Securitización de activos creditorios
(15 capítulos)
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| En el mundo, la securitización comienza a ser utilizada en la década de los 70, siendo Estados Unidos el país que más la ha aplicado y desarrollado. La ''titulización de activos creditorios'', otro nombre con que se conoce el mecanismo, es un valioso instrumento para obtener financiamiento a largo plazo para el sistema de banca comercial. | ||||||||||||
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| Autor: Sebastián Laza - 23 de Mayo de 2006 |
¿Qué son las Reservas Internacionales?
(7 capítulos)
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| Las reservas internacionales están formadas por los activos externos que están bajo control del Banco de la República. Estos activos son de disponibilidad inmediata y pueden ser usados para financiar pagos al exterior, por ejemplo, los pagos por importaciones. | ||||||||||||
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| Autor: Dora Linares - 19 de Mayo de 2006 |
Desarrollo del Flujo Efectivo
(5 capítulos)
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| El Estado de Flujos de Efectivo se diseña con el propósito de explicar los movimientos de efectivo proveniente de la operación normal del negocio, tales como la venta de activos no circulantes, obtención de préstamos y aportación de los accionistas y aquellas transacciones que incluyan disposiciones de efectivo tales como compra de activos no circulantes y pago de pasivos y de dividendos. | ||||||||||||
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| Autor: Rita Romero - 21 de Mayo de 2006 |
Proyectos de innovación
(7 capítulos)
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| En el actual contexto competitivo, globalizado e incierto el mayor valor de una empresa se centra en sus competencias esenciales, es decir, en su capital intelectual. Hoy en día, la teoría económica de la empresa resalta que para la formulación de estrategias de éxito, estas se deben basar en el conocimiento más que en la gestión de los activos tangibles de la empresa. | ||||||||||||
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| Autor: Luis Alvarado Acuña - 11 de Junio de 2006 |
Pequeños y potentes programas en Unix
(5 capítulos)
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| El poder de Unix1 se esconde en pequeños comandos que no parecen ser muy útiles cuando se utilizan por separado, pero combinados con otros (directa o indirectamente) proporcionan un entorno mucho más potente y flexible que la mayoría de los otros sistemas operativos. | ||||||||||||
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| Autor: Mononeurona - 26 de Octubre de 2005 |
El Capital Intelectual y el cuadro de mando Integral
(5 capítulos)
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| Las empresas en la actualidad tienen más valor del que puede ser reflejado en sus balances y estados de resultados, porque además de los recursos materiales que estas tienen y que por su tangibilidad posibilitan ser reflejados en las cuentas contables. | ||||||||||||
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| Autor: Marta Ferrer Castañedo y Roxana León Toirac - 01 de Mayo de 2006 |
Teorías de la demanda de dinero
(5 capítulos)
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| Es muy importante entender los efectos que tiene la demanda de dinero en la economía, ya que la comprensión de dicho elemento es esencial para la buena aplicación de políticas monetarias, las cuales va orientada hacia diferentes fines, dependiendo del objetivo que deseé alcanzar el banco central. | ||||||||||||
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| Autor: Jessica Claudia Díaz de León Gómez - 07 de Junio de 2006 |
La Gestión del Conocimiento y la utilización de las Tecnologías de la Información y de la Comunicaciones
(6 capítulos)
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| El presente estudio tiene por principal objetivo analizar el capital intelectual de innovación e identificar las competencias y las capacidades esenciales, viendo la importancia de estas en el desarrollo de los proyectos de innovación y en la creación de nuevos conocimientos, todo esto en beneficio de la generación de ventajas competitivas sostenibles. | ||||||||||||
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| Autor: Luis Alvarado Acuña - 02 de Mayo de 2006 |
Interpretación de datos financieros
(6 capítulos)
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| Por medio de la interpretación de los datos presentados en los estados financieros los administradores, clientes, empleados y proveedores de financiamientos se pueden dar cuenta de el desempeño que la compañía muestra en el mercado; se toma como una de las primordiales herramientas de la empresa. | ||||||||
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| Autor: Boris Burgos - 10 de Mayo de 2006 |
El enfoque estratégico en las organizaciones
(6 capítulos)
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| En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que alinea y enfoca los esfuerzos y recursos de la organización utilizando los indicadores de gestión. | ||||||||
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| Autor: Edmundo Robinson Castellanos - 25 de Abril de 2006 |