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Monografía de Elibeth Cabrera - 25 de Abril de 2006
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| El surgimiento de la administración como institución esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una institución básica nueva o algún... |
| Cap 2 |
El concepto de Administración
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La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias |
| Cap 2 |
El concepto de Administración
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La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias |
| Cap 2 |
El concepto de Administración
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La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias |
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Monografía de Ana Julia Jáuregui - 19 de Abril de 2006
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| Aportaciones a las teorías de Calidad de los principales autores: W. Edward Deming, Joseph M. Juran, Kaoru Ishikawa, Armand V. Feigenbaum, H. James Harrington y Philip Crosby |
| Cap 3 |
Kaoru Ishikawa
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En el proceso es su cliente: hay que derribar las barreras del seccionalismo. ---4. Utilización de datos y números en las presentaciones: empleo de métodos estadísticos. ---5. Respeto a la humanidad como filosofía administrativa: administración totalmente participante. ---6. Administración |
| Cap 2 |
Joseph M. Juran
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**A) Fundamentaciòn teórica---** - Siempre existe una relación en cadena Entrada – Salida. En cualquier etapa de un proceso, la salida (producto) se convierte en la entrada (insumo) de una siguiente etapa. ---- Cualquier actividad juega un triple papel de:---Proveedor – Procesador - Cliente |
| Cap 2 |
Joseph M. Juran
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**A) Fundamentaciòn teórica---** - Siempre existe una relación en cadena Entrada – Salida. En cualquier etapa de un proceso, la salida (producto) se convierte en la entrada (insumo) de una siguiente etapa. ---- Cualquier actividad juega un triple papel de:---Proveedor – Procesador - Cliente |
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Monografía de Julián Andrés Rios O - 02 de Junio de 2006
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| Para poder dar comienzo con el desarrollo del tema se tienen que aclarar, o más que aclarar, hacer una breve introducción del actual modelo globalizador neoliberal, pues de allí es que se derivan las actuales... |
| Cap 5 |
Bibliografía
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Martinez Pino. - Articulo “Neoliberalismo y globalización” de Francisco Javier Ibisate. - Neoliberalismo y globalización económica de Luis Antonio Cruz Soto , investigador de la división de investigación de la facultad de Contaduría y administración , UNAM |
| Cap 3 |
Normas internacionales de contabilidad al servicio del capital financiero
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Una concentración de poder indebida y salvaguardar la estabilidad? Esto nos llevaría al papel del Estado. Pero la capacidad del estado para ocuparse del bienestar de sus ciudadanos se ha visto gravemente afectada por la globalización, debido a que el capital puede escapar a la fiscalización mucho más fácilmente |
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Monografía de Larissa G. Martínez S. - 04 de Julio de 2006
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| “La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización... |
| Cap 1 |
Sobre la Administración de Recursos Humanos
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" “La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran |
| Cap 3 |
El DRH es de línea o staff
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" ¿Por qué? “Los órganos que se aplican a la creación y distribución de ese producto o servicio, que es lo que hace la empresa, realizan la actividad básica de la organización, estos son los órganos de línea, lo que cuida de la Administración de Recursos Humanos es un órgano |
| Cap 11 |
Notas
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[1] Administración de Personal y Recursos Humanos
Autor: Davis Werther, Pàg. 18
[2] Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los roles para crear una organización de alto rendimiento
Autor: Margaret Butteriss, Pàg. 56
[3] Reinventando |
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Monografía de Alejandro Ulises Moron Espinal - 21 de Mayo de 2006
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| En este trabajo pretendemos resaltar la función de tesorería o el tesoro como elemento indispensable dentro de una organización a pesar de ser muchas veces ignorado o dejado a un segundo plano al no delimitar... |
| Cap 2 |
Introducción a los títulos y valores
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De esta cláusula anula efectos cambiarios. Del cheque garantizado El banco puede autorizar que se giren a su cargo cheques con provisión de fondos garantizados en formatos especiales y papel de seguridad , en los que se señale expresamente: La denominación de “cheque garantizado |
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Monografía de Dr. Jaime Lopera Gutiérrez - 31 de Mayo de 2006
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| Las juntas o consejos directivos son organismos colegiados cuyo propósito es representar y proteger los intereses de los accionistas de las empresas. En el caso de las juntas directivas del Estado, dichos intereses están asociados... |
| Cap 2 |
Funciones de las Juntas
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Se estaría concentrando todo el poder en la administración de la empresa. Por ello se hace necesario definir algunos cometidos generales que sirvan como patrón de referencia al trabajo de las juntas. Algunas funciones de las juntas directivas, en una encuesta realizada por Jay W. Lorschen a empresas |
| Cap 9 |
Referencias
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Después de la expedición de las leyes 190 y 200 de 1995 que regulan delicadas situaciones sobre la corrupción y el régimen disciplinario. _ M.L. Mace, “El Presidente y el Consejo de Administración ”. Biblioteca Harvard de Administración de Empresas, #29, México, 1974. _ La metodología de indicadores |
| Cap 6 |
Desarrollo del Equipo Gerencial
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" El desarrollo de los recursos humanos al más alto nivel de la entidad es una de las mayores responsabilidades de las juntas directivas. Esta función no implica abandonar todo el conjunto de políticas de personal y en especial la vigilancia de una correcta administración de las convenciones |
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Monografía de Juan Manuel de la Colina - 31 de Julio de 2006
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| En los nuevos escenarios se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento, este último considerado como la tercera de las... |
| Cap 13 |
Bibiliografia
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" -Idalberto Chiavenato: Administración de Recursos Humanos (Capitulo II) -Kenneth Blanchard – Paul Hersey: La administración y el comportamiento humano (Capitulo II y III) -Stephen Robbins: Comportamiento Organizacional (Capitulo V) -Keith Davis – John Newstrom: Comportamiento humano |
| Cap 1 |
Producción y Motivación
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Y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas mas decisivas. Sin embargo la administración de este recurso no es una tarea muy sencilla. Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones |
| Cap 6 |
Teoría bifactorial de Herzberg
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Motivante. De mis tiempos de alumno de la carrera de Contador Publico y de la forma de actuar sobre la motivación de los dos factores de esta teoría, quedó en mi mente el siguiente ejemplo de la cátedra de Administración I dictada por el Cr. Raúl Ortiz de UNS: "La Obra |
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Monografía de kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006
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| Con el propósito de contribuir al Mejoramiento Continuo de las Bibliotecas, hemos creído conveniente adecuar los principios de gestión de la calidad en los cuales se basan las normas sobre sistemas de gestión de la... |
| Cap 1 |
Principios de la gestión de la calidad en la administración d
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Con el propósito de contribuir al Mejoramiento Continuo de las Bibliotecas, hemos creído conveniente adecuar los principios de gestión de la calidad en los cuales se basan las normas sobre sistemas de gestión de la calidad de la serie ISO 9000 del año 2000. Se han identificado ocho principios de ge |
| Cap 4 |
Principio 2 - Liderazgo
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Los líderes establecen la unidad de propósito y la orientación de la Administración de la Biblioteca. Ellos deberían crear y mantener un ambiente interno, en el cual el personal pueda llegar a involucrarse totalmente en el logro de los objetivos de la Biblioteca. Esto implica: El liderazgo |
| Cap 5 |
Principio 3 - Participación del personal
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. ---· Un personal valorado por su trabajo. ---· Un personal deseoso de participar y contribuir a la mejora continua. La aplicación del principio de participación del personal, se implementa por medio:---· Comprender la importancia de su contribución y su papel en la Organización. ---· Identificar |
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Monografía de Gelmar García Vidal y Pedro Zayas Agüero - 11 de Agosto de 2006
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| Los indicios del empleo de la selección de personal con un carácter sistemático surge en las entrañas de la escuela de la administración científica |
| Cap 2 |
Las ciencias interrelacionadas
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De ciencias en la ciencia de la administración , derivado de esto algunos plantean la existencia de las ciencias de la administración .
Se considera que independientemente del papel y el aporte de un grupo de ciencias particularidades a la Administración , esta tiene un objeto de estudio, propio bien |
| Cap 5 |
Bibliografía
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" 1. Adames Inoa, Mayrilenny ¿Cuál es la Historia de la Administración ? Http://www. Banrep.gov.co/blaavirtual/pregfrec/administra. Htm 2. Aktouf, Omar (1998). La administración : entre tradición y renovación. Artes Gráficas Univalle. Colombia.3. Barajas Medina, Jorge (1996) Curso Introductorio |
| Cap 3 |
Resumiendo ideas
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" Como aspectos significativos del análisis de la interacción de la Psicología y la Administración , se puede concluir planteando lo siguiente:
· Toda corriente o escuela de Administración lleva dentro una concepción psicológica sobre el hombre. · Los factores del desarrollo social |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006
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| La Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor... |
| Cap 1 |
El Área de Administración de Operaciones
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El área de administracion de operaciones Podemos definir la Administración de Operaciones como el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación |
| Cap 1 |
El Área de Administración de Operaciones
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Podemos definir la Administración de Operaciones como el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción |
| Cap 1 |
El Área de Administración de Operaciones
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El area de adminitracion operaciones Podemos definir la Administración de Operaciones como el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización |
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