Monografías de orientacion al personal

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Metodología para la gestión del capital intelectual en organizaciones de Ciencia y Técnica (5 capítulos)   (0)

Aborda la necesidad de aplicar las técnicas más modernas de dirección en los países más pobres, la función de las organizaciones dedicadas a la ciencia y la técnica y la necesidad de gestionar el capital intelectual en este tipo de organizaciones. Para ese fin propone una metodología en tres etapas: preparación, implantación y crecimiento.

Cap 2 Indicadores de insumo   del personal de la propia organización o del campo de acción en función del cual se haya diseñado el sistema.3. Personal de I + D (científicos e ingenieros a tiempo completo/ total del personal)4. Incorporación de I + D (personas que aportan a I + D que no se dedican a tiempo completo / total Cap 1 Indicadores de medición   , como estructuras poco integradas y escasa infraestructura de soporte a las actividades de información. Existen además deficiencias de gestión, como la escasa orientación hacia la aplicación de métodos profesionales de detección de oportunidades y amenazas en el entorno y existe, sobre todo, una base

Autor: Abilio Marrero Rodríguez - 02 de Mayo de 2006

Apuntes sobre trabajo cooperativo (5 capítulos)   (4)

La propuesta de trabajo cooperativo, entiende la cooperación como una asociación entre personas que van en busca de ayuda mutua en tanto procuran realizar actividades conjuntas, de manera tal que puedan aprender unos de otros.

Cap 4 Descripción general del Proyecto "Conociendo una Biblioteca&quo   ==== Marco general en el que se planificó la actividad ====La siguiente situación de enseñanza fue diseñada para alumnos de cuarto año de la orientación gestión de la información en una escuela de capital federal. La asignatura en la que fue enmarcada la actividad se llama “Taller de análisis Cap 2 Enseñar de Forma Diferente a Personas Diferentes   cooperativo. Y en este sentido, es en el que deberíamos aprovechas las posibilidades que nos brindan las nuevas tecnologías de la información y la comunicación.Enseñar y aprender, en este momento, exige una mayor flexibilidad espacio-temporal, personal y grupal, menos contenidos fijos y procesos

Autor: Idoneos - 20 de Marzo de 2006

La necesidad de la innovación y como desarrollarla (5 capítulos)   (1)

Por innovación de procesos entendemos una reconsideración fundamental y un rediseño radical de los procesos de negocio para alcanzar drásticas mejoras en las medidas críticas de resultados como son el coste, la calidad, el servicio o la rapidez.

Cap 2 Identificación de procesos a Innovar   o servicio en manos de un cliente- requiere un cambio fundamental en el enfoque al que se está acostumbrado en la empresa tradicional.  Es habitual que las empresas piensen en cómo hacen las cosas, y debido a ello tengan una orientación funcional; el desarrollo de conocimientos funcionales está Cap 5 Desarrollo de la visión del nuevo proceso   y externo necesario; modificando la organización, cambiando estructuras y sistemas para responder a una nueva orientación hacia procesos, para facilitar el cambio y consolidar los nuevos procesos Cap 4 Otras palancas de cambio   de las tareas y de la forma de organizarlas. Por ello conlleva también cambios en sistemas de compensación, diseño de puestos de trabajo, políticas de rotación del personal, sistemas de evaluación y medición del desempeño, políticas de recursos humanos como dirección de carreras, promociones, etc

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 11 de Junio de 2006

El liderazgo da resultados (6 capítulos)   (2)

Recientes investigaciones sugieren que los mejores directivos utilizan una gama de estilos de dirección distintos - cada uno en su justa medida en el momento más oportuno. Tal flexibilidad a la hora de actuar es difícil de practicar, sin embargo merece la pena. Y lo que es mejor, se puede aprender a hacerlo.

Cap 4 Los Estilos en Detalle (II)   de proceder y necesita las ideas y orientación de empleados capaces. E incluso si el líder tiene una visión clara, el estilo participativo es efectivo para generar nuevas ideas que ayuden a materializar la visión.------El estilo participativo, como era de esperar, tiene mucho menos sentido cuando Cap 3 Los Estilos en Detalle (I)   situaciones en las que el coercitivo funcionó estupendamente. Consideremos el caso de un presidente de división que se contrató para cambiar la orientación de una compañía de alimentación que estaba perdiendo dinero. Su primera acción fue derribar el salón de actos del comité ejecutivo

Autor: Daniel Goleman - 04 de Mayo de 2006

El Valor Económico Agregado en RRHH (7 capítulos)   (2)

Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos.

Cap 1 Posicionamiento de empresa y RRHH   desde hace muchos tiempo por el paradigma de la gestión de personal? Es esa la respuesta que puede aportarse en la reflexión y descripción del tema a desarrollar en esta ponencia, partiendo de las nuevas teorías de Administración Financiera y la orientación internacional que las grandes empresas han Cap 3 El papel de Gestión Humana en la organización   los objetivos de la misma y se genere a su interior una dinámica que fortalezca la participación del empleado como persona y no como objeto de la organización. Se empieza a buscar un Desarrollo Humano, con el ánimo de mejorar el producto personal del trabajador y orientar en él una nueva proyección Cap 4 Gestión Humana como agregadora de Valor en la organización   beneficio para el área de personal.  Es importante tener en cuenta que las estrategias planteadas estén perfectamente alineadas con las estrategias empresariales buscando una mayor competencia y productividad y por ende, generando valor para la organización.   En la adopción de la Gerencia

Autor: Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006

Análisis y descripción de puestos de trabajo (5 capítulos)   (23)

Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles.

Cap 3 Analisis y Descripción de los puestos de trabajo. Conceptos y   de los puestos de trabajo es un proceso objetivo, en la medida en que no tiene en consideración a la persona que ocupa el puesto de trabajo, sino al puesto en sí (7,32). Aparece entonces el peligro que acecha a todo analista de puestos: perder la orientación y concentrarse en el titular del puesto Cap 5 Bibliografia   "" 1.       Amaro Guzmán, Raymundo : Administración de Personal, Editorial Limusa, México 1987. 2.       BARRANCO, Francisco Javier: Planificación estratégica de recursos humanos. Del marketing interno a la planificación. Madrid: Pirámide, 1993. 3.       Beer, M. et Cap 2 Antecedentes del Analisis y Descripción de los puestos de tra   con la gestión del personal como la selección, capacitación, colocación, entre otras.(33)    En la medida en que fueron cambiando las relaciones con los empleados y las personas fueron más valiosas, los métodos y funciones de los Recursos Humanos se convirtieron en aspectos claves

Autor: Angela Maday Fernández López - 04 de Julio de 2006

Decora tu Casa al estilo Feng Shui (7 capítulos)   (112)

Claves para un hogar armónico y equilibrado. La decoración según el Feng Shui.

Cap 7 El lugar de trabajo   con muebles hechos a medida.El orden.- El feng shui recomienda cuidar la orientación del lugar donde uno está situado para propiciar la buena fortuna. Es mejor colocarse de forma que se tenga detrás al jefe porque ello significa que nos respalda y defiende. Procura no dejar nunca sobras de comida, ni latas Cap 1 Decora tu Casa al estilo Feng Shui   , no olvides que es muy importante el sentido común y tu juicio personal, que mejorará con la experiencia. Inténtalo y comprueba los resultados

Autor: elbuscador - 30 de Marzo de 2005

Comunicación de empresa (6 capítulos)   (3)

La comunicación dentro de las organizaciones se caracteriza por su naturaleza multifuncional, que responde a distintos motivos tanto en el plano interno como en el externo.

Cap 5 La satisfacción comunicativa   al éxito de la organización, cuando, en realidad, como indica Forester[x], la planificación debería considerarse como moldeadora de atención -acción comunicativa- y no solamente como mera orientación hacia un fin particular -acción instrumental. Sólo de este modo podremos entender que la comunicación Cap 3 Las funciones de la comunicación   : proporcionar los datos necesarios-         ejecutar los planes y controlar sus resultados: lograr así las metas de la organización-         motivar al personal: a través de la retroalimentación y el refuerzo de las necesidades psicológicas-         expresar los sentimientos y emociones

Autor: Óscar García Agustín - 19 de Abril de 2006

Nuevos métodos en el trabajo de formación de las empresas (5 capítulos)   (3)

El tema de los "nuevos métodos en el trabajo de formación en las empresas" tiene que ser precisado en dos sentidos.

Cap 5 De la formación y el perfeccionamiento profesional en las empresas h   , en el mismo puesto de trabajo.   La orientación tradicional de enseñanza y aprendizaje ha llegado a sus límites en el ámbito del perfeccionamiento profesional en las empresas, pero también en el ámbito de la formación profesional inicial en las empresas ya se pueden detectar tendencias Cap 3 De la cultura de la enseñanza hacia la cultura del aprendizaje   efecto ("¡Aprende a actuar por ti mismo!"), el plan de estudios encubierto ("!Aprende!") está en contradicción con la meta didáctica oficial ("¡Actúa por iniciativa propia!"). A estas formas más sutiles de la orientación de los alumnos hacia su profesor les falta lo que en el ámbito Cap 2 Métodos nuevos y antiguos   y de orientación hacia la acción" (Pätzold, 1993, p. 17). Por ello, en la labor desplegada en el ámbito de la formación en las empresas, se han ido imponiendo en el transcurso de los últimos años métodos de aprendizaje orientados hacia la acción que permiten ambas cosas a la vez, es decir, desarrollar

Autor: Rolf Arnold - 05 de Agosto de 2006

Inteligencia Comercial (6 capítulos)   (7)

Hace aproximadamente un año atrás – en el mes de Mayo de 1999 - hemos desarrollado unas Jornadas de Marketing 1-to-1 (Eric Gaynor Butterfield) donde hemos hecho referencia a nuestro marco integral de “Las 7 Inteligencias” y focalizado principalmente en la “Inteligencia Comercial”.

Cap 3 Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personal   relacionados con las habilidades, competencias destrezas y conocimientos de operarios y obreros.    Con el correr del tiempo, con las mejoras que acompañaron a los ciudadanos,   con la orientación hacia sistemas más participativos entre los individuos y los distintos arreglos Cap 5 Tests y Dinamicas de CRM - Marketing one to one   reducido.    El Presidente y Fundador de PROMAS S.A. se encuentra ahora ante un dilema. Ha cumplido recientemente 72 años de edad, ha mantenido el liderazgo en base a su fuerte capacidad innovadora como empresario durante todo tipo de situaciones y su orientación para el arreglo Cap 6 Principales Ventajas de CRM sobre la mercadotecnia tradicional   al personal en base a sus contribuciones a la empresa.   Conflictos importantes dentro de las organizaciones relacionadas con CRM   - El fabricante debe hacer: Grandes inversiones en activo fijo Las inversiones en activo fijo son difíciles de transformar

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 30 de Junio de 2006