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Monografía de Luis Bonilla-Molina y Haiman El Troudi - 25 de Enero de 2006
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| La perspectiva disciplinar fragmentó el conocimiento, los saberes, las prácticas y los protocolos. Ruptura que ha imposibilitado el logro de una civilización integrada e integradora. Por ello, resulta especialmente significativo que desde la economía social... |
| Cap 4 |
Marcos de referencia (II)
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En ella a partir de las eclosiones de 1989 2 y 1992 3. A partir de 1999 4 , la economía social constituye núcleo fundamental de los discursos sobre prácticas emergentes de producción. Dinámica que aparece reflejada en las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social |
| Cap 5 |
Marcos de referencia (III)
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A colectividades públicas, financiación de ventas a crédito, descuentos de letras de cambio sin recursos, etc)** ** Las Instituciones financieras son: ˜ Los Bancos: ˜ Los Bancos Centrales ˜ El Tesoro ˜ Las Compañías de Seguros ˜ Otras formas asociativas como las cooperativas** ** El Sector internacional |
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Monografía de Ceci Quinteros - 21 de Junio de 2006
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| Las actividades de marketing vieron la luz hace muchísimo tiempo, antes incluso de que Adam Smith enunciara que el consumo es el único y final propósito de la producción. |
| Cap 5 |
Estrategias competitivas de Michael Porter
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, no elegir ninguno de los cuatro enfoques específicos. La diferenciación puede adoptar diversas formas: diseño o imagen de marca, tecnología atributos de producto, servicios al consumidor, red de ventas , etc. Este enfoque no ignora los costos, pero no les asigna importancia fundamental |
| Cap 2 |
Consideraciones previas
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" Como se mencionó en la introducción del presente trabajo, la conducta del consumidor es un factor que la empresa debe considerar dentro de su plan de marketing. En este sentido, debe tener presente que la conducta del consumidor está influenciada por tres factores principales |
| Cap 12 |
El Valor de marca
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Dentro del conjunto de marcas para una misma categoría de producto). Contribuye a solidificar la razón de compra. A mayor relevancia, mayores ventas . La diferenciación por sí sola es insuficiente para lograr la fortaleza de la marca, ya que sólo genera oportunidades de márgenes |
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Monografía de Jesús Mesa Oramas - 23 de Abril de 2006
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| El desarrollo de diversos métodos de análisis de inversión, que no es otra cosa que un planeamiento eficaz para determinar el momento más adecuado para la adquisición de un activo, constituye una herramienta de trabajo... |
| Cap 11 |
Anexo A. Términos y definiciones
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De operación y está asociado al incremento de los Costos Fijos de la empresa, a cambio de lo cual las utilidades antes de intereses e impuestos experimentan un incremento superior al pronosticado por el modelo lineal con un incremento en las ventas .
Solución de una ecuación |
| Cap 1 |
La evaluación de proyectos
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A la elaboración de presupuestos de efectivo y los de largo plazo que se concentran en el crecimiento futuro de las ventas y los activos, así como el financiamiento de dicho crecimiento. Todo lo expuesto evidencia que un buen análisis financiero debe detectar la fuerza y los puntos débiles de un negocio |
| Cap 6 |
Métodos financieros (I)
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Los impuestos, regulaciones o restricciones a las ventas .
La Caracterizaci¨®n del portafolio de mercado en t¨¦rminos de rendimiento esperado de la inversi¨®n se corresponde con el mostrado en la figura 1, donde:
E(r p ): rendimiento esperado |
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Monografía de José Ariel Giraldo López - 18 de Junio de 2006
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| El comercio electrónico unido al código de barras y al intercambio electrónico de documentos son el pilar fundamental de todo el proceso que permite a las empresas ser más eficientes y flexibles en sus operaciones... |
| Cap 12 |
Conclusiones
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De cada cliente buscan, realizar ventas más efectivas haciendo promociones dirigidas que lleguen en forma personalizada a su principales clientes. Una empresa virtual difiere de otra en que implica el conocimiento de las características de la tecnología y su aplicación a los negocios además, debe conocer |
| Cap 3 |
Diseñar la nueva empresa digital
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Como usuarios finales, fortaleciendo estrategia de ventas y de marketing. Las nuevas empresas digitales no pueden crecer utilizando el modelo organizacional del formato libre. Para satisfacer las necesidades del mercado deben desarrollar intencionalmente un diseño más formal de la organización |
| Cap 2 |
La Economía Digital
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Y a pesar de las ventas millonarias de algunos puestos Web el usuario que se lanza al ciberespacio se ve inundado de gran cantidad de ofertas de productos que en muchos casos no le reportan mucha utilidad. Si es cierto que el comercio entre entidades y empresas vía Internet se ha desarrollado |
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Monografía de Adafrancys Salazar - Richard Maggiorani - 26 de Julio de 2006
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| Las organizaciones no son fenómenos distantes, impersonales; ellas están inexorablemente entrelazadas con nuestra vida cotidiana. Están en todas partes y a todos nos afectan. |
| Cap 4 |
Organización De Tipo Línea-Staff
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Con los objetivos de la organización: las actividades están directas e íntimamente ligadas a los objetivos de la organización o el órgano del cual forman parte, mientras que las actividades del staff están asociadas indiferentes. Ejemplo: los órganos de producción y de ventas representan |
| Cap 2 |
Marco Teórico - Primera parte
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, como las grandes cadenas de hoteles, compañías telefónicas, entre otras, que están divididos y organizados sobre la base de su ubicación. También se presentan en compañías cuyas principales actividades son las ventas .
En esta se da un eje central de control, sin embargo |
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Monografía de Mauricio León Lefcovich - 19 de Abril de 2006
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| En la década del ochenta Philip Crosby popularizó el concepto de Cero Defecto como orientación para el control de calidad. Este enfoque establece la meta de resultados que carezcan de errores al 100 por ciento. |
| Cap 3 |
¿Qué es Seis Sigma?
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En un conjunto de datos. La medida en sigma se desarrolló para ayudarnos a:1. Enfocar las medidas en los clientes que pagan por los bienes y servicios. Muchas medidas sólo se concentran en los costes, horas laborales y volúmenes de ventas , siendo éstas medidas que no están relacionadas directamente |
| Cap 13 |
Estrategia de implantación de Seis Sigma
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Un plan exitoso de Seis Sigma comprende cuatro etapas fundamentales, cada una de las cuales esta constituidas por sub-etapas (las cuales pueden desarrollarse en forma paralela) --- 1º Decisión del Cambio 2º Despliegue de Objetivos Estrategia de implantación 3º Desarrollo del Proyecto4 |
| Cap 7 |
Método de Resolución de Problemas
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:1. Tomar datos para validar y cuantificar el problema o la oportunidad. Esta es una información crítica para refinar y completar el desarrollo del plan de mejora.2. Nos permiten y facilitan identificar las causas reales del problema. El conocimiento de estadística se hace fundamental |
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Monografía de Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006
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| ¿Por qué planificar? ¿Por qué preocuparse en mejorar de forma continua? ¿A qué apunta la estrategia? Todas preguntas importantes de responder, y a las cuales muchos directivos, profesionales y empresarios no le dan la debida... |
| Cap 6 |
Falta de enfoque y posicionamiento
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. En ello tiene suma importancia el nombre que se de a los mismos. Así por ejemplo un producto comestible como la yerba mate, producida con materia prima de calidad y buenos procedimientos llevó a falta de ventas , exceso de inventarios, y pérdida de imagen para la empresa, por el sólo hecho de haberle |
| Cap 11 |
Pérdida de clientes y consumidores
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De planificación. Una planificación continua y llena de vida, en contraposición a los planes meramente formales, periódicos y que acumulan polvo en las oficinas. Más importante que el plan en sí mismo, es el proceso de planificación como metodología de diagnóstico, análisis, evaluación, creatividad |
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Monografía de Marisol López - 11 de Agosto de 2006
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| Cuanto mayor sea la organización y más descentralizada sea su estructura, mayor será la necesidad de control respecto de los recursos humanos. La palabra control tiene muchas connotaciones y su significado depende de su función... |
| Cap 1 |
Auditoria de RR. HH.
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. El control no consiste solo en verificar si todo va de acuerdo con el plan adoptado, las instrucciones emitidas y los principios establecidos, tiene por objetivo señalar las fallas y los errores para rectificarlos y evitar reincidir en ellos. Se aplica a todo: cosas, personas y actos |
| Cap 10 |
Contabilidad de RR. HH. Y Balance Social
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De producción y de ventas , etc.; 4) Los proveedores de materias primas y equipos: constitución, características, para que puedan evaluar la solvencia y la rentabilidad de la empresa; 5) Las entidades locales, regionales y nacionales, relacionadas con aspectos |
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Monografía de Osmany Pérez Barral, Pilarín Baujín Pérez, Chipo Joshua Chilala - 17 de Mayo de 2006
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| Este trabajo consiste en una valoración del Sistema de Costo basado en Actividades en la actualidad, dado que aun cuando su indicios aparecen en la década del 60, su aplicación en empresas esa... |
| Cap 12 |
Tipos De Empresas para Implantar el ABC
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De procesos o actividades entre los productos. ~- Empresas en la que existe un gran número de canales de distribución y de compradores que provocan la necesidad de acometer actividades de ventas muy diferenciadas. ~- Empresas en que se demuestre que existe insatisfacciones con el sistema de costos |
| Cap 13 |
Conclusiones
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Como una manera eficiente de obtener mejor información sobre sus procesos y actividades mejorando la eficiencia de operaciones. Además el ABC facilita el flujo de información para la toma de decisiones. ~- Este trabajo es de gran importancia para el futuro Plan de Estudio D de la Disciplina de Costos |
| Cap 11 |
Implantación de un sistema de costos basado en actividades
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El ABC se separan o se describen las actividades y los procesos. Algunos procesos que se realizan en empresas son: a) compras; b) ventas ; c) finanzas; d) personal y, e) planeación. Algunas actividades que s realizan en algunas empresas son: a) homologar productos; b) negociar precios: c |
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Monografía de Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 08 de Abril de 2006
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| El presente trabajo reclama la necesidad de reestructurar los sistemas vigentes en las instalaciones hoteleras, proponiendo como alternativa el Sistema de Costo Basado en Actividades. Para lograr un sistema integral se interrelaciona el mismo con... |
| Cap 3 |
El sector hotelero
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Los ingresos según los servicios brindados en cada área operativa, después se relaciona en el análisis los gastos, según los departamentos que se analizan, en estos departamentos los costos y gastos analizados son: costo de ventas , gasto de personal y gasto de explotación. En los No Operativos solamente |
| Cap 10 |
Notas
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Deming (1989); Harrington (1991); Trischler (1998); Zaratiegui (1999); Amozarrain (1999) en que los procesos y subprocesos tienen que garantizar que se cumplan los ciclos de: Plan (planificar), Do (hacer o ejecutar), Check (controlar, verificar) y Action (actuar). [24] METAPLAN es un método |
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