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Que han operado bajo el sistema de “costo + un plus” como es el grupo de contratistas del Estado puesto que éstos no llevan implícito el concepto de “riesgo” que es inherente al aspecto empresarial . Algunos experimentos tentativos han de ser mencionados bajo ésta sección |
| Cap 3 |
Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personal
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Lo que existía y se fabricaba”. A partir de ese momento – del cual no se tiene una fecha de descubrimiento o iniciación -, se genera la vigencia de una función empresarial que comienza a tomar cada día más y más importancia. La tecnología “dura” jugó un papel fundamental ya |
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Monografía de Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006
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| Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos. |
| Cap 1 |
Posicionamiento de empresa y RRHH
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En asesor permanente de la línea de producción, sacándolo del organigrama de la administración y ubicándolo en posición staff de ésta. ¿Pero cuáles serían entonces los más oportunos y profundos criterios que permiten alimentar la propuesta innovadora y casi desconocida por quienes transitan |
| Cap 2 |
La Cadena de Valor en la organización
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Como elemento integrante de la Cadena de Valor, constituye el eje fundamental de la gestión empresarial al trabajar arduamente en procesos con los empleados, permitiendo crear en ellos una conciencia y un compromiso con su trabajo y con la organización en general; teniendo como resultado, el mejoramiento |
| Cap 6 |
Gerencia del talento humano como respuesta a la necesidad de agregar valor
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. Es importante tener en cuenta la necesidad de difundir el rumbo Corporativo y hacerlo lenguaje propio de los trabajadores y la importancia para el buen desempeño empresarial de un adecuado clima organizacional.
En el sector transportador el área de Riesgos Profesionales es indispensable ya |
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Monografía de Juan Manuel de la Colina - 31 de Julio de 2006
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| La gerencia de una empresa es la responsable de conducirla hacia la obtención del objetivo que ella persigue, sin que varíe la responsabilidad por el hecho de que ella sea propiedad de una persona o... |
| Cap 4 |
¿Por qué hay que hacer que la gente trabaje?
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, con la consecuencia de no exigirle al empleado más capacidad que la necesaria para la mera ejecución, sin otro compromiso. En nuestro caso y de acuerdo con la idea expresada al referirnos al organigrama , la base de la pirámide empresaria debe contener todas las actividades atingentes al logro |
| Cap 3 |
Funciones Gerenciales
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. Organizar El segundo paso es diseñar el organigrama o estructura de la empresa para lograr el objetivo con el mejor aprovechamiento de los recursos. Es muy común que se diseñe el organigrama partiendo del Gerente General hacia abajo sin embargo, parece aconsejable no emplear |
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Monografía de Claribel Arias Duverge - 10 de Abril de 2006
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| Producir es transformar unos bienes o servicios (factores de producción o inputs) en otros bienes o servicios (outputs o productos). Producir es también crear utilidad o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer las... |
| Cap 3 |
El reto del enfoque de sistemas a la línea staff
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. Las organizaciones orientadas hacia sistemas pueden representarse por medio de modelos organizacionales tradicionales como el organigrama ; sin embargo, si estos modelos se crean para que sean útiles y no como simple decoración de las oficinas, son con frecuencia bastante complicados. La ventaja |
| Cap 5 |
Tipos de organización
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Y no recibe órdenes de ningún otro. **Líneas formales de comunicación: **La comunicación se establece a través de las líneas existentes en el organigrama . Cada superior centraliza las comunicaciones en línea ascendente de los subordinados. **Organización formal: **Es un sistema de tareas bien |
| Cap 5 |
Tipos de organización
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De comunicación: **La comunicación se establece a través de las líneas existentes en el organigrama . Cada superior centraliza las comunicaciones en línea ascendente de los subordinados. **Organización formal: **Es un sistema de tareas bien determinadas, cada una de estas tiene en si una determinada cantidad |
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Monografía de Adafrancys Salazar - Richard Maggiorani - 26 de Julio de 2006
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| Las organizaciones no son fenómenos distantes, impersonales; ellas están inexorablemente entrelazadas con nuestra vida cotidiana. Están en todas partes y a todos nos afectan. |
| Cap 8 |
Conclusiones
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, interpretación y evaluación de los resultados que se desprendan de ellos. Los líderes organizacionales ya cuentan con instrumentos modernos para entender a su organiazción e interactuar con su entorno. Sea Ud. Uno de ellos.
El organigrama es un instrumento |
| Cap 6 |
Los Organigramas
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" El organigrama puede describirse como un instrumento utilizado por las ciencias administrativas para análisis teóricos y la acción practica.
Sobre su concepto, existen diferentes opiniones, pero todas muy coincidentes. Estas definiciones, arrancan de las concepciones de Henri Fayol |
| Cap 7 |
Clases de organigramas
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Que las unidades se desplazan, según su jerarquía, de arriba abajo en una graduación jerárquica descendente.
b. Horizontales (De izquierda a derecha): Son una modalidad del organigrama vertical, porque representan |
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