Monografías de orientacion a las personas

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Sobre Administración de personal y Recursos Humanos de Werther y Davis (6 capítulos)   (4)

Incluso después de un programa de orientación, en pocas ocasiones los nuevos empleados están en condiciones de desempeñarse satisfactoriamente. Es preciso entrenarlos en las labores para las que fueron contratados. La orientación y la capacitación pueden aumentar la aptitud de un empleado para un puesto.

Cap 1 Capacitación y desarrollo   "" Incluso después de un programa de orientación, en pocas ocasiones los nuevos empleados están en condiciones de desempeñarse satisfactoriamente. Es preciso entrenarlos en las labores para las que fueron contratados. La orientación y la capacitación pueden aumentar la aptitud de un empleado Cap 2 Beneficios de la capacitación de los empleados   internas y externas, y adopción de políticas: ·        Mejora la comunicación entre grupos y entre individuos. ·        Ayuda en la orientación de nuevos empleados. ·        Proporciona información sobre disposiciones oficiales. ·        Hace viables las políticas Cap 5 Desarrollo de recursos humanos   las personas que han estado más tiempo al servicio de la organización. No suele originarse en el individuo, sino en su falta de respuestas y adaptación a las nuevas condiciones. El dilema de muchas organizaciones es particularmente difícil cuando se adopta una filosofía pasiva respecto a la obsolescencia

Autor: UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 25 de Julio de 2006

Apuntes sobre trabajo cooperativo (5 capítulos)   (2)

La propuesta de trabajo cooperativo, entiende la cooperación como una asociación entre personas que van en busca de ayuda mutua en tanto procuran realizar actividades conjuntas, de manera tal que puedan aprender unos de otros.

Cap 2 Enseñar de Forma Diferente a Personas Diferentes   Las nuevas tecnologías de la información y de la comunicación, implican un cambio en las formas de enseñar y aprender y quizá debamos replantearnos muchos aspectos de la práctica docente.Podemos pues, modificar la forma de enseñar y de aprender generando espacios propicios para el aprendizaje coop Cap 4 Descripción general del Proyecto "Conociendo una Biblioteca&quo   ==== Marco general en el que se planificó la actividad ====La siguiente situación de enseñanza fue diseñada para alumnos de cuarto año de la orientación gestión de la información en una escuela de capital federal. La asignatura en la que fue enmarcada la actividad se llama “Taller de análisis Cap 1 Sobre el trabajo cooperativo en la actualidad   La propuesta de trabajo cooperativo, entiende la cooperación como una asociación entre personas que van en busca de ayuda mutua en tanto procuran realizar actividades conjuntas, de manera tal que puedan aprender unos de otros. El Aprendizaje Cooperativo se caracteriza por un comportamiento basado

Autor: Idoneos - 20 de Marzo de 2006

Gerencia y Liderazgo (6 capítulos)   (1)

La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.

Cap 3 Liderazgo   a un equipo que compra ayuda y orientación para cumplir con las metas prefijadas que se han negociado previamente.El líder es el respaldo del equipo, el que potencia a las personas para que se desarrollen sus inquietudes, iniciativas y creatividad. Fomenta la responsabilidad, el espíritu de equipo Cap 4 Gerente   Persona, con plena capacidad jurídica, que dirige una empresa por cuenta y encargo del empresario. En esa persona se le encomienda la labor de cuidar, supervisar, controlar, planificar, las personas que bajo su mando están.**TIPOS DE GERENTES **Se ha usado el término gerente para referirse Cap 1 La gerencia a lo largo de los años   que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.Esta afirmación

Autor: Jonathan Villasmil - 04 de Mayo de 2006

Medición y Desarrollo (5 capítulos)   (1)

Las competencias son aprendidas y la persona puede desarrollarlas a través de diferentes estímulos. Las organizaciones deben establecer mecanismos para medirlas y, así, proyectar su potencial y correcto desarrollo. El enfoque del proceso de evaluación de CRM Psicología Organizacional contempla dos aspectos fundamentales en las personas, los cuales son: los recursos y las competencias.

Cap 3 Recursos emocionales   . La habilidad para tomar decisiones difíciles, donde no existen soluciones integradoras, la clara orientación hacia la consecución de resultados que pongan a prueba las habilidades propias, son otros aspectos particularmente relevantes dentro de los recursos emocionales. El concepto de inteligencia Cap 1 El universo de las competencias   contempla dos aspectos fundamentales en las personas, los cuales son: los recursos y las competencias. Así agrupados los factores que componen la estructura total de la persona, es posible decir que la variable recursos corresponde al potencial o a la capacidad que posee una persona recibida Cap 4 Competencias gerenciales   más próximo. Son aprendidas y desarrolladas por las personas a través del estímulo social recibido, y a través de procesos de formación, reforzamiento social y de la experiencia adquirida a lo largo de la vida. Las competencias de gestión están asociadas en el campo laboral con destrezas

Autor: Clara Reyes de Mejía - 26 de Julio de 2006

Desarrollo Organizacional y Grupos (6 capítulos)   (0)

George Homans (“The human group”; Harcourt, Brace and World – 1950) hace referencia a que un grupo está conformado por un cierto número de personas que se comunican entre sí con cierta frecuencia durante un período de tiempo, y que son los suficientemente pocos como para poder comunicarse cara-a-cara,.entre sí.

Cap 4 Desarrollo Organizacional y Grupos (IV)   con la necesidad de producir cierto tipo de uniformidad en y dentro del grupo. La uniformidad es necesaria para que los grupos sean eficientes en el desarrollo de sus procesos y también en cuanto a determinar y precisar una particular orientación hacia sus Clientes. El autor destaca que tanto las orquestas Cap 2 Desarrollo Organizacional y Grupos (II)   de la organización, y para ello eligen el concepto – y práctica – de “rol”. Para estos autores todas las personas dentro de una organización están relacionadas (linkeadas) con otras personas (ambos pertenecientes a grupos) llevando a cabo requerimientos funcionales del sistema que son usualmente implementadas Cap 5 Desarrollo Organizacional y Grupos (V)   de los miembros individuales una “latitud de aceptación” como también una “latitud de rechazo”, que permite regular los comportamientos de las personas en asuntos y temas que tienen consecuencias para el grupo (Carolyn Sherif, Muzafer Sherif & R. Nebergall: “Attitude and Attitude Change”; Saunders

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

Cuatro visiones de CRM (5 capítulos)   (0)

Según Philip Kotler, la relación comercial puede ser de diferentes tipos. Con la terminología de hoy en día, podríamos referirnos a las relaciones del extremo inferior derecho como aquellas propias de los negocios ‘B to C’ (business to consumer), mientras que las del extremo superior son propias de los negocios ‘B to B’ (business to business).

Cap 1 CRM   atienden son capaces de atendernos en forma personalizada. Pero, aún la empresa que atiende a un mercado masivo tiene la posibilidad real de establecer una relación personalizada con sus clientes individuales, gracias a la tecnología de información.  Más que un enfoque de mercado, esta orientación Cap 2 Cultura Organizacional   , distribuir en forma intensiva, vender agresivamente, desarrollar un esquema de ingeniería financiera ventajoso, seguir procedimientos que garanticen la calidad de los procesos o dar un excelente servicio al cliente son otros ejemplos de declaraciones que evidencian la orientación empresarial.  Estas Cap 5 Acciones Comerciales   en un proveedor es resultados.  El enfoque de CRM no es por si mismo una ventaja competitiva, sino el provecho que sacan de él las personas que trabajan en la empresa; debe obedecer a un cambio de procesos, dentro del marco de la estrategia, estructura y proceso de la empresa, lo que significa

Autor: José Ignacio Domínguez - 23 de Junio de 2006

Alineamiento estratégico (5 capítulos)   (0)

Muchas organizaciones, que aún siendo exitosas, siguen buscando nuevas formas de tomar la delantera y concertar una verdadera cultura de misión, Visión y valores compartidos.

Cap 4 Estrategias para comunicar la Visión   oportunidades.f. Tutoría alineada: surge de la necesidad de las personas de responder apropiadamente a la información acerca del resultado. Las personas necesitan apoyo personal, orientación y ánimo para convertir la información sobre su desempeño en energía positiva. Los gerentes de todos Cap 5 Alineación Total   e incluso mundial.El desafío es lograr la alineación total y mantener al mismo tiempo las actuales ventajas financieras y operativas de la empresa. Es una tarea difícil que requiere orientación y cambio de enfoque.//Resumen de Total Alignment. From Vision to Reality de Riaz Khadem, Ph D Cap 1 Estrategia de alineación   esenciales a la vez que buscan la transformación del personal en un equipo que demuestra, objetiva y consistentemente creer en esos valores esenciales.Cuando las personas trabajan con un propósito común y líneas integradas de acción, están alineadas. Cuando trabajan con propósitos encontrados

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Nuevas formas de trabajo (5 capítulos)   (1)

El boom de Internet y, más allá, el gran desarrollo tecnológico de los 90 ha dejado una huella indeleble en las sociedades modernas, y desde luego, para muchas empresas y profesionales esta influencia está siendo extraordinariamente positiva. la difusión de las nuevas tecnologías tendrá y ya esta teniendo consecuencias significativas para la organización del trabajo y la producción.

Cap 5 El mercado laboral y sus exigencias   y en la orientación del sistema educativo, obligando a establecer un vínculo entre lo que el mercado de trabajo requiere y la educación que se imparte. La capacitación también ha evolucionado, ahora se requieren programas modulares que cumplan con estándares basados en competencias y que permitan Cap 1 La sociedad de la red   de ascenso. Temen muchos que esta manera de trabajar no tenga el justo reconocimiento. Unido a este aislamiento, también está el peligro de empobrecimiento por la falta de reciclaje, formación y actualización en la orientación profesional.   Por su lado, las empresas piensan que el teletrabajo Cap 3 Estrategias de los sindicatos   de personas que están dispuestas a trabajar con objeto de que suban los salarios.Para conseguir este objetivo los sindicatos promueven diversas iniciativas tales como: reducir la inmigración, retrasar la edad de entrada en el mercado de trabajo y adelantar la jubilación. Así, por ejemplo, en fechas

Autor: Romina P. del Carmen - 22 de Julio de 2006

Las raíces del liderazgo (5 capítulos)   (2)

Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de la organización.

Cap 3 La Dirección por Valores   su máxima calidad. Así, la dirección por valores representa una propuesta de evolución desde una cultura organizativa convencional de valores de orientación al control hacia una nueva cultura de valores de desarrollo.Stein (2003), señala: “El liderazgo pragmático entraña una forma distinta de dirigir Cap 2 El lider y los valores   de su llamada “Orientación Productiva del Hombre”  señala con todo acierto y profundidad, que la productividad es la relación activa y creadora del hombre para consigo mismo, para con su prójimo y para con la naturaleza. Fromm, alude a tres diferentes dimensiones y valores que se relacionan Cap 5 Bibliografía   , Acttitudes and Values”** a Theory of organization and change, San Francisco, Jossey-Bass Publishers.v      Stein, G. (2003): **“Personas y resultados: el liderazgo pragmatico”,** Harvard-deusto  Business Review. Marzo-Abril  N113v      Weiss, B. (2003): **“Los mensajes de los sabios”**, Edit

Autor: José Fardella Rozas - 03 de Mayo de 2006

El liderazgo da resultados (6 capítulos)   (0)

Recientes investigaciones sugieren que los mejores directivos utilizan una gama de estilos de dirección distintos - cada uno en su justa medida en el momento más oportuno. Tal flexibilidad a la hora de actuar es difícil de practicar, sin embargo merece la pena. Y lo que es mejor, se puede aprender a hacerlo.

Cap 4 Los Estilos en Detalle (II)   de proceder y necesita las ideas y orientación de empleados capaces. E incluso si el líder tiene una visión clara, el estilo participativo es efectivo para generar nuevas ideas que ayuden a materializar la visión.------El estilo participativo, como era de esperar, tiene mucho menos sentido cuando Cap 3 Los Estilos en Detalle (I)   situaciones en las que el coercitivo funcionó estupendamente. Consideremos el caso de un presidente de división que se contrató para cambiar la orientación de una compañía de alimentación que estaba perdiendo dinero. Su primera acción fue derribar el salón de actos del comité ejecutivo Cap 5 Como Ampliar tu Gama de Estilos   de fábricas ubicadas en todo el mundo utilizando principalmente el estilo afiliativo. Estaba constantemente viajando, reuniéndose con los directores de fábricas, ayudándoles con sus problemas y transmitiendo su confianza en ellos como personas. En cuanto a la concreción de la estrategia de la división

Autor: Daniel Goleman - 04 de Mayo de 2006