Monografías de personas

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Las raíces del liderazgo (5 capítulos)   (8)

Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de la organización.

Cap 3 La Dirección por Valores   a las personas, en la que el modelo de eficacia se ve superado por la fecundidad, consecuencia de desarrollar el talento de los miembros de la organización en un ambiente de confianza y fomento de la creatividad”.De lo anteriormente expuesto tenemos las potencialidades de la Confianza Cap 2 El lider y los valores   asimismo sin la adición de más energía (entregada por las personas de la empresa).    En cambio, el caos turbulento o de alta energía es algo distinto: su desorden contiene la semilla del orden.   El estado de caos que se autoorganiza gracias a la aparición de los denominados “atractores Cap 5 Bibliografía   , Acttitudes and Values”** a Theory of organization and change, San Francisco, Jossey-Bass Publishers.v      Stein, G. (2003): **“Personas y resultados: el liderazgo pragmatico”,** Harvard-deusto  Business Review. Marzo-Abril  N113v      Weiss, B. (2003): **“Los mensajes de los sabios”**, Edit

Autor: José Fardella Rozas - 03 de Mayo de 2006

Sistema de Gestión de Recursos Humanos (7 capítulos)   (10)

En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los resultados de la investigación realizados.

Cap 5 Cultura de recursos humanos   se produce en el contexto de un marco de análisis que plantea que las personas“constituyen culturalmente un activo muy importante para el desarrollo de cualquier organización”.   En este sentido se plantea una visión no instrumentalista del factor humano ; es decir, que las personas, además Cap 4 Evaluación y perspectivas futuras de la GRH   y   la valoración de resultados.    ¨      La aplicación de las tecnologías de la informática en   la función de RRHH, debido a la variedad de la información presente en estos departamentos y a la necesidad de disponer de información fiable en el tiempo apropiado sobre las personas Cap 3 Modos de enfocar la ARH en las empresas   , tales como: técnicas de organización, gerencia participativa por objetivos (GPPO), evaluación del desempeño y análisis de potencial, entre otras (Cuesta, 1996; Cuesta & Martínez, 1995; Díaz & Porto, 1995; Martínez & Herrera, 1999). Las personas  integradas a los objetivos globales de la empresa

Autor: Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006

Incentivos ambientales en el émbito fiscal (6 capítulos)   (5)

El enfoque de incentivos es susceptible de utilizarse mediante dos políticas: Impuestos y Subsidios y Permisos Negociables de Descargas (PND).

Cap 4 Permisos Negociables de Descarga (PND)   . De esta forma un programa PND se diferencia de los enfoques de impuestos aplicados a los efluentes en que éstos hacen que las personas paguen por bienes que alguna vez obtenían en forma   gratuita, mientras que los programas PND comienzan mediante la generación y distribución de un nuevo tipo Cap 3 Impuestos y subsidios   de un impuesto y un subsidio. El subsidio cancela a los consumidores cuando ellos devuelven un bien a un punto designado de recolección. El propósito del subsidio consiste en suministrar el incentivo a las personas para que se abstengan de eliminar estos artículos de forma perjudicial para el medio

Autor: Victoria Emilia De La Cruz Rondón - 31 de Mayo de 2006

Reclutamiento y fuentes de reclutamiento (6 capítulos)   (11)

Las expectativas de los administradores o gerentes de las empresas, la creciente competencia a nivel internacional y el incremento de la diversidad en la fuerza de trabajo constituyen un desafío para el Gerente de Recursos humanos de una organización.

Cap 5 Fuentes de reclutamiento externo   "" Cuando las vacantes no pueden llenarse internamente, el departamento de recursos humanos debe identificar candidatos   en el mercado externo de trabajo.  a)       Candidatos espontáneos. Todo departamento de recursos humanos   recibirá en el curso del tiempo solicitudes de personas

Autor: Maria Virginia Flores Ortiz - 01 de Agosto de 2006

Inteligencia Comercial (6 capítulos)   (10)

Hace aproximadamente un año atrás – en el mes de Mayo de 1999 - hemos desarrollado unas Jornadas de Marketing 1-to-1 (Eric Gaynor Butterfield) donde hemos hecho referencia a nuestro marco integral de “Las 7 Inteligencias” y focalizado principalmente en la “Inteligencia Comercial”.

Cap 5 Tests y Dinamicas de CRM - Marketing one to one   de que yo coseche.”   Gregorio Lombardi en su calidad de Presidente y Usted (Carlos Loprete) en su calidad de Gerente Comercial junto con 5 personas más (ver Anexo I) conforman el Comité Ejecutivo de la empresa PROMAS S.A. A las reuniones de Directorio, que se hacen solamente 4 Cap 1 Empresas familiares y desarrollo organizacional   , espera que los resultados estén dentro de lo que “inicialmente se ha programado”, y si las cosas no están funcionando, es propenso a “dejar de jugar”.   Opera dentro de los parámetros de aquellas personas conscientes que toman riesgos, pero que saben muy bien que retirarse y retroceder un poco Cap 4 La diferencia de enfoque   “reloj de arena”. Como todos sabemos el reloj de arena tiene un punto que es clave, aquél donde se forma un cuello de botella y donde sólo muy pocos granos de arena pueden caer en la “mitad de abajo”.    Lo que HACEN (y también dejan de HACER) estas personas que se encuentran en ese

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 30 de Junio de 2006

El Capital Intelectual y el cuadro de mando Integral (5 capítulos)   (1)

Las empresas en la actualidad tienen más valor del que puede ser reflejado en sus balances y estados de resultados, porque además de los recursos materiales que estas tienen y que por su tangibilidad posibilitan ser reflejados en las cuentas contables.

Cap 2 Capital intelectual   , que poseen las personas y equipos  de la organización y que son útiles para la misma.**Capital estructural**: conocimiento que la organización explicita, sistematiza e internaliza, que forma parte de la capacidad organizacional y de los cuales depende la eficiencia y la eficacia Cap 5 Acercamiento al problema en Cuba   sería el principal recurso con que Cuba cuenta para su desarrollo futuro? Muchas personas concuerdan, y en entre ellos algunos gurus del management y de la competitividad, que el principal recurso lo constituye sus recursos humanos; recurso con el que Cuba  cuenta ampliamente.Esta verdad compartida Cap 3 Cómo medir el capital intelectual   acción tiene un efecto en la organización y las acciones relacionadas con las personas son las que más valor generan porque son las que desarrollan esa parte oculta del valor empresarial que corresponde a los activos intangibles

Autor: Marta Ferrer Castañedo y Roxana León Toirac - 01 de Mayo de 2006

La importancia de la información (5 capítulos)   (15)

Las compañías, para desarrollarse, necesitan información y la necesitan rápida, veraz, oportuna y suficiente, de eso se encarga el Sistema de Información de Mercadotecnia.

Cap 1 El sistema de información de Mercadotecnia   necesidades de información mayores día a día y, aunque la estadística, la computación y la ingeniería están muy desarrolladas, casi nunca se posee toda la información que se necesita para tomar decisiones de marketing, esto es debido en gran parte a que la economía y las personas son altamente Cap 4 Métodos   y 10 individuos), consisten en reunir las personas con un moderador o entrevistador, para obtener las diferentes impresiones acerca de un nuevo producto o un cambio a uno ya existente, con el fin de registrar todas las impresiones en video o cintas de grabación, que permitan recabar la información Cap 5 Investigación de mercados preliminar y definitiva   directo con la persona o personas, que van a ser entrevistadas para obtener la información necesaria a base de un cuestionario previamente elaborado con preguntas, gráficos, proyecciones u otros elementos que posibiliten una adecuada recopilación de datos. La encuesta puede ser realizada a través

Autor: Carlos López - 26 de Junio de 2006

Propuesta Curricular para la consolidación de los Semilleros de Investigación como espacios de Formación Temprana en Investigación (6 capítulos)   (8)

Este artículo pretende mostrar una forma de concebir los Semilleros de Investigación, dentro de este movimiento, en la cual sea posible materializar de forma integral los conceptos de flexibilidad curricular, procesos educativos centrados en el aprendizaje y construcción social del conocimiento científico.

Cap 1 Contexto   en el que se mencione. Para algunos, la investigación es esa labor que realizan las personas con una desmedida inteligencia en centros y laboratorios especiales, generalmente asociados a la química, la biología, la física, la ingeniería o alguna otra disciplina de las ciencias naturales y exactas Cap 3 Una Propuesta de Estructura Curricular   actividad humana en la que se participa de forma pasiva o activa es formativa en alguna medida, y desde esta concepción, se plantea que el acto educativo debe buscar aquellas actividades o espacios en los que una persona o grupo de personas puedan desarrollar las habilidades y apropiar Cap 4 Semillero de Investigación Aplicada en Tecnologías de la Info   , lo cierto es que los problemas sociales, los problemas de comunidades, de regiones, de personas, son fundamentalmente problemas políticos, es decir, problemas que requieren socializar puntos de vista, armonizar intereses e interpretaciones, y llegar a acuerdos. En estos problemas, las tecnologías

Autor: Ulises Hernandez Pino - 05 de Noviembre de 2006

Cuatro visiones de CRM (5 capítulos)   (1)

Según Philip Kotler, la relación comercial puede ser de diferentes tipos. Con la terminología de hoy en día, podríamos referirnos a las relaciones del extremo inferior derecho como aquellas propias de los negocios ‘B to C’ (business to consumer), mientras que las del extremo superior son propias de los negocios ‘B to B’ (business to business).

Cap 5 Acciones Comerciales   en un proveedor es resultados.  El enfoque de CRM no es por si mismo una ventaja competitiva, sino el provecho que sacan de él las personas que trabajan en la empresa; debe obedecer a un cambio de procesos, dentro del marco de la estrategia, estructura y proceso de la empresa, lo que significa Cap 1 CRM   y su proveedor está al tanto de sus necesidades, gustos y preferencias. Satisfecho, vuelve con el proveedor, se identifica con él y lo recomienda a otras personas.  En principio, la relación personalizada es factible cuando la transacción requiere forzosamente identificar al cliente quien la realiza

Autor: José Ignacio Domínguez - 23 de Junio de 2006

Las universidades corporativas (6 capítulos)   (2)

Las universidades corporativas son organizaciones relativamente nuevas en el mercado de la educación. Ellas responden a la necesidad de las empresas por entregar programas de educación no formal a sus colaboradores, en el contexto de la Educación Continua.

Cap 4 Medios y estrategias para la transferencia de competencias   el supuesto de que existe un tutor e.learning, las personas están acostumbradas a comunicarse con personas en directo.    Como solución   a este déficit, se han diseñado los programas b-learning (Blended), que mezclan sesiones presenciales con las virtuales. Las experiencias en esta Cap 1 Una nueva estrategia para la capacitación   corporativas, por lo tanto, elaboran e implementan planes de formación integrales, que favorecen el desarrollo de las personas y mantienen en alto los niveles motivacionales a través del establecimiento de caminos de superación individual. Como consecuencia del buen clima organizacional Cap 3 Formación basada en competencias   , vivenciada por todos los miembros de un grupo. 2.       Identificación : corresponde al estadio de la selección de los aspectos teóricos y prácticos relevantes adquiridos a partir de la experimentación.  3.       Análisis : las personas analizan los flujos

Autor: Héctor Gordillo Vielma - 23 de Julio de 2006