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Monografía de Félix Socorro - 25 de Julio de 2006
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| Las razones para buscar personas fuera de la empresa son muchas, vas desde el reconocimiento de no contar con empleados lo suficientemente capacitados para hacerse cargo de esa responsabilidad o la firme necesidad de oxigenar... |
| Cap 3 |
Desventajas del Paracaidismo Gerencial
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" Si la captación del nuevo personal se hace sin tomar en cuenta el perfil ideal para el cargo y su relación con las expectativas que la empresa tiene de él son muchas las consecuencias negativas que el Paracaidismo Gerencial traerá consigo, entre ellas se pueden listar las siguientes |
| Cap 1 |
Qué es el Paracaidismo Gerencial
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De una persona ajena destinada a ocupar un cargo de supervisión se iguala a la caída inesperada de un paracaidista, de ahí la expresión Paracaidismo Gerencial , pues en buena parte de los casos esta figura es utilizada por la alta gerencia con la finalidad de impulsar mejoras dentro del área, en el mejor |
| Cap 2 |
Ventajas del Paracaidismo Gerencial
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Y ello ofrece una superioridad comparativa y competitiva digna de envidia. Entre las ventajas que ofrece el uso del Paracaidismo Gerencial se pueden citar las siguientes, en teoría:
Permite introducir nuevos conocimientos a la operación : La experiencia y el conocimiento adquirido |
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Monografía de Emigdio Martínez - 26 de Junio de 2006
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| Toda la estructuración que ha tenido la empresa al enfocarse totalmente hacia la satisfacción de las necesidades y expectativas de los consumidores o usuarios, al clientelizar la organización, perderían su impacto si el estratega no... |
| Cap 4 |
Marketing relacional
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Claramente definidos y su acceso estará condicionado a los diferentes niveles de decisión, llegando incluso a restringir la posibilidad de consulta para miembros de la organización que no sean de cargo gerencial . Paso 3. Micro segmentación de la base de datos La cual puede |
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Monografía de Ignacio Fernández - 18 de Julio de 2006
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| El presente artículo describe las funciones de las compensaciones, presenta el modelo de gestión de compensaciones desarrollado desde la práctica, reflexiona sobre el aporte de los psicólogos organizacionales como gestores de compensaciones y revisa los... |
| Cap 1 |
El psicólogo organizacional como gestor de compensaciones
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Para conseguir respuestas a preguntas del tipo ¿Cómo asegurar que ingresamos personal con el perfil adecuado? ¿Cómo mejorar las capacidades de las personas para hacer mejor su trabajo? ¿Cómo motivar más al personal? ¿Cómo mejorar las comunicaciones internas? ¿Cómo potenciar el liderazgo de nuestros |
| Cap 4 |
Aportes del psicólogo organizacional como gestor de compensaciones
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, entendiendo por éstas a quienes demuestran competencias que garanticen del mejor modo posible la sustentabilidad de los factores de éxito de una organización en el largo plazo. Ello tiende a estar asociado a cargos de nivel gerencial donde el manejo de la incertidumbre y las decisiones de negocios |
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Monografía de Eric Gaynor Butterfield - 01 de Agosto de 2006
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| Uno de los problemas con los que han vivido todos los Líderes, tanto a nivel grupal como organizacional y también a nivel de comunidades, países o regiones, ha tenido que ver con el Reclutamiento... |
| Cap 2 |
Planeamiento del personal
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Su propia existencia. Uno de los primeros exponentes formalmente interesado en una política integral de personal ha sido Mason Haire quien ha sugerido un enfoque de cómo realizarlo para un grupo gerencial de una única empresa (“Approach to an integrated Personnel Policy”; Industrial |
| Cap 5 |
El reclutamiento
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Unos 100 años atrás cuando se estudió el perfil ideal de un conductor de ómnibus. La aplicabilidad de ellos dentro de las culturas latinoamericanas con sus distintas facetas particulares puede ser perfectamente cuestionada. Los Assessment Centers resultan en cierto sentido una opción adicional |
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Monografía de María Zarragoitia Alonso, Ileana Artidiello Delgado - 09 de Agosto de 2006
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| El éxito de toda organización depende de una serie de factores, en su mayoría, referidos a la actividad de Recursos Humanos. Precisamente esta esfera enfrenta hoy grandes retos por los cambios que se vienen produciendo... |
| Cap 1 |
Un factor clave en el perfeccionamiento empresarial
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gerencial más avanzada en este campo, a partir de un rediseño de su perfil de competencias que permita replantear su misión y redefinir muchas de sus funciones en las nuevas circunstancias, donde sus recursos humanos jueguen un rol protagónico. Al iniciar el Tercer Milenio |
| Cap 4 |
El Perfeccionamiento Empresarial y el Proceso de Formación
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Una capacidad gerencial que mejore el perfil profesional de los directivos, rediseñando sus funciones, de forma que les permita cumplir objetivos empresariales, políticos y sociales. Esto conlleva asumir una Gestión Estratégica de Recursos Humanos con una fuerte preparación, cualquiera que sea |
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Monografía de Yoana Zapata Alarcón - 23 de Junio de 2006
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| En un mundo cada día más competitivo, son las ideas las que marcaran la diferencia. Ideas que nos abrirán las puertas empresariales, con una mirada basada en el constante mejoramiento y equilibrio entre los objetivos... |
| Cap 4 |
Qué es el Marketing
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De intercambios entre un mínimo de dos partes para conformar un beneficio mutuo.
Marketing se puede definir como:
“ El proceso social y gerencial por el que individuos y grupos obtienen lo que necesitan y desean, creando e intercambiando productos |
| Cap 25 |
Glosario
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. · Concepto de marketing: Filosofía gerencial según la cual el logro de las metas de la organización depende de determinar las necesidades y deseos de los mercados meta y proporcionar las satisfacciones deseadas de forma más eficaz y eficiente que los competidores |
| Cap 16 |
Marketing Base de Datos
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Identifican el perfil de un cliente ideal para una oferta a través de su base de datos hasta llegar al que más se acerque al ideal. Si de por medio existe un rastreo, será más fácil para la empresa llegar a concretar sus metas y esto le ayudará a direccionar mejor la búsqueda de clientes.Ø |
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Monografía de Juan Manuel de la Colina - 31 de Julio de 2006
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| La gerencia de una empresa es la responsable de conducirla hacia la obtención del objetivo que ella persigue, sin que varíe la responsabilidad por el hecho de que ella sea propiedad de una persona o... |
| Cap 6 |
Fuentes Y Bibliografía
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" Las ideas expuestas en este trabajo son el resultado de veinte años de experiencia gerencial en todos los niveles en empresas trasnacionales acompañados de igual tiempo en la docencia universitaria en la American Management Association y en IDEA. Han sido recogidas de las preguntas |
| Cap 4 |
¿Por qué hay que hacer que la gente trabaje?
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El perfil adecuado para cada cargo hay que definir las condiciones que debe reunir el aspirante para satisfacer la expectativa que marcan el objetivo, las políticas y la idiosincrasia de la Gerencia, distinguiendo: Las intelectuales referidas a los conocimientos y experiencia en la materia |
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Monografía de El Rincón del Gerente - 04 de Julio de 2006
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| Tratar de meter en un cuadro todos las características y rasgos que debiera de tener un Gerente de una empresa es imposible. Tan imposible como tratar de meter en un cubo toda el agua del... |
| Cap 1 |
Algunos rasgos del perfil de un gerente
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Del perfil del Gerente y no el caso particular. Por este motivo, a continuación, se exponen algunos factores que consideramos que favorecen, en sentido positivo, una buena labor gerencial . Dan un perfil con más probabilidades de éxito que el contrario. Y siempre teniendo en cuenta |
| Cap 12 |
Perseverancia y constancia
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" Ya las hemos mencionado antes como componentes básicas de un perfil gerencial . Sin esa perseverancia renovada de cada mañana, ni esa constancia de la brega ante todas las dificultades- que seguro aparecerán en el horizonte de la empresa- no es posible la mayor parte de lo señalado hasta aquí |
| Cap 16 |
Espíritu crítico
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En todas las capacidades y aptitudes reseñadas. Eso sería imposible. De otro, cuanto más y mejor se detenten todas o parte de ellas, mejor preparado se estará para el ejercicio de un puesto gerencial . Se habrá ya reparado que no hemos indicado nada acerca de la titulación académica |
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Monografía de Lyda Marcela Mendoza Estupiñan - 25 de Julio de 2006
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| Una organización en la que los seres humanos que la integren no estén implicados en el proyecto organizativo y sin una filosofía en común, suele ser víctima de la ineficacia y de la insatisfacción laboral... |
| Cap 8 |
Reacción de la organización ante la incorporación del
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Organizacional y el estilo gerencial que impulsa a la empresa. La competitividad es una estrategia que resulta de combinar el espíritu empresarial con la capacidad de aprender continuamente. En sentido general se puede decir que es una actitud y una aptitud. Los cambios han sido |
| Cap 12 |
El papel del gerente como líder en el proceso de cambio organizacion
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El desarrollo de nuevas tecnologías y el auge cada vez mayor de la llamada “revolución de la información”, ha propiciado cambios acelerados en las estructuras organizacionales, al mismo tiempo que condiciona un nuevo perfil global para el gerente, en donde sus principales características personales deben |
| Cap 5 |
El factor humano
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" El factor humano es un elemento básico y estratégico de la práctica gerencial empresarial. Es básico porque de su administración eficiente depende la correcta ejecución humana de los planes elaborados. Es estratégico porque los cambios organizativos no se pueden realizar, lógicamente |
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Monografía de Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 05 de Julio de 2006
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| El estudio de los tipos psicológicos se remonta en sus orígenes a más de 60 años, cuando el Psiquiatra de origen suizo C.G. Jung sugirió que la conducta humana no era aleatoria sino de hecho... |
| Cap 4 |
¿Cómo usar los Perfiles?
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Apoyar sus hallazgos mostrando como las cuatro letras interactuan para crear un tipo de personalidad único. Al leer su perfil y si Ud. Coincide con la mayoría de las afirmaciones seguramente habrá pintado un cuadro ajustado de si mismo. Puede ser útil que a medida que lea el perfil quiera subrayar |
| Cap 8 |
Los Racionales(T) y los Emocionales(F)
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Destacado de manera consistente por encima de sus competidores mejor establecidos en todos los centros comerciales. El desafío entonces , considerando que la mayoría de las compañías están llenas de Racionales en la cima de su estructura gerencial , es encontrar la manera de prestar mas atención al lado |
| Cap 5 |
Construyendo un Equipo de Trabajo Eficaz
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Con mas rigidez. Y un Calificador (J) estará dispuesto a ir a cualquier parte con tal de dejar un lugar que es desorganizado, con falta de dirección y sin una estructura de autoridad. El estilo gerencial que pensamos que es mas efectivo es el que recomienda buscar lo bueno en los empleados, premiar |
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