Monografías de perfil puesto

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Competencias: un nuevo reto (II) (7 capítulos)   (1)

Este trabajo ha tenido en cuenta los supuestos teóricos analizados en el artículo “Competencias: Un Nuevo Reto (I)”, donde se señala que en la actualidad hay un reconocimiento tácito de considerar como un factor clave para el crecimiento y desarrollo, el potencial de los recursos humanos, lo que significa considerarlo como el principal activo y ente estratégico de una organización.

Cap 1 Perfil de Competencias   . Perfil de competencias: Es el listado de las distintas competencias que son esenciales para el desarrollo de un puesto, así como los niveles adecuados para cada una de ellos, en términos de conocimientos, habilidades y conductas observables, tanto para lo que es un desempeño aceptable Cap 3 Proceso de formación, definición y manifestaciones de la cult   . Lo anteriormente expuesto se muestra en el diseño de salida propuesto, que toma como referencia el Perfil Hard (Aptitudes) y el Perfil Soft (Actitudes) de HayGroup, y se presenta estructurado en 3 partes: I.   Datos Generales: Incluye la denominación del puesto, ubicación en la organización Cap 4 Consideraciones Finales   "" El modelo propuesto de un perfil de competencias dependerá fundamentalmente de las funciones que desarrolle el puesto de trabajo en cuestión, y por supuesto de la estrategia y la cultura de cada organización en particular. Por   esta razón cualquier modelo a desarrollar debe ser flexible

Autor: Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006

Diseño de puestos de trabajo (6 capítulos)   (1)

En este trabajo se presentan los resultados de una investigación exhaustiva, cuya finalidad es resaltar la gran relevancia que a nuestro juicio tiene el subsistema de aplicación de recursos humanos en lo referente al “Diseño de los Puestos de Trabajo”.

Cap 4 Analisis y descripción de puestos   una consolidación en el mercado y mayor aceptación por sus clientes, es indispensable contar con personal de muy alta calidad y con un elevado grado de compromiso con la empresa; es decir, se debe contar con la persona ideal para cada puesto de trabajo, que cumpla con el perfil y los requerimientos Cap 1 ¿En qué consiste y cual es su finalidad?   de administrar personas”; pero más allá de ser frases trilladas, la experiencia ha demostrado que una buena parte del éxito del empleado en el desempeño de su trabajo viene dado por su grado de adaptación al puesto y al entorno. Es por eso que las organizaciones avanzadas   buscan equilibrar la armonía Cap 3 Diseño de puestos   "" Considerando que cada puesto necesita diferentes conocimientos, cualidades y niveles de habilidad, es necesaria una planeación efectiva de recursos humanos que tome en cuenta estos requerimientos para los puestos. Para ello, los directivos de hoy en día debieran invertir más de su tiempo

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 04 de Julio de 2006

Análisis y descripción de puestos de trabajo (5 capítulos)   (5)

Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles.

Cap 4 Profesiograma De Cargos   que los profesiogramas, perfiles de cargos o perfil por competencia se mantengan consecuente con esa tendencia, de manera que no signifique encasillamiento o traba legal, sino un marco referencial, flexible y coherente con un perfil amplio, propiciando el enriquecimiento del desempeño o trabajo, tanto en vertiente Cap 3 Analisis y Descripción de los puestos de trabajo. Conceptos y   personales exigidos de cara a un   cumplimiento satisfactorio de las tareas: nivel de estudios, experiencia, características personales, etc. Estos requisitos emanan de forma directa del análisis y descripción del puesto. Mediante esta información se elaboraría el perfil profesiográfico. Figura 1

Autor: Angela Maday Fernández López - 04 de Julio de 2006

Reclutamiento y fuentes de reclutamiento (6 capítulos)   (2)

Las expectativas de los administradores o gerentes de las empresas, la creciente competencia a nivel internacional y el incremento de la diversidad en la fuerza de trabajo constituyen un desafío para el Gerente de Recursos humanos de una organización.

Cap 3 Proceso de reclutamiento   contenga los requerimientos y el perfil del candidato que se esta solicitando. El siguiente cuadro muestra el proceso de reclutamiento Cap 4 Fuentes de reclutamiento interno   "" Las empresas cuentan con fuentes de reclutamiento interno, los empleados que laboran en la compañía constituyen una fuente esencial de posibles candidatos para un puesto. Tanto si se trata de una promoción, como de un movimiento lateral, los candidatos internos ya están familiarizados Cap 5 Fuentes de reclutamiento externo   de valorar que es lo que realmente le conviene a la organización, ya que de esto depende el éxito de una buena selección y la contratación del candidato adecuado, es decir que cumpla el perfil deseado

Autor: Maria Virginia Flores Ortiz - 01 de Agosto de 2006

Bolsa de trabajo virtual (5 capítulos)   (2)

La búsqueda de trabajo sin salir de casa y sin gastar dinero imprimiendo copias de nuestro currículum, es una oportunidad que nos brinda internet.

Cap 1 Buscando empleo   en la captación y selección de personal. Un proceso de selección de personal es por demás laborioso para las empresas: definición de puesto, aviso clasificado, recepción de los candidatos, creación de la base de datos, análisis de los candidatos, cruce de los datos del perfil con el de los candidatos Cap 4 Ventajas y desventajas   a internet no es la totalidad de la población.   Esto influirá en función del puesto a cubrir, ya que empleos más calificados son más fáciles de cubrir debido al perfil de usuarios de internet. En mucho de países el uso de internet todavía no está muy difundido, por ejemplo, en España Cap 2 La bolsa de trabajo virtual   dimensiones.    Los procesos de selección tradicionales son largos y complejos.   Desde que la oferta es publicitada transcurren una serie de fases.   Así tras la definición del puesto, la planificación de los medios en los que aparecerán los anuncios y el presupuesto, se reciben

Autor: Mivia Jaén - 22 de Julio de 2006

La gestión de la documentación en los medios de comunicación (6 capítulos)   (1)

Aunque la evolución de la disciplina de la Documentación en ámbitos periodísticos se puede dividir en diversas etapas o épocas dependiendo del método de documentación que se llevase a cabo, debemos hacer referencia a la confluencia de tres aspectos a la hora de tratar la información que hacían necesario la implantación de mecanismos documentales para la recuperación de la información.

Cap 1 Breve historia de la gestión de la documentación en los medio   integrante de su actividad informativa. Debido al costo de las ilustraciones, era conveniente conservarlas para su reutilización cuando fuese necesario. La necesidad de disponer de un perfil biográfico recurriendo a fuentes directas de forma inmediata y eficaz reforzó la necesidad del desarrollo Cap 3 Las carpetas del cortar y pegar (1954-1972)   o incluso cuatro. El tiempo que se utilizaba para la recuperación era bastante elevado puesto que había que consultar cada uno de los documentos de la carpetaOtro problema que se encontraba se hallaba en el expurgo puesto que este tipo de almacenamiento provocaba un crecimiento del fondo que requería Cap 4 Microfilmación y las bases de datos referenciales (1972-1982)   o incluso cuatro. El tiempo que se utilizaba para la recuperación era bastante elevado puesto que había que consultar cada uno de los documentos de la carpetaOtro problema que se encontraba se hallaba en el expurgo puesto que este tipo de almacenamiento provocaba un crecimiento del fondo que requería

Autor: Marcos Ros - 09 de Marzo de 2006

La Bolsa de Berlín (6 capítulos)   (0)

Berlín, en comparación con otras ciudades europeas, tiene una historia joven, con apenas 800 años de vida, pero única.

Cap 3 El libro de la orden del corredor   para negociar en la bolsa de acción de Berli'n-Bremen y poner sus órdenes con respecto a la situación actual de órdenes y de cotizaciones. · Si usted seleccionó un corredor en línea en su perfil le conducirán automáticamente a la máscara de la orden de su corredor en línea.   Si usted seleccionó Cap 5 Falta de la conexión   Si la conexión entre su browser y nuestro servidor se desconecta mientras que usted está mirando en el libro abierto de la orden un aviso le informará sobre este incidente inmediatamente puesto en la franja del libro de la orden. Usando este aviso usted puede también notar que su browser intenta Cap 2 La Bolsa de Berlín   desarrollado muy bien. De acuerdo con estadística federal, negociar-volumen de ventas del fondo cuadruplicado en 2004 comparados al negociar-año acortado del fondo de 2003 y alcanzados 2.77 mil millones euros (659 millones de euros en 2003). Puesto que la estadística federal es influenciada pesadamente

Autor: Dora Linares - 19 de Mayo de 2006

Competencias: un nuevo reto (6 capítulos)   (1)

Hoy en día, los proyectos de investigación desarrollados por numerosas instituciones académicas y las prácticas empresariales en el ámbito de los Recursos Humanos reflejan el enorme interés que existe por aplicar la Gestión por Competencias como una herramienta indispensable para profundizar en el desarrollo e involucramiento de su capital humano.

Cap 4 Bibliografía   .   Selección por competencia   ( I ) : Importancia del perfil a definir y técnicas.   Capital humano (España) (134) :   6-7, junio   2000. Ø       ........................   Selección por competencia   (II) : Importancia del perfil a definir y técnicas.   Capital humano Cap 3 Primeras consideraciones   "" Debido a la velocidad de cambio de los nuevos tiempos la sociedad está demandando hacer las cosas de otra manera y esto requiere de un nuevo perfil personal y profesional para lidiar con el cambio permanente y las constantes innovaciones. La innovación y el cambio tecnológico son ley Cap 2 Gestión por Competencias   de determinados pasos:     F uente: CORGA c.a (Año 2000). [16]   Por la importancia que reviste el Diseño de un Perfil de Competencias (paso 3), será objeto de análisis en la segunda parte de este trabajo

Autor: Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006

Las universidades corporativas (6 capítulos)   (0)

Las universidades corporativas son organizaciones relativamente nuevas en el mercado de la educación. Ellas responden a la necesidad de las empresas por entregar programas de educación no formal a sus colaboradores, en el contexto de la Educación Continua.

Cap 2 Competencias laborales   , las metodológicas o conocimiento y las técnicas o de habilidades. El conjunto de estas competencias, relacionadas con una actividad laboral específica, dan origen al Perfil Ocupacional de dicha actividad.    Luego, las Universidades corporativas se hacen cargo de este conjunto Cap 6 Evaluación de impacto   , de comportamientos y aplicabilidad, mide las conductas adquiridas y aplicadas por los participantes, así como sus nuevas habilidades en el puesto de trabajo. También requiere una muestra de participantes y utiliza variados instrumentos de observación, así como encuestas a supervisores y compañeros de trabajo

Autor: Héctor Gordillo Vielma - 23 de Julio de 2006

Nuevo correo. Viejos trucos: ¿Quién recibe mis correos y quién los lee? (5 capítulos)   (0)

Desde que existe la publicidad, los mercadologos hemos tratado de identificar a nuestros clientes reales y potenciales, pero también hemos tratado de entender que es lo que los hace reaccionar y cuales elementos de la campaña los hacen comprar y cuales no.

Cap 4 Gratis, esa es la palabra   vía email, que proviene de una base de datos que no tiene ninguna información sobre el perfil del destinatario, ni tampoco el chequeo de las direcciones de email a las cuales se envía. Los resultados de un envío no controlado son negativos, tanto para la marca como para el producto o servicio

Publicado por: Julio Cesar Alvarez Del Castillo Gonzalez - 24 de Enero de 2007