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Monografía de Anónimo - 20 de Julio de 2006
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| El presente trabajo tiene como objetivo primordial el estudio del tema de salarios, por ser éste un tema de importancia no sólo para economistas e industriales (patronos), sino también para los trabajadores. |
| Cap 3 |
Administración de salarios
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Quedado demostrado por investigaciones recientes que indican claramente que los trabajadores no se ven motivados únicamente por los incentivos económicos. Hay otros objetivos y satisfacciones de trabajo que son igualmente importantes, como la realización personal, por ejemplo. Cuatro son |
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Monografía de Jorge Las Heras - 07 de Junio de 2006
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| El presente trabajo tiene por finalidad realizar un enfoque sobre las causas que dan origen a la evasión fiscal y las herramientas para combatirla, fundamentalmente por el efecto nocivo que produce este fenómeno sobre los... |
| Cap 3 |
Analisis de la Evasión
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Resulte más caro evadir, dado un presupuesto público limitado. Evasión Impositiva y Corrupción Cuando un inspector encuentra a una empresa que evadió el pago de sus impuestos debería aplicarle una multa y exigirle el pago de los impuestos evadidos. El evasor tiene incentivos a eludir |
| Cap 4 |
Herramientas para combatir la evasión
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Amnistías Impositivas Credibilidad Incentivos Coordinación & Cruzamiento de Información |
| Cap 5 |
Consideración Final
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Hasta el 400% del monto de evasión que estime la AFIP. Esas sanciones económicas se aplicarán a los empleadores que no hayan declarado a los trabajadores a su responsabilidad. Otra de las herramientas que se lleva a cabo es la duplicación de las indemnizaciones laborales para los despedidos que trabajen |
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Monografía de Roberto F. Bertossi - 23 de Mayo de 2006
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| Dentro de los aspectos importantes para la viabilidad y sustentabilidad de las microempresas y pymes, destacamos los relacionadas con la excesiva cantidad de exigencias impuestas por el mercado de crédito que derivan no pocas veces,... |
| Cap 3 |
Financiamiento/s indirecto/s
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Y medianas empresas, contrariamente a lo que se podría suponer en un principio, para las políticas publicas y privadas, antes que los subsidios directos o los incentivos fiscales, influirá mucho más, estructural y profundamente, lograr una estabilidad macroeconómica, una claridad y permanencia |
| Cap 1 |
Cómo financiar las PYMES
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De inteligencia de mercados, entre otras cualidades que las distinguen parejamente y más aún, ahora, frente a la crisis de modelos económicos de concentración y sus secuelas productivas, laborales , financieras que han colocado a Argentina en una inédita encrucijada institucional, social, política |
| Cap 2 |
Financiamiento genuino
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Existentes tanto para la integración del capital de trabajo como para la incorporación de trabajadores en condiciones estables. Por su parte, la provincia de Buenos Aires, mediante el plan "impuesto cero", rebajó impuestos provinciales significativamente a estas empresas y con criterios mucho |
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Monografía de Iván Escalona - 10 de Abril de 2006
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| Las siglas J.I.T. Se corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time“, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“. Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de... |
| Cap 6 |
Referencias
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DE SALARIOS E INCENTIVOS EN INGENIERÍA INDUSTRIAL**---www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/p agosal. Htm **CONTROL DE CALIDAD - SUS ORÍGENES**** ** http://www.monografias.com/trabajos11/primdep/primdep. Shtml **CON TROL DE CALIDAD - GRÁFICOS DE CONTROL DE SHEWHART**** ** http |
| Cap 1 |
El nacimiento del Just In Time
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En gran parte a las favorables condiciones económicas y laborales en las empresas niponas. Pero el nacimiento de un gran número de empresas, casi todas ellas relacionadas con los mismos sectores tecnológicos provocó la aparición de una feroz competencia. La lucha por la supremacía mundial se enfocó |
| Cap 1 |
El nacimiento del Just In Time
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En gran parte a las favorables condiciones económicas y laborales en las empresas niponas. Pero el nacimiento de un gran número de empresas, casi todas ellas relacionadas con los mismos sectores tecnológicos provocó la aparición de una feroz competencia. La lucha por la supremacía mundial se enfocó |
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Monografía de Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006
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| El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales. |
| Cap 3 |
Creación de conomiento en la practica
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De promoción del MIT"93 pidió a cada una de las divisiones que desarrollaran nuevos sistemas operacionales y de administración. Para esto se establecieron tres comités para coordinar este esfuerzo en los departamentos de: Relaciones laborales , Personal, Contaduría general , El desarrollo se dejó |
| Cap 1 |
Cómo las compañías japonesas crean la dinámica
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El éxito constante tiene un efecto de autocomplaciencia y carente de incentivos para modificar las conductas actuales, ya que se está menos dispuesto a un fracaso. Por tanto, contemplado de este modo, la existencia de un problema brinda una oportunidad de mejorar a través de un proceso |
| Cap 1 |
Cómo las compañías japonesas crean la dinámica
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El éxito constante tiene un efecto de autocomplaciencia y carente de incentivos para modificar las conductas actuales, ya que se está menos dispuesto a un fracaso. Por tanto, contemplado de este modo, la existencia de un problema brinda una oportunidad de mejorar a través de un proceso |
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Monografía de Domingo Antonio Tellez Aguirre - 17 de Mayo de 2006
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| Con el presente trabajo se pretende dar a conocer al lector el ciclo de la contabilidad de costos en el proceso de producción mediante un sistema de costeo por órdenes de trabajo, el control adecuado... |
| Cap 6 |
Situaciones especiales de la mano de obra
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Que se considera como un costo fijo por mano de obra. **PLANES DE INCENTIVOS ** Los planes de incentivos varían en forma y aplicación. Dos planes comúnmente usados son el Gnatt Plan , con una tarifa de bonificación que se aplica a la cantidad total producida por encima de la cantidad estándar |
| Cap 7 |
Costos indirectos de fabricación
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, arrendamiento del edificio de fábrica, depreciación del edificio y de equipo de fábrica, mantenimiento del edificio y equipo de fábrica, seguro, inatec, prestaciones sociales, incentivos , tiempo ocioso son ejemplos de costos indirectos de fabricación.
Asiento diario |
| Cap 7 |
Costos indirectos de fabricación
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, arrendamiento del edificio de fábrica, depreciación del edificio y de equipo de fábrica, mantenimiento del edificio y equipo de fábrica, seguro, inatec, prestaciones sociales, incentivos , tiempo ocioso son ejemplos de costos indirectos de fabricación. Asiento diario |
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Monografía de Idoneos - 12 de Marzo de 2006
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| El currículum puede ser concebido como un proceso de representación, formación y transformación de la vida social en la sociedad. De ser acertada esta hipótesis, la práctica del currículum en las escuelas y la experiencia... |
| Cap 22 |
Política curricular
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De trabajar y no primariamente los cambios a nivel de estructura burocrática o formal. Para Bolivar la clave del cambio parece estar en **combinar adecuadamente, en un equilibrio siempre inestable, un marco curricular común con los estímulos, incentivos , y apoyos para la gestión basada en la escuela |
| Cap 3 |
Segundo momento (direccional político): Definición de los pri
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Opina que los cambios que no van acompañados por incentivos o no alteran los viejos incentivos que contrarrestan la nueva situación producirán necesariamente “barreras psicológicas” que pueden crear serios problemas a la implantación de innovaciones__). Los proyectos de investigación y desarrollo |
| Cap 15 |
El Reconceptualismo
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A individuos y educadores, con diversos intereses educativos que deseaban legitimar sus intereses programáticos en los contenidos de las escuelas. Huebner propone:1. **Volver al significado original del currículum y preocuparnos del plan de estudio**. Nuestro problema es estudiar la naturaleza |
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Monografía de Edwin Gallardo - 31 de Julio de 2006
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| El presente es un ensayo metodológico, para comprobar el grado de identificación laboral que tienen tanto el personal nombrado, como el personal contratado por el Gobierno Regional. |
| Cap 7 |
Métodos de motivación
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Justa y equitativamente. § Relacionar el pago con el desempeño o los resultados siempre que sea posible, ofreciendo así un incentivo directo. 2. Hacer explícitos los requerimientos La motivación no es sólo cuestión de ofrecer retribuciones e incentivos . La gente tiene que saber lo que se espera |
| Cap 1 |
Objetivos de este estudio
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" · OBJETIVO GENERAL: v Evaluar los efectos que conllevará la aplicación de criterios psicológicos en el afianzamiento de las conductas laborales , haciendo uso directo de la motivación como patrón de valoración. · OBJETIVOS ESPECÍFICOS: v Dar a conocer ciertas estrategias que causarán un cambio |
| Cap 4 |
Motivación Intrínseca y Motivación Extrínseca
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" Como hemos mencionado antes, el estilo prevaleciente de gerencia está fuertemente sustentado en la doctrina del conductismo, en el lenguaje del “palo y la zanahoria”. De allí las prácticas de “el empleado del mes”, los bonos e incentivos financieros de acuerdo a los resultados |
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Monografía de Jorge Luis Herrera Fuentes - 26 de Julio de 2006
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| Las insuficiencias en la formación profesional de los graduados universitarios para enfrentar con calidad sus funciones en las empresas en las que deben desarrollar su vida laboral, se derivan, fundamentalmente, de las debilidades de una... |
| Cap 5 |
Concepción epistemológica específica sobre la relación
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De relación buscada. Ø Modelo de disonancia crítica: Ver con otros ojos. Promueve en los profesionales en formación el desarrollo de una actitud crítica en las prácticas laborales , las cuales se convierten en una ocasión para indagar en diferentes dimensiones curriculares, organizativas |
| Cap 6 |
Modelando la relación Universidad - Empresa
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Mutuo interinstitucional. · Relaciones de igualdad y de trato mutuamente colaborativo · Estabilidad de los implicados, coordinador capaz: líder, enérgico, comprometido. · Estimulación de los sujetos implicados, por incentivos (materiales |
| Cap 1 |
La empresa como cliente y propiciador de los servicios educativos de la uni
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Con eficiencia y eficacia este cometido, que contribuya con los recursos básicos necesarios en el desarrollo de las práctica investigativo – laborales que ejecutan los estudiantes en las empresas y a su vez se beneficien mutuamente en el marco de esta relación |
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Monografía de María Eugenia Bupo, Emilio Gattás, Gabriel Mauri, Gustavo Peman , Nicolás Rossi, Lucía Sanz - 25 de Abril de 2006
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| La administración es la conducción racional de las actividades de una organización, con o sin ánimo de lucro e implica la planeación, la dirección y el control de todas las actividades. Por lo tanto, la... |
| Cap 3 |
Taylor y la Escuela de la Administración Científica
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Que su colega menos productivo, terminando perdiendo el interés y dejando de producir según su capacidad. De ahí la necesidad de crear condiciones favorables a pagarle más a los obreros más productivos. Para motivar al personal, introdujo el sistema de incentivos de trabajo diferencial, que consistía |
| Cap 3 |
Taylor y la Escuela de la Administración Científica
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Remuneración que su colega menos productivo, terminando perdiendo el interés y dejando de producir según su capacidad. De ahí la necesidad de crear condiciones favorables a pagarle más a los obreros más productivos. Para motivar al personal, introdujo el sistema de incentivos de trabajo diferencial |
| Cap 3 |
Taylor y la Escuela de la Administración Científica
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Remuneración que su colega menos productivo, terminando perdiendo el interés y dejando de producir según su capacidad. De ahí la necesidad de crear condiciones favorables a pagarle más a los obreros más productivos. Para motivar al personal, introdujo el sistema de incentivos de trabajo diferencial |
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