Monografías de para gerente

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La Gerencia del Conocimiento y la Gestión tecnológica (11 capítulos)   (9)

Dentro del objeto de la administración y gerencia del conocimiento está lo que la empresa sabe sobre sus productos, procesos, mercados, clientes, empleados, etc., y sobre el cómo combinar estos elementos para hacer a una empresa competitiva. En este aspecto, esta disciplina parece replicar al objetivo de la Gestión Tecnológica, pero por ser de mayor alcance parece contenerla.

Cap 3 Principios de Gerencia del Conocimiento   del conocimiento para una gerencia del conocimiento efectiva? Algunos gerentes despreciarán la política alegando que ellos solos pueden encontrar la solución. Pero un gerente del conocimiento astuto debe reconocer y cultivar la política. El hará lobby para lograr el uso y la valoración del conocimiento

Autor: Hernando Zorrilla - 03 de Mayo de 2006

Tipos psicológicos de Myers - Briggs (MBTI) (10 capítulos)   (15)

El estudio de los tipos psicológicos se remonta en sus orígenes a más de 60 años, cuando el Psiquiatra de origen suizo C.G. Jung sugirió que la conducta humana no era aleatoria sino de hecho predecible y por lo tanto clasificable.

Cap 7 Los Sensoriales(S) y los Intuitivos(N)   de la construcción de equipos en el trabajo. Denles una buena metáfora - que el CEO es un defensor quien pasa una asignación a un gerente (medio campista) quien se apoya en su equipo para empujar adelante un proyecto hacia una meta (el arco contrario). Una vez que captan el concepto, los Sensoriales serán Cap 5 Construyendo un Equipo de Trabajo Eficaz   de gerente reconoce y permite las diferencias; los premios son dados de acuerdo con las fortalezas individuales y no de acuerdo con reglas y normas del sistema. Si lo que la gente hace son productos o servicios - y eso es lo que es - y si la productividad es el resultado de lo que la gente hace y de cómo Cap 10 Cuatro pasos para lograr Equipos eficaces   trabajo mas rápidamente," se lamentaría un Sensorial. No es que los Sensoriales no puedan ver el valor de la construcción de equipos de trabajo eficaces. Denles una buena metáfora - que el CEO es un defensor quien pasa una asignación a un gerente (medio campista) quien se apoya en su equipo para empujar

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 05 de Julio de 2006

Manual de organización de una empresa petroquímica (8 capítulos)   (16)

La planeacion consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y numeros necesarias para su realización.

Cap 6 Organización administrativa y funciones departamentales de la empres   otorgados por su gerente, para tomar decisiones correctivas para un buen funcionamiento de la empresa, lo cual reporta al director general y delega hacia abajo, al gerente de operación y Gerencia Técnica; su ubicación se localiza en Planta.== Dirección administrativa y de operaciones ==Es  funcion

Autor: Emilia Luna - 20 de Abril de 2006

Implementando CRM (10 capítulos)   (1)

Los consultores de empresa verbalizan las ventajas de implementar un CRM orientándonos hacia el marketing one to one. Pero no siempre todos ellos comparten con sus potenciales Clientes la necesidad de que la empresa esté suficientemente preparada y alistada para hacerlo con éxito.

Cap 8 Tareas para la etapa de Interactuar con Los Clientes   en esta vida es relativo y por lo tanto las ventajas tienen que tomar como referencia al “otro”, nuestro contendor, y significar ventajas competitivas reales.    Comience a atender algunas llamadas telefónicas por fuera del sistema actual. Y también actúe como si fuera uno más y no el gerente

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 23 de Junio de 2006

El aspecto lúdico del e-Learning: el juego en entornos virtuales de aprendizaje (8 capítulos)   (1)

El uso de las tecnologías de la información y la comunicación (TICs) está revolucionando la forma de aprender, enseñar y jugar de las nuevas generaciones y las organizaciones modernas. Incluso, podemos apreciar como -en muchos casos- las personas aprenden más gracias al entorno (compañeros, situación de aprendizaje, elementos e institución con la que se interactúa), que específicamente por los contenidos o el docente del curso. En este artículo propongo compartir una mirada particular sobre el aspecto lúdico de la producción de contenidos multimediales para proyectos de educación basados en modalidades de “e-Learning” (aprendizaje electrónico) y “Blended Learning” (formato mixto que combina lo mejor del mundo real y del virtual). Introducción El aprendizaje puede tornarse un proceso aburrido, falto de elementos motivadores y emocionales. En la educación a distancia ésta dificultad es mayor, debido a la soledad inicial del alumno frente a la computadora y la dificultad de reemplazar el entorno social del aprendizaje cara a cara por uno virtual. Una complicación que ha llevado al e-learning –del mismo modo que a otras modalidades de educación a distancia- a sufrir un alto grado de deserción de los alumnos por falta de motivación y de compromiso con los otros seres virtuales. Por estos motivos, trataré de demostrar que el juego multimedial, combinado con el cooperativo, constituyen estrategias importantes en este tipo de modalidades. En efecto, las actividades lúdicas pueden ayudar al e-learning a motivar al alumno y retenerlo hasta que complete sus estudios:

Cap 5 Tipos de juegos en el e-Learning   para el entrenamiento en la toma de decisiones gerenciales, desarrollado por el grupo Moar en España. El software simula el entorno de una oficina en la que el participante se convierte en el gerente de una compañía por un día. Es tal el nivel de detalle que uno puede escuchar el teléfono

Publicado por: Lucio Margulis - 17 de Abril de 2006

Datos, Información y Comunicación (15 capítulos)   (1)

La información consiste en estímulos que, en forma de signos, desencadenan el comportamiento. La información es cualquier entrada que cambia las probabilidades (o las certezas) de cualquier manera. De ahí que un entrada que aumente la incerteza sea información.

Cap 10 Medición de la información   de incerteza y restársela a la que se conseguiría si estuviéramos seguros del futuro.4)  **Evaluación de las características de la información**: Las características de la información que son importantes para un decisor (gerente) pueden medirse de acuerdo con cuatro criterios fundamentales: relevancia Cap 3 Búsqueda de información   , de modo que no deberá ser rediseñado ni reconstruido varias veces.Ø           //Procedimientos de recuperación//: Deben establecerse procedimientos para el gerente, el especialista en información y el grupo de operación de la computadora para que colaboren en el proceso de búsqueda.Ø

Autor: Mariana Ivnisky - 20 de Abril de 2006

Procesos racionales (8 capítulos)   (8)

La productividad consiste en lograr más resultados con menos recursos y menos desperdicio. Muchos elementos se conjugan con la alta productividad: Inversión en maquinaria y equipo, sistemas y procedimientos efectivos, confiabilidad en las operaciones, entre otros. Sin embargo, existe un elemento crítico y muy importante a considerar, este elemento son las personas.

Cap 5 Los Cinco Factores   . En estas últimas todavía los directivos se preguntan ¿ cuál es el tramo de control que puede manejar un gerente o un supervisor ?, con el criterio de eficiencia incierta en mente, buscan emplear el mínimo número posible de gerentes o supervisores. Por otro lado, en las organizaciones de alta Cap 7 Las Seis Condiciones para el Exito   los otros pueden ser tan efectivos en solucionar problemas como lo es el gerente o supervisor, ellos pueden ampliar la efectividad de esa persona de manera muy sustancial. La quinta condición es que la organización   proporcione el reconocimiento adecuado al problema resuelto adecuadamente

Autor: César Reyes - 06 de Julio de 2006

Antártida: La Geografía Congelada (10 capítulos)   (5)

Ponencia para el “XVI Congreso Nacional de Geografía y Medio Ambiente” organizado por la Asociación Nacional de Profesores de Geografía (ANPG) en Tacuarembó, setiembre, 2002.

Cap 10 Agradecimientos por colaboración   Prof. Noemí Cardillo( Informática), Prof. Delma Rodríguez (Dibujo y diagramación), Sr. Héctor Carlomagno  Gerente de COPIPLAN (escaneo de imágenes), Sr. Daniel  Olivera - Microsoft Uruguay (por su apoyo incondicional), Prof. Insp. Alberto Lahore( Química), Prof. Ines Perdomo (Biología), Facultad

Autor: Profesores Beatriz Ivaldi Mazzucco y Fernando A. Tabó Gall - 06 de Octubre de 2005

Teorías de la complejidad: un paradigma para el estudio de las organizaciones (8 capítulos)   (5)

La empresa es el lugar donde permanecen, gran parte de su vida, las personas y, muchas veces, lo hacen realizando grandes sacrificios para lidiar entre la cotidianeidad de sus acciones personales y familiares y las de su trabajo. De aquí que los dirigentes empresariales, no sólo deben preocuparse por acrecentar las utilidades, sino también por convertir a las empresas en verdaderos centros de aprendizaje en que los individuos puedan desarrollar su potencial de desarrollo profesional y, también, que es lo más importante, puedan vivir su vida con plenitud y dignidad.

Cap 1 Introducción   que debería dar prioridad la empresa. Lograr que los trabajadores tengan una vida digna y acogedora, al mismo tiempo que realizan su trabajo diario, no son contradictorios. Más bien, se influyen mutuamente. Para lograr ese objetivo, el gerente debe comprender, con profundidad, la naturaleza Cap 3 Espacio y tiempo   Las ideas del tiempo también son muy importantes para conocer la naturaleza de los individuos. Todas nuestras acciones están marcadas por el tiempo y el espacio. Son aspectos sobre los cuales deberíamos pensar con mucho detenimiento y, sin embargo, casi ningún gerente y dirigente lo hace. Grandes

Autor: Estrategia.info - 29 de Diciembre de 2005

Planificación Estratégica (11 capítulos)   (9)

Con este trabajo el autor, un experto innovador en Management y Planificación Estratégica, analiza y explora el estado actual del arte y la disciplina de la Planificación Estratégica, como un aspecto esencial de la conducción de empresas y organizaciones.

Cap 1 Reflexiones de un consultor para un gerente   Internacional Chile.Este artículo se publicó en junio 2004 y se edita con autorización de su autor y de Managemente Herald Chile.Escribo estas reflexiones sobre Planificación Estratégica, a sugerencias de un Gerente de una mediana, pero importante compañía Chilena que realiza negocios en las áreas química Cap 11 Implementación: La quinta columna   respondió: “No me preocupan las cuatro columnas”. Me preocupa la quinta columna, es decir, si nuestros oficiales y soldados seguirán el plan de defensa que hemos diseñado.”Esta es la misma situación que debe enfrentar un Gerente en la Empresa, ya que---la Planificación Estratégica integra

Autor: José Ricardo Ibarra Gallardo - 23 de Abril de 2006