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Monografía de Óscar García Agustín - 19 de Abril de 2006
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| La comunicación dentro de las organizaciones se caracteriza por su naturaleza multifuncional, que responde a distintos motivos tanto en el plano interno como en el externo. |
| Cap 6 |
Notas
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): “La teoría de la acción comunicativa aplicada a la organización del trabajo”, en //El saber obrero y la innovación en la empresa : las competencias y las calificaciones laborales. //Montevideo: CITERFOR, pp. 151-178. [ix] Salinas, Óscar Javier (2004) Organizar con éxito la comunicación, reto de las empresas |
| Cap 2 |
Comunicación y producción
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, mediante el denominado Estado de Bienestar[i]. El lugar de producción característico era la fábrica y las relaciones dentro de la empresa estaban claramente delimitadas y jerarquizadas, encargándose el trabajador de una labor mecánica en serie. La comunicación adquiere en este contexto un valor |
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Monografía de Domingo Cansado - 27 de Junio de 2006
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| Vender. Vender es una de las actividades más normales del mundo. Si tienes duda de ello, piensa que nadie negaría que su contrapartida, comprar, obviamente también lo es. Nos pasamos la vida comprando cosas, y... |
| Cap 1 |
¿Qué es vender?
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organizar tu tiempo. Sin embargo, el peaje es alto. Debes tener una fortaleza admirable para aceptar los noes y volver a armar el cepo. Vender ¿Es algo más? Por supuesto. Las transacciones económicas son sólo una parte. Se venden también cosas menos tangibles , pero mucho |
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Monografía de Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006
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| Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad... |
| Cap 3 |
La nueva Gestión de Recursos Humanos
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)** § La GRH busca garantizar la selección de empleados de gran calidad, desarrollar esos empleados, organizar adecuadamente la actividad de los empleados y mantenerlos. Buscando la flexibilidad financiera, funcional y numérica. **(Gismera, 2002)** En todas estas definiciones se destacan |
| Cap 5 |
Conclusión
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De un departamento, por lo que se debe fomentar la responsabilidad y la toma de consciencia por parte de cada director de línea del papel fundamental del trabajador para la empresa ; velando por el desarrollo y potenciación de su personal. Por último, deben crearse nuevos modelos de sistemas de gestión de RR. HH. |
| Cap 2 |
El factor humano en las organizaciones - ¿Clave de éxito?.
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empresa se convertirán en capacidades diferenciales que aíslan a una empresa de cualquiera otra de competir directamente en un sector. La razón principal por la que el RR. HH. Puede ser entendido como el recurso más preciado y difícilmente reemplazable, parte de la simbiosis e interdependencia |
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Monografía de Emilia Luna - 20 de Abril de 2006
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| La planeacion consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y numeros necesarias... |
| Cap 5 |
Aspectos específicos de la empresa petroquímica
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Nuestra empresa se encuentra en la de Química Organica, la cual e muy util en sus diferentes procesos de fabricación, ya que a traves de estos se derivan una gran variedad de productos quimicaos utiles psrs el desarrollo economico del pais. == El petróleo == //Definición // El petroleo es un compuesto |
| Cap 4 |
Recomendaciones para la organización
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En forma cuantitativa y concentrada. La organización se logra planeando antes de actuar, haciendo lo que se planeo y verificando que lo hecho fue correcto y con resultados satisfactorios para alcanzar el fin planeado. Para organizar hay que lograr la coordinación e interpretación |
| Cap 7 |
Aplicación y funcionamiento del sistema de registro contable
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En primer termino daremos a conocer en forma clara y precisa de los elementos que una empresa debe tener siempre presentes para el inicio de sus operaciones.1. - Catálogo de cuentas Consiste en una lista ordenada y pormenorizada de las cuentas que se han utilizar en el registro de las operaciones |
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Monografía de Carla Cirigliano - 20 de Abril de 2006
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| El presente trabajo tiene una finalidad práctica: constituirse como material de consulta rápida para todos aquellos que busquen mejorar la comunicación interna en las organizaciones donde se desempeñan. Se trata de organizar una... |
| Cap 5 |
Herramientas de Gestión
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, las normas internas, su organigrama, sus integrantes, etc. · Manuales de estilo: Son guías sistematizadas de procedimientos institucionales que reúnen la información técnica, organizativa, histórica, etc. Ayudan a organizar y coordinar las actividades. Además, como la dimensión |
| Cap 4 |
Hacia un Plan de Comunicación Institucional Interno
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En Comunicación, según Norberto Chavez** //Pertinencia:// ajuste a la identidad y los objetivos de la organización. //Sinergia:// apoyo recíproco entre mensajes. Uno corrobora al otro. Una sinergia clásica se da entre la publicidad y la prensa de una empresa . //Síntesis:// concentración y especificidad |
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Monografía de Matías Martínez Ferreira - 08 de Abril de 2006
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| El Diagrama Causa-Efecto es una forma de organizar y representar las diferentes teorías propuestas sobre las causas de un problema. Se conoce también como diagrama de Ishikawa (por su creador, el Dr. Kaoru... |
| Cap 1 |
Diagrama causa-efecto (Ishikawa)
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" El Diagrama Causa-Efecto es una forma de organizar y representar las diferentes teorías propuestas sobre las causas de un problema. Se conoce también como diagrama de Ishikawa (por su creador, el Dr. Kaoru Ishikawa, 1943), ó diagrama de Espina de Pescado y se utiliza en las fases |
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Monografía de Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006
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| En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los... |
| Cap 4 |
Evaluación y perspectivas futuras de la GRH
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Como doble objetivo funcional, organizar a los trabajadores y relacionarlos socialmente con los esquemas culturales de contribución y compensación, marcados por la empresa , para lograrlo es preciso abordar esta doble misión de un modo técnico y de un modo social. El primero atiende, tanto a la asignación |
| Cap 6 |
Conclusiones
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" ¨ Es necesario diseñar un Sistema de Gestión de Recursos Humanos para la Empresa (SGRHE) capaz de gerenciar integralmente las actividades relacionadas con los directivos, los técnicos y trabajadores. (Martínez & Herrera, 1996) ¨ Tal propósito tiene que lograrse |
| Cap 3 |
Modos de enfocar la ARH en las empresas
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Importantes de la empresa , se puede resumir que en estas empresas, las características son: Ü Planificación a corto plazo (inferior a un año). Ü Las funciones administrativas más importantes son absorbidas por la administración general de la empresa sin la participación |
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Monografía de Giovanny E. Gómez - 21 de Mayo de 2006
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| Para conservar los clientes y atraer nueva clientela, la mayoría de las empresas encuentran que es necesario ofrecer crédito. Las condiciones de crédito pueden variar entre campos industriales diferentes, pero las empresas dentro del mismo... |
| Cap 4 |
Obtención de la información de crédito
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No solamente el de cobrarlas con prontitud, sino la alternativa costo-beneficio** || @@ **Bolsas directas de información crediticia** Otra manera de obtener información crediticia puede ser por intermedio de asociaciones locales, regionales o nacionales. Estas asociaciones se pueden organizar |
| Cap 3 |
Analisis de crédito
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" Una vez que la empresa ha fijado sus estándares de crédito, deben establecerse procedimientos para evaluar a los solicitantes de crédito. A menudo la empresa debe determinar no solamente los méritos que tenga el cliente para el crédito, sino también calcular el monto por el cual éste pueda |
| Cap 7 |
Políticas de cobor
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Las políticas de cobro de la empresa son los procedimientos que ésta sigue para cobrar sus cuentas por cobrar a su vencimiento. La efectividad de las políticas de cobro de la empresa se pueden evaluar parcialmente examinando el nivel de estimación de cuentas incobrables. Este nivel no depende |
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Monografía de Fidel Álvarez G. - 12 de Junio de 2006
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| En el artículo que sigue se hace referencia a la importancia que se debe brindar en las pequeñas y medianas empresas al tema de la organización en general y en particular a la estructura organizativa... |
| Cap 2 |
La organización empresarial
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Mantener la operación de la empresa , sin embargo, por lo general no tiene bien definido cómo está estructurado el proceso de cobro, si funciona bien o mal, si el control es el adecuado. Desde el punto de vista organizativo lo importante no es cobrar, sino cómo organizar el proceso de cobro |
| Cap 5 |
Bibliografía
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". Autores varios: Economía de la Empresa . Análisis de las decisiones empresariales. Ediciones Pirámide S.A.. Hampton, David R: ADMINISTRACIÓN. Tercera Edición. McGraw Hill.. Trent Management. Volumen 6, Número 4, Junio/Julio 2004 |
| Cap 4 |
Conclusión
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De la gestión, máxime cuando se trata de una empresa en crecimiento. En las condiciones actuales del mercado el éxito de una empresa no radica solo en los esfuerzos que realice, sino que dependerá mucho de las condiciones del entorno, para lo cual se hace necesario estudiar y conocer |
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Monografía de Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 11 de Junio de 2006
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| Por innovación de procesos entendemos una reconsideración fundamental y un rediseño radical de los procesos de negocio para alcanzar drásticas mejoras en las medidas críticas de resultados como son el coste, la calidad, el servicio... |
| Cap 4 |
Otras palancas de cambio
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Y humanos son también una palanca fundamental para inducir el cambio en los procesos. Constituyen otro de los elementos necesarios para organizar y coordinar actividades, que ni siquiera existían cuando los procesos actuales fueron diseñados y que, en cambio, están disponibles en estos momentos |
| Cap 3 |
La tecnología de la información como palanca de cambio
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Y las comunicaciones actuales. Las mejoras en la TI implican importantes mejoras en las técnicas para organizar y coordinar actividades. En la empresa actual no se debería introducir ninguna nueva aplicación informática sin antes evaluar exhaustivamente el proceso asociado. No se conseguirá nunca |
| Cap 5 |
Desarrollo de la visión del nuevo proceso
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A recordar la necesaria prudencia en la introducción de cambios radicales como los perseguidos. Sin embargo, cabe hacer unas reflexiones sobre el primero de estos pasos, la generación de alternativas de diseño. Es aconsejable organizar la generación de alternativas en base a tres formas de razonar |
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