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Monografía de Fidel Álvarez G. - 12 de Junio de 2006
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| En el artículo que sigue se hace referencia a la importancia que se debe brindar en las pequeñas y medianas empresas al tema de la organización en general y en particular a la... |
| Cap 2 |
La organización empresarial
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" Aunque mucho se ha escrito y teorizado respecto a la organización como función propia de la gestión e indispensable desde el punto de vista de la dirección, así como de la organización desde el punto de vista orgánico en cuanto a ordenamiento interno y definición de cargos y funciones, aun |
| Cap 1 |
Las PYMES se organizan...
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" En el artículo que sigue se hace referencia a la importancia que se debe brindar en las pequeñas y medianas empresas al tema de la organización en general y en particular a la estructura organizativa interna , vista esta como las subdivisiones que se establecen desde el punto de vista |
| Cap 4 |
Conclusión
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En profundidad las interioridades de la organización . Las debilidades internas tienen que ser resueltas cada vez, de modo tal que la empresa funcione saludablemente, evitando con ello los embates constantes del ambiente externo. En este sentido cuestiones como la organización interna |
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Monografía de Angel L. Arbonies - 02 de Mayo de 2006
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| La organización funcional y burocratizada ha utilizado el conocimiento para codificarlo en procedimientos y rutinas, pesando básicamente en las necesidades de producción. En entornos muy dinámicos, las empresas no pueden mantener un sistema... |
| Cap 2 |
Teoría de la organización
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Los últimos 30 años han cambiado no solo el entorno que investigamos sino también la forma de investigar. Básicamente la Teoría de la Organización se ha concentrado en una corriente funcionalista donde la organización es un sistema que funciona de forma efectiva si consigue sus metas siempre |
| Cap 1 |
El conocimiento y la organización
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La organización funcional y burocratizada ha utilizado el conocimiento para codificarlo en procedimientos y rutinas, pesando básicamente en las necesidades de producción. En entornos muy dinámicos, las empresas no pueden mantener un sistema de codificación de conocimientos en rutinas acorde |
| Cap 4 |
Metaforas organizativas
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Finalmente que las empresas son sistemas complejos, no como metáfora sino aceptando la verdadera complejidad de la misma. ------Las metáforas tienen la capacidad de capturar la atención, mientras hacen comprensible y moldeable la organización Aunque no debemos nunca olvidar que es la teoría |
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Monografía de Alejandro Ulises Moron Espinal - 21 de Mayo de 2006
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| En este trabajo pretendemos resaltar la función de tesorería o el tesoro como elemento indispensable dentro de una organización a pesar de ser muchas veces ignorado o dejado a un segundo plano al... |
| Cap 1 |
Introducción a la función financiera el dinero en la empresa
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En este trabajo pretendemos resaltar la función de tesorería o el tesoro como elemento indispensable dentro de una organización a pesar de ser muchas veces ignorado o dejado a un segundo plano al no delimitar claramente su responsabilidad dentro del área financiero, capaz de verse reflejado entre |
| Cap 1 |
Introducción a la función financiera el dinero en la empresa
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En este trabajo pretendemos resaltar la función de tesorería o el tesoro como elemento indispensable dentro de una organización a pesar de ser muchas veces ignorado o dejado a un segundo plano al no delimitar claramente su responsabilidad dentro del área financiero, capaz de verse reflejado entre |
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Monografía de Karina Barbosa Gómez - 25 de Abril de 2006
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| Para la implementación de CRM es importante conocer su significado, para entender que esperar en una implementación en la organización |
| Cap 2 |
Implementación de CRM en la Organización
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Para la implementación de //CRM// en la organización es importante entender claramente cual es el significado de //CRM//, como indican López y Shaw (2002), el concepto de //CRM// en sí no está relacionado directamente con tecnología. //CRM// es una filosofía corporativa en la que se busca entender |
| Cap 1 |
Los sistemas CRM
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Para la implementación de CRM es importante conocer su significado, para entender que esperar en una implementación en la organización , también se describen los principales beneficios y riesgos de la implementación de un CRM, así como un método exitoso de implementación de CRM, para después |
| Cap 8 |
Conclusión
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Se puede entender entonces que para la implementación de un CRM es mas que hacer una solicitud a un proveedor de software con las cotizaciones y una presentación de los beneficios que se obtendrán, hay que analizar si la organización esta preparada y quiere un cambio de estrategia orientado hacia |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006
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| Una organización requiere de equilibrio y armonía para poder existir, crecer y generar resultados positivos en el mediano y largo plazo |
| Cap 2 |
Equilibrio y armonía
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A una adecuada relación entre los individuos que interactúan. Es pues fundamental lograr el equilibrio y armonía en todos y cada uno de los componentes de la organización a los efectos de evitar la pérdida de energía, logrando un mayor aprovechamiento de los distintos factores productivos. Preguntas cómo |
| Cap 1 |
Gestión para la excelencia
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Una organización requiere de equilibrio y armonía para poder existir, crecer y generar resultados positivos en el mediano y largo plazo. Una organización que pierde el equilibrio y armonía en sus procesos y actividades compromete no sólo su competitividad sino su propia supervivencia |
| Cap 10 |
Conclusiones
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Es crucial tener un esquema de los aspectos críticos que hacen a una empresa competitiva. Una organización con elevados niveles de fricción, falta de flexibilidad y fluidez en sus procesos, escasa fiabilidad en sus procesos internos y productos, y carentes de un enfoque adecuado, no logrará |
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Monografía de Rafael Alhama Belamaric - 18 de Julio de 2006
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| Y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT |
| Cap 5 |
Los Sistemas de Gestión de Recursos Humanos
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En mayor o menor grado los elementos económicos, sociales, jurídicos, de políticas globales, tienden a seguir la misma filosofía e ideología de los principios fundamentales de la organización del trabajo tradicional aplicados a los procesos de trabajo, con lo cual se ponen cada día |
| Cap 2 |
Nfot
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" Cuando se habla de NFOT, hoy día se hace referencia en el mundo no sólo a las formas que difieren de ellas, es decir, a las formas de organización del trabajo anteriores, tradicionales o como se identifica muchas veces al modelo taylorista-fordista, sino se extiende a nuevos modos de empleo |
| Cap 8 |
Bibliografía
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" Alhama,B.R. : "El necesario fin de la división del trabajo". Economía del Trabajo N° 33-34, INICT, La Habana 1989. Alhama,B.R. : "Formas colectivas de organización del trabajo. Importancia de los Grupos". Artículo en preparación. Alhama,B.R. : "Los Recursos Humanos |
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Monografía de Rafael Alhama Belamaric - 20 de Abril de 2006
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| Y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT |
| Cap 1 |
Factores para la potenciación del trabajo
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Y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT), para que puedan alcanzar resultados cualitativamente superiores mediante la integración de los aspectos técnicos del proceso de trabajo y la dimensión social; es decir, el tratamiento de las necesidades psicológicas, sociales |
| Cap 8 |
Bibliografía
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Alhama,B.R. : "El necesario fin de la división del trabajo". Economía del Trabajo N° 33-34, INICT, La Habana 1989. Alhama,B.R. : "Formas colectivas de organización del trabajo. Importancia de los Grupos". Artículo en preparación. Alhama,B.R. : "Los Recursos Humanos y su dimensión social |
| Cap 2 |
Formas tradicionales frente a nuevas formas
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Décadas, han derivado desde formas simples sin implicaciones para la dirección y organización empresarial, porque no interesan los principios fundamentales tradicionales, a las formas más complejas hasta los sistemas de trabajo; dos, las distintas aplicaciones que han tenido lugar en diferentes países |
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Monografía de Stan De Loach, Ph.D. - 09 de Mayo de 2006
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| La teoría de Wilfred Bion acerca del comportamiento grupal es la piedra angular del método Tavistock, que se aplica en el análisis y la consultoría organizacionales. Su teoría se originó en observaciones de grupos durante... |
| Cap 2 |
La organización según el modelo Tavistock
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Una organización es un sistema abierto que tiene una tarea principal que realiza para sobrevivir. El sistema puede realizar su tarea principal únicamente mediante el intercambio de materiales con su medio ambiente. Este intercambio consiste en varios procesos: la importación de recursos |
| Cap 4 |
Actividades del Grupo de Trabajo: la Tarea Principal
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La __tarea principal__ es la misión o el objetivo que justifica la formación de un grupo o una empresa. Es el propósito conocido para su existencia como grupo u organización . El grupo de trabajo es relativamente civilizado y racional. Está orientado hacia afuera de sí mismo, hacia la tarea |
| Cap 5 |
Actividades del Grupo de Trabajo: el concepto de las Fronteras
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Por todos, dentro y fuera de la organización . Los límites establecidos tienen que ser lo suficientemente firmes para conservar la integridad de lo que se tiene dentro de ellos y lo suficientemente permeables para admitir de transacciones entre el medio interno y el externo. Todos los aspectos |
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Monografía de Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006
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| El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales. |
| Cap 1 |
Cómo las compañías japonesas crean la dinámica
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Del conocimiento y su relación con la nueva economía y la sociedad de la información, prestando especial atención al papel de las universidades como centros especializados en la creación, organización y difusión del conocimiento. Finalmente, se reivindica la necesidad de integrar la gestión del conocimiento |
| Cap 1 |
Cómo las compañías japonesas crean la dinámica
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Del conocimiento y su relación con la nueva economía y la sociedad de la información, prestando especial atención al papel de las universidades como centros especializados en la creación, organización y difusión del conocimiento. Finalmente, se reivindica la necesidad de integrar la gestión del conocimiento |
| Cap 4 |
Knowledge Management (KM)
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, las funciones críticas y los obstáculos que podrían amenazar el flujo del conocimiento para su uso diario dentro de la organización . Este proceso implica una renovación continua de la base de conocimientos de la organización para lo cual es necesario crear estructuras de soporte y poner en marcha |
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Monografía de Claribel Arias Duverge - 10 de Abril de 2006
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| Producir es transformar unos bienes o servicios (factores de producción o inputs) en otros bienes o servicios (outputs o productos). Producir es también crear utilidad o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer las... |
| Cap 5 |
Tipos de organización
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__********1- Organización Lineal********__ Se originó con los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de la era medieval. Es una organización muy simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área, cada vez que las líneas |
| Cap 5 |
Tipos de organización
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** Organización : **Es la estructura técnica de las relaciones que deben de existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados. **4 aspectos |
| Cap 5 |
Tipos de organización
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**'' Organización : **Es la estructura técnica de las relaciones que deben de existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados. '' **4 aspectos |
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