Monografías de organizaciones formales

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Las organizaciones y su evolución (7 capítulos)   (0)

Una vez identificados los objetivos y la estructura durante la planificación, la organización debe determinar quién va a ser que cosa y cómo va a hacer la coordinación dentro y entre los departamentos de la misma.

Cap 3 Evolución de las organizaciones   La evolución de las organizaciones se remonta a la época de la segunda guerra mundial y sus efectos se extendieron a todos los campos. En lo político y económico, las organizaciones debieron afrontar un desafió importante. La conversión de sus economías de guerra en economías de paz Cap 4 Competencia global   los fines organizacionales, el cambio hacia una filosofía de organización de aprendizaje se asocia con un liderazgo reflexivo, una cultura fuerte, una extensa participación en la información y un cambio sistemático en las estructuras y sistemas formales. La organización que aprende utiliza la delegación Cap 7 Bibliografía   http://www.aprender.org.ar/aprender/articulos/tecn-sociedad-informacion.htmTendencias en educación en la sociedad de las tecnologías de la Informaciónhttp://www.ing.ula.ve/~rsotaqui/sistemika/www98-full.htmlAprendiendo sobre el Aprendizaje organizacioneshttp://www.timagazine.net

Autor: Gabriel Dugarte - 20 de Abril de 2006

El enfoque estratégico en las organizaciones (6 capítulos)   (2)

En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que alinea y enfoca los esfuerzos y recursos de la organización utilizando los indicadores de gestión.

Cap 1 Organizaciones y Estrategia   las estrategias y para crear valor a largo plazo que en la actualidad resulta útil en la llamada Gestión estratégica integral en las organizaciones Cap 3 Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est   y la comunicación directa para la implementación de la estrategia. Las organizaciones enfocadas en la estrategia usan el "Balanced Scorecard" para romperla: reemplazan las estructuras formales de información por los temas y prioridades estratégicas (lo que verdaderamente importa). Vea Figura 3. Alinear

Autor: Edmundo Robinson Castellanos - 25 de Abril de 2006

El enfoge estratégico en la organizaciones (5 capítulos)   (3)

En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI), elaborado por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en los Estados Unidos está fuera de toda duda. De este material existen bastantes recursos bibliográficos al respecto, del cual pretendo exponer los aspectos relevantes de la misma.

Cap 3 Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est   y la comunicación directa para la implementación de la estrategia. Las organizaciones enfocadas en la estrategia usan el "Balanced Scorecard" para romperla: reemplazan las estructuras formales de información por los temas y prioridades estratégicas (lo que verdaderamente importa). Vea Figura 3. Alinear Cap 1 La gestión estratégica   los indicadores de gestión para conducir las estrategias y para crear valor a largo plazo que en la actualidad resulta útil en la llamada Gestión estratégica integral en las organizaciones

Autor: Edmundo Robinson Castellanos - 11 de Junio de 2006

Características del Manual de Organizaciones y Regulaciones Internas (15 capítulos)   (1)

Las regulaciones son parte de la vida diaria debido a múltiples razones, entre las que se encuentran, alcanzar seguridad y contribuir a elevar la calidad de vida. En el caso de las organizaciones empresariales, las normas, procedimientos y otros documentos reguladores, contribuyen a realzar la capacidad de lograr y cuantificar las mejoras en su funcionamiento.

Cap 1 Sobre las regulaciones de una empresa   la empresa, debido a que:    a)       Legalmente contribuye a evitar la imposición de multas y sanciones; demandas y costos judiciales al reducir los riesgos de incumplimiento de la legislación vigente, así como   ordena y facilita el cumplimiento de las obligaciones formales Cap 10 Procesos para la actualización del Manual (I)   , es el de solicitud de una determinada acción, en el cual pueden identificarse tres vertientes fundamentales: los aspectos formales, que incluye la definición de los funcionarios facultados en la entidad para efectuar la solicitud; f ormato y contenido de la misma, así como el destinatario, que a su vez debe ser

Autor: Jesús Mesa Oramas y Félix López Cardoso - 04 de Julio de 2006

AMIGA: metodología para la satisfacción de formación en organizaciones (10 capítulos)   (0)

A partir de nueve procesos básicos: diagnóstico de la organización y de su entorno, identificación y registro de los usuarios/clientes potenciales internos y externos, determinación de segmentos y grupos de usuarios/clientes potenciales, según las características de sus necesidades o disponibilidades, establecimiento de las prioridades entre los grupos para la gestión del aprendizaje, definición de la política diferencial de la oferta, determinación de necesidades (y disponibilidades) de aprendizaje, sistematización de la tecnología de gestión del aprendizaje y la evaluación de la calidad y la utilidad de dichos procesos, se ha elaborado una metodología, para identificar en forma dinámica y permanente las necesidades de formación e información en los niveles principales de análisis de la organización o comunidad.

Cap 2 Metodología AMIGA   y registros, como diferencia principal con otras metodologías, aparece el lugar prioritario de las personas y grupos humanos (formales o informales) de la organización y de su entorno, sus conocimientos, habilidades, hábitos, motivación, valores, inteligencia cognoscitiva y emocional, compatibilidad y otras Cap 1 Metodología integral para la determinación y la satisfacción   de las necesidades de formación e información en las organizaciones o comunidades. En las "Bases para la introducción de la gestión del conocimiento en Cuba", se señala que:---"Debido a su propia naturaleza, el conocimiento no se puede administrar externamente... De aquí que la gestión del conocimiento no sea Cap 7 Anexo 2. Variables mas comunes en los estudios de las necesidades de   de las necesidades dentro de las organizaciones.Sobre el contenido semántico de la actividad---~- Temática (s) centrales, relacionadas y subtemáticas de los problemas y actividades de la organización.---~- Tipo o contenido de los datos que se requieren.---~- Definición de las temáticas

Autor: Dr. C. Israel Núñez Paula - 28 de Diciembre de 2005

Las organizaciones y la sociedad (3 capítulos)   (1)

Una organización viene a existir cuando procedimientos específicos se establecen para coordinar las actividades de un grupo a fin de alcanzar objetivos específicos. Los esfuerzos colectivos de los hombres pueden organizarse formalmente ya sea porque ellos tienen intereses comunes o porque un sub-grupo ha inducido al resto a trabajar por sus intereses

Cap 3 EL SISTEMA SOCIAL DE LA EMPRESA INDUSTRIAL   de la empresa influencian las relaciones sociales, tales como las características sociales de los individuos, sus habilidades, educación, su capacidad de adaptación, etc.   Las organizaciones informales dentro de las organizacionesformales, se desarrollan en respuesta a las oportunidades creadas

Publicado por: Carmen Quintero - 04 de Octubre de 2006

La organización creadora de conocimiento (5 capítulos)   (3)

El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales.

Cap 2 Los activos intangibles en las organizaciones   Antes de hablar de Capital Intelectual convendría introducir brevemente conceptos claramente relacionados y de los cuales venimos hablando desde hace algunos años al tratar los temas actuales de la Sociedad de la Información y el Conocimiento. Actualmente estamos pasando de la Era Industrial a la Er Cap 4 Knowledge Management (KM)   específicos de los negocios en la actualidad:Los mercados son cada vez más competitivos y aumenta el índice de renovación.Las reducciones en el staff crean la necesidad de reemplazar el conocimiento informal por bases de datos formales. Las presiones competitivas reducen el tamaño de la fuerza Cap 5 Diferentes enfoques en la administración del conocimiento   utilizadas en formas nuevas y Ser abierto al cambio o tener una alta “capacidad de absorción”.El conocimiento es generado por Redes informales autoorganizadas que pueden con el tiempo llegar a ser formales. La comunidad de conocedores: Un grupo de personas unidas por intereses comunes, que usualmente

Autor: Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006

Análisis y descripción de puestos de trabajo (5 capítulos)   (5)

Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles.

Cap 1 Evolución de los Recursos Humanos   "" Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las   estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica Cap 4 Profesiograma De Cargos   las condiciones mínimas que debería reunir el ocupante ideal del puesto que se describe los cuales no coincidirán necesariamente con los que posee el ocupante real del puesto, incluye: ·        Estudios: Nivel mínimo y la especialidad de los estudios formales requeridos, se refieren a aquellos Cap 3 Analisis y Descripción de los puestos de trabajo. Conceptos y   egocentrismo presente en la interpretación de las percepciones individuales induce a los empleados a considerar este proceso como una intromisión territorial molesta (34).   ·  El puesto de trabajo determina en gran medida el rol que las personas juegan en las organizaciones. Esto hace

Autor: Angela Maday Fernández López - 04 de Julio de 2006

El arte de la guerra en la estrategia (9 capítulos)   (1)

En ésta exposición se presentan las herramientas que otorga a las organizaciones el contenido del libro El arte de la guerra para la creación de estrategias considerándose al riesgo como fuente de ventaja competitiva y teniéndose al pensamiento sistémico como base.

Cap 1 Estrategia de empresa   La creciente competencia en la globalización obliga a las organizaciones a  realizar mejores estrategias para enfrentar  la evolución de los caprichosos mercados mundiales. El// //libro// El arte de la guerra// de Sun Tzu, a pesar de contar con una antigüedad de más de dos mil años, es un bastión Cap 4 Recomendaciones a partir del libro de Sun Tzu   y de diversificar las exportaciones.**Recomendación 3**. Los líderes formales o informales, son fundamentales en la implementación de la estrategia. El incentivar a los líderes a la par de implementar medidas de desempeño es básico en el seguimiento de la estrategia. Sun Tzu lo afirma en la siguiente cita

Autor: Martín Hernández Serrano - 23 de Abril de 2006

Max Webber: la Escuela Estructuralista (7 capítulos)   (2)

Esta corriente aparece a fines de los años cincuenta y está integrada por un grupo de psicólogos y sociólogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano.

Cap 3 El pensamiento de Max Webber   , institución." Como la función de distribuir el trabajo dando autoridades formales.Las funciones están asignadas y cada funcionario sabe de antemano cuáles debe cumplir.2. Jerarquía de autoridad: las organizaciones deben estructurarse bajo una jerarquía de autoridad, se usa fundamentalmente Cap 5 Conceptos contradictorios   ." Las distinciones de Weber entre los tipos de autoridad son exageradas." En toda organización además de relaciones formales, por la propia naturaleza social del hombre, se producen relaciones informales, espontáneas. Ambos tipos de relaciones se superponen y a veces llegan a contraponerse ocasionándose Cap 7 Bibliografía   " El pensamiento organizativo" de Bernardo Kliksberg, editorial tesis." "Administración de organizaciones en el umbral del tercer milenio" de Ricardo F. Solana." "Introducción a la teoría general de la administración" de Idalberto Chiavenato." Enciclopedia Aula, tomos: humanidades

Autor: Celeste Salinas - 09 de Mayo de 2006