Monografías de perfil gerencial

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Organizar la investigación (10 capítulos)   (14)

Este papel intenta llamar la atención sobre la necesidad de organizar los procesos de investigación universitaria (IU, en adelante), al tiempo que se proponen ciertas ideas para el análisis de esa necesidad y algunas soluciones hipotéticas basadas en el concepto de ‘Líneas de investigación’.

Cap 5 Desarticulación con respecto al entorno social   podría, por ejemplo, apoyar casi todos los procesos de adiestramiento empresarial, de consultoría y asesoría gerencial o de comunicación social, por sólo citar algunos. Sin embargo, esos sectores de demanda potencial no suelen acudir a la IU ni ésta, por su parte, suele plantear ofertas. De hecho Cap 4 Desarticulación con respecto a la propia universidad   es el de los Trabajos de Grado, los cuales son vistos como demostración de competencias curriculares, adscritas a un perfil de egreso, y no como posibles aportes a las agendas de investigación de la universidad. ------Los Trabajos de Grado son controlados por el departamento y por las cátedras de metodología Cap 7 La secuencia integral de los procesos de investigación   el perfil de lector para el investigador en el momento en que escribe sus reportes finales. - LA SISTEMATIZACIÓN DE DEMANDAS: la institución y los gestores de investigación de la IU deberían analizar el Sector Social, identificar las necesidades de conocimientos y tecnologías a diferentes plazos

Autor: José Padrón Guillén - 10 de Octubre de 2005

Actuación estratégica de las Pymes (15 capítulos)   (1)

Existen varios argumentos que explican la alta dispersión y heterogénea respuesta de las Pymes ante este fenómeno, sin embargo merecen destacarse principalmente tres elementos.

Cap 2 Las pequeñas y medianas empresas en la economía global   desempeño de las pequeñas y medianas empresas frente a las grandes tendía a explicarse con el argumento de que estas últimas carecían de capacidad organizacional y gerencial, recursos humanos preparados y una adecuada infraestructura, en comparación con las de las naciones industrializadas Cap 8 Materiales y Métodos   , Procesos Internos, Clientes y Finanzas. La dimensión aprendizaje y crecimiento se evaluó a través de los siguientes factores: Capacitación a empleados, capacitación gerencial y de mandos medios, implementación de sistemas de información, calidad total, administración de la información Cap 15 Bibliografía   de Mando Integral ( The Balanced Scorecard). Editorial Gestión 2000 S.A., 1996. [xxvii] Moori-Koenig y Yoguel. Perfil de inserción externa y conducta exportadora de las pequeñas y medianas empresas industriales argentinas. Of. CEPAL Bs. As. N° 65. 1995. Gatto, Francisco. Pequeñas y medianas empresas

Autor: Silvia Marteau - 13 de Junio de 2006

Proyecto y diseño de un diario (12 capítulos)   (19)

En todos los sectores sociales, la competencia es cada día más feroz. El periódico hace frente a una actitud de constante adaptación al mercado.

Cap 2 EL PERIÓDICO COMO PRODUCTO TECNOLÓGICO   periódicos se libran batallas para poder sacar adelante el diario. Se inventa una solución práctica pero bastante alejada de ser la ideal. La escasa comunicación en el sector gerencial, talleres y redacción impide que exista una unidad orgánica.Durante las dos primeras etapas el proceso ha sido Cap 4 EL PROTOTIPO DE UN DIARIO MODERNO   tipos romanos. Jenson diseña un tipo espléndido, tanto por su perfil, como por su mancha. Conocido como jenson, este tipo ha sido comercializado hasta el s.XX.Dos siglos después, la cultura racionalista impulsa la creación de escuelas técnicas o de artes gráficas aplicadas para la formación

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 14 de Octubre de 2005

El cambio de paradigmas organizacionales (8 capítulos)   (7)

El presente artículo presenta el tema del cambio de paradigmas organizacionales, y de que su estrategia debería iniciarse con la sensibilización al personal para que adopten nuevos paradigmas de una manera racional.

Cap 8 Bibliografía   ~1) GUNS, J. 1997. La dirección en los procesos de aprendizaje colectivo.  Alta Dirección. Enero-Febrero.~1) ARBUES, M. 1997. El perfil de las organizaciones que aprenden. Alta Dirección. Enero-Febrero.~1) SAKAIYA, T. 1995. Historia del futuro. La sociedad del conocimiento. Editorial Andrés Bello Cap 5 Ubicación histórica en la ola del conocimiento   paradigmático, así será su comportamiento. Así por ejemplo si la persona todavía tiene paradigmas de la ola industrial, su actuación Gerencial o en su equipo de trabajo interdisciplinario (o intersectorial) será de desconfianza, pensando que unos piensan y otros actúan, que la supervisión estricta

Autor: Eugenio Ramírez - 27 de Abril de 2006

El Marketing y los negocios electrónicos (13 capítulos)   (2)

El comercio electrónico unido al código de barras y al intercambio electrónico de documentos son el pilar fundamental de todo el proceso que permite a las empresas ser más eficientes y flexibles en sus operaciones internas, trabajando más de cerca con sus proveedores, para ofrecer mayores beneficios a sus clientes, como puede verse con el comercio electrónico todos ganan.

Cap 1 Marketing e Internet   diferenciador. Las ventajas competitivas antiguas estaban constituidas por la mano de obra barata, las actuales por la tecnología, la información el conocimiento y la creatividad gerencial que están moldeadas por la innovación tecnológica, la innovación gerencial, la calificación Cap 2 La Economía Digital   automatizar gran número de procesos. El acortamiento del ciclo de respuesta permite mejorar la calidad del servicio, mejora de la competitividad al disponer de mecanismos que retroalimentan al comerciante de manera directa con información acerca de la aceptación de productos o el perfil y preferencias

Autor: José Ariel Giraldo López - 18 de Junio de 2006

Los metanálisis: aproximaciones útiles para su comprensión (20 capítulos)   (11)

Se realiza una aproximación al análisis, síntesis e integración sistémica de la información, que ocurre durante el transcurso de la investigación metanalítica desde la perspectiva de los procesos de producción de información. Se establecen los antecedentes y las formas de clasificación de los metanálisis. Se estudia cada una de las 6 etapas por las que transcurre la investigación metanalítica, a saber: formulación del problema, búsqueda de la literatura, codificación de los estudios, medida de los resultados, análisis e interpretación y publicación del informe final.

Cap 5 Metanalisis: Definición   ", "quantitative síntesis", "meta-analysis", "pooling" y "systematic review" [//Morales Morejón M//. Una tipología de servicios de información en el marco del enfoque servuccional: propuesta de instrumento gerencial para la concepción y producción de servicios y focalización de factores de calidad Cap 13 Anexo. Procesamiento documental e informacional: interrelaciones y distinci   . |||| Las definiciones del especialista pasan al usuario gradualmente. || Alianzas estratégicas entre diferentes especialistas y tipos de usuarios. ||---Fuente: Morales Morejón M. Una tipología de servicios de información en el marco del enfoque servuccional: Propuesta de instrumento gerencial para la concepción Cap 17 Anexo. Protocolo de control de calidad en la presentación de resulta   ), tratamiento de resultados missing; evaluación de la heterogeneidad clínica; fundamento para cualesquier análisis de sensibilidad y subgrupo a priori; y cualesquier sesgo de publicación. ||   ||   |||| Resultados || Flujo de resultados || Ofrecer un perfil del metanálisis que resuma el flujo

Autor: Dr C. Rafael Avilés Merens, Dr C. Melvyn Morales Morejón, Lic. Augusto Sao Avilés y Lic. Rubén Cañedo Andalia - 28 de Diciembre de 2005

Evolución del pensamiento administrativo (15 capítulos)   (140)

La administración es la conducción racional de las actividades de una organización, con o sin ánimo de lucro e implica la planeación, la dirección y el control de todas las actividades. Por lo tanto, la administración es imprescindible para la existencia, supervivencia y éxito de las organizaciones.

Cap 10 Teoría de la Organización   en la más preciada de las áreas de capacitación gerencial. Las organizaciones, que en torno a su momento histórico, contaron con capacidad decisoria pudieron crecer y expandirse.  Algunas utilizaron elementos muy interesantes, tales como   la comercialización., o como la utilización de conocimientos Cap 8 Escuela de Sociología (1935-1950)   de grupos y con cierto perfil de líder, sus resultados son generalmente negativos.**2.**     la participación amplia :de poder ser aplicada garantiza excelentes respuestas, pero su mayor falencia es que su aplicación se hace dificultosa en grupos numerosos.**3.**     la participación relativa Cap 3 Taylor y la Escuela de la Administración Científica   y responsabilidades en la ejecución del trabajo. Taylor descubrió la visión gerencial de la empresa.    Fredrick Taylor tuvo continuadores que hicieron su propio aporte a la administración científica. Henry Lawrence Gantt ( 1868-1924) dejó el gráfico de Gantt muy aplicado aún hoy como instrumento

Autor: María Eugenia Bupo, Emilio Gattás, Gabriel Mauri, Gustavo Peman , Nicolás Rossi, Lucía Sanz - 25 de Abril de 2006

Metodología para el cálculo de los costos y la rentabilidad de la formación (17 capítulos)   (1)

Discutir el papel del hombre en la plenitud de sus dimensiones y su integración en el proceso de crecimiento de la organización, ha sido una de las preocupaciones más fuertes de las Empresas en los últimos años.

Cap 17 Bibliografía   1.      Beer, Michael y otros, Dirección de Recursos Humanos,Técnicas de Harvard Business School,CECSA, México,19902.      Cuestas Santos,Armando,Tecnología de Gestión de los Recursos Humanos, Editorial ISPJAE,La Habana.3.      Centro de Preparación Gerencial MITRANS (PREGER).Diplomado Cap 9 Proyección de soluciones   por lo que se requiere hacer un análisis del perfil de trabajo, coordinado con el Departamento de Organización Empresarial, para de esta manera determinar responsabilidades en cada una de las funciones y evitar con ello el stress y la fatiga laboral.Para erradicar las pésimas condiciones laborales Cap 2 Bibliografía   es superior respecto a los mencionados anteriormente, esta superioridad se halla en que considera la dirección estratégica y filosofía gerencial como rectoras del sistema de GRH, en el peso conferido a los factores de situación y en particular a la tecnología de las tareas, así como en su atención

Autor: Ernesto Nerlis Gutiérrez Verdecia - 17 de Mayo de 2006

Sistema de Control y Distribución de Ventas (13 capítulos)   (26)

El canal de distribución lo constituye un grupo d intermediarios relacionados entre sí que hacen llegarlos productos y servicios de los fabricantes a los consumidores y usuarios finales.

Cap 12 Perfil del Vendedor   "" El ser un buen vendedor implica desarrollar al máximo toda una serie de requisitos y cualidades personales entre la cuales se encuentran: o Seguridad.- Ser una persona decidida, que confié en sí misma y en sus habilidades; un buen vendedor debe de estar convencido de la calidad de su trabajo y so Cap 2 Integración de los Canales de Distribución   , investigación de mercados, compras, etc. Y la puede llevar a cabo una organización al fusionarse con otras organizaciones o incrementando él numero de unidades. La integración horizontal no es el mejor enfoque gerencial para mejorar la distribución y entre sus limitaciones incluye: · Dificultad Cap 10 Ventas, Pasos y Procesos   de conocer la motivación y el comportamiento del segmento del mercado al cual desea vender; debe de estar informada sobre la naturaleza de la competencia, las condiciones delos negocios y las que prevalecen en su territorio.  B. Localización de clientes potenciales. El vendedor diseñara un perfil

Autor: Raúl Fernando Chamoso Vedia - 29 de Junio de 2006

PYMES (11 capítulos)   (8)

Hoy más que nunca todas las empresas, cualquiera que sea su tamaño y sector de actividad, deben competir en un entorno global, disponer necesariamente de la tecnología de la información más moderna y saber aplicarla de forma eficaz y rentable

Cap 1 El escenario empresarial   más debilidades... Es bueno reiterar que cuando se menciona a la pequeña empresa se hace referencia a aquella que reúne cierto tamaño mínimo que la habilita a disponer de equipo gerencial, esfuerzo de marketing y algún acceso, aunque limitado, a los flujos financieros formales (bancarios Cap 8 Planificación de plantillas en la administración de una PYME   ·                     Previsión de las necesidades cualitativas brutas de personal: o                                             Análisis del trabajo, es decir, investigación de los puestos y procesos de trabajo. o                                            Perfil de exigencias del puesto Cap 9 El reclutamiento de los recursos humanos en las PYMES   : o                                             Aspecto de imagen: el anuncio transmite un fiel reflejo del puesto afectado y de la empresa o                                             Contenido: está en función del perfil del puesto como de los posibles destinatarios

Autor: Rodrigo Zúñiga Bustos - 13 de Junio de 2006