Monografías de organizacion funcional

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Transformar la organización para crear conocimiento (6 capítulos)   (0)

La organización funcional y burocratizada ha utilizado el conocimiento para codificarlo en procedimientos y rutinas, pesando básicamente en las necesidades de producción. En entornos muy dinámicos, las empresas no pueden mantener un sistema de codificación de conocimientos en rutinas acorde con el ritmo de cambio.

Cap 1 El conocimiento y la organización   La organizaciónfuncional y burocratizada ha utilizado el conocimiento para codificarlo en procedimientos y rutinas, pesando básicamente en las necesidades de producción. En entornos muy dinámicos, las empresas no pueden mantener un sistema de codificación de conocimientos en rutinas acorde Cap 2 Teoría de la organización   Los últimos 30 años han cambiado no solo el entorno que investigamos sino también la forma de investigar. Básicamente la Teoría de la Organización se ha concentrado en una corriente funcionalista donde la organización es un sistema que funciona de forma efectiva si consigue sus metas siempre Cap 4 Metaforas organizativas   finalmente que las empresas son sistemas complejos, no como metáfora sino aceptando la verdadera complejidad de la misma. ------Las metáforas tienen la capacidad de capturar la atención, mientras hacen comprensible y moldeable la organización Aunque no debemos nunca olvidar que es la teoría

Autor: Angel L. Arbonies - 02 de Mayo de 2006

La organización en peqiueñas y medianas empresas (5 capítulos)   (8)

En el artículo que sigue se hace referencia a la importancia que se debe brindar en las pequeñas y medianas empresas al tema de la organización en general y en particular a la estructura organizativa interna.

Cap 2 La organización empresarial   en dependencia de las características, complejidad y condiciones de cada empresa.    En toda empresa se da la existencia de una estructura funcional basado en las actividades que debe realizar para cumplir su objetivo y en base a la división del trabajo. Esta estructura funcional genera Cap 1 Las PYMES se organizan...   "" En el artículo que sigue se hace referencia a la importancia que se debe brindar en las pequeñas y medianas empresas al tema de la organización en general y en particular a la estructura organizativa interna , vista esta como las subdivisiones que se establecen desde el punto de vista Cap 4 Conclusión   en profundidad las interioridades de la organización. Las debilidades internas tienen que ser resueltas cada vez, de modo tal que la empresa funcione saludablemente, evitando con ello los embates constantes del ambiente externo.    En este sentido cuestiones como la organización interna

Autor: Fidel Álvarez G. - 12 de Junio de 2006

Las nuevas formas de organización del trabajo (8 capítulos)   (0)

El objetivo del presente trabajo es brindar una visión y un marco teórico-conceptual diferente al brindado hasta ahora, que ayuden a analizar las distintas situaciones que se pueden encontrar en nuestras empresas, con el objetivo de diseñar y planificar acciones que lleven a la implantación y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT).

Cap 6 Los sistemas productivos   colaboración   Pero, sigue siendo relativa la intervención y las decisiones del trabajador, puesto que sigue predominando la división tecnológica sobre la división funcional, y la división funcional ha avanzado en tanto debe responder a determinadas características Cap 4 Principios de las NFOT   , puesto que el primer principio implica más que una sumatoria de las tareas, como es característico de las primeras nuevas formas, como la rotación de puestos, una integración a nivel funcional, de actividades y procesos, que necesariamente hay que organizar en grupos primarios o formas colectivas Cap 5 Los Sistemas de Gestión de Recursos Humanos   en mayor o menor grado los   elementos económicos, sociales, jurídicos, de políticas globales, tienden a seguir la misma filosofía e ideología de los principios fundamentales de la organización del trabajo tradicional aplicados a los procesos de trabajo, con lo cual se ponen cada día

Autor: Rafael Alhama Belamaric - 18 de Julio de 2006

Las nuevas formas de organización del trabajo (8 capítulos)   (2)

El objetivo del presente trabajo es brindar una visión y un marco teórico-conceptual diferente al brindado hasta ahora, que ayuden a analizar las distintas situaciones que se pueden encontrar en nuestras empresas, con el objetivo de diseñar y planificar acciones que lleven a la implantación y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT).

Cap 6 Sistemas de Gestión de Recursos Humanos   y las decisiones del trabajador, puesto que sigue predominando la división tecnológica sobre la división funcional, y la división funcional ha avanzado en tanto debe responder a determinadas características de los sistemas productivos como se resume en el Cuadro 8 Cap 4 Principios   , puesto que el primer principio implica más que una sumatoria de las tareas, como es característico de las primeras nuevas formas, como la rotación de puestos, una integración a nivel funcional, de actividades y procesos, que necesariamente hay que organizar en grupos primarios o formas colectivas Cap 1 Factores para la potenciación del trabajo   y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT), para que puedan alcanzar resultados cualitativamente superiores mediante la integración de los aspectos técnicos del proceso de trabajo y la dimensión social; es decir, el tratamiento de las necesidades psicológicas, sociales

Autor: Rafael Alhama Belamaric - 20 de Abril de 2006

Organización de los sistemas productivos (6 capítulos)   (2)

Producir es transformar unos bienes o servicios (factores de producción o inputs) en otros bienes o servicios (outputs o productos). Producir es también crear utilidad o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer las necesidades humanas. Entonces podemos decir que la actividad productiva no se limita a la producción física.

Cap 5 Tipos de organización   o magnitud de la empresa, Recursos, Objetivos, Tipo, y Volumen de producción.**Tipos de organización******Los más usuales son::1.- Lineal o militar---2.- Funcional o de Taylor---3.- Lineo funcionales---4.- Staff---5.- Comités---6.- Matricial**1- Organización Lineal**Se originó Cap 6 Organización de la producción y sistemas de formación   LA ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCION ES UN PROCESO DE VARIAS ETAPAS.·                     Detallar todo el trabajo que debe ejecutarse para alcanzar las metas de la organización de la producción,  para que se logren dichas metas sus tareas deben ser establecidas primero Cap 4 Centralización contra la descentralización   **Centralización****Es un **sistema de organización en el que las decisiones más importantes las toman los niveles más altos.Su característica es el desdoblamiento y convergencia de la autoridad hacia la cúspide de la organización. Solo existe una autoridad suprema que centraliza todas

Autor: Claribel Arias Duverge - 10 de Abril de 2006

Comodidad y recurrencia en la organización del discurso coloquial (8 capítulos)   (0)

En el registro coloquial, las circunstancias de actualización imponen sus propias leyes al hablante. La inmediatez, fugacidad e imprevisibilidad propician un uso del lenguaje fundamentalmente irreflexivo, donde lo que importa es, más que la pura transmisión de informacion (es decir, más que los contenidos "objetivos" transmitidos), la participación (subjetiva) en la comunicación y la fluidez.

Cap 1 El discurso coloquial   regularidades que sirven para su organización interna" (5) , lo cierto es que, por otra, no es fácil precisar cuáles son exactamente esas "regularidades" ni cuál su valor (formal, informativo, funcional, comunicativo) y todo intento de análisis y clasificación del fenómeno corre el riesgo de limitarse Cap 5 Recurrencias parafrasticas (I)   ) * —Al final, ¿salís algunos sargentos o esto , o no? —En un principio no; etcétera.   Reformulaciones Existe en el registro coloquial una curiosa tendencia aparentemente no funcional y antieconómica por la cual se tiende a decir una y otra vez lo mismo de diferente modo. Sin Cap 2 Recurrencias tematicas   apreciarse—, valor gramatical ni funcional (no podríamos, en sentido estricto, oponerlo a "rema", por ej.). Las recurrencias "temáticas" revelan, ante todo, el interés del hablante por dejar claro a su interlocutor cuáles son los contenidos informativos a los que concede prioridad en su enunciación

Autor: Ana Mª Vigara Tauste - 22 de Agosto de 2006

Familia tomada por sociedad: Reflexión sobre Incesto y Parentesco como principios de la Organización Social en el Estructuralismo y en el Marxismo (7 capítulos)   (3)

“El principio de reciprocidad permea la vida tribal.” Bronislaw K. Malinowski, 1926 (Malinowski, 1971). Como lo hicieron estos antepasados, que tanto nos prometieron y abrieron los ojos tras darnos del fruto prohibido, nos permitiremos disentir.

Cap 6 Las estructuras elementales de parentesco (VI)   además que se asocian con mayor frecuencia a las culturas “primitivas”, en donde este tipo de organización surge antes con un carácter funcional que como un origen único y primigenio (Lévi-Strauss, 1998: 110). La organización de tipo dualista adquiere una gran fuerza en lo que es la cosmovisión Cap 2 Las estructuras elementales de parentesco (II)   la ciencia de la historia que no se ubica a sí misma en su contexto histórico. No se nos recuerda que es obra de un judío burgués, que hablaba en alemán y trabajaba en una biblioteca inglesa. ¿Dónde queda el proletario alienado por Iglesia y Propiedad, analfabeta funcional? Nos cuestionaríamos así Cap 3 Las estructuras elementales de parentesco (III)   . La concreción de la sociedad primitiva se borra en cuanto hace suya ese principio fundamental y funcional universal que constituye la cohesión de cualquier sociedad, en cualquier tiempo y en cualquier espacio (a pesar de la “deshumanización en el capitalismo”), el principio organizador del parentesco

Autor: Daniel Alberto Alegrett Salazar, Daniel Rodríguez Galán, Gabriel Ernesto José Torrealba - 08 de Mayo de 2006

Reclutamiento y fuentes de reclutamiento (6 capítulos)   (2)

Las expectativas de los administradores o gerentes de las empresas, la creciente competencia a nivel internacional y el incremento de la diversidad en la fuerza de trabajo constituyen un desafío para el Gerente de Recursos humanos de una organización.

Cap 1 La base para el inicio de una adecuada selección   en la actualidad son más dinámicos, además de contribuir al objetivo de incrementar la ventaja competitiva de la organización, también debe cubrir objetivos de carácter social, funcional y personal.   El estudio de la administración de recursos humanos debe de considerar al trabajador Cap 2 Definición de reclutamiento   "" De acuerdo con Werther, William B. Jr. (2000), reclutamiento es el proceso de identificar e interesar candidatos capacitados para llenar las vacantes de la organización. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo Cap 4 Fuentes de reclutamiento interno   con   la organización y poseen información detallada acerca de las políticas y los procedimientos.   Las decisiones de las promociones y transferencias laterales generalmente las toman los gerentes de línea, con escasa participación del departamento de recursos humanos en el proceso

Autor: Maria Virginia Flores Ortiz - 01 de Agosto de 2006

Adminstración de operaciones (6 capítulos)   (1)

la Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes.

Cap 1 El Área de Administración de Operaciones   en las operaciones y una ventaja competitiva para la compañía.La mayoría de los autores están de acuerdo en que la estrategia de operaciones es una estrategia funcional, que debe guiarse por la estrategia empresarial y dar como resultado un patrón consistente en la toma de decisiones.@@|| **AREAS Cap 4 Misión y Estrategia en pos de la productividad   Para lograr una función de producción eficaz, la organización debe tener una misión y una estrategia. La misión de la organización se define como su propósito, lo que contribuirá a la sociedad. Este propósito es la razón de ser de la organización, esa es, su misión. Una misión se debe establecer Cap 3 Estudiar mas y mejor para la Administración de Operaciones   organización y estáíntegramente relacionada con las otras funciones de negocios. Todas las organizaciones comercializan, financian y producen , para lo cual resulta clave saber cómo funciona el área de operaciones / producción de las organizaciones. Es por ello que estudiamos //cómo se organiza la gente

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006

Sistema de Gestión de Recursos Humanos (7 capítulos)   (5)

En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los resultados de la investigación realizados.

Cap 3 Modos de enfocar la ARH en las empresas   humanos, se caracteriza por ser un profesional con nivel superior y experiencia en el desarrollo de actividades propias de su función. 4.       Desarrollo funcional considerable, con integración de las áreas de organización, personal y relaciones laborales. 5.       Gran atención Cap 4 Evaluación y perspectivas futuras de la GRH   como doble objetivo funcional, organizar a los trabajadores y relacionarlos socialmente con los esquemas culturales de contribución y compensación, marcados por la empresa, para lograrlo es preciso abordar esta doble misión de un modo técnico y de un modo social. El primero atiende, tanto a la asignación Cap 7 Bibliografía   ) “Tendencias actuales en la gestión de recursos humanos (grh). Necesidad del modelo funcional de grh”. En revista Factores Humanos, No 10. Madrid. Ed: I+D Telefónica.    ¨      Díaz, C. &  Porto, Z (1995).”Concepción del sistema de gestión de recursos humanos en el Hotel   Villa Iberostar

Autor: Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006