Propuesta de clasificación de las herramientas - software para la gestión del conocimiento
(23 capítulos)
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| Se propone un modelo de clasificación no exhaustiva de las herramientas - software que deben conformar el sistema nervioso digital, sobre cuya base pueden desarrollarse, con mayor facilidad, las acciones y operaciones que integran metodológicamente la gestión del conocimiento, el aprendizaje organizacional o el capital intelectual, en las organizaciones. Se ofrece, para cada tipo de herramienta, una explicación sobre su función dentro del sistema de la gestión del conocimiento, la lógica de sus operaciones internas, así como sus ventajas y desventajas. |
| Cap 10 |
Algunas clasificaciones importantes del conocimiento
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de carácter operacional -vinculados a la acción, al decir de //Nonaka, Choo// y otros-, al repetirse numerosas veces con diferentes contenidos y en diferentes momentos y contextos, se dominan, y llegan a realizarse sin un control consciente, en forma automática. La ejercitación repetida bajo |
| Cap 1 |
Clasificación de las herramientas de gestión del conocimiento
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.---La gestión del conocimiento (GC) constituye el punto de partida y el resultado del desarrollo del capital intelectual (CI) el que, según Bueno: "… es un conjunto de activos intangibles, creados por el "conocimiento en acción"3 El CI está integrado por activos intangibles: capital humano |
| Cap 19 |
El software para la GC
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el reajuste mejor del plan y la herramienta. En el proceso de rectificación de errores, suelen ser muy eficientes, ahorran cuantiosas pérdidas. Son muy útiles en organizaciones que desempeñan complejos proyectos, que involucran a gran cantidad de agentes; son los directores de proyectos los principales |
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Autor: Dr. C. Israel A. Núñez Paula y Ing. Yiny Núñez Govín - 14 de Diciembre de 2005
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Un nuevo enfoque de la fidelización del cliente
(25 capítulos)
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| En un mundo cada día más competitivo, son las ideas las que marcaran la diferencia. Ideas que nos abrirán las puertas empresariales, con una mirada basada en el constante mejoramiento y equilibrio entre los objetivos de la empresa y los del cliente. |
| Cap 25 |
Glosario
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· Auditoría de marketing: Examen exhaustivo, sistemático, independiente y periódico del entorno, objetivos, estrategias y actividades de una empresa para determinar áreas problema y oportunidades y recomendar un plan de acción que mejore el desempeño de marketing de la compañía |
| Cap 10 |
Confianza y Negociación
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"" Se puede establecer una asociación directa entre confianza y negociación si se considera que, negociar es una forma de avanzar en el logro de intereses a través de una acción decidida mutuamente.
De cualquier forma, un buen acuerdo es aquel que satisface a ambas partes. Donde |
| Cap 19 |
Qué es CRM
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a los clientes debe necesariamente partir de un selecto grupo que constituye a los mejores.
ü Acción : La solución CRM es efectiva si el conocimiento adquirido durante la etapa de análisis se materializa en acciones concretas sobre los procesos del negocio |
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Autor: Yoana Zapata Alarcón - 23 de Junio de 2006
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Biografía de Julio Verne
(9 capítulos)
(69)
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| Biografía y obra de Julio Verne, escritor francés. |
| Cap 3 |
Fragmentos de Dos Años de Vacaciones
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a quienes quieres abandonar.-¡Abandonar!... dices. ¿Cómo lo sabes?Respondió Doniphan con arrogancia. Yo no quiero abandonar a nadie, ¿lo oyes? Mi plan es que tan luego como uno de nosotros llegue a la playa, vuelva con la canoa.-¿Y si no puede volver? exclamó Briant conteniéndose con trabajo |
| Cap 7 |
La Vuelta al Mundo en 80 días
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llaman "el reposo en la acción" facultad común a todos los que hacen más trabajo que ruido. Sereno, flemático, pura la mirada, inmóvil el párpado, era el tipo acabado de esos ingleses de sangre fría que suelen encontrarse a menudo en el Reino Unido, y cuya actitud algo académica ha sido tan |
| Cap 6 |
Fragmento de El Faro del Fin del Mundo
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el primer barco divisado desde el faro del Fin del Mundo! —exclamó Felipe. ------—Y no será el último —aseguró Vázquez. ------En la madrugada siguiente, Felipe señaló un gran velero que apareció en el horizonte. El tiempo era bueno; la atmósfera limpia de brumas, bajo la acción de una brisilla |
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Autor: BibliotecasVirtuales.com - 03 de Octubre de 2005
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Para qué la Poesía
(37 capítulos)
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| “En la poesía el hombre se une a los fundamentos de su existencia. Ser humano es ser una conversación” (Heidegger). Es decir, una comunión, base de la vida humana, del vivir humanamente. |
| Cap 30 |
Para alumbrar la maravilla
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que promueven el “Plan Colombia”, intenta forzar a la opinión pública mundial a aceptar una intervención militar solapada e indirecta, la poesía, mejor dicho sus cultores, los poetas, deciden con su presencia masiva forzar ese bloqueo contra la esperanza y la paz.”
Justamente sus propios |
| Cap 28 |
Para llevar el infinito a cuestas
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que la obliguen a ningún itinerario.
La poesía carece de antes y de después. No encaja en ningún prólogo ni en epílogo alguno. La poesía es el ansiado encuentro consigo mismo que jamás se logra. La poesía es la bala en acción, una plomada que cae, se adentra en el cerebro y envenena |
| Cap 27 |
Para descubrir los secretos del mundo
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evitado la guerra, no salvará al mundo. No nos ha salvado la poesía de la mezquindad de unos, devenida en miseria de todos. Pero ella nos rodea y constituye, aunque tantos resisten a su acción y su espíritu. La poesía puede salvarnos de nosotros, a pesar de nosotros. Para trascender la tragedia |
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Autor: Pablo Mora - 16 de Septiembre de 2006
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Bolivar escritor, ante el espejo de la crítica
(10 capítulos)
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| Definitivamente, habiendo bebido en la "fuente de la sabiduría de la acción", en cuanto poeta de la acción, la vida de Bolívar fue su mejor obra, una vida "poética" (poiética) en el sentido griego de la palabra. |
| Cap 1 |
La vida de Bolívar, su mejor obra
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, en plan de creación. Puede vivirse de la poesía, para la poesía. Pero puede, como Bolívar, vivirse en poesía . Vivir la poesía . Vivir en creación . Puesto que una forma de definir la poesía es como "momento de gran liberación". (Mario Biondi). Liberación de sí mismo en aras de una liberación |
| Cap 5 |
La palabra de Bolívar
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como parte inseparable de su acción y de su vasta empresa creadora. Era demasiado impaciente y temperamental para ponerse a la lenta y solitaria tarea de redondear frases sobre papel. Se expresaba normalmente con brío y espontaneidad y su expresión oral no debía ser diferente de lo que escribía o dictaba |
| Cap 2 |
Características del escritor venezolano
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de acción. (9 |
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Autor: Pablo Mora - 28 de Agosto de 2006
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Decisiones gerenciales en base a los presupuestos
(12 capítulos)
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| El ejercicio de la actividad presupuestaria esta integrada en el proceso información-decisión-acción, y se desarrolla a través de las fases de previsión, presupuesto y control. Por consiguiente, podemos definir así al presupuesto: “previsión de las operaciones futuras que garantiza la dirección y acción de las actividades mediante un control de la información”. |
| Cap 1 |
Los presupuestos
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de rápidas soluciones ante problemas concretos.3. EjecutantesConstituyen el último eslabón, su actividad descansa en el empleo de los instrumentos recibidos y el cumplimiento de las órdenes recibidas.“Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros |
| Cap 11 |
Los presupuestos en la toma de decisiones
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El plan para mejorar las utilidades es un esfuerzo estudiado para mejorar la actuación de las divisiones que no alcanzan su potencial de utilidades. Se ocupa de la eliminación de las fugas de utilidades que impiden que una división obtenga el máximo de rendimiento de la inversión. La mejora |
| Cap 6 |
El período y su ciclo presupuestario
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En el proceso de planificación se plantean los objetivos, finalidades y metas a alcanzarse tanto a corto como a largo plazo. En la mayoría de casos estas expectativas estarán respaldadas por estrategias, planes de acción y asignación de recursos; sin embargo, se requiere precisar, en números |
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Autor: Francisco Quisiguiña Calle - 24 de Mayo de 2006
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