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Monografía de Memo Pérez - 18 de Abril de 2006
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| La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y... |
| Cap 5 |
Administración de la calidad
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De los instrumentos de organización incluye los siguientes: **1. ** Organigrama : mediante el organigrama se muestra la estructura formal de la organización, se define la jerarquía de los puestos y se identifica el flujo de la autoridad, de la responsabilidad y de la obligación de rendir cuentas desde la cima |
| Cap 5 |
Administración de la calidad
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De los instrumentos de organización incluye los siguientes: **1. ** Organigrama : mediante el organigrama se muestra la estructura formal de la organización, se define la jerarquía de los puestos y se identifica el flujo de la autoridad, de la responsabilidad y de la obligación de rendir cuentas desde la cima |
| Cap 1 |
Antecedentes
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, y otras numerosas técnicas relacionadas ahora con el campo del control moderno de calidad y con el marco general funcional de calidad de un negocio |
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Monografía de Aldo T. Piñero - 27 de Abril de 2006
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| La Gestión del Conocimiento es un proceso formal, dirigido a identificar la información que posee la compañía y que podría beneficiar al resto de sus integrantes, con el fin último de encontrar la manera de... |
| Cap 5 |
Gerenciamiento Integrado
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Mañana, para comprender el fenómeno empresarial en los piases latinos. En los años ’50, el paradigma dominante era la organización. Es decir, se creía que cualquier problema de la empresa se podía resolver mediante un estudio de la organización o de un cambio del organigrama , pero la experiencia |
| Cap 4 |
El KM como producto
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No incluyendo instituciones que están fundamentalmente orientadas al poder y tienen un monopolio funcional **POSICIÓN DE LAS PYMES ANTE EL KM** Las PyMEs califican en el concepto de KM en tanto funcionen o aspiren a formar institucionalmente; generalmente cuando la iniciativa es solamente |
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Monografía de Angela Maday Fernández López - 04 de Julio de 2006
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| Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. |
| Cap 4 |
Profesiograma De Cargos
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Del organigrama .3. Las responsabilidades del puesto.4. Las relaciones: relaciones en el seno de un equipo, animación, contactos, influencias sobre el trabajo de otros que no tienen relación de supervisión con el puesto que se describe y que es ejercida a través del intercambio |
| Cap 3 |
Analisis y Descripción de los puestos de trabajo. Conceptos y
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Entre una posición, que es a la vez geográfica, jerárquica y funcional , y un nivel profesional, que se refiere a competencia, formación y remuneración. Comporta un conjunto de actividades relacionadas con ciertos objetivos y supone en su titular ciertas aptitudes generales, ciertas capacidades |
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Monografía de Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006
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| Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos. |
| Cap 1 |
Posicionamiento de empresa y RRHH
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En asesor permanente de la línea de producción, sacándolo del organigrama de la administración y ubicándolo en posición staff de ésta. ¿Pero cuáles serían entonces los más oportunos y profundos criterios que permiten alimentar la propuesta innovadora y casi desconocida por quienes transitan |
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Monografía de Claribel Arias Duverge - 10 de Abril de 2006
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| Producir es transformar unos bienes o servicios (factores de producción o inputs) en otros bienes o servicios (outputs o productos). Producir es también crear utilidad o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer las... |
| Cap 5 |
Tipos de organización
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Y no recibe órdenes de ningún otro. **Líneas formales de comunicación: **La comunicación se establece a través de las líneas existentes en el organigrama . Cada superior centraliza las comunicaciones en línea ascendente de los subordinados. **Organización formal: **Es un sistema de tareas bien |
| Cap 5 |
Tipos de organización
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De comunicación: **La comunicación se establece a través de las líneas existentes en el organigrama . Cada superior centraliza las comunicaciones en línea ascendente de los subordinados. **Organización formal: **Es un sistema de tareas bien determinadas, cada una de estas tiene en si una determinada cantidad |
| Cap 5 |
Tipos de organización
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De comunicación: **La comunicación se establece a través de las líneas existentes en el organigrama . Cada superior centraliza las comunicaciones en línea ascendente de los subordinados. **Organización formal: **Es un sistema de tareas bien determinadas, cada una de estas tiene en si una determinada |
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Monografía de Idoneos - 12 de Marzo de 2006
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| El currículum puede ser concebido como un proceso de representación, formación y transformación de la vida social en la sociedad. De ser acertada esta hipótesis, la práctica del currículum en las escuelas y la experiencia... |
| Cap 2 |
Primer momento (analitico): Analisis situacional y recorte del probl
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Y concretas. La visión tecnocrática del currículum, tiende a deshacerse de esta perspectiva y se procede a un enfoque de tipo “caja negra”. La escuela es una organización, desde el punto de vista formal, la organización puede ser representada en un organigrama puede tener reglamentos de funcionamiento. Pero |
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Monografía de Adafrancys Salazar - Richard Maggiorani - 26 de Julio de 2006
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| Las organizaciones no son fenómenos distantes, impersonales; ellas están inexorablemente entrelazadas con nuestra vida cotidiana. Están en todas partes y a todos nos afectan. |
| Cap 8 |
Conclusiones
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, interpretación y evaluación de los resultados que se desprendan de ellos. Los líderes organizacionales ya cuentan con instrumentos modernos para entender a su organiazción e interactuar con su entorno. Sea Ud. Uno de ellos.
El organigrama es un instrumento |
| Cap 3 |
Marco Teórico - Segunda parte
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Como “matriciales, por equipos ó por proyectos”. La figura siguiente (Figura No. 3) corresponde a un “ Organigrama de estructura no piramidal”.
Figura No. 3 Organigrama de estructura no piramidal
Las relaciones en la organización |
| Cap 6 |
Los Organigramas
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" El organigrama puede describirse como un instrumento utilizado por las ciencias administrativas para análisis teóricos y la acción practica.
Sobre su concepto, existen diferentes opiniones, pero todas muy coincidentes. Estas definiciones, arrancan de las concepciones de Henri Fayol |
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Monografía de Aldo Ivnisky - 05 de Agosto de 2006
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| Los llamados ''comités'' o ''comisiones'' fueron, hasta hace pocos años, un elemento atípico en las estructuras formales. |
| Cap 7 |
Problemas del cambio organizacional
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", sólo con la ilusión de "horizontalidad" que le otorgaría estar "acostada" en el organigrama clásico? La respuesta a este interrogante se halla, a mi parecer, en que los comités, devenidos "equipos de trabajo", conserven y perfeccionen los rasgos que necesitan poseer para ser eficaces (ya |
| Cap 2 |
Posibilidades de evolución de los comités
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La rigidez de la organización formal y de abrir el pensamiento individual y la cultura de los grupos a concepciones más amplias y a la recepción de otros puntos de vista, es decir que pueden contribuir a la difícil faena de echar abajo los sólidos muros de las casillas del organigrama tras los cuales |
| Cap 9 |
La coordinación: función clave de la alta gerencia
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: la actividad de las Altas Gerencias debe caracterizarse, por encima de todo, por su función coordinadora. Los tradicionales problemas de la división funcional y la fragmentación organizacional que ella generaba, pueden volver a conspirar contra estas formas flexibles si las Gerencias |
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Monografía de Eugenio Ramírez - 27 de Abril de 2006
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| El presente artículo presenta el tema del cambio de paradigmas organizacionales, y de que su estrategia debería iniciarse con la sensibilización al personal para que adopten nuevos paradigmas de una manera racional. |
| Cap 2 |
Sobre el cambio paradigmatico
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Paradigmas –para citar tan sólo tres muy visibles y de impacto negativo-: · La estructura piramidal intocable y paquidérmica, cuando el nuevo paradigma nos indica (teoría holandesa) que si la estrategia de servicio cambia, el organigrama debe cambiar, porque el organigrama es un medio |
| Cap 4 |
Nuevos paradigmas
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En relación con la conclusión anterior, por ejemplo si la Institución o empresa adoptara el nuevo paradigma de la estructura plana y la organización por procesos, no debería creer que modificando cuadritos en el organigrama todo va a cambiar por obra y gracia de una mano invisible (parafraseando |
| Cap 5 |
Ubicación histórica en la ola del conocimiento
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En un puesto, nunca sabrá para que otras cosas es excelente. Se busca matar el concepto de rutina, por el concepto de “fuente de retos y realizaciones”. ~- PROCESOS, NO TAREAS POR EXIGENCIA TECNOLOGÍA Y FUNCIONAL : expertos en el proceso, no en la tarea. Que el personal se constituya en una cadena de valor |
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Monografía de Paola Valeria Zeledón - 04 de Julio de 2006
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| El análisis de cargo es el procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. |
| Cap 4 |
Pasos para realizar un analisis de cargo
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Su lugar en la organización. - En el organigrama se identifica el título de cada posición y, por medio de las líneas que las conectan, se muestra quién reporta a quién y con quien se espera que la persona que ocupa el puesto se comunique. - Un diagrama de proceso |
| Cap 10 |
Evaluación de desmpeño
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De alguna persona.
Estas reciben denominaciones como: evaluación del desempeño, evaluación del mérito, evaluación, de los empleados, informes de progreso, evaluación de eficiencia funcional , etc Algunos de estos conceptos son intercambiables.
La evaluación |
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