Monografías de orientacion al personal

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La Gestión por Competencia: una vía para mejorar la evaluación de desempeño (5 capítulos)   (2)

El presente trabajo se realizó en una instalación hotelera, con la finalidad fundamental de elaborar las Matrices de Competencias Laborales en el proceso de Gastronomía de la misma, ajustándose éstas a las exigencias del Hotel y de la Cadena y sirviendo de base para mejorar el actual Sistema de Evaluación de Desempeño.

Cap 4 Conclusiones   empleada permite determinar Matrices de Competencias Laborales empleando para ello como técnica fundamental el Trabajo Grupal. 6.   Las competencias laborales más recurrentes en el área de Gastronomía son Profesionalidad, Organización y Orientación al Cliente. 7 Cap 3 Propuesta de criterios valorativos a tener en cuenta para el nivel de compe   . ð     Orientación al Cliente Cap 2 Desarrollo   del proceso de Gastronomía, quedando conformadas de esta forma que los atributos de competencias para este proceso son:    F  Orientación al Cliente. F   Formación y capacitación del personal. F   Servicio personalizado y detallado

Autor: Aliana González Rodríguez y Ileana Sarmentero Bon - 26 de Julio de 2006

Chief Information Officer (CIO) (5 capítulos)   (1)

Las organizaciones, desde el punto de vista de la teoría de los sistemas, puede ser considerara como un sistema abierto y por esta razón , la organización estará expuesta a los diversos cambios que se producen el medio ambiente que la rodea.

Cap 2 ¿Cómo nace el termino CIO?   . de los recursos técnicos, humanos y financieros   de su área pero   sin tener una fuerte orientación hacia los negocios y entre los cambios por los que atraviesan en la actualidad la mayoría de las empresas, se necesita una persona o responsable que no solo conozca de tecnología y su optima aplicación Cap 4 Casos practicos de la realidad de CIO's en empresas Argentinas   de la información y con orientación y habilidades   en los negocios, para que planifique estrategias que involucren la aplicación de la   tecnología en el desarrollo y cumplimientos de los objetivos organizacionales (de negocios).   También   se puede observar que la persona mas idónea Cap 5 Conclusión   importante. De igual forma, aunque en las agencia de reclutamiento de personal no esta totalmente definido el cargo de CIO, no seria difícil de imaginar que en poco tiempo será un puesto mas a cubrir en alguna organización (de Argentina).Por ultimo, como el profesional de sistemas es un candidato

Autor: Ivana Soledad Rojas Córsico - 20 de Abril de 2006

Bolsa de trabajo virtual (5 capítulos)   (2)

La búsqueda de trabajo sin salir de casa y sin gastar dinero imprimiendo copias de nuestro currículum, es una oportunidad que nos brinda internet.

Cap 2 La bolsa de trabajo virtual   mediante vouchers de seguridad. ·         Cálculo de liquidaciones. ·         Emisión de cartas de trabajo. Outplacement ·         Talleres de Orientación Psicológica (Manejo del Cambio). ·         Talleres de Orientación Técnica (Herramientas Cap 1 Buscando empleo   en la captación y selección de personal. Un proceso de selección de personal es por demás laborioso para las empresas: definición de puesto, aviso clasificado, recepción de los candidatos, creación de la base de datos, análisis de los candidatos, cruce de los datos del perfil con el de los candidatos Cap 3 Estructura y metodología   .   Por ejemplo: si una persona aplica para Vendedor de equipos informáticos, las nuevas ofertas en esta área serán remitidas directamente a su e-mail personal. Todos los currículums vitae que vayan ingresando se almacenan directamente en una base de datos que los agrupa dependiendo del campo

Autor: Mivia Jaén - 22 de Julio de 2006

Administración de la Calidad (7 capítulos)   (14)

Aportaciones a las teorías de Calidad de los principales autores: W. Edward Deming, Joseph M. Juran, Kaoru Ishikawa, Armand V. Feigenbaum, H.James Harrington y Philip Crosby

Cap 3 Kaoru Ishikawa   revolución conceptual en toda la organización. Esta revolución se expresa en las categorías siguientes:---1. Los primero es la calidad; no las utilidades a corto plazo.---2. La orientación es hacia el consumidor; no hacia el productor. Pensar desde el punto de vista de los demás.---3. El siguiente paso Cap 4 Armand V. Feigenbaum   del consumidor. Este sistema está formado por los siguientes puntos:---1. Políticas y objetivos de calidad definidos y específicos.---2. Fuerte orientación hacia el cliente.---3. Todas las actividades necesarias para lograr estas políticas y objetivos de calidad.---4. Integración de las actividades Cap 1 W. Edward Deming   .---· Satisfacer tales necesidades.---· Lograr que nos reconozcan como proveedor innovador, de alta calidad y bajo costo.---· Forjar relaciones de largo plazo con ellos.---Personal.Se requiere:---· Trabajo en equipo.---· Prevención, no corrección de defectos.---· Capacitación como proceso continuo

Autor: Ana Julia Jáuregui - 19 de Abril de 2006

Workshop Mayéuticos para el desarrollo de directivos (6 capítulos)   (0)

Hemos tenido que recuperar la técnica mayéutica de los grandes maestros (griegos, chinos...) de la Antigüedad. El denominado coaching, por su alcance interior, parece un método de elevado potencial en el desarrollo de directivos de distintos niveles, aunque quizá no todos los junior tienen acceso a esta experiencia.

Cap 3 Autoconocimiento y dominio personal   al espejo, cuestionar nuestras percepciones y lentificar nuestras inferencias.   Se dice que debemos darnos cuenta. Que debemos escuchar nuestra voz interior. Que debemos conocer nuestras fortalezas y debilidades, y tener un definido propósito — purpose — en la vida personal y profesional Cap 4 El workshop mayéutico   , es un workshop reforzado con preguntas inquietantes, penetrantes, provocadoras, alentadoras, extractoras, reveladoras, agitadoras..., que se orientan a eliminar las barreras y propiciar la consecución de los objetivos de desarrollo, ya se trate de autodominio, de orientación autotélica, de renovación Cap 5 Nuestro desarrollo   y directivos presenta al menos cuatro aspectos diferentes (aunque improviso, y quizá debía haber preguntado a los directores de estos departamentos):   Visual Social Profesional Personal Creo que los directivos más desarrollados

Autor: José Enebral Fernández - 22 de Julio de 2006

Nuevas formas de trabajo (5 capítulos)   (1)

El boom de Internet y, más allá, el gran desarrollo tecnológico de los 90 ha dejado una huella indeleble en las sociedades modernas, y desde luego, para muchas empresas y profesionales esta influencia está siendo extraordinariamente positiva. la difusión de las nuevas tecnologías tendrá y ya esta teniendo consecuencias significativas para la organización del trabajo y la producción.

Cap 1 La sociedad de la red   de ascenso. Temen muchos que esta manera de trabajar no tenga el justo reconocimiento. Unido a este aislamiento, también está el peligro de empobrecimiento por la falta de reciclaje, formación y actualización en la orientación profesional.   Por su lado, las empresas piensan que el teletrabajo Cap 5 El mercado laboral y sus exigencias   y en la orientación del sistema educativo, obligando a establecer un vínculo entre lo que el mercado de trabajo requiere y la educación que se imparte. La capacitación también ha evolucionado, ahora se requieren programas modulares que cumplan con estándares basados en competencias y que permitan

Autor: Romina P. del Carmen - 22 de Julio de 2006

Pruebas de trabajo (5 capítulos)   (1)

La realización de las pruebas de trabajo la hace habitualmente el futuro jefe de trabajo a fin de comprobar que el candidato tiene los conocimientos y la experiencia laboral para el puesto que se exige.

Cap 1 Tipos de pruebas de trabajo   cuando suelen usarse para orientación vocacional, las pruebas de interés se usan también en las empresas para determinar la idoneidad del individuo, para oficios específicos. Al mismo tiempo estas pruebas ayudan a predecir si los individuos se van a sentir contentos en estas ocupaciones Cap 2 La colocación y la inducción   "" COLOCACIÓN: Poner en los lugares adecuados a los empleados de acuerdo a su capacitación para que puedan desarrollarse.   Lo que influye mucho en la colocación es : La valuación del personal (en el presente) La evaluación del personal (en el futuro Cap 3 Capacitación, adiestramiento y desarrollo profesional   las herramientas nuevas oportunidades al personal para que haga uso de ellas: “vida y carrera institucional”. Involucra las áreas: toma de decisiones, liderazgo, relaciones interpersonales, comunicación y autoridad.   TOMA DE DECISIONES: es la manera en que se miden las respuestas

Autor: María González - 01 de Agosto de 2006

Medición y Desarrollo (5 capítulos)   (1)

Las competencias son aprendidas y la persona puede desarrollarlas a través de diferentes estímulos. Las organizaciones deben establecer mecanismos para medirlas y, así, proyectar su potencial y correcto desarrollo. El enfoque del proceso de evaluación de CRM Psicología Organizacional contempla dos aspectos fundamentales en las personas, los cuales son: los recursos y las competencias.

Cap 3 Recursos emocionales   . La habilidad para tomar decisiones difíciles, donde no existen soluciones integradoras, la clara orientación hacia la consecución de resultados que pongan a prueba las habilidades propias, son otros aspectos particularmente relevantes dentro de los recursos emocionales. El concepto de inteligencia Cap 4 Competencias gerenciales   a manejar las diferencias con los otros requiere bastantes recursos personales y es la clave para trabajar en equipo Los hábitos no son irrompibles y pueden ser modificados, aprendidos u olvidados y su cambio requiere un proceso de trabajo interior y a la vez un alto compromiso personal. Existen hábitos

Autor: Clara Reyes de Mejía - 26 de Julio de 2006

Canalizaciónes, el microfono cósmico (6 capítulos)   (0)

La canalización se ha convertido recientemente en un fenómeno popular, asociado con la Nueva Era, sin embargo, el sintonizar la conexión con los niveles transpersonales de la conciencia, en busca de inspiración y esclarecimiento, ha marcado la evolución de nuestras religiones, nuestras artes, nuestra filosofía y hasta de nuestra ciencia, desde el principio de la humanidad.

Cap 4 CÓMO CANALIZAR   en vez de canalizar realmente al oráculo. El dharma (sendero o camino) de la religión budista tibetana y el antiguo gobierno del Tibet siempre se han guiado por el Oráculo Nachung. El Oráculo Nachung ha proporcionado orientación que Su Santidad, por varias encarnaciones, utilizó para conducir Cap 1 QUE ES LA CANALIZACION, COMO SE PRODUCE   "" La canalización es tan antigua como la historia humana. Siempre hubo personas capaces de ingresar en estados de conciencia expandida, para recibir orientación, revelaciones y profecías. Hemos llamado a estas personas videntes, profetas, oráculos y visionarios: hombres y mujeres que traían Cap 3 ABRIENDO PUERTAS   en¬cantan esos "juegos") lleva a perder la oportunidad que ofrece la canalización: la oportunidad de avanzar hacia la unión con lo transpersonal a través de lo personal. Cuando comencé a canalizar a Sanat, "él" me preguntó si yo podría canalizar un libro. Respondí que sí, pensando que le hacía un favor

Autor: Esquina Mágica - 22 de Noviembre de 2006

Normas sobre responsabilidad social (6 capítulos)   (1)

Actualmente una buena parte de las empresas chilenas están, fruto de los alcances del proceso de globalización, en pleno trabajo de implementación y certificación bajo distintas normativas ISO, además de otros sistemas.

Cap 6 Referencias   – Requisitos.3. Instituto Nacional de Normalización. 2004. Norma Internacional. ISO 14001:2004. Sistemas de Gestión Ambiental – Requisitos con orientación para su uso.4. Instituto Nacional de Normalización. 2004. Norma Chilena. 18001. Of.2004. Sistemas de Gestión. Prevención de Riesgos Profesionales Cap 2 La Historia   , situación que comenzó a crear conciencia entre los industriales sobre las ventajas de no tener personal accidentado o enfermo, así como también de máquinas o equipos detenidos. Esto además tendrá influencia en el desarrollo de programas de seguridad social en los países desarrollados fundamentalmente

Autor: Marcos Antonio Tricallotis Campaña - 06 de Abril de 2006