Monografías de participacion del trabajador

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Jornada de trabajo, remuneración y licencias (5 capítulos)   (1)

Se suele designar con la denominación de “régimen legal de la prestación laboral” el conjunto de normas que se refieren a los aspectos de la relación vinculados con los horarios de trabajo, pausas (diarias, semanales, anuales), condiciones de ambientales, y las relacionadas con la labor desarrollada por las mujeres y los menores que tienen un régimen aparte.

Cap 3 Remuneración del Trabajador   "" Concepto Se entiende por Remuneración la contraprestación que debe recibir el trabajador como consecuencia del contrato de trabajo. Dicha remuneración no podrá ser inferior al salario mínimo vital. El empleador debe al trabajador la remuneración, aunque éste no preste servicios Cap 1 Régimen legal de la prestación laboral   se preste en condiciones dignas para la persona. Se posibilita que el trabajador mismo se niegue a realizar la labor cuando se le exige la prestación sin que se observen las “pausas y limitaciones a la duración del trabajo”, no se cumplan las disposiciones legales sobre higiene y seguridad o se le Cap 5 Medidas de protección del salario   "" Con el objeto de evitar fraudes y garantizar al trabajador la percepción integra, real y tempestiva de su salario, se establecen una serie de exigencias que deben cumplirse para que el acto surta efecto, sin perjuicio de que, en caso de que ello no ocurra, el juez pueda asignarles "validez

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 20 de Julio de 2006

El salario (5 capítulos)   (1)

El presente trabajo tiene como objetivo primordial el estudio del tema de salarios, por ser éste un tema de importancia no sólo para economistas e industriales (patronos), sino también para los trabajadores.

Cap 2 Aspectos jurídicos   "" 2.1 CONTENIDO DEL SALARIO: Constituye salario todo lo que implique retribución de servicios, sea cual fuere la forma o denominación que se le de. Es salario por tanto, no solo la remuneración ordinaria, fija o variable, sino todo lo que reciba el trabajador en dinero o en especie Cap 3 Administración de salarios   manufacturera. Varios años El crecimiento de la productividad tiene efecto positivo sobre los costos de producción, en la medida que estos disminuyen, sin embargo, los trabajadores de la industria colombiana, no han mantenido participación en esa ganancia de la productividad laboral durante

Autor: Anónimo - 20 de Julio de 2006

Derecho Colectivo de Trabajo (5 capítulos)   (2)

Son las relaciones que se dan entre los grupos profesionales de uno y otro sector, cuya finalidad no es la realización de del hecho laboral ni se agota en él, tiende esto a dictar las normas en que aquello se ha de desarrollar (convenios colectivos) y los modos de solución de los conflictos que se plantean, y además al de los temas que s vinculan con el desarrollo de las diversas instituciones que representan.

Cap 1 Concepto   un mayor aumento en la participación en la rentabilidad de la empresa, constituyendo una forma de motivar al trabajador, al cual se le otorgan acciones de la empresa no negociables por un lapso, facilitando la capitalización de los trabajadores. De esta manera el trabajador es considerado como miembro Cap 5 Negociación Colectiva   a aquellos en que las partes convienen las condiciones que han de regir en un sector determinado (metalúrgico, comercio, madera, etc.) sin tener en cuenta la tarea o el oficio que desempeñe cada trabajador. En cambio, en el convenio de carácter profesional (horizontal) se regulan las condiciones Cap 4 Conflicto laboral   ; en cambio los trabajadores no aceptan prerrogativas de carácter dictatorial, pretenden participar de las mismas. La integración del trabajador a la empresa y la acción sindical a menudo genera conflictos. A la asociación profesional le interesa la situación de los trabajadores

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 22 de Julio de 2006

Psicología y Administación, hermanas de sangre (5 capítulos)   (1)

Los indicios del empleo de la selección de personal con un carácter sistemático surge en las entrañas de la escuela de la administración científica.

Cap 2 Las ciencias interrelacionadas   su atención hacia la psicología del trabajador. O. Tead aborda el concepto de liderazgo así como los métodos empleados para ejercer el mismo e introduce elementos relacionados con la dirección democrática vinculándola a la importancia de la formulación de los objetivos con la participación Cap 1 Cada cosa tiene su origen   de principios de administración vinculados con la supervisión del trabajo de los operarios, formulando como primer principio: "Asignar a cada trabajador la tarea más elevada posible, de acuerdo con sus aptitudes personales (selección científica del trabajador)." Posteriormente en 1911 en su obra

Autor: Gelmar García Vidal y Pedro Zayas Agüero - 11 de Agosto de 2006

Procedimientos Administrativos Laborales (7 capítulos)   (4)

El presente trabajo, es una comparación del contenido de los Artículos de la Constitución Nacional de 1961 y la Constitución Bolivariana de Venezuela, aprobada por referéndum en 1999, analizando los diferentes contenidos sociales, especialmente la parte relacionada con la Ley Orgánica del Trabajo.

Cap 3 Conformación de la constitución de la República Boliva   a la conclusión que el trabajador no trabaja cuarenta y cuatro horas semanales ni las ocho horas diarias. Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, 1999. Artículo 91: Todo trabajador o trabajadora tiene derecho a un salario suficiente que le permita vivir con dignidad y cubrir para sí Cap 2 Conformación de la constitución de la República Boliva   cooperativo, al trabajo asociado y su carácter generador de beneficios colectivos. El estado promoverá y protegerá estas asociaciones destinadas a mejorar la economía popular y alternativa. Es casi lo mismo, lo único que se quiso agregar o resaltar en 1999; a la figura del trabajador y se destaca

Autor: Gioskamari Karina Vargas Mendez - 11 de Agosto de 2006

Pruebas de trabajo (5 capítulos)   (1)

La realización de las pruebas de trabajo la hace habitualmente el futuro jefe de trabajo a fin de comprobar que el candidato tiene los conocimientos y la experiencia laboral para el puesto que se exige.

Cap 4 Liderazgo   . Permite el crecimiento de los subordinados.   Estilos de liderazgos.   Autocrático : no permite que los subordinados participen en las tareas, impone.   Democrático : permite la participación abierta de sus subordinados. Participativo : es aquel Cap 3 Capacitación, adiestramiento y desarrollo profesional   métodos : q        Capacitación en el puesto de trabajo .- se desarrollan los manuales de funciones propios de cada puesto de trabajo y paralelamente se capacita al trabajador en estas funciones. q        Vestibular .- se asigna un espacio dentro o fuera de la empresa Cap 5 Comunicación   y habituales provocan la reunión de grupos de trabajo de manera representativa.   Metas y objetivos comunes.   La participación de individuos por alcanzar objetivos comunes permite la reunión de grupos de trabajo

Autor: María González - 01 de Agosto de 2006

La Curva de Experiencia (7 capítulos)   (1)

A medida que una empresa acumula experiencia en la producción de un producto o servicio existe la oportunidad de reducir los costes, las economías de costes de la experiencia provienen de “aprender haciendo”: cuanto más produce una empresa, más aprende a producir de forma eficiente.

Cap 2 Los efectos de la experiencia y los efectos del aprendizaje   La curva de aprendizaje se fundamenta en la noción de que a medida que un trabajador aprende como realizar mejor y más rápido su trabajo, mejora su productividad. Pero la curva de aprendizaje se centra sólo en la productividad de los trabajadores. Basta para ello con observar la rapidez Cap 6 Implicancias estratégicas   el producto japonés de calculadoras de bolsillo creció a una tasa anual del 133 por ciento. Los efectos de esta clase de crecimiento sobre la participación en el mercado justifican la mención. Imaginemos que dos empresas comparten un mercado y que el mercado se dobla cada año durante los siguientes tres años Cap 5 Comportamiento de costes y precios   de la experiencia.De acuerdo con las investigaciones, cuando un mercado alcanza su nivel de madurez puede suceder una de las siguientes dos cosas: o la empresa reduce sus precios para lograr mayor participación en el mercado, acumulando de tal modo más experiencia, y evitando atraer nuevos competidores

Autor: Mauricio León Lefcovich - 08 de Mayo de 2006

Reclutamiento y fuentes de reclutamiento (6 capítulos)   (2)

Las expectativas de los administradores o gerentes de las empresas, la creciente competencia a nivel internacional y el incremento de la diversidad en la fuerza de trabajo constituyen un desafío para el Gerente de Recursos humanos de una organización.

Cap 1 La base para el inicio de una adecuada selección   en la actualidad son más dinámicos, además de contribuir al objetivo de incrementar la ventaja competitiva de la organización, también debe cubrir objetivos de carácter social, funcional y personal.   El estudio de la administración de recursos humanos debe de considerar al trabajador Cap 4 Fuentes de reclutamiento interno   con   la organización y poseen información detallada acerca de las políticas y los procedimientos.   Las decisiones de las promociones y transferencias laterales generalmente las toman los gerentes de línea, con escasa participación del departamento de recursos humanos en el proceso Cap 5 Fuentes de reclutamiento externo   de las condiciones de empleo en determinada región del país.  l)         Ferias de trabajo. Una técnica innovadora y hasta cierto punto poco aprovechada es la de impulsar la participación de la empresa en las ferias o exposiciones de oportunidades laborales que se organizan en determinadas

Autor: Maria Virginia Flores Ortiz - 01 de Agosto de 2006

Consideraciones generales acerca de la satisfacción laboral (5 capítulos)   (0)

El trabajo que sometemos a su consideración pretende mostrar nuestras consideraciones teóricas y metodológicas con relación al tema de la satisfacción laboral , su medición , evaluación y acción en consecuencia con los resultados , partiendo del papel protagónico del hombre en las Organizaciones en este siglo XXI.

Cap 4 Consideraciones finales   de las necesidades (N) y la mejora del hombre como trabajador y ser humano, o sea; sus valores y por tanto las actitudes, comportamientos y resultados, estos 2 últimos aspectos también estamos obligados a medirlos y evaluarlos para retroalimentarnos del efecto que han tenido las acciones Cap 2 La satisfacción laboral en acercamiento a la concepción emple   (Eg) : grado en que el diseño de los medios de trabajo y su   ubicación se ajustan a los requerimientos psicológicos, etc, del trabajador.   Þ    Dimensiones esenciales vinculadas a las condiciones de bienestar.    19.       Horario (Ho ) : grado Cap 1 Medición y evaluación de la satsifacción laboral   se diseñan, y pretenden   implantarse, con una consideración Humana cualitativamente superior y con exigencias de medición y evaluación de la satisfacción laboral de los trabajadores.    Estamos convencidos de la necesidad de buscar una participación activa de todos los trabajadores

Autor: Luís F. Alvarez López - 18 de Julio de 2006

El Valor Económico Agregado en RRHH (7 capítulos)   (0)

Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos.

Cap 3 El papel de Gestión Humana en la organización   los objetivos de la misma y se genere a su interior una dinámica que fortalezca la participación del empleado como persona y no como objeto de la organización. Se empieza a buscar un Desarrollo Humano, con el ánimo de mejorar el producto personal del trabajador y orientar en él una nueva proyección Cap 5 Buscando mejores estrategias   de valor, Gestión Humana debe direccionar su acción hacia la fijación de estrategias que motiven la participación activa del trabajador en la implementación del EVA, es decir, que cada colaborador actúe como un propietario; para lograr este propósito, los incentivos para los empleados deben estar Cap 6 Gerencia del talento humano como respuesta a la necesidad de agregar valor   del trabajador.   LA GERENCIA EL TALENTO HUMANO EN XYZ. COMO GENERADORA DE VALOR No es secreto que las exigencias competitivas del mundo actual obligan a las organizaciones a la optimización de todas sus áreas, por lo tanto entre más rápido se implemente, más oportunamente se verán los resultados

Autor: Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006