Monografías de para gerente

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Los DSS (6 capítulos)   (2)

En la actualidad los DSS (Sistemas de Soporte a la Decisión) juegan un rol importante dentro del desempeño de la toma de decisiones en las empresas.

Cap 3 Implementación   el objetivo pero en otras se desea maximizar. Por ejemplo el gerente de ventas esperaría un incremento en las ventas, por otro lado el administrador esperaría una disminución en los costos.~- Una vez definido el objetivo se debe identificar las VARIABLES o CAUSAS que afectan o influyen en la obtención Cap 4 El resultado   del capital humano de las áreas claves para implementar un DSS.**4) **    Evaluación del capital humano en las áreas claves para implementar un DSS.**5) **    Situación financiera de la empresa---Un DSS es una importante tecnología de información para el gerente, que puede ser usada

Autor: Erika Elliette Ruvalcaba Moreno - 25 de Abril de 2006

La Exploración Previa (5 capítulos)   (0)

La Exploración Previa reviste gran importancia para el éxito y la calidad de la Auditoria por cuanto significa el nivel de información que se recopila en la misma, garantizando que el proceso se ejecute atendiendo a los elementos recopilados en esta etapa, referidos fundamentalmente a las características de la entidad.

Cap 4 Desarrollo   que desarrolla, y organización concebida.§            Licencias para operar.§            Bancos con los cuales opera, (internos y en el extranjero), nombres, números de las cuentas bancarias y firmas autorizadas a operar las mismas.§            Nombres del Gerente General, Gerente Económico

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

Motivación Laboral (6 capítulos)   (37)

Antes de abarcar y definir cuales son las principales técnicas de motivación laboral, deberemos explicar y desarrollar, brevemente, el concepto de trabajo para la posterior comprensión de dichas técnicas.

Cap 4 Conjuntos Perceptuales y Profecía de Auto cumplimiento   , que consiste en que las expectativas que tiene un gerente con respecto a un empleado lo llevaran a tratarlo de una forma diferente y este, a su vez, responderá de modo que confirme las expectativas iniciales Cap 3 Tipos de motivación laboral   prefieren recompensa excesiva, otros se conforman con el modo tradicional y otros prefieren menos recompensas. El identificar en que categoría entra cada empleado puede ayudar al gerente a predecir quien experimentara desigualdad y que tan importante seria eso para afectar su comportamiento

Autor: Luis Zornoza - 31 de Julio de 2006

El Valor Económico Agregado en RRHH (7 capítulos)   (3)

Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos.

Cap 6 Gerencia del talento humano como respuesta a la necesidad de agregar valor   .   Políticas : El Gerente de Gestión Humana estará comprometido con los siguientes parámetros de desempeño: Como asesor en la organización, deberá proponer ideas creativas e innovadoras.  Su trabajo deberá ser realizado a nivel interdisciplinario, buscando una mayor retroalimentación

Autor: Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006

Diagramas causa-efecto, pareto y flujogramas (5 capítulos)   (57)

El Diagrama Causa-Efecto es una forma de organizar y representar las diferentes teorías propuestas sobre las causas de un problema. Se conoce también como diagrama de Ishikawa (por su creador, el Dr. Kaoru Ishikawa, 1943), ó diagrama de Espina de Pescado y se utiliza en las fases de Diagnóstico y Solución de la causa.

Cap 5 Diseño y Elaboración de Flujogramas   ------------------------------------------------------------GERENTE Cap 3 Diagrama de Pareto   de Resolución de Problemas y Toma de Decisiones, se puede ver como la utilización de esta herramienta puede resultar una alternativa excelente para un gerente de estilo Bombero, quien constantemente a la hora de resolver problemas sólo “apaga incendios”, es decir, pone todo su esfuerzo en los “muchos

Autor: Matías Martínez Ferreira - 08 de Abril de 2006

Las organizaciones y su evolución (7 capítulos)   (5)

Una vez identificados los objetivos y la estructura durante la planificación, la organización debe determinar quién va a ser que cosa y cómo va a hacer la coordinación dentro y entre los departamentos de la misma.

Cap 3 Evolución de las organizaciones   de un funcionario o un gerente, casi en función de aptitudes congénitas. En esta etapa, por el contrario, la capacidad decisoria concentra tal atención que se constituye en la mas preciada y dilecta de las áreas de capacitación gerencial.******Grupos de interés**Internos de la organización. Apoyo Cap 1 Concepto de Organizar   esa limitación, una empresa no organizada podría tener un solo gerente.**La estructura de la organización - autoridad:** La autoridad es el adhesivo de la estructura de la organización, el vínculo que la hace posible, los medios mediante los cuales se pueden colocar grupos de actividades bajo

Autor: Gabriel Dugarte - 20 de Abril de 2006

Fundamentos del costo basado en las actividades (7 capítulos)   (3)

Acorde con los cambios y modernización que se han venido realizando en las Empresa a nivel mundial en los últimos años, se hace necesario perfeccionar los sistemas contables y de costeos, ya que los sistemas de costos tradicionales no resuelven la problemática de medir la eficiencia de la actividad, sustentados en varios factores.

Cap 2 Antecedentes de los Sistemas de Gestión de Costos   ) La segunda de las características de los sistemas de gestión tradicionales es que se fundamentaban en una disponibilidad de la información perfecta. Dada la simplicidad de los procesos productivos, la localización de los mercados y las necesidades creadas a los clientes, el empresario o gerente

Autor: Publio Rodríguez Correa - 17 de Mayo de 2006

El Protocolo Empresarial (6 capítulos)   (14)

Cuando nos referimos al Protocolo empresarial, es prudente recordar que son las mismas formas a seguir dentro de otras instituciones; lo aquí expresado no queda relegado al vínculo entre empresas y sus miembros, sino a todos aquellos que convivan en un ámbito laboral.

Cap 1 Ceremonial empresarial (para la negociación)   en algún aspecto del ceremonial y protocolo pueden hacer derrumbar toda la negociación.    2. Utilizaría una mesa con cabecera francesa para una reunión de trabajo interna cuando un alto directivo desea mantener el diálogo especialmente con un gerente de determinado área, estando

Autor: Luciano Esteban Perrotti - 19 de Junio de 2006

La importancia de la información (5 capítulos)   (15)

Las compañías, para desarrollarse, necesitan información y la necesitan rápida, veraz, oportuna y suficiente, de eso se encarga el Sistema de Información de Mercadotecnia.

Cap 1 El sistema de información de Mercadotecnia   las necesidades de información que tienen las personas encargadas de la toma de decisiones de marketing.  Lo que el SIM debe efectuar es la reconciliación entre lo que estas personas desean conocer, lo que necesitan y lo que se puede conseguir, ya que seguro se presentarán casos en los que un gerente pida

Autor: Carlos López - 26 de Junio de 2006

Coestima: la clave no escrita de la motivación (5 capítulos)   (1)

La motivación es una de las herramientas más recomendadas en la actualidad debido a que se cree firmemente que al incentivar al individuo se pueden lograr resultados sorprendentes.

Cap 3 La Empresa, el Gerente y la motivación   "" Hasta el presente se ha mantenido como concepto que la empresa es quien debe generar la motivación en sus empleados y para ello se han creado áreas y partidas presupuestarias para realizar estudios que conlleven a lograrlo, sin embargo es factible advertir que tal afirmación solo es posible si s

Autor: Félix Socorro - 31 de Julio de 2006