Monografías de orientacion al personal

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Sobre Administración de personal y Recursos Humanos de Werther y Davis (6 capítulos)   (4)

Incluso después de un programa de orientación, en pocas ocasiones los nuevos empleados están en condiciones de desempeñarse satisfactoriamente. Es preciso entrenarlos en las labores para las que fueron contratados. La orientación y la capacitación pueden aumentar la aptitud de un empleado para un puesto.

Cap 1 Capacitación y desarrollo   "" Incluso después de un programa de orientación, en pocas ocasiones los nuevos empleados están en condiciones de desempeñarse satisfactoriamente. Es preciso entrenarlos en las labores para las que fueron contratados. La orientación y la capacitación pueden aumentar la aptitud de un empleado Cap 2 Beneficios de la capacitación de los empleados   internas y externas, y adopción de políticas: ·        Mejora la comunicación entre grupos y entre individuos. ·        Ayuda en la orientación de nuevos empleados. ·        Proporciona información sobre disposiciones oficiales. ·        Hace viables las políticas Cap 5 Desarrollo de recursos humanos   modernas: ·        Obsolescencia de los conocimientos del personal: es el proceso que sufre el empleado (o un grupo de ellos) que dejan de poseer el conocimiento o las habilidades necesarias para desempeñarse con éxito (medicina, ingeniería). La obsolescencia ocurre especialmente entre

Autor: UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 25 de Julio de 2006

El proceso de contratación de personal (18 capítulos)   (17)

De la misma manera como los individuos atraen y seleccionan a las organizaciones, informándose y haciéndose sus opiniones acerca de ellas, las organizaciones tratan de atraer individuos y obtener informaciones acerca de ellos para decidir si hay o no interés de admitirlos.

Cap 7 El proceso de contratación de personal   "" En la actualidad las técnicas de selección del personal tienen que ser mas subjetivas y más afinadas: determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental Cap 16 La crisis de inducción   "" Con frecuencia, los aspectos más débiles del programa de orientación se registran en el desempeño del futuro supervisor. Incluso en los casos en que el departamento de personal ha diseñado un   programa de orientación eficaz y ha capacitado a los supervisores para desempeñar la parte que les Cap 12 Inducción   "" Es informar al personal respecto a todos los nuevos elementos, estableciendo planes y programas, con el objetivo de acelerar la integración del individuo en el menor tiempo posible al puesto, al jefe y a la organización. En el cual el nuevo trabajador debe conocer todo lo relacionado

Autor: Zaragoza Soto, Nancy Cecilia - 01 de Agosto de 2006

La batalla por el desarrollo personal (12 capítulos)   (5)

El hombre con ampliación a sus escenarios -empresa, nación, región, mundo- es el centro de la historia y de los cambios; siempre será el protagonista, el poeta y escritor, el pintor y profeta de las perspectivas futuras.

Cap 7 Cambio y Desarrollo Personal   "" La esencia de todo cambio se encuentra en el ser humano, nada sucede sin cambio personal, su base realmente se encuentra en el hombre mismo, por lo que se puede afirmar, que el auto desarrollo es una cuestión de supervivencia.    En tal contexto se alienta a las organizaciones Cap 4 La visión actual sobre los recursos humanos   , orientación en la gestión a toda la empresa, con integración de los ejecutivos y prioridad clara de planes y programas en la estrategia global de la organización.   Esta nueva función viene dada por un conjunto de causas objetivas que condicionan las acciones de convergencia Cap 2 Alcance general de los cambios   , la comprensión de la cultura domínate y a la necesidad de formación y aprendizaje. En tal sentido, todos los países pueden ser tributarios de grandes resultados, pues el hombre es un recurso infinito, con el que hay que trabajar muy seriamente, con orientación de los esfuerzos sociales y económicos

Autor: Teresa Cruz Cordero - 05 de Julio de 2006

Psicología y Administación, hermanas de sangre (5 capítulos)   (1)

Los indicios del empleo de la selección de personal con un carácter sistemático surge en las entrañas de la escuela de la administración científica.

Cap 2 Las ciencias interrelacionadas   de la organización del trabajo, se encuentra la selección y entrenamiento de los trabajadores, lo cual obviamente lleva implícito un trabajo de estudio del individuo fundamentalmente basado en sus aptitudes y rasgos psicofisiológicos. Se debe significar, que esta es la primera orientación del objeto Cap 1 Cada cosa tiene su origen   de los cuales se lograra incrementar la productividad de los trabajadores.   Los indicios del empleo de la selección de personal con un carácter sistemático surge en las entrañas de la escuela de la administración científica. Frederick Taylor (1903) en su libro Shop Management planteó un grupo

Autor: Gelmar García Vidal y Pedro Zayas Agüero - 11 de Agosto de 2006

Las raíces del liderazgo (5 capítulos)   (2)

Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de la organización.

Cap 2 El lider y los valores   de su llamada “Orientación Productiva del Hombre”  señala con todo acierto y profundidad, que la productividad es la relación activa y creadora del hombre para consigo mismo, para con su prójimo y para con la naturaleza. Fromm, alude a tres diferentes dimensiones y valores que se relacionan Cap 3 La Dirección por Valores   su máxima calidad. Así, la dirección por valores representa una propuesta de evolución desde una cultura organizativa convencional de valores de orientación al control hacia una nueva cultura de valores de desarrollo.Stein (2003), señala: “El liderazgo pragmático entraña una forma distinta de dirigir Cap 1 Los valores personales del liderazgo   Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de la organización. Ellos son los faros de luz de su conciencia (su voz interior

Autor: José Fardella Rozas - 03 de Mayo de 2006

Cuatro visiones de CRM (5 capítulos)   (0)

Según Philip Kotler, la relación comercial puede ser de diferentes tipos. Con la terminología de hoy en día, podríamos referirnos a las relaciones del extremo inferior derecho como aquellas propias de los negocios ‘B to C’ (business to consumer), mientras que las del extremo superior son propias de los negocios ‘B to B’ (business to business).

Cap 1 CRM   atienden son capaces de atendernos en forma personalizada. Pero, aún la empresa que atiende a un mercado masivo tiene la posibilidad real de establecer una relación personalizada con sus clientes individuales, gracias a la tecnología de información.  Más que un enfoque de mercado, esta orientación Cap 2 Cultura Organizacional   , distribuir en forma intensiva, vender agresivamente, desarrollar un esquema de ingeniería financiera ventajoso, seguir procedimientos que garanticen la calidad de los procesos o dar un excelente servicio al cliente son otros ejemplos de declaraciones que evidencian la orientación empresarial.  Estas

Autor: José Ignacio Domínguez - 23 de Junio de 2006

Alineamiento estratégico (5 capítulos)   (0)

Muchas organizaciones, que aún siendo exitosas, siguen buscando nuevas formas de tomar la delantera y concertar una verdadera cultura de misión, Visión y valores compartidos.

Cap 4 Estrategias para comunicar la Visión   oportunidades.f. Tutoría alineada: surge de la necesidad de las personas de responder apropiadamente a la información acerca del resultado. Las personas necesitan apoyo personal, orientación y ánimo para convertir la información sobre su desempeño en energía positiva. Los gerentes de todos Cap 5 Alineación Total   e incluso mundial.El desafío es lograr la alineación total y mantener al mismo tiempo las actuales ventajas financieras y operativas de la empresa. Es una tarea difícil que requiere orientación y cambio de enfoque.//Resumen de Total Alignment. From Vision to Reality de Riaz Khadem, Ph D Cap 1 Estrategia de alineación   esenciales a la vez que buscan la transformación del personal en un equipo que demuestra, objetiva y consistentemente creer en esos valores esenciales.Cuando las personas trabajan con un propósito común y líneas integradas de acción, están alineadas. Cuando trabajan con propósitos encontrados

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Satisfacción laboral (5 capítulos)   (5)

Podría definirse como la actitud del trabajador frente a su propio trabajo, dicha actitud está basada en las creencias y valores que el trabajador desarrolla de su propio trabajo.

Cap 4 Satisfacción, insatisfacción y producción   – pasivo, destructivo – constructivo de acuerdo a su orientación, según se muestra en el cuadro adjunto Cap 3 Modelo tentativo de factores determinantes de satisfacción laboral   más importante para empleados con baja autoestima o que tengan puestos poco agradables para ellos o frustrantes (House y Mitchell, 1974). En lo que se refiere a la conducta de orientación a la tarea por parte del líder formal, tampoco hay una única respuesta, por ejemplo cuando los papeles son Cap 5 Referencias Bibliograficas   , Octava edición. Van Haller Gilmer, B (1976) Tratado de Psicología Empresarial, Tomo I. España: Ediciones Martínez Roca S.A. Werther, W.B. y Davis, K. (1996) Administración de Personal y Recursos Humanos. México: McGraw Hill Wexley, K.N. y Yukl, G.A. (1990) Conducta Organizacional y Psicología

Autor: Mónica Márquez Pérez - 31 de Julio de 2006

Coestima: la clave no escrita de la motivación (5 capítulos)   (0)

La motivación es una de las herramientas más recomendadas en la actualidad debido a que se cree firmemente que al incentivar al individuo se pueden lograr resultados sorprendentes.

Cap 4 La coestima como motivador   visión para abordar el tema y, a la vez, se están generando las bases para la aparición de un nuevo concepto: La coestima. La coestima es aquella actitud o proceso que permite motivar al individuo a través del intercambio, orientación y nivelación de las expectativas. La coestima Cap 5 El proceso continuo de la coestima   del talento deben escudriñarse de manera suficiente todos los motivos, propósitos y expectativas que posee el candidato, y a la vez ha manifestársele de manera inequívoca aquellos que tiene la organización, esto debe ser registrado y archivado como parte del expediente del personal y revisado Cap 1 ¿En qué consiste la Motivación?   la motivación en la gente. No cabe duda, motivar es la clave, el combustible que mueve al personal. Sin embargo, han sido tantas y tan variadas las recetas destinadas a motivar que usualmente, al preparar "el plato", se deja a un lado el ingrediente más importante: las expectativas.   De manera constante

Autor: Félix Socorro - 31 de Julio de 2006

Marco Legal Regulador de los RRHH en la Administración Pública (7 capítulos)   (4)

En vista de la problemática planteada dentro de la Administración Pública en el ámbito de la Gerencia de los Recursos Humanos, nos hemos percatado de que dicha problemática se debe a que son las mismas leyes, es decir el marco legal que regula los recursos humanos en la Administración Pública, las que ocasionan estos problemas.

Cap 3 La Función Pública en Venezuela   a los distintos sectores de la misma (es el motivo de este trabajo) (Administración Pública Central, Administración Pública Descentralizada y Administración Pública con autonomía funcional).   Régimen funcionarial de personal de la Administración Pública exceptuado en la Ley de Carrera Cap 4 La Ley Organica del Trabajo. Analisis del art. 8º   ""             Dejando aparte las consideraciones hechas a lo largo de este trabajo,   Venezuela ha acogido, sin vacilaciones ni ambages, la tesis estatutaria. Tanto el régimen más general el de la LCA como los particulares o especiales en vigencia, responden a tal orientación. Ella, pues Cap 2 Breve Historia de las Leyes que regulaban a los Recursos Humanos antes de l   de nunca acabar, de reestructuración y renovación, se crea la Comisión Presidencial para la Reforma del Estado (Copre).             En el aspecto específico, la CAP vio materializada su labor con la promulgación el 14/11/1960 del Reglamento   de Administración de Personal

Autor: Oswaldo Ramírez Colina - 11 de Agosto de 2006