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Monografías de para gerente

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Higiene y Seguridad Industrial (12 capítulos) Creative Commons   ****-(34)
En la actualidad vivimos en un mundo muy competitivo, donde la producción de bienes y servicios esta enmarcada, por una dura competencia entre los productores de los mismos.
Cap 8 Bases de la Implantación del Empowerment
  participativo: crea interdependencia dando fuerza, liberando y sirviendo a otros.·                     2. Responsabilidad compartida: establece un medio en el cual todos los miembros del equipo se sienten tan responsables como el gerente por la eficiencia de la unidad de trabajo
Cap 5 Benchmrking
  la posición de un gerente si ha buscado lo mejor de la industria y lo ha incorporado a sus planes y procesos.Entre otras definiciones tenemos la extraída del libro BENCHMARKING de Bengt Kallöf y Svante Östblom la cual es :Benchmarking es un proceso sistemático y continuo para comparar nuestra propia
Autor: Douglas Garcia - 18 de Abril de 2006
El Fondo Monetario Internacional (19 capítulos) Creative Commons   ****-(15)
El FMI es una organización integrada por 184 países, que trabaja para promover la cooperación monetaria mundial, asegurar la estabilidad financiera, facilitar el comercio internacional, promover un alto nivel de empleo y crecimiento económico sustentable y reducir la pobreza. Por lo que consideramos que es un tema de gran interés y aporte a la formación profesional y en lo referente a la asignatura de finanzas Internacionales.
Cap 5 ¿Qué es el FMI?
  económica bien fundadas; como su nombre indica, la institución es también un fondo al que los países miembros que necesiten financiamiento temporal pueden recurrir para superar los problemas de balanza de pagos.   Su director Gerente anteriormente era el doctor Horst Köhler quien renunció
Cap 9 Estructura del FMI
  "" Altos funcionarios del Fondo Monetario Internacional ( 29 de junio de 2005 )   CARGO EN EL FMI NOMBRE DEL FUNCIONARIO Director Gerente Rodrigo de Rato Figaredo Primera Subdirectora Gerente
Cap 10 ¿Quién decide en el FMI?
  internacionalmente que está a las órdenes del Director Gerente y tres Subdirectores Gerentes; el equipo de alta gerencia procede de regiones diferentes del mundo. Las facultades del Directorio Ejecutivo para la gestión del FMI han sido delegadas por la Junta de Gobernadores, en quien descansa
Autor: Solange Callejas Castro y Andrea Angelica Gutierrez Villamizar - 25 de Mayo de 2006
Motivación y Productividad (10 capítulos) Creative Commons   ****-(6)
Una de las características que se observa en este mundo competitivo y globalizado es que las empresas se empeñan en ser cada vez mejores. Para ello, recurren a todos los medios disponibles para cumplir con sus objetivos.
Cap 9 Motivación para la productividad
  y corregir su propio desempeño.   Para enriquecer el puesto de un trabajador, existen cinco acciones específicas que un gerente debe seguir. Estas son:   1. Formar grupos de trabajo naturales. La creación de unidades naturales de trabajo significa que las tareas que desempeña un empleado
Autor: Walter Arana Mayorca - 31 de Julio de 2006
Presupuesto maestro (12 capítulos) Creative Commons   ***--(154)
Este pequeño trabajo es de mucha importancia para proyectar o estimar los gastos e ingresos de una empresa que puede ser a corto o largo plazo, haciendo comparaciones de los años anteriores para desarrollar una mejor inversión, así tener menos gasto y mayor ingreso para la compañía.
Cap 5 Presupuesto de Ventas
  de los estimados de venta, realizado por cada uno de los vendedores, luego estos estimados se remiten a cada gerente de unidad.------Elaboración de un presupuesto de venta.----Se inicia con un básico que tiene líneas diversas de productos para un mismo rubro el cual se proyecta como pronostico
Cap 1 Concepto de Presupuesto Maestro
  y las tentaciones económicas y financieras y de acuerdo a las normas vigentes del país donde reside la empresa.Todo presupuesto debe ser preparado por un especialista en esta materia como economistas, administradores, etc. y luego para ser aprobado debe ser revisado por el gerente financiero
Autor: Calderón Neyra - 24 de Mayo de 2006
Securitización de activos creditorios (15 capítulos) Creative Commons   **---(2)
En el mundo, la securitización comienza a ser utilizada en la década de los 70, siendo Estados Unidos el país que más la ha aplicado y desarrollado. La ''titulización de activos creditorios'', otro nombre con que se conoce el mecanismo, es un valioso instrumento para obtener financiamiento a largo plazo para el sistema de banca comercial.
Cap 9 Fondos Comunes Cerrados de Crédito (F.C.C.C.)
  Gerente". La custodia de los valores que componen el patrimonio del fondo se confía a una entidad financiera autorizada por el BCRA, denominada "Sociedad Depositaria".Se crea dicho fondo mediante un contrato celebrado entre la Sociedad Gerente y el Depositario, aprobado por la CNV. Esta entidad
Cap 10 Aspectos impositivos [31]
  de trasladárselo al inversor extranjero.e. Tratamiento fiscal de la actividad de las sociedades Gerente y Depositariase1. Impuesto a las gananciase1.1.  Sociedad Gerente y DepositariaLas ganancias impositivas obtenidas por las mismas están alcanzadas por el impuesto a la alícuota del 30%e2. IVA
Cap 1 Origen de la securitización de activos creditorios
  . Enrique Zabos, a través de su valioso aporte en lo que respecta a la clarificación de algunos conceptos relacionados con el derecho comercial y bursátil. También debo mencionar la importante ayuda prestada por Cr. Mario Yañez, gerente administrativo de la firma Luján Williams quien, en nombre
Autor: Sebastián Laza - 23 de Mayo de 2006
Sistemas de información en mercadeo (10 capítulos) Creative Commons   ***--(14)
En el campo del Mercadeo se han desarrollado y perfeccionado herramientas para el manejo de la información: los Sistemas de Información de Mercadeo SIM.
Cap 5 Evaluación De Las Necesidades De Información
  las decisiones que información debe tener para hacerlo adecuadamente. Por ejemplo, un gerente de P&G que administra Ariel, quiere conocer cada mes las ventas al detalle de todas las marcas de detergentes por región geográfica. Ese mismo ejecutivo, tal vez desee recibir informes trimestrales sobre
Cap 8 Sistemas De Información Globales
  " sustentada en la experiencia del gerente. Los SIM son muy costosos de instalar y requieren un mantenimiento constante de los datos que en ellos se almacenan. Puede que se originen deficiencias debido a que no se instalen en su nivel total o no se depure y actualice la información don suficiente
Cap 3 Tipos de sistemas de información
  cotidianas. Por ejemplo un gerente de ventas que tiene problemas con un cliente importante podría necesitar un resumen del estado de cuenta de ventas y beneficios durante el año. Los recientes desarrollos en el manejo de la información han revolucionado la distribución de la misma. Muchas compañías
Autor: Fabiola Mora y Walter Schupnik - 26 de Junio de 2006
Análisis de la Admnistración de Personal en una empresa de auditoría (14 capítulos) Creative Commons   ****-(15)
En las presentes páginas dedicaremos nuestros mejores esfuerzos a describir y analizar la parte de la administración de personal en la empresa Amézquita & Cía. Auditores Asociados, la cual como veremos a continuación, presta servicios de auditorías, consultarías y revisorías fiscales.
Cap 10 Valoración del trabajo en la empresa
  (s) de estos servicios a Amézquita & Cía.; en el momento de ser confirmado el cliente, se organiza un grupo de trabajo, el cual es conformado por un Gerente del proyecto, quien programa y organiza el trabajo ; también se cuenta con un supervisor, quien es el que coordina, controla y "chequea
Cap 4 Ubicación del departamento de personal
  . El organigrama de la compañía es relativamente poco diversificado y convencional, debido a que el trabajo realizado por el ente es básicamente ejecutado por un grupo de personas organizados en gerente, supervisor y auditores del respectivo trabajo, cliente o "proyecto" ; además hay que notar
Cap 12 Estructura Salarial
  DE A (11) $770.000 AUDITORIA B (9) $680.000   C (33) $600.000 GERENTE ACTIVO 1 $1’350.000 ABOGADOS Comerciales (1) $2´400.000 (integral
Autor: Anónimo - 11 de Agosto de 2006
La Motivación y la Gestión de Dirección (15 capítulos) Creative Commons   ***--(40)
Este trabajo está encaminado a resumir algunas cuestiones importantes del desarrollo histórico de las teorías de la administración y a destacar el papel que juega la motivación en el desarrollo de una administración eficaz. Tratamos los modelos de mayor relevancia para el estudio de las motivaciones y las consecuencias prácticas de ellos en la esfera organizacional.
Cap 10 La teoría del reforzamiento
  los gerentes es el reconocimiento personalizado e inmediato y puntualiza cinco técnicas de motivación:    1.que el gerente felicite personalmente a sus empleados. 2.que el gerente envíe notas de felicitación a quienes hayan tenido un buen desempeño. 3.que la empresa se base
Cap 4 Teoría de la Jerarquía de necesidades
  de conductas no constructivas, desorganización del comportamiento, agresividad, alineación y apatía.    La utilidad práctica del enfoque de Maslow para la actividad gerencial radica en que una de las tareas más desafiantes del gerente es influir sobre el comportamiento de los que dirige
Cap 8 Teoría de las expectativas
  a disposición del gerente, la valoración del ser humano en su verdadera dimensión: un ser pensante con ideas, percepciones y estimaciones de probabilidad capaces de influir en su conducta, por lo que tiene una connotación más realista que otros modelos. Constituye un enfoque congruente con los conceptos
Autor: Ivo Luis Cepero López , Yalilis Castillero Amador - 31 de Julio de 2006
Limitaciones del sistema contable (11 capítulos) Creative Commons   ***--(23)
La contabilidad es un sistema adaptado para clasificar los hechos económicos que ocurren en un negocio. De tal manera que, se convierte en el eje central para llevar a cabo diversos procedimientos que conducirán a la obtención del máximo rendimiento económico que implica el constituir una empresa determinada.
Cap 4 Utilización De La Información Contable
  de contabilidad. Un gerente comercial u otra persona que este en posición de tomar decisiones y que carezca de conocimientos de contabilidad, probablemente no apreciara hasta que punto la información contable se basa en estimativos mas que en mediciones precisas y exactas
Cap 7 Cualidades De La Información Contable
  . Todos los ciudadanos necesitan cierto conocimiento de contabilidad si desean actuar en forma inteligente y aceptar retos que les impone la sociedad.Las personas que reciben los informes contables se denominan usuarios de la información contable.---Un gerente comercial u otra persona
Autor: Hans Rolle, Julian Zietzke - 17 de Mayo de 2006
Condiciones para el trabajo en equipo (8 capítulos) Creative Commons   *****(1)
El presente escrito es una síntesis a efectos de compartir una experiencia de consultoría en una Aseguradora de Riesgos de Trabajo. Se centra en el análisis del impacto de las condiciones organizacionales para el trabajo en equipos.
Cap 6 Metodología
  "" Luego de la observación se realizaron un informe y   reuniones de capacitación con distintos grupos de equipos mixtos. Los supervisores y el gerente constituyeron un grupo 'per se'.    A partir de técnicas grupales y videos de capacitación centrados en el objeto de la consulta
Cap 2 Materiales
  para el trabajo en equipo que impactarán en su eficacia.   EL 'MEJOR' HORARIO   El   horario propuesto para la observación era por la tarde y coincidía con una semana atípica en que el gerente estaba fuera del país. Mi experiencia de los dos primeros días demostró que ese horario
Autor: Juan José Ferrarós - 02 de Agosto de 2006
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