Monografías de plan

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Plan de Prevención de Riesgos Laborales (11 capítulos)   (33)

Como instrumento de gestión, el plan de prevención sirve para asegurar que los efectos de las actividades de la empresa sean coherentes con la política de prevención, definida en forma de objetivos y metas.

Cap 7 Estructura del Plan   "" El primer paso es designar a la persona responsable del plan de prevención. Se recomienda que sea una persona experta en el área de la prevención, con una posición media en la organización y con conocimientos generales sobre la articulación de la empresa.    Este responsable Cap 3 Ventajas del Plan de Prevención   "" Las ventajas que proporciona un plan de prevención de riesgos laborales, en el ámbito de la empresa, son múltiples y variadas, destacando   entre otras, las siguientes:    Ayudar a conseguir una cultura común en prevención, entre las diferentes áreas y niveles de la empresa Cap 4 ¿Qué desarrolla el funcionamiento del Plan de Prevención   "" Toda empresa debe desarrollar, establecer e implantar un plan de prevención, como medio para que la política y objetivos de prevención definidos y establecidos puedan ser realizados. Su funcionamiento debe permitir asegurar que:    Se incide sobre la prevención de todos

Autor: Jenaro Romero Pastor - 04 de Julio de 2006

El Plan de Investigación de Mercadeo (2 capítulos)   (8)

El plan de investigación de mercado, representa la fase inicial para realizar una investigación de mercados exitosa.

Cap 2 El plan paso a paso   de la investigación requiere de diferentes niveles de mando (por ej: supervisor de área, encuestador, etc...)     9: FASES DE ESTUDIO Y CALENDARIO:   Es el plan  de tiempo que seguirá la investigación, especificando etapas, representa el cálculo del tiempo necesario Cap 1 Guía para realizar un plan de investigación de mercadeo   "" El plan de investigación es: un documento en donde se recopilan las bases y los criterios a desarrollar para realizar una investigación global de mercado. A continuación un breve resumen de los los puntos básicos que debe tener dicho documento.   Importante: El plan

Autor: Alejandro Jáuregui G - 26 de Junio de 2006

Plan de Marketing (8 capítulos)   (18)

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.

Cap 1 Generalidades sobre el Plan de Marketing   que   va a regir a la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.   En el presente informe   se presentará la elaboración de un plan de marketing estratégico para el Departamento Cap 3 Cómo armar el Plan de Marketing Estratégico   "" Basándonos en los Conceptos aprendidos durante el Curso de MBA con los Lectores de Estrategia y Marketing, se pueden definir los siguientes pasos a tener en cuenta para la creación del Plan de Marketing Estratégico.  Introducción   ¿Qué es un Plan de Marketing Estratégico Cap 6 Feed-back   "" Retroalimentación. A medida que vamos implantando el plan de marketing puede darse la circunstacia de que algunas condiciones iniciales cambien. Por ejemplo alguna reacción de la competencia, entrada al mercado de nuevos productos etc..    Esto implica que debemos corregir

Autor: José Luís Hernández C. - 26 de Junio de 2006

Mercadeo estratégico, plan de mercadeo , mezcla de mercadeo (6 capítulos)   (13)

La presente monografía trata de reunir en un documento los conceptos elementales para comprender la función de mercadeo, conceptualizada desde una perspectiva de una economía global interactiva y muy dinámica.

Cap 4 Plan de mercadeo   "" El proceso de desarrollar un plan de mercadeo debe ser similar al proceso cuando un niño empieza a dar sus primeros pasos. Se debe aprender y descubrir el mercado, desarrollar las capacidades empresariales, conocer las fortalezas y debilidades, establecer objetivos claros y medibles Cap 3 Mercadeo Estratégico   estratégico inicia con la definición de la misión y visión de la empresa.   Este será el marco de referencia para proceder a establecer los lineamientos mercadológicos de largo plazo que a la vez nos permitirá el establecimiento de un plan de mercadeo y dentro de éste la mezcla de mercadeo

Autor: Manuel Burgos S. - 17 de Junio de 2006

Plan de desarrollo de habilidades directivas (8 capítulos)   (9)

En el presente trabajo se exponen 5 habilidades: liderazgo, visión, innovación, trato humano e imagen, y trabajo en equipo; que al criterio de la autora se deben de tomar en cuenta para lograr ejercer una buena dirección, no importando el tamaño ni giro de ésta. Procurando que éstas se desarrollen y fortalezcan, para que un administrador pueda ser más exitoso.

Cap 7 Plan de acción para el Desarrollo de Habilidades   "" Liderazgo Corto plazo: Se realizará la lectura de distintos libros relacionados con esta habilidad y mantengan actualizada a la autora. Corto plazo: Motivar a los que se encuentren trabajando con la autora en ese momento para que colaboren en la ejecución de las tareas que se les e Cap 6 Evaluación de las Habilidades   y no funcionaría como debiere el plan. Primeramente para lograr que el departamento o la compañía trabaje exitosamente debe existir una meta organizacional, debe existir un lugar común al que se quiere llegar en conjunto, ya sea en el ámbito organizacional o departamental. A este punto se le llama

Autor: Cecilia García Delgado - 26 de Julio de 2006

Los principios del cerebro (5 capítulos)   (1)

Si usted es como la mayoría de los norteamericanos, usted planifica para su futuro. Cuando acepta un trabajo, usted examina el plan de pensión de la compañía. Cuando compra una casa, considera su localización y condición de tal manera que su inversión sea segura.

Cap 1 Cómo Prevenir un Accidente Cerebrovascular (Stroke   Si usted es como la mayoría de los norteamericanos, usted planifica para su futuro. Cuando acepta un trabajo, usted examina el plan de pensión de la compañía. Cuando compra una casa, considera su localización y condición de tal manera que su inversión sea segura. Hoy, más y más norteamericanos

Autor: National Institute of Neurological Disorders and Stroke - 19 de Marzo de 2006

La Gestión del Mantenimiento (5 capítulos)   (8)

La disponibilidad de las piezas de repuesto en el momento en que se necesiten ante la ocurrencia de un fallo es un elemento primordial para lograr el adecuado cumplimiento del plan de mantenimiento de una empresa. En este trabajo se presenta un procedimiento que permite pronosticar la demanda futura de las piezas de repuesto dentro del equipamiento productivo, basado en la fiabilidad de las mismas.

Cap 3 Procedimiento para la mejora de la previsión de la demanda de piezas   en probabilidades . Al basar los pronósticos en probabilidades se pueden planear las contingencias y se aprecia de manera apropiada el riesgo inherente en cada decisión. Si se carece de estas estimaciones, el plan no puede prever de manera apropiada los imprevistos o, lo que es peor, se fijará en niveles mediocres

Autor: Aramis Alfonso Llanes, Kely Hernández Pascual - 10 de Abril de 2006

FAQ - Preguntas frecuentes sobre Oracle (5 capítulos)   (1)

Lista de FAQs que he ido recopilando durante los tres años que trabajé con Oracle, a base de intentar resolver problemas que no sabía ni por donde cojerlos.

Cap 3 ¿Como puedo averiguar el plan de ejecución que utiliza una co   Esto se puede hacer con distintos métodos:---1.- Activando la traza de SQL a nivel de sesión.---2.- Utilizando la instrucción EXPLAIN PLAN.---3.- Utilizando el comando SET AUTOTRACE de SQL*Plus.------1.- Activar la traza de SQL a nivel de sessión:---Consultar el FAQ sobre trazas a nivel Cap 2 ¿Cómo puedo saber el optimizador que esta siendo usado   Hay que generar un plan de ejecución de la consulta a través del comando EXPLAIN PLAN. Una vez generado, se debe comprobar la columna POSITION de PLAN_TABLE para aquellas filas que ID=0. Si el valor de POSITION es NULL, se está usando el optimizador basado en reglas, en el resto de los casos Cap 1 ¿Como puedo usar el optimizador basado en costes para optimizar?   El optimizador basado en costes (Cost Based Optimizer, CBO) se introdujo en Oracle 7 y se basa en calcular el coste de distintos planes de ejecución y eligir para la ejecución el plan de ejecución con menor coste. En su contra, está el optimizador basado en reglas (Rules Based Optimizer, RBO

Autor: José Manuel - 27 de Agosto de 2005

Adminstración de operaciones (6 capítulos)   (9)

la Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes.

Cap 2 Plan de Operaciones   El contenido de todo Plan de Operaciones gira en torno del ¿cómo? y ¿con qué?, ya que de muy poco nos serviría haber identificado y definido un producto o servicio tan interesante y atractivo que nuestros clientes potenciales estuviesen todos ellos ansiosos de poseerlo, utilizarlo y disfrutarlo si Cap 4 Misión y Estrategia en pos de la productividad   a la luz de las oportunidades y amenazas en el medio ambiente, y en las fuerzas y debilidades propias de la organización. El desarrollo de una excelente estrategia no es fácil, pero resulta menos complejo en la medida que la misión este bien definida.Por otro lado, la estrategia constituye el plan Cap 1 El Área de Administración de Operaciones   de la dirección o impulso generales para la toma de decisiones. Esta visión se debe integrar con la estrategia empresarial y con frecuencia, aunque no siempre, se refleja en un plan formal. La estrategia de operaciones debe dar como resultado un patrón consistente de toma de decisiones

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006

La importancia de la información (5 capítulos)   (15)

Las compañías, para desarrollarse, necesitan información y la necesitan rápida, veraz, oportuna y suficiente, de eso se encarga el Sistema de Información de Mercadotecnia.

Cap 4 Métodos   contacta para obtener la información.  El Plan de Muestreo consiste en tomar decisiones sobre tres factores, la unidad de muestreo, el tamaño de la muestra y el procedimiento de muestreo.   La unidad de muestreo : consiste en decidir a quienes se va a entrevistar.  Por lo general resulta evidente Cap 3 Determinación de las necesidades específicas de información   .  El plan para recoger la información primaria debe ser concebido por expertos y el director del departamento de marketing deberán aprobar su diseño y así tener la posibilidad de analizar e interpretar de mejor manera los resultados.  La siguiente tabla nos permite apreciar las áreas a contemplar Cap 2 La investigación de mercados   , desarrollo del plan de investigación para recopilar información, implantación del plan de investigación e interpretación e informe de los resultados, veámoslos en detalle:   1. Definición del problema y los objetivos de la investigación   Este suele ser el paso más difícil del proceso

Autor: Carlos López - 26 de Junio de 2006