Monografías de origen de las empresas de servicios

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La evasión fiscal (7 capítulos)   (1)

El presente trabajo tiene por finalidad realizar un enfoque sobre las causas que dan origen a la evasión fiscal y las herramientas para combatirla, fundamentalmente por el efecto nocivo que produce este fenómeno sobre los recursos tributario - fuente genuina de ingresos del Estado-, necesarios para el desarrollo de sus funciones básicas.

Cap 1 Origen de la evasión fiscal y medidas para combatirla   "" El presente trabajo tiene por finalidad realizar un enfoque sobre las causas que dan origen a la evasión fiscal y las herramientas para combatirla, fundamentalmente por el efecto nocivo que produce este fenómeno sobre los recursos tributario - fuente genuina de ingresos del Estado-, necesarios Cap 2 Evasión Fiscal   de la complejidad del fenómeno bajo estudio, la doctrina ha enunciado diferentes causas que le dan origen , en ese sentido mencionaremos las que a nuestro criterio son las mas comunes sin que con ello se pretenda agotar la existencia de múltiples factores de carácter extra-económicos que originan Cap 7 Conclusión formada acerca de la Evasión Previsional   en claro que la evasión previsional tiene una dificultad financiera ya que las empresas, autónomos, etc., deben hacer frente por la mala instrumentación de algunas leyes que deben proteger la producción nacional, además de reforzar la fiscalización y el control aduanero

Autor: Jorge Las Heras - 07 de Junio de 2006

Algunos efectos de la globalización (6 capítulos)   (0)

Es indudable que la construcción de mercados globales corresponde a los intereses de las empresas globales que están minando la soberanía de los países en cuanto a decisiones económicas, políticas y sociales.

Cap 2 En cuanto a Organización Productiva   "" Está implicando la destrucción masiva de las capacidades productivas que se encuentran en manos de la gran mayoría de los productores y trabajadores de los países periféricos; Pequeñas, Medianas y Micro empresas. Así como pequeños comerciantes, afectados por la aparición de las grandes Cap 1 Mercados globales   "" Es indudable que la construcción de mercados globales corresponde a los intereses de las empresas globales que están minando la soberanía de los países en cuanto a decisiones económicas, políticas y sociales; así como modifican la cultura propia de cada región ¿Pero qué ocurre en el otro Cap 3 Sobre el Estado - Nación   de origen. Los estados compiten por la localización de la producción y las multinacionales tienen cada vez más poder, por lo que la soberanía de los estados se hace vulnerable a los deseos de las multinacionales. (Smith, 1994). Perjuicio de la Nación por Nuevas Políticas Sociales: Muchos

Autor: Andrés Fernando Ruiz F - 02 de Junio de 2006

Una época de crisis: cambio en el entorno organizacional (6 capítulos)   (0)

Es necesario precisar en que contexto las empresas, sobre todo las latinoamericanas, se desenvuelven, para estar al tanto sobre cuáles son sus posibilidades de desarrollarse en este mundo altamente globalizado y competitivo; y cómo pueden llegar a gestionar el cambio como única alternativa viable de supervivencia.

Cap 1 La transformación de las empresas   vez más convulsionado y en constante transformación? Es necesario precisar en que contexto las empresas, sobre todo las latinoamericanas, se desenvuelven, para estar al tanto sobre cuáles son sus posibilidades de desarrollarse en este mundo altamente globalizado y competitivo; y cómo pueden llegar Cap 2 Una Época De Crisis   también es un problema – sobre todo la del personal calificado – se estima que unos 20 millones de latinoamericanos y caribeños viven fuera de su país de nacimiento y que el número de profesionales, técnicos y afines latinoamericanos y caribeños fuera de su país de origen ascendió a poco más de 300 Cap 3 Entorno, Organización y Cambio   hacen que entre ambos no haya una clara delimitación. Tanto la organización como el entorno están sometidos a la intensidad de los cambios, que no es otra cosa que el producto de la relación entre esos dos elementos; las empresas generan nuevos productos y servicios, nuevas necesidades y estilos

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

Trabajo de inventario (6 capítulos)   (4)

La base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios; de aquí la importancia del manejo del inventario por parte de la misma. Este manejo contable permitirá a la empresa mantener el control oportunamente, así como también conocer al final del periodo contable un estado confiable de la situación económica de la empresa.

Cap 1 El Inventario   en el mismo estado en que fueron comprados, o para ser transformados en otro tipo de bienes y vendidos como tales.Las empresas dedicadas a la compra y venta de mercancías, por ser esta su principal función y la que daráorigen a todas las restantes operaciones, necesitaran de una constante información Cap 3 Conclusión   **La Contabilidad**, se puede concluir que, el hombre desde tiempos memorables se ha empecinado en llevar un control exhaustivo de todos los movimientos financieros que se ejecutan en sus pequeñas, medianas o grandes empresas. Por consiguiente, se ha apoyado en diversas formas para lograr su fin Cap 2 Tipos de inventario   **__Inventario periódico__****:** Este inventario es generalmente utilizado por empresas pequeñas y medianas y tiene dos característica:a)                             para conocer en una fecha determinada cual es el inventario, es indispensable hacer un conteo físico del mismo y luego darle

Autor: Esneider Pantoja - 14 de Mayo de 2006

Los nuevos modelos de gestión del principal activo de una empresa (6 capítulos)   (4)

Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos.

Cap 1 Nuevos aires para las empresas   //Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos Cap 2 El factor humano en las organizaciones - ¿Clave de éxito?.   ; posteriormente se adoptaron posturas más humanistas donde se enfatizaban las relaciones sociales del ser humano y posteriormente se tomó en consideración sus motivaciones como hombre que se autorrealiza; finalmente se hizo necesario adoptar una postura más integral la que dio origen a la concepción del ser Cap 3 La nueva Gestión de Recursos Humanos   multivariabilidad tomando como referencia el entorno técnico y organizativo de las empresas. Pero ésta no es un fin en sí mismo, sino un medio para alcanzar la eficacia y la eficiencia de las organizaciones, a través del trabajo de las personas, que permite establecer condiciones favorables

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

Las organizaciones y su evolución (7 capítulos)   (0)

Una vez identificados los objetivos y la estructura durante la planificación, la organización debe determinar quién va a ser que cosa y cómo va a hacer la coordinación dentro y entre los departamentos de la misma.

Cap 5 El Mercado   de productos intangibles que son objeto  de comercialización posterior. Ejemplo: Empresas de automóviles, etc.** **//Compradores institucionales//Son aquellos que adquieren bienes y servicios para la obtención de productos generalmente intangibles, la mayoría de los cuales no son objeto Cap 4 Competencia global   en todo el mundo. Esta transformación se describe como una transición de un paradigma moderno a un paradigma de organizaciones post modernas, donde podemos describir la forma en que las empresas se están transformando, alejándose de una administración jerárquica tradicional para llegar Cap 6 Impacto de la Tecnología en la organización   a las relaciones entre la tecnología y la estructura de la organización. Joan Woodward y sus colegas realizaron una investigación muy amplia en 100 empresas industriales de Inglaterra. La investigadora dividió en tres grupos las compañías, con base en diferencias de tecnología.Esto dio como resultado

Autor: Gabriel Dugarte - 20 de Abril de 2006

Micro y Macroeconomía (6 capítulos)   (5)

A través del término oferta podrá estudiarse el comportamiento de los empresarios en el mercado. Analizaremos aquí los conceptos elementales del mismo.

Cap 4 Producto y demanda agregada   y la distribución de utilidades proporcionales a la participación en el capital, cooperativas y empresas públicas. Por intereses se entiende la renta devengada por "prestamos" y títulos de deuda, es decir, por títulos financieros como depósitos bancarios, letras, bonos, pagarés y anticipos comerciales Cap 1 Oferta   el precio de esa misma cantidad. La situación de la oferta se puede graficar a través de los gráficos cartesianos, que son dos rectas que forman un ángulo de 90º. Su punto de intersección se denomina origen y es allí donde comienza la lectura del dibujo. La dirección de "y" hacia arriba toma Cap 3 Monopolio   una unidad adicional es igual al costo de realizarla (ingreso marginal igual a costo marginal, ambos iguales a $6) Oligopolio: Son el grupo de empresas que ejerce gran influencia en la demanda. A diferencia del monopolio es que más de una empresa puede afectar al mercado, las empresas influyen unas

Autor: Ana Legrameau - 05 de Junio de 2006

El enfoge estratégico en la organizaciones (5 capítulos)   (3)

En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI), elaborado por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en los Estados Unidos está fuera de toda duda. De este material existen bastantes recursos bibliográficos al respecto, del cual pretendo exponer los aspectos relevantes de la misma.

Cap 3 Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est   implementadas [4] . En la mayoría de los casos –estimamos que el setenta por ciento- el verdadero problema no es [malas estrategias sino]… Mala ejecución… [5] La PE como una herramienta para medir el desempeño de las empresas por medio del Balanced Scorecard ha ofrecido un marco para analizar Cap 5 Bibliografía   . Apuntes de Control de Gestión. MBA Jorge Ramos. UABC – Maestría en Administración General de Empresas Cap 1 La gestión estratégica   Integral, CMI), elaborado por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en los Estados Unidos está fuera de toda duda. De este material existen bastantes recursos bibliográficos al respecto, del cual pretendo exponer los aspectos relevantes de la misma. En su origen el concepto de Balanced

Autor: Edmundo Robinson Castellanos - 11 de Junio de 2006

Logística y la cadena de abastecimiento (6 capítulos)   (18)

Este artículo no pretende establecer métodos para la administración de la cadena de abastecimiento ni mecho menos imponer estructuras para el manejo de la logística, simplemente busca compartir algunas experiencias y puntos de vistas con el objetivo de que el día de mañana ayuden en la toma de decisiones.

Cap 1 Administración de la cadena de abastecimiento   de planificar, llevar a la práctica y controlar el movimiento y almacenamiento de forma eficaz y costos efectivos de materias primas, productos en fabricación y productos terminados y la información con ellos relacionada, desde el punto de origen hasta el lugar de consumo, con el fin de actuar conforme Cap 5 Conclusiones   "" Podemos concluir que la adecuada administración de la cadena de abastecimiento y el uso de la tecnología de información darán las ventajas competitivas a las empresas que buscan su desarrollo en los mercados globalizados. El uso del Internet, Intranet y Extranet es un ejemplo del uso de esta Cap 2 Objetivo de la Cadena de Abastecimiento   por parte de todos los integrantes de la empresa asegurará el buen desempeño de la cadena de abastecimiento de las empresas que aspiran a diferenciarse y permanecer”   Desde el punto de vista de sistemas administrativos el servicio al cliente es él ¿Qué? y la cantidad

Autor: Emiliano Espinosa Loera - 16 de Junio de 2006

La Logística internacional en España: ventajas y desventajas (7 capítulos)   (5)

La logística internacional se ha convertido en uno de los sectores claves en el actual entorno económico mundial, debido a la importancia de esta actividad en los movimientos de globalización económica internacional (comercio exterior), nuevas tecnologías (Internet) y soporte a la actividad industrial (logística just-in-time).

Cap 4 Ventajas Competitivas   una tendencia a la especialización, una mejora de las conexiones, tramites de documentos, nuevas líneas de mercado, lo cual fortalece y realza el posicionamiento futuro de España en relación con los movimientos logísticos internacionales con origen o destino en América Latina.   4 Cap 3 Desventajas competitivas   Hubs no es tanto ser punto de origen o destino de la mercancía del país en el que están situados sino el de servir de centro de conexión, consolidación o redirección para la mercancía de un gran número de países con mayor o menor cercanía geográfica. En el contexto internacional vemos como existen Cap 2 Características Generales del Sector en España   que los rasgos principales de la logística internacional en España en la actualidad se caracteriza por los siguientes puntos.   Alto grado de concentración: Existe un reducido número de empresas que representan más del ochenta por ciento de la facturación del mercado

Autor: Manuel Santiago López Domínguez - 14 de Junio de 2006