Hackers: rebeldes con causa
(11 capítulos)
    (1)
|
| Desde la introduccion del ordenador personal a finales de los 70, lavocacion por el hacking ha crecido no solo en amplitud y miembros, sino que tambienha cambiado la dinamica de la institucion, como resultado del cambio del papel de la tecnologia en la sociedad. |
| Cap 10 |
Caracteristica 6: Persuasión
|
| |
Como se ha discutido antes en Acercamiento Teorico, la cultura hacker a menudo emplea la recompensa y el castigo para mantener su grupo unido. Los hackers que desafian las eticas y valores del underground son castigados, y se corre rapidamente la voz del ofensor y su acto a traves de la red social. |
| Cap 3 |
Acercamiento Teorico
|
| |
sociales, valores, o ambos.---4. Un movimiento social es contrario a un orden establecido.---5. Un movimiento social debe ser amplio en alcance.---6. La persuasion es la esencia de los movimientos sociales.---A traves de la aplicacion de este criterio, la subcultura hacker puede claramente ser |
|
|
Autor: Tanja S. Rosteck - 20 de Octubre de 2005
|
Las etapas del empresario moderno
(8 capítulos)
    (2)
|
| Se ha escrito mucho acerca de los empresarios, pero realmente, poco se ha caracterizado por describir las etapas reales por las cuales atraviesan, hasta llegar a ser grandes empresarios como Carlos Slim, Bill Gates y, Donald Trump, por sólo mencionar algunos casos. |
| Cap 1 |
El empresario como individuo
|
| |
de comunicarse con los demás.
Puntos que se desarrollan, con la capacidad de cambio en cualidades como la empatía, iniciativa, adaptabilidad y persuasión.
Esas cualidades, nos vuelven a llevar a lo que ya sabemos o por lo menos estamos concientes de que son características que deben |
|
|
Autor: Juan Pablo Zorrilla Salgador - 07 de Junio de 2006
|
Teoría de las Relaciones Públicas
(10 capítulos)
    (10)
|
| Son un conjunto de ciencias, actos y técnicas que a través de un proceso de comunicación institucional estratégica y táctica, tiene por objeto mantener, modificar o crear una imagen de personas o instituciones, para obtener una opinión favorable del publico que se relaciona. |
| Cap 4 |
Comunicación
|
| |
como la búsqueda de todos los medios de persuasión que se tiene al alcance, cuya meta principal es el logro de una respuesta determinada.
Comunicar es afectar al medio. Toda vez que comunicamos tenemos un propósito, y éste puede ser:
Consumatorio: se agota en sí mismo |
| Cap 6 |
Propaganda
|
| |
"" Busca inculcar una ideología, idea, doctrina para influenciar en opiniones, actitudes y comportamientos de cualquier grupo directa o indirectamente en apoyo a objetivos determinados.
La persuasión es a nivel psicológico netamente.
Se puede clasificar según su:
1 |
|
|
Autor: Natalia E. Kotelchuk - 20 de Junio de 2006
|
Plan de desarrollo de habilidades directivas
(8 capítulos)
    (4)
|
| En el presente trabajo se exponen 5 habilidades: liderazgo, visión, innovación, trato humano e imagen, y trabajo en equipo; que al criterio de la autora se deben de tomar en cuenta para lograr ejercer una buena dirección, no importando el tamaño ni giro de ésta. Procurando que éstas se desarrollen y fortalezcan, para que un administrador pueda ser más exitoso. |
| Cap 8 |
Referencias
|
| |
1995): 132-142.
Conger, Jay A. "The necessary art of persuasion". Harvard Business Review. 76 (3 1998): 84-95.
De la Cerda Gastélum, José y Núñez de la Peña, Francisco. La Administración en Desarrollo: Hacia una nueva gestión administrativa en México y Latinoamérica |
| Cap 1 |
Liderazgo
|
| |
"" Un líder debe ser persuasivo, para lograr que su equipo colabore para lograr el fin o meta que él se había propuesto. A la vez de tener la persuasión, debe tener paciencia para poder aceptar sugerencias o modificaciones a las ideas que presente, debe saber en que momento presentar sus ideas |
| Cap 6 |
Evaluación de las Habilidades
|
| |
o donde quiere llegar a estar es conveniente que a todo su equipo o a toda su empresa les agrade ese fin, por lo que necesita tener habilidades de persuasión y comunicación, tener una buena imagen pública para que los empleados se pongan la camiseta y lo apoyen ya que a su vez se sabrán apoyados |
|
|
Autor: Cecilia García Delgado - 26 de Julio de 2006
|
Competencias de los mejores presentadores
(14 capítulos)
    (0)
|
| Al margen del tema o contenido de una presentación ante colegas o ante clientes, y del grado de preparación de la misma, cabe preguntarse qué rasgos competenciales distinguen a los presentadores eficaces, y qué otros rasgos suyos pueden dar al traste con una presentación. |
| Cap 8 |
Afan de logro
|
| |
"" Puede ser más necesario en unas presentaciones que en otras, pero, aunque no se intente convencer de nada (aunque estemos en zona asertiva o neutra, sin entrar en zona de persuasión), al menos tenemos que lograr que nuestra presentación satisfaga a la audiencia, y no es malo que se note, si |
|
|
Autor: José Enebral Fernández - 23 de Julio de 2006
|