Monografías de participacion en los beneficios

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Calidad Total (7 capítulos)   (13)

La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y enseguida procura mejorarlo. La práctica de la verificación de la calidad se remonta a épocas anteriores al nacimiento de Cristo.

Cap 4 Precursores de la calidad   , no la calidad; por lo tanto, nunca será más económico tolerar errores que "hacerlo bien desde la primera vez", y no habrá un "punto de equilibrio" entre beneficios y costo de calidad.**Tercero:** "Los defectos y errores son inevitables". Nos hemos acostumbrado a esta falsedad: aceptamos los baches Cap 2 Evolución del concepto de calidad   al artesano, por el trabajo bien hecho ~- Crear un producto único. |||| Revolución Industrial || Hacer muchas cosas no importando que sean de calidad---(Se identifica Producción con Calidad). || ~- Satisfacer una gran demanda de bienes. ~- Obtener beneficios. |||| Segunda Guerra Mundial Cap 6 Calidad total (TQM)   de un proceso de mejora continua en todas las actividades y procesos llevados a cabo en la empresa (implantar la mejora continua tiene un principio pero no un fin).~- Total compromiso de la Dirección y un liderazgo activo de todo el equipo directivo.~- Participación de todos los miembros

Autor: Memo Pérez - 18 de Abril de 2006

Reflexión sobre Mi desarrollo como un líder (6 capítulos)   (2)

El Dr. Goleman sistematiza el concepto de la inteligencia emocional, lo toma científico, exponiendo un marco esquemático o armazón de las competencias, talentos, aptitudes y habilidades emocionales personales y sociales, con ejemplos de sus respectivas manifestaciones en la vida cotidiana; proponiendo a su vez el entrenamiento; la puesta en práctica y los recaudos neceasrios para lograr realmente los objetivos planificados.

Cap 3 El papel actual de mujer ante el mercado laboral   laborales creadas para dar protección a las mujeres que** **trabajan terminan por concederles beneficios que los empresarios toman como una carga y, algo pensado con la intención de proteger, las deja más expuestas a no conseguir empleo de alta jerarquía.** **Los cambios se irán dando Cap 1 Reflexión basada en el mando y conceptos de comportamiento organizat   Hace 3 años atrás tuve la oportunidad de colaborar en la confección de un plan para la transformación y expansión de una importante empresa dedicada al curtido de cueros para la industria automotriz. Mi participación en ese momento, fue escribir inclusive 4 capítulos del plan. Uno de ellos trataba

Autor: Karin Hiebaum De Bauer - 04 de Mayo de 2006

Gestión de las relaciones con los clientes (7 capítulos)   (3)

Toda la estructuración que ha tenido la empresa al enfocarse totalmente hacia la satisfacción de las necesidades y expectativas de los consumidores o usuarios, al clientelizar la organización, perderían su impacto si el estratega no configura de manera simultánea proyectos que le permitan llevar a cabo una óptima gestión de las relaciones con los clientes, procurando la fidelización de los mismos.

Cap 4 Marketing relacional   en cuestión.    Algunos de los valores racionales pueden ser generalizantes como:    Atención y asesoria la cliente Asistencia técnica Garantías Cortesías Etc    Mientras que otros serán beneficios exclusivos como:    Descuentos Cap 6 CRM   asociado con la participación de los clientes externos, en la medida que su nivel de involucramiento dará mayor certidumbre al momento de estructurar estrategias que busquen satisfacer sus necesidades y expectativas.    En este desarrollo, cobra especial importancia la intervención

Autor: Emigdio Martínez - 26 de Junio de 2006

La Motivación y su influencia en el ámbito laboral (6 capítulos)   (1)

Explicar como analizar los conceptos de la motivación y su influencia en el ambiente laboral, dentro de la organización, La motivación en las empresas, para dar a conocer a la comunidad panameña él porque sé realizan estos cambios. Esperando que, sirvan como base para impulsar en las empresas a que utilicen este método.

Cap 5 Recomendaciones   a la motivación como un arma para alcanzar objetivos y metas.  c. Promover la participación de la motivación en los problemas laborales, y sindicales dentro de las empresas Cap 2 Objetivos de la investigación   los principales aspectos, de la teoría explicativa y su relación con la motivación y su influencia en el ámbito laboral de una organización.  2. Especificar cuales son los beneficios de la influencia de la motivación en el ambiente laboral.  3. Describir como afecta a las empresas la motivación laboral.  C

Autor: Miguel Moreno - 31 de Julio de 2006

Insumos para el desarrollo sustentable (5 capítulos)   (0)

La evaluación del impacto ambiental, en el diseño de obras y actividades de interés público o privado, es una herramienta técnica que se ha incorporado formalmente al complejo proceso de la planeación del desarrollo. Conocer a que tipo de desarrollo se refiere y cuales son los objetivos y estrategias y, en general, la visión conceptual de éste desarrollo, son materia de debate aún.

Cap 1 La evaluación del impacto ambiental   que el crecimiento económico no sólo es compatible con el desarrollo sustentable, sino que es necesario para mitigar la pobreza, generar los recursos para el desarrollo y prevenir la degradación ambiental. La cuestión es la calidad del crecimiento y cómo se distribuyen sus beneficios no sólo la mera expansión Cap 4 Aprovechamiento de Recursos Naturales   y las de la tecnología. Existen otras externalidades derivadas por la interdependencia ecológica que a diferencia de las anteriores revisten características positivas, esto es, la explotación de un recurso puede acarrear beneficios a usuarios simpátricos que interactúan con el primero en espacio y en tiempo

Autor: Angel Moreno - 03 de Mayo de 2006

El liderazgo da resultados (6 capítulos)   (0)

Recientes investigaciones sugieren que los mejores directivos utilizan una gama de estilos de dirección distintos - cada uno en su justa medida en el momento más oportuno. Tal flexibilidad a la hora de actuar es difícil de practicar, sin embargo merece la pena. Y lo que es mejor, se puede aprender a hacerlo.

Cap 1 ¿Se puede medir el liderazgo?   movilizan a su gente hacia su visión. Los Líderes Afiliativos fomentan lazos afectivos y relaciones armónicas con su gente. Los Líderes Participativos crean consenso a través de la participación. Los Líderes Imitativos esperan excelencia y autonomía de su equipo. Y los Líderes Capacitadores Cap 4 Los Estilos en Detalle (II)   - y de sus beneficios. Al invertir tiempo obteniendo las ideas y el apoyo de las personas, un líder fomenta la confianza, el respecto y el compromiso. Al dejar que los empleados tengan una voz en las decisiones que afectan a sus objetivos y a la forma en que hacen su trabajo, el líder participativo incrementa Cap 3 Los Estilos en Detalle (I)   remediar la situación dejando ver sus emociones, creando una imagen honesta ante su equipo y restableciendo los lazos entre sus miembros. Algunos meses después, su liderazgo había creado una nueva sensación de compromiso y energía.------A pesar de sus beneficios, el estilo afiliativo no debe ser

Autor: Daniel Goleman - 04 de Mayo de 2006

Dimensión empresarial de la esponsorización (7 capítulos)   (0)

Aquí analizaremos la dimensión empresarial de la esponsorización, ocupándonos, entre otras cuestiones, de su encaje en las diversas formas de promoción empresarial, de las peculiaridades que presentan los mensajes de esponsorización en relación con los de la publicidad.

Cap 7 Evaluación y medición de la eficiencia de la esponsorización   útil, etc., apuntando seguidamente algunas dificultades en la evaluación derivadas de la cuantificación de la propia audiencia y del modo de valorar los beneficios positivos o negativos que la asociación de la imagen de empresa o marca con el evento pueda provocar. Otra importante diferencia Cap 3 Los motivos de elección de la esponsorización como medio de p   . La generalidad de los autores distinguen en el presupuesto dos partes: el presupuesto de participación o competición y el presupuesto de puesta en valor de la campaña, y recomiendan una planificación cuidadosa Debe destacarse que, sobre todo en el ámbito deportivo, los costes anuales tienden a aumentar Cap 6 Objetivos de la esponsorización   que debe desempeñar la imagen en las siguientes: definir y transmitir la cultura y la estrategia corporativas; integrar las comunicaciones y mensajes de la empresa buscando la participación del equipo humano; buscar la mejora de actividades y rendimiento del cuadro directivo; transmitir notoriedad

Autor: José Luis Silva Cueva - 20 de Junio de 2006

El Efecto Arroz (7 capítulos)   (0)

Breve reseña de la crisis y descripción de escenarios probables para evaluar sus consecuencias sobre las empresas.

Cap 3 Tesis   asiático y en menor medida en los países emergentes), y los agentes económicos - como es lógico - trataron y tratan de transferir a terceros los quebrantos sufridos (o aumentar los beneficios obtenidos).   La descripción de las formas de soportar las pérdidas; la posibilidad de "no caer Cap 6 Conclusión   de los especuladores internacionales no se producen por arte de magia o al azar, sino que atacan a monedas, regímenes o países, donde la probabilidad de obtener beneficios es mayor que el daño que puede producir el fracaso de la intentona.   Países como los emergentes fueron fácilmente atacados Cap 7 Apéndices   y que facilitaron el surgimiento de los ganadores del presente. Así como Sony Corp. fue líder con su sistema de vídeo Betamax y perdió, por equivocada estrategia de marketing, toda su participación en el mercado a manos de los fabricantes que compraron las licencias para operar con tecnología VHS; Apple perdió

Autor: Jorge Rubén Vázquez - 05 de Agosto de 2006

Desarrollo Organizacional y Grupos (6 capítulos)   (0)

George Homans (“The human group”; Harcourt, Brace and World – 1950) hace referencia a que un grupo está conformado por un cierto número de personas que se comunican entre sí con cierta frecuencia durante un período de tiempo, y que son los suficientemente pocos como para poder comunicarse cara-a-cara,.entre sí.

Cap 4 Desarrollo Organizacional y Grupos (IV)   y las organizaciones pueden sacar interesantes beneficios al hacer uso de las mismas durante su fase inicial. Las organizaciones normativas (Amitai Etzioni: “Modern Organizations”; Prentice Hall – 1964) dedican muchas de sus energías a dar dirección a distintos estímulos discrecionales realizando Cap 2 Desarrollo Organizacional y Grupos (II)   pudieran llegar a obtener beneficios personales, incluso así no actuarían voluntariamente para lograr los intereses comunes o del grupo en general Cap 5 Desarrollo Organizacional y Grupos (V)   participación tanto oral como activa por parte de sus miembros ya que la carencia de éstas (la carencia de la comunicación verbal) no refleja la existencia de buenos miembros. En esta etapa una de las principales tareas del líder consiste en movilizar al grupo hacia objetivos apropiados sustentado

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

La organización creadora de conocimiento (5 capítulos)   (3)

El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales.

Cap 2 Los activos intangibles en las organizaciones   , dinámico y continuo de ensayo y error; asegurarse de que un equipo autoorganizable supervise el proceso de desarrollo de nuevos productos;  fomentar la participación de personas sin experiencia en el desarrollo de nuevos productos, lo que añade variedad de requisitos al proceso.Los ejecutivos Cap 1 Cómo las compañías japonesas crean la dinámica   que se propuso el modelo “ centro – arriba- abajo”, que integra los beneficios de los modelos anteriores y es el más adecuado para la creación de conocimiento organizacional. Se ha demostrado que ni una jerarquía formal ni una estratégica flexible proporcionan por sí solas la estructura Cap 3 Creación de conomiento en la practica   se enfrentaron a la madurez del mercado pero al principio los beneficios de la integración no fueron evidentes pero en los dos años siguientes: Porcentaje de ganancias paso de 7.2% (1984) a 9.0 (1986), Al eliminar la capacidad excedente , Ventas de la división decayeron de 62,700 millones de yenes (1984

Autor: Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006