Monografías de organizacion moderna

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Toma de decisiones: el imperativo diario de la vida en la organización moderna (8 capítulos)   (4)

Se define la toma de decisiones y como esta actividad se ha convertido en una función imprescindible para la vida de cualquier organización. Se precisa cómo interviene la racionalidad de quienes toman las decisiones, cuando la incertidumbre impera. Se analiza la triada: dato-información-conocimiento y, por último, se muestran algunos conceptos de análisis de información y su relación con el proceso de decisión.

Cap 5 Gestión en la organización y procesos de decisión   donde se desarrollan nuevas actitudes y comportamientos hacia la información. "El trabajo profesional vinculado a la información en cualquier organización, exige el dominio de un conjunto de variables que están presentes en su tratamiento. Asimismo, el dominio de las funciones de la gestión Cap 1 La toma de decisiones se ha convertido en una función imprescindible   La situación económica y social que caracteriza a la sociedad moderna genera profundos cambios en las organizaciones las cuales se preparan para ser más flexibles y establecen estrategias con el objetivo de adaptarse al entorno altamente turbulento en el que desarrollan sus acciones. ------Ante Cap 2 Necesidad de información en las organizaciones contemporaneas   , tanto del entorno como de las condiciones internas de la organización con el propósito de reducir la incertidumbre en la toma de decisiones y realizar una planeación con un mayor grado de certeza. ------Uno de los factores más importantes en el desarrollo del mundo contemporáneo son

Autor: Lic. Daymara Díaz Duarte - 15 de Diciembre de 2005

La organización creadora de conocimiento (5 capítulos)   (3)

El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales.

Cap 1 Cómo las compañías japonesas crean la dinámica   en la política de recursos humanos de toda organizaciónmoderna–política que deberá estar orientada a crear y almacenar conocimiento, así como a su posterior distribución y uso. Cuando comenzamos la lectura de esta joya de libro la intención era la de alcanzar al máximo todas las metas Cap 4 Knowledge Management (KM)   , las funciones críticas y los obstáculos que podrían amenazar el flujo del conocimiento para su uso diario dentro de la organización. Este proceso implica una renovación continua de la base de conocimientos de la organización para lo cual es necesario crear estructuras de soporte y poner en marcha Cap 2 Los activos intangibles en las organizaciones   con la obra de Nonaka.La interacción de conocimiento tácito y explícito se lleva a cabo por los individuos, no por la organización misma, ya que la organización no puede crear conocimiento sin los individuos, por tanto se plantea que  la socialización comienza con la creación de un  equipo cuyos

Autor: Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006

Las nuevas formas de organización del trabajo (8 capítulos)   (0)

El objetivo del presente trabajo es brindar una visión y un marco teórico-conceptual diferente al brindado hasta ahora, que ayuden a analizar las distintas situaciones que se pueden encontrar en nuestras empresas, con el objetivo de diseñar y planificar acciones que lleven a la implantación y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT).

Cap 2 NFOT   la segunda década del siglo XX con la consolidación de la empresa moderna, hasta nuestros días pasando por la década de los sesenta, cuando se empezó a identificar y definir las primeras NFOT.    En relación al desarrollo y aplicación práctica de las NFOT en el mundo se deben distinguir dos Cap 3 El valor de la calidad   el cambio tecnológico entre las dos concepciones, una tradicional y universalmente extendida, la otra, concepción moderna conceptuada como la expresión máxima de la eficiencia, y que más veces de las necesarias se cita de ejemplo, es de orden técnico con implicaciones serias desde el punto de vista Cap 5 Los Sistemas de Gestión de Recursos Humanos   en mayor o menor grado los   elementos económicos, sociales, jurídicos, de políticas globales, tienden a seguir la misma filosofía e ideología de los principios fundamentales de la organización del trabajo tradicional aplicados a los procesos de trabajo, con lo cual se ponen cada día

Autor: Rafael Alhama Belamaric - 18 de Julio de 2006

Las nuevas formas de organización del trabajo (8 capítulos)   (2)

El objetivo del presente trabajo es brindar una visión y un marco teórico-conceptual diferente al brindado hasta ahora, que ayuden a analizar las distintas situaciones que se pueden encontrar en nuestras empresas, con el objetivo de diseñar y planificar acciones que lleven a la implantación y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT).

Cap 2 Formas tradicionales frente a nuevas formas   "" Las formas tradicionales se identifican con el lapso de tiempo que va desde la segunda década del siglo XX con la consolidación de la empresa moderna, hasta nuestros días pasando por la década de los sesenta, cuando se empezó a identificar y definir las primeras NFOT Cap 3 ¿Qué implicasn las NFOT?   es positiva o negativa depende de los actores sociales, la estrategia, y las políticas establecidas.La primera gran diferencia, que marca el cambio tecnológico entre las dos concepciones, una tradicional y universalmente extendida, la otra, concepción moderna conceptuada como la expresión máxima Cap 1 Factores para la potenciación del trabajo   y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT), para que puedan alcanzar resultados cualitativamente superiores mediante la integración de los aspectos técnicos del proceso de trabajo y la dimensión social; es decir, el tratamiento de las necesidades psicológicas, sociales

Autor: Rafael Alhama Belamaric - 20 de Abril de 2006

Gerencia y Liderazgo (6 capítulos)   (1)

La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.

Cap 3 Liderazgo   evidente que en ninguna compañía puede sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan como se maneja la información. El líder moderno de la información es aquella persona que mejor la procesa, aquella que la interpreta más inteligentemente y la utiliza en la forma más moderna y creativa.6.- Liderazgo Cap 1 La gerencia a lo largo de los años   A  lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización, millones de hombres u mujeres de todo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables desafíos al luichar por cumplir  con sus tareas diarias.Además, todas Cap 4 Gerente   a quien sea responsable de cumplir las cuatro actividades básicas de la administración en el desarrollo de sus relaciones. Una manera de captar la complejidad de la administración es entender que los gerentes pueden trabajar en diferentes niveles de una organización y de diferentes rangos de actividades

Autor: Jonathan Villasmil - 04 de Mayo de 2006

Una visión hacia la producción ecológica (6 capítulos)   (3)

El desarrollo sostenible es una posición Norteamericana que afirma que dicho desarrollo es el proceso de crecimiento económico en el que la tecnología, la explotación de los recursos y la organización social y política satisfacen las necesidades del presente sin comprometer las de las generaciones futuras.

Cap 1 Marco teórico de referencia   del presente sin comprometer las de las generaciones futuras.[4] Por su parte en Europa se toma el mismo concepto para el desarrollo sustentable** **el cual es** **considerado como “una posición moderna ante problemas ambientales que afirma que las organizaciones deben formar parte de actividades Cap 2 Interrelaciones teóricas   a la nueva ola administrativa, la ola ecológica, posición moderna de las empresas ante problemas ambientales mediante la implantación de políticas hacia un desarrollo sustentable, no sólo porque hoy en día es una exigencia empresarial a nivel mundial, sino porque también acarrea beneficios económicos Cap 3 Problematica ecológica en el contexto global   de los primeros lugares del mundo en cuanto a legislación exigente en la protección del ambiente.En el ámbito sanitario, hemos de tener presente a la Organización Mundial de la Salud que en 1990 puso como lema del Dia Mundial de la Salud (7 abril) el siguiente imperativo: "Piensen globalmente, actúen

Autor: Andrés Quijano Ponce de León - 03 de Mayo de 2006

Competencias: un nuevo reto (II) (7 capítulos)   (1)

Este trabajo ha tenido en cuenta los supuestos teóricos analizados en el artículo “Competencias: Un Nuevo Reto (I)”, donde se señala que en la actualidad hay un reconocimiento tácito de considerar como un factor clave para el crecimiento y desarrollo, el potencial de los recursos humanos, lo que significa considerarlo como el principal activo y ente estratégico de una organización.

Cap 1 Perfil de Competencias   social, económico y político que influyen en él. Gracias a los estudios rigurosos del profesor Mc.Clelland de la Universidad de Harvard ha sido posible, para la moderna Gestión por Competencias, la medición de dichas actitudes. Estas han sido reducidas a 20 competencias y agrupadas Cap 2 Generalidades de la Cultura Organizacional   "" “El conjunto de principios y creencias básicos de una organización que son compartidos por sus miembros y que la diferencian de otras organizaciones” [5] ha sido definido como cultura organizativa por los principales tratadistas. A este conjunto de elementos que marcan Cap 6 Relación de trabajos extraidos de internet   .   www.portaldelconocimiento.com Ø                   Stewart, Thomas.    A.   La nueva riqueza de la organización: el capital intelectual.   1998.   www.granica.com . Ø                   Udaondo, Miguel.    La gestión del conocimiento.   www.gestiodelconocimiento.com

Autor: Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006

Adminstración de operaciones (6 capítulos)   (1)

la Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes.

Cap 1 El Área de Administración de Operaciones   e inspeccionar el producto o servicio para obtener un resultado de calidad.**// //**La atención cuidadosa a éstas cinco áreas de toma de decisiones es clave para la administración de operaciones exitosas.La moderna administración de operaciones trabaja sobre tres aspectos fundamentales que son Cap 4 Misión y Estrategia en pos de la productividad   Para lograr una función de producción eficaz, la organización debe tener una misión y una estrategia. La misión de la organización se define como su propósito, lo que contribuirá a la sociedad. Este propósito es la razón de ser de la organización, esa es, su misión. Una misión se debe establecer Cap 3 Estudiar mas y mejor para la Administración de Operaciones   organización y estáíntegramente relacionada con las otras funciones de negocios. Todas las organizaciones comercializan, financian y producen , para lo cual resulta clave saber cómo funciona el área de operaciones / producción de las organizaciones. Es por ello que estudiamos //cómo se organiza la gente

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006

El Sistema Monetario Internacional (7 capítulos)   (0)

El presente trabajo se hace con la finalidad de conocer acerca de las instituciones que están trabajando en el mundo, para tratar de solventar la crisis que algunos gobiernos están atravesando, estas instituciones entre otras son: La Organización Mundial del Comercio, El Banco Mundial, El Banco Interamericano de Desarrollo.

Cap 5 Organización Mundial del Comercio   "" ¿Qué es la OMC?    La Organización Mundial del Comercio (OMC) es la única organización internacional que se ocupa de las normas que rigen el comercio entre los países. Los pilares sobre los que descansa son los Acuerdos de la OMC, que han sido negociados y firmados por la gran Cap 6 Conclusiones   desarrollado ciertos programas en Venezuela financiados por esta institución, los cuales han sido de mucha ayuda en los casos en los cuales realmente ha llegado los recursos, en cuanto a la Organización Mundial del Comercio, no podemos decir lo mismo ya que esta organización ha sido el pilar Cap 3 La Teoría de la Modernización   y continuar"(2)    De acuerdo con Normal Long (1977) de los varios intentos por formular un modelo que describiera el proceso de cambio desde una sociedad tradicional no desarrollada a otra, desarrollada y moderna, "Neil Smelser (1963), basado en la idea de la diferenciación estructural

Autor: Matías Martínez Ferreira - 25 de Mayo de 2006

Psicología y Administación, hermanas de sangre (5 capítulos)   (1)

Los indicios del empleo de la selección de personal con un carácter sistemático surge en las entrañas de la escuela de la administración científica.

Cap 5 Bibliografía   . http://www.listindiario.com.do/antes/060301/dinero/dincol/dincol2.html 11. Hermida, Jorge A. (1983) Ciencia de la administración. Ediciones Contabilidad Moderna S.A.I.C. Buenos Aires. Argentina. 12. Hernández y Rodríguez, Sergio. (1995) Introducción a la Administración. Un enfoque teórico - práctico Cap 1 Cada cosa tiene su origen   "" La Revolución Industrial con la consecuente socialización del trabajo a partir del desarrollo de procesos fabriles, llevó a la búsqueda de regularidades en la dirección de grandes grupos de personas.   La escuela clásica de la organización científica del trabajo surge como un intento Cap 3 Resumiendo ideas   . · Existen múltiples corrientes en la Administración que unilateralizan algún aspecto determinado, llámese organización del trabajo, relaciones humanas, estructura, burocracia, matemática, o sistema, considerando que en un abordaje contingencial, en circunstancias determinados o en determinadas

Autor: Gelmar García Vidal y Pedro Zayas Agüero - 11 de Agosto de 2006