Monografías de organizacion

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Max Webber: la Escuela Estructuralista (7 capítulos)   (18)

Esta corriente aparece a fines de los años cincuenta y está integrada por un grupo de psicólogos y sociólogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano.

Cap 6 Conclusión   constituidas con las características anteriormente nombradas eran especialmente eficaces para cumplir con las funciones de toda organización y por ello confiaba en que la burocratización se extendería por todo el mundo moderno. Weber analizó a la burocracia desde un punto de vista puramente mecánico Cap 5 Conceptos contradictorios   Para la opinión pública, la burocracia implica lo contrario que planteaban Weber y sus defensores. Consideraba que la burocracia a demás de ser rígida, es ineficiente, inhumana, mecanicista, lenta y antieconómica.Eliminar de las tareas de la organización cualquier aspecto del plano humano Cap 1 Características generales de la escuela estructuralista   humano, abordando aspectos tales como la correspondencia entre la organización formal e informal, entre los objetivos de la organización y los objetivos personales y entre los estímulos materiales y sociales. Tiene como objetivo principal estudiar los problemas de las empresas y sus causas prestando

Autor: Celeste Salinas - 09 de Mayo de 2006

El Valor Económico Agregado en RRHH (7 capítulos)   (2)

Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos.

Cap 2 La Cadena de Valor en la organización   "" Para comprender el proceso de valor agregado en la organización es necesario identificar inicialmente las actividades de las empresas que las llevan a competir en un sector en particular como las define Porter en la llamada cadena de valor. “Las actividades se dividen en dos grupos Cap 3 El papel de Gestión Humana en la organización   "" El propósito de las organizaciones debe estar enmarcado dentro de las perspectivas de la calidad en la prestación de los servicios y/o los productos, para lo cual requiere de un elemento indispensable y de cuyo esfuerzo depende en gran parte el funcionamiento adecuado de la organización Cap 4 Gestión Humana como agregadora de Valor en la organización   "" La organización está preocupada en la actualidad por satisfacer tres grandes áreas: Aquella de los inversionistas que han confiado su capital con la esperanza de verlo producir mayores ganancias; otra del mercado, cuyos clientes cada vez más exigentes e inconformes presionan por el mejoramiento

Autor: Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006

El Capital Intelectual y el cuadro de mando Integral (5 capítulos)   (1)

Las empresas en la actualidad tienen más valor del que puede ser reflejado en sus balances y estados de resultados, porque además de los recursos materiales que estas tienen y que por su tangibilidad posibilitan ser reflejados en las cuentas contables.

Cap 2 Capital intelectual   , que poseen las personas y equipos  de la organización y que son útiles para la misma.**Capital estructural**: conocimiento que la organización explicita, sistematiza e internaliza, que forma parte de la capacidad organizacional y de los cuales depende la eficiencia y la eficacia Cap 4 El CMI y los activos intangibles   El CMI es un modelo desarrollado por Kaplan y Norton en 1992, con el cual se trataba de medir de una forma más eficaz los resultados obtenidos por la organización. Aunque en su forma primaria el CMI, pretendía solamente ser un instrumento de control, en la actualidad parte de su popularidad se debe Cap 1 La valoración de las empresas   de los activos intangibles que posee la organización.  El Premio Nobel de Economía en 1981, James Tobin, como resultado de sus investigaciones al respecto propone la Q de Tobin, que se obtiene calculando el: Valor de mercado/ Valor contable. De esto, resulta que la diferencia entre el resultado y 1

Autor: Marta Ferrer Castañedo y Roxana León Toirac - 01 de Mayo de 2006

Diseño de puestos de trabajo (6 capítulos)   (16)

En este trabajo se presentan los resultados de una investigación exhaustiva, cuya finalidad es resaltar la gran relevancia que a nuestro juicio tiene el subsistema de aplicación de recursos humanos en lo referente al “Diseño de los Puestos de Trabajo”.

Cap 3 Diseño de puestos   se relaciona el puesto con los demás trabajos en la organización”.    Chiavenato, (1999): “ el diseño del cargo es la especificación del contenido, de los métodos de trabajo y de las relaciones con los demás cargos para cumplir requisitos tecnológicos, empresariales, sociales y personales del ocupante Cap 2 Base conceptual   transformaciones tecnológicas, económicas, sociales, culturales y legales.    Chruden y Sherman citado por Chiavenato (1992) definen un cargo como: “una unidad de la organización, cuyo conjunto de deberes y responsabilidades lo distinguen de los demás cargos. Los deberes y responsabilidades de un cargo Cap 1 ¿En qué consiste y cual es su finalidad?   exponencialmente en la productividad de toda la organización”.    Por lo tanto, la adaptación del puesto de trabajo no responde a fórmulas mágicas sino que es el resultado de la confluencia de multitud de factores que tienen que ver con un buen diseño, análisis y descripción de puestos

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 04 de Julio de 2006

Comunicación de empresa (6 capítulos)   (5)

La comunicación dentro de las organizaciones se caracteriza por su naturaleza multifuncional, que responde a distintos motivos tanto en el plano interno como en el externo.

Cap 3 Las funciones de la comunicación   en sus públicos, etc. Esta doble dimensión lingüístico-afectiva recorre el proceso productivo a través de la comunicación interna y externa. Para confirmar las implicaciones de esta afirmación, resulta conveniente enumerar las funciones que la comunicación desempeña en la organización Cap 5 La satisfacción comunicativa   excelente con la cual un empleado no se sienta relegado ni discriminado, sino todo lo contrario, que se sienta parte integral e importante en una compañía, su satisfacción será reflejada en éxito para toda la organización[ix]”.La satisfacción del individuo se logra a través de la comunicación Cap 2 Comunicación y producción   que componen cualquier tipo de organización son fundamentalmente comunicativas. La comunicación, tal y como la concibe la Escuela Sistemática, pasa a adquirir una dimensión interna, al tener que contribuir a la estabilidad interior de la organización, y externa, al tener que adaptarse al contexto. Ambas

Autor: Óscar García Agustín - 19 de Abril de 2006

Los DSS (6 capítulos)   (2)

En la actualidad los DSS (Sistemas de Soporte a la Decisión) juegan un rol importante dentro del desempeño de la toma de decisiones en las empresas.

Cap 4 El resultado   Se recomienda tomar en cuenta diversos factores que permitirán al DSS que sea un factor de éxito o fracaso dentro de la organización:**1) **    Planes de crecimiento y expansión del negocio a mediano plazo.**2) **    Evaluación de la Infraestructura tecnológica actual.**3) **    Evaluación Cap 2 Sistemas de información   ) **    Reducción de costos es una ventaja al usar un DSS.**4)**     El comercio electrónico es una forma de vida para las organizaciones.Actualmente los sistemas de información juegan un papel fundamental para el éxito de las empresas. Es un gran reto el que una organización pueda tener Cap 1 Aplicación, implementación y rechazo de los DSS   En la actualidad los DSS (Sistemas de Soporte a la Decisión) juegan un rol importante dentro del desempeño de la toma de decisiones en las empresas, Los sistemas de información son un conjunto de componentes muy importantes dentro de una organización porque permiten capturar, procesar, almacenar

Autor: Erika Elliette Ruvalcaba Moreno - 25 de Abril de 2006

Clasificación de intervenciones de O.D. (6 capítulos)   (2)

Eric Gaynor Butterfield hace mención a la diversidad de marcos conceptuales y también “Best Practices” a las que usualmente echan mano los consultores, directivos, ejecutivos y practitioners para mejorar la performance organizacional.

Cap 5 A nivel de la Organización en su conjunto   y a través de toda la organización.-          Feedback de Encuestas es un tipo de intervención diseñado para recoger información de los distintos participantes organizacionales, reportar los resultados, y hacer uso de los resultados como el punto inicial para el plan de acción y de mejoras Cap 4 A nivel Inter- Grupal   - Planeamiento del flujo de trabajo que es diseñada como intervención con el propósito de planificar el flujo de trabajo entre dos o más componentes de una misma organización.-          Revisión de Programación que consiste en una intervención diseñada para apreciar y evaluar como el trabajo está Cap 3 A nivel de Equipo o de una Unidad   en la toma de decisiones que influencia sobre ellos y sobre la organización.-          Círculos de Calidad que es una intervención diseñada para hacer uso de pequeños grupos, que usualmente son grupos de trabajo, para identificar distintos métodos para mejorar la producción o para resolver problemas

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

El Control de Gestión en organizaciones sin ánimo de lucro (6 capítulos)   (5)

En entidades sin ánimo de lucro, las decisiones tomadas por los directivos se encaminan a facilitar los mejores servicios posibles con los recursos disponibles

Cap 2 Características de las ONG que afectan al Control de Gestión   intrínsecas.Todas las organizaciones utilizan recursos para producir bienes y servicios, esto es utilizan //inputs //para producir //outputs//, En una organización que persigue el beneficio, este facilita una medida global de la eficacia y la eficiencia. La ausencia de una única y satisfactoria medida Cap 1 ONG's y Control de Gestión   Una organización sin ánimo de lucro es aquélla cuyo objetivo es distinto a la obtención de beneficios para sus propietarios. Generalmente su objetivo se centra en facilitar servicios. En entidades de este tipo, las decisiones tomadas por los directivos se encaminan a facilitar los mejores servicios Cap 1 ONG's y Control de Gestión   Una organización sin ánimo de lucro es aquella cuyo objetivo es distinto a la obtención de beneficios para sus propietarios. Generalmente su objetivo se centra en facilitar servicios. En entidades de este tipo, las decisiones tomadas por los directivos se encaminan a facilitar los mejores servicios

Autor: Giovanny E. Gómez - 12 de Mayo de 2006

Metodología para la gestión del capital intelectual en organizaciones de Ciencia y Técnica (5 capítulos)   (0)

Aborda la necesidad de aplicar las técnicas más modernas de dirección en los países más pobres, la función de las organizaciones dedicadas a la ciencia y la técnica y la necesidad de gestionar el capital intelectual en este tipo de organizaciones. Para ese fin propone una metodología en tres etapas: preparación, implantación y crecimiento.

Cap 1 Indicadores de medición   .Es por ello que de una forma u otra, la actividad de ciencia y técnica ha de estar presente en toda organización que pretenda estar a tono con las modernas tendencias de desarrollo y ha de organizarse de manera más efectiva en aquellas organizaciones cuyo objeto social sea justamente la actividad Cap 2 Indicadores de insumo   del personal de la propia organización o del campo de acción en función del cual se haya diseñado el sistema.3. Personal de I + D (científicos e ingenieros a tiempo completo/ total del personal)4. Incorporación de I + D (personas que aportan a I + D que no se dedican a tiempo completo / total Cap 4 Indicadores de innovación y difusión tecnológica   a nivel de la organización y a nivel social.**3.  Grado de inserción en la ciencia mundial.**Parte de analizar la cantidad de becarios, de investigadores participando en proyectos internacionales, de proyectos de cooperación.**4.  Grado de difusión y adopción del conocimiento.**Se evalúan

Autor: Abilio Marrero Rodríguez - 02 de Mayo de 2006

Paradigmas del tercer milenio (5 capítulos)   (0)

Producto de la creciente globalización las organizaciones de hoy en día necesitan ser cada vez más competitivas, puesto que, se encuentran ligadas más que nunca a factores que escapan a su ámbito de control y dependen más del entorno y sus abruptos cambios; por lo que, es imprescindible una adecuada Gestión de Recursos Humanos, cuyo objetivo es ayudar a las personas y organizaciones a lograr sus metas.

Cap 4 Gestión de Recursos Humanos y Capital Humano   del entorno y tener una visión de futuro integrado al planteamiento estratégico global de la empresa” [vii] . Estos “retos o exigencias del entorno”, llamadas así por   Gomez-Mejia, Balkin y Cardy, “están representadas por fuerzas externas a la organización y por ende escapan Cap 1 ¿Cómo gestionar el capital humano?   , esfuerzo y dedicación.    Ante el auge de la nueva tecnología y la importancia creciente que han tomado los recursos humanos en la organización, se ha desarrollado un nuevo enfoque dentro de la gestión organizacional que involucra no sólo a los recursos humanos; sino también las nuevas Cap 2 Paradigmas del tercer milenio   convencional fundamentalmente, a través, de la modificación de patrones clásicos de la organización del trabajo, de la potenciación de la comunicación interna y de la necesidad de incorporar en su oferta de productos o servicios cada vez mayor nivel de factores intangibles. De esta manera

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 25 de Julio de 2006