Monografías de organizacion

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Organizaciones virtuales (7 capítulos)   (4)

Este trabajo trata sobre las Organizaciones Virtuales. El porque se dan este nuevo tipo de organizaciones, que son y como funcionan. Los factores que las diferencian y como están compuestas. También trataremos las herramientas que las facilitan y las hacen posibles.

Cap 1 Internet y las Organizaciones   implementar están limitadas a la tecnología disponible. Aquí  es donde entra la tecnología de la información. Todas estas tecnologías nos permiten comunicarnos y relacionarnos de manera distinta lo que potencialisa nuevas estrategias.En este articulo trataremos el nuevo tipo de organización que esta Cap 2 Organizaciones Virtuales   transacciones internamente dentro de las fronteras de la organización, las organizaciones crecen pero cuando es mas barato realizar estas transacciones  externamente en el mercado, con organizaciones independientes, entonces las organizaciones permanecen pequeñas o reducen su tamaño Cap 4 Beneficios de las Organizaciones Virtuales   (Fulk, J and DeSanctics, G, Electronic groups at work, Organizational Science, 1995).El proceso de ser una organización multinacional consistía en establecer oficinas con personal de la empresa en distintos países. Esto usualmente requería trabajo legal, supervisión financiera y movilización

Autor: Omar A. Osoy Penados - 25 de Abril de 2006

La Gestión por Competencia: una vía para mejorar la evaluación de desempeño (5 capítulos)   (2)

El presente trabajo se realizó en una instalación hotelera, con la finalidad fundamental de elaborar las Matrices de Competencias Laborales en el proceso de Gastronomía de la misma, ajustándose éstas a las exigencias del Hotel y de la Cadena y sirviendo de base para mejorar el actual Sistema de Evaluación de Desempeño.

Cap 4 Conclusiones   empleada permite determinar Matrices de Competencias Laborales empleando para ello como técnica fundamental el Trabajo Grupal. 6.   Las competencias laborales más recurrentes en el área de Gastronomía son Profesionalidad, Organización y Orientación al Cliente. 7 Cap 1 La Gestión de Recursos Humanos   como un recurso más, pasando a ser el elemento esencial en las organizaciones. Esto conduce a se puede plantear que la Gestión de Recursos Humanos ha ido evolucionando, y actualmente está enfrascada en nuevos retos, siendo la Gestión por Competencias uno de ellos, convirtiéndose ésta, dentro de la organización Cap 3 Propuesta de criterios valorativos a tener en cuenta para el nivel de compe   de especialistas y trabajadores del centro, teniéndose en cuenta los criterios de los trabajadores, por lo que se puede concluir de manera general que las áreas más comunes de competencias en el proceso de Gastronomía son: ð      Profesionalidad. ð     Organización

Autor: Aliana González Rodríguez y Ileana Sarmentero Bon - 26 de Julio de 2006

Informática y liderazgo en las organizaciones (7 capítulos)   (2)

No hay forma más sencilla y reflexiva de comprender la vida que a través de las fábulas. Quizás por eso recuerdo la historia del gusanito que, a pesar de las críticas y reclamos del resto del grupo decidió seguir su “impulso” y sin miedo a lo que dejaba atrás se encerró en un capullo.

Cap 5 El líder y las organizaciones   Primero que todo, esta época de cambio vertiginoso nos induce a cuestionarnos si la capacidad humana de dirección estará a tono con las necesidades y capacidades que se ofrecen. Toda organización dispone de mucha información, pero eso no significa que sepa buscar, recibir, procesar y filtrar esos Cap 6 Sobre las Organizaciones   imponiendo por la sociedad, sino que además implica un esfuerzo profundo y sincero por intentar el cambio y hacerlo parte de la propia organización, sin que la lleve a perder su integridad e individualidad.------Entonces, si a consecuencia de la globalización y de la rapidez con que aparecen nuevos Cap 4 Sobre el Líder   ), comunicable. Puede exigir sacrificios para dar paso a un futuro mejor, pero no ignora los intereses al largo plazo de ninguno de las personas involucradas en ella. ------Toda esta argumentación sobre el liderazgo demuestra que «la clave para crear y sostener la clase de organización triunfadora

Autor: Ingrid Expósito Lo Giudice - 04 de Mayo de 2006

Diferencias y similitudes entre liderazgo, poder y autoridad (5 capítulos)   (10)

Es importante distinguir al dirigente del que ejerce un liderazgo. La condición de dirigente tiene que ver más con la legalidad estatutaria, y con el procedimiento formal de designación, en tanto que el liderazgo se sustenta en la legitimidad de un mandato que se asume.

Cap 4 El Servidor Líder   de cualquier moda o metodología, y lo sitúa como una misión por cumplir al interior de cualquier organización.**__ __****__  __****3.    ****__Las compañías de todo tipo reconocen la importancia de establecer una misión en la organización.- __**Surge la pregunta;  ¿cómo esta razón de ser Cap 3 Características que ayudan a desarrollar la capacidad de liderazgo   y permite observar más adecuadamente el entorno y el interior de la organización.---------**Buen juicio**------El buen juicio es la habilidad para analizar y combinar la información más la capacidad de sacar conclusiones de ella. Esta característica tiene que ver con lo que los expertos llaman Cap 1 Liderazgo y el Poder   que se asume.El líder se inspira en la convicción, o en la entrega emocionada de sus seguidores; en tanto que el dirigente confía en la disciplina de sus correligionarios, y en la solidez de la organización.El líder debe ser y parecer, y el dirigente basta con que lo sea. El que ejerce un liderazgo

Autor: Bernardo Madero - 04 de Mayo de 2006

Punto de Equilibrio Dinámico (7 capítulos)   (16)

Un punto de equilibrio dinámico es aquel que cambia con el tiempo y en donde el transcurso del tiempo se presentan cambios en los activos o en la inversión.

Cap 1 El analisis del punto de equilibrio   "" Ya se ha visto que el punto de equilibrio es la intersección de las ventas totales con los costos totales, para esto la organización requiere un mínimo de ventas para poder cubrir sus ingresos y sus gastos y no reportan ni pérdida ni ganancia.    A pesar de esto no se han Cap 6 Conclusiones   Como se trato en el desarrollo de este tema, es de suma importancia determinar el punto de equilibrio en cualquier tipo de organización, pero ahora tomando en cuenta la inversión del capital, es decir los activos con que cuenta la organización y todas aquellas inversiones que afecten el curso Cap 5 Evaluación Pre Pre de Factibilidad de los Proyectos de Inversión   y organización.5. ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERO. Dentro de esta etapa se incluye: la estimación de costos, Recursos Humanos, Anticipos y Depósitos, Impacto de contribuciones, inversión inicial, capital de trabajo, Financiamiento, Flujo de Caja y Estados Financieros Pro forma.6. EVALUACIÓN ECONÓMICA

Autor: Saul Alcala Sanchez - 09 de Mayo de 2006

Competencias: un nuevo reto (6 capítulos)   (1)

Hoy en día, los proyectos de investigación desarrollados por numerosas instituciones académicas y las prácticas empresariales en el ámbito de los Recursos Humanos reflejan el enorme interés que existe por aplicar la Gestión por Competencias como una herramienta indispensable para profundizar en el desarrollo e involucramiento de su capital humano.

Cap 5 Relación de trabajos extraidos de Internet   Ø       Stewart, Thomas.    A.   La nueva riqueza de la organización: el capital intelectual.   1998.   www.granica.com . Ø       Udaondo, Miguel.    La gestión del conocimiento.   www.gestiodelconocimiento.com Cap 1 La Administración de RRHH y la Gestión por Competencias   en el desarrollo e involucramiento de su capital humano.   La realidad económica empresarial cubana no está exento de ello y debe enfrentar un nuevo desafío: el reconocimiento de la importancia vital que tienen los intangibles de una organización en sus resultados económicos Cap 2 Gestión por Competencias   profesionales de forma autónoma y flexible, está capacitado para colaborar en su entorno profesional y en la organización del trabajo [12] .   Por considerarlo óptimo en el desarrollo de investigaciones realizadas se ha decidido como base de estudio el enfoque siguiente

Autor: Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006

Reclutamiento y selección: in greso de personas a las organizaciones (6 capítulos)   (1)

Uno de los problemas con los que han vivido todos los Líderes, tanto a nivel grupal como organizacional y también a nivel de comunidades, países o regiones, ha tenido que ver con el Reclutamiento y Selección de Personal.

Cap 1 Relación del reclutamiento y la selección con el desarrollo o   traían e incorporaban dentro de su propia comunidad, organización, equipo” serían la clave que los conduciría finalmente al éxito o al fracaso. Y la importancia del reclutamiento iba más allá de una incorporación opcional sino que a veces era de tipo coactiva (Amitai Etzioni: “Modern Organizations Cap 3 Los programas de desarrollo   su fase de iniciación dentro de la organización algún tipo de feedback que le permita apreciar en que medida sus expectativas guardan relación con la realidad.    Las re-ingenierías, la automatización de procesos, la pre-determinación de los productos y servicios, la parametrización Cap 4 Cursos de Liderazgo   y que el directivo tenga que realizar esfuerzos diarios para que los intereses de ambos sean complementarios y puedan integrarse eficazmente.   De todas maneras, y en algún momento, así como el personal encuentra oportunidades de mejora fuera de la organización, una relación sana entre

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 01 de Agosto de 2006

La importancia de desarrollar una estrategia de cambio (6 capítulos)   (1)

En el presente ensayo veremos la importancia de desarrollar una estrategia de cambio, por etapas, y la importancia que el trabajo de equipo tiene para esto. Un de los elementos en la implementación del cambio es el recurso humano, personas que motiven y se sientan motivados a llevar este programa a cabo. Otro es la tecnología la que está al servicio del ser humano para facilitar el trabajo.

Cap 2 Hipótesis   Dado que nos enfrentamos a una situación de cambio, a un proceso de optimización de los procesos productivos, a una reestructuración de los servicios de soporte de estos últimos, en definitiva, a cuestionamiento de la organización, surgen inquietudes**[5]**** **y aparece la incertidumbre Cap 3 Desarrollo   de la relación cliente – proveedor son consideraciones que deben ser analizadas dentro de la reformulación del negocio y esto en sí, constituye un cambio no contemplado, previamente, en la organización.El producto de la competencia no se diferencia mucho del fabricado por la empresa local. Pero Cap 6 Notas   de los superiores nadie puede ser capaz de confrontar las rutinas defensivas de la organización; Hábil Incompetencia; Chris Argyris.[29] : Las empresas (Y las personas) del S. XXI necesitan mirar las oportunidades, problemas y desafíos del presente y futuro con una visión global, abierta al mundo

Autor: Erik Opitz Araya - 20 de Abril de 2006

Desarrollo organizacional e inteligencia cognitiva (7 capítulos)   (0)

Con el propósito de facilitar a los lectores aquellos notables Autores en Comportamiento y Desarrollo Organizacional “dentro” del área de la “Inteligencia Cognitiva” se incluye la siguiente lista de autores.

Cap 2 Crozier, Michel   de crisis que gatilla la necesidad de  un cambio organizacional. Durante muchos años la organización opera como si existiera dentro de un contexto estable, con reglas y normas que no se modifican mayormente, y los conflictos pueden llegar a ser barridos debajo de la alfombra. Pero esta “calma chicha Cap 5 Simon, Herbert A.   Tanto James March como Herbert Simon en su  monumental trabajo titulado “Organizaciones” (1958 – Wiley and Sons) describen una señal necesaria de alerta ante el enfoque de la organización burocrática de Max Weber. En dicho trabajo los dos autores resumen una infinidad de trabajos de campo Cap 4 March, James E.   de mecanismos de cuasi-resolución que posibilita vivir con los problemas siendo uno de ellos el mecanismo de “racionalidad local”. Cada uno de los departamentos de la organización satisface los objetivos (en realidad son sub-objetivos organizacionales) locales, es decir, de su propia unidad

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 23 de Abril de 2006

La toma de decisiones y los costos (7 capítulos)   (1)

Uno de los aspectos más importantes dentro del sector laboral, es la toma de decisiones. No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun cuando no lo notemos. Por ejemplo, si vamos a comprar algún determinado producto y existen dos lugares en donde éste se encuentra a la venta, debemos decidir en dónde comprarlo o incluso, si realmente nos conviene hacerlo.

Cap 4 Barreras para la toma de decisiones efectivas   . Muchas personas apuestan pues consideran que tienen la habilidad para vencer las posibilidades, aún cuando la mayoría no pueda hacerlo. Cuando se habla de negocios, confiar de manera excesiva puede resultar en un fracaso para la organización, ya que quienes toman las decisiones ignoran los riesgos Cap 5 Los costos   a las necesidades específicas de cada tipo de organización.La finalidad primordial de un control de costos es obtener una producción de calidad con el mínimo de erogaciones posibles, para a su vez, ofrecer al público el precio más bajo y con ello estar en posibilidades de competir en el mercado y tratar Cap 2 Proceso de toma de decisiones   de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella. Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades. La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto

Autor: Rosa Martha Núñez Arroyo - 17 de Mayo de 2006