|
Monografía de Rubén Candelaria Ovando - 25 de Abril de 2006
|
| Los sistemas de información de consultoría han sido vistos como una opción muy atractiva para varias administraciones, esto por la creencia de que los vendedores del mismo pueden lograr aspectos más relevantes económicos y potenciales... |
| Cap 2 |
Definición y actualidad de los sistemas ERP
|
| |
Ofrecen capacidades para logísticas integradas, planeación financiera, ventas , procesos de órdenes, producción y planeación de los recursos materiales; las organizaciones pueden escoger implementar uno o algunos cuantos módulos al mismo tiempo con seguimientos de implementación de otros módulos planeados |
|
|
|
Monografía de Adolfo T. Dochado Soto - 17 de Mayo de 2006
|
| Para abordar el análisis de los aspectos contables del Impuesto sobre Sociedades debemos tener en cuenta lo que establece el artículo 10 de la Ley 43/1995 del Impuesto sobre Sociedades. |
| Cap 1 |
El analisis de cuentas
|
| |
Modificaciones del Plan General de Contabilidad (PGC) introducidas por el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC |
| Cap 3 |
Diferencias entre la normativa contable y la fiscal
|
| |
Organizado (artículo 12. 4). ---Para riesgos y gastos (articulo 13. 1). ---Para responsabilidades (artículo 13. 2). ---Para reparaciones extraordinarias (articulo 13. 2). ---Por gastos derivados de ventas , garantías y revisiones (articulo 13. 2). ---Dotaciones al Fondo de Reversión (artículo 13. 2). ---Provisiones |
|
|
|
Monografía de José Luis Silva Cueva - 20 de Junio de 2006
|
| La presente investigación descriptiva simple estudiará la siguiente realidad problemática: los fundamentos jurídicos para incorporar el contrato de esponsorización al ordenamiento jurídico nacional logrando su autonomía contractual. |
| Cap 3 |
El fenómeno esponsorización
|
| |
. De un lado, la mencionada mejora de imagen, porque va a hablar bien de él, y de otro, aumento de ventas , si el espectador decide comprar un producto de ese mercado. En este sentido se ha dicho, con razón, que la esponsorización es una técnica de comunicación a doble escala, ya que, de un lado, tiene |
| Cap 11 |
Inaplicabilidad del artículo 1428 al contrato de esponsorización
|
| |
El plan prestacional a cargo del esponsorizado y gozan de libertad para estipular las cláusulas que estimen adecuadas a sus intereses. Con todo, ninguna de ellas debe estar reñida con el elemental principio de la buena fe. Una posible causal de resolución puede ser el desencadenamiento |
|
|
|
Monografía de Lawrence Lessig - 19 de Diciembre de 2005
|
| Este libro es sobre un efecto que Internet tiene más allá de la propia Internet: el efecto que tiene sobre la forma en la que la cultura se produce. Mi tesis es que Internet ha... |
| Cap 2 |
Introducción
|
| |
De la estrategia diseñada por las oficinas legales, de ventas y de patentes para derrotar a esta amenaza a la posición de la corporación. Porque la FM, en caso de que se le permitiera desarrollarse sin trabas, presentaba [... ] un reordenamiento completo del poder en el campo de la radio [... ] y la caída |
| Cap 8 |
Piratería
|
| |
Que las recomendaciones serán verdaderamente buenas. El efecto neto de este intercambio podría incrementar las ventas de música.C. Hay quien usa las redes de intercambio para acceder a material con copyright que ya no está a la venta o que no habría comprado porque los costes de la transacción fuera de la Red son |
| Cap 7 |
Piratas
|
| |
Que no tuviera antes de dicha introducción". Más bien, las máquinas incrementaban las ventas de partituras8. En cualquier caso, argumentaban los innovadores, la tarea del Congreso era "considerar antes que nada los intereses del [público], al que representa y a quien sirve". "Toda esa charla sobre |
|
|
|
Monografía de Pablo Balseiro - 19 de Junio de 2006
|
| El marketing boca a boca es una herramienta que puede ser utilizada por los consultores para promover las ventas en forma exponencial. De lo que se trata es de identificar quienes son los... |
| Cap 4 |
El boca a boca comienza con una buena hinchada
|
| |
De nuestras propuestas. ¿Tenemos clientes que sean expertos en alguna área? ¿Podemos identificar líderes de opinión? A los expertos y líderes de opinión les encanta su rol de ser “guías” para la acción. Luego de identificarlos, planté sus ideas y ellos estarán gustosos de ser sus agentes de ventas |
| Cap 1 |
Todos buscan el boca a boca
|
| |
De todo ello es generar ventas , sin dudas. Sin embargo, muchos desconocen que paralelamente a este mecanismo tradicional, también hay una serie de elementos que se pueden utilizar para promover el boca a boca y son mucho más potentes y directos que los tradicionales. ¿Cómo puede ser posible |
| Cap 15 |
Un whisky de boca en boca (II)
|
| |
Del proyecto. En otras palabras: gratificamos la propagación de la idea. Allí decidimos culminar con la primer fase y evaluar los resultados. ¿Resultados?. En menos de un mes la empresa había duplicado las ventas en Ciudad Vieja y también dentro de los consumidores hogareños. El resultado fue el esperado |
|
|
|
Monografía de Francisco Quisiguiña Calle - 24 de Mayo de 2006
|
| El ejercicio de la actividad presupuestaria esta integrada en el proceso información-decisión-acción, y se desarrolla a través de las fases de previsión, presupuesto y control. Por consiguiente, podemos definir así al presupuesto: “previsión de las... |
| Cap 11 |
Los presupuestos en la toma de decisiones
|
| |
De utilidades se logra mediante:1. Aumento de las ventas 2. Una mejor mezcla de producto3. Reducción de los costos4. Minimización de la inversión de capital Un plan eficaz para mejorar las utilidades debe tener las siguientes características:1. El plan debe estar |
| Cap 7 |
Clases de presupuestos (I)
|
| |
**PRESUPUESTO DE VENTAS ** El pronóstico de ventas es el punto de apoyo del cual dependen todas las fases del plan de utilidades. El hecho de pronosticar las ventas es una tarea que implica mucha incertidumbre Existe una multitud de factores que afectan las ventas , como las políticas de precio |
| Cap 7 |
Clases de presupuestos (I)
|
| |
**PRESUPUESTO DE VENTAS ** El pronóstico de ventas es el punto de apoyo del cual dependen todas las fases del plan de utilidades. El hecho de pronosticar las ventas es una tarea que implica mucha incertidumbre Existe una multitud de factores que afectan las ventas , como las políticas de precio |
|
|
|
Monografía de Calderón Neyra - 24 de Mayo de 2006
|
| Este pequeño trabajo es de mucha importancia para proyectar o estimar los gastos e ingresos de una empresa que puede ser a corto o largo plazo, haciendo comparaciones de los años anteriores para desarrollar una... |
| Cap 5 |
Presupuesto de Ventas
|
| |
Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa, para determinar limite de tiempo. ---Componentes:---· Productos que comercializa la empresa. ---· Servicios que prestará. ---· Los ingresos que percibirá. ---· Los precios unitarios de cada producto |
| Cap 5 |
Presupuesto de Ventas
|
| |
Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa, para determinar limite de tiempo. ---Componentes:---· Productos que comercializa la empresa. ---· Servicios que prestará. ---· Los ingresos que percibirá. ---· Los precios unitarios de cada producto |
| Cap 5 |
Presupuesto de Ventas
|
| |
|
|
|
|
Monografía de José Ricardo Ibarra Gallardo - 23 de Abril de 2006
|
| Con este trabajo el autor, un experto innovador en Management y Planificación Estratégica, analiza y explora el estado actual del arte y la disciplina de la Planificación Estratégica, como un aspecto esencial de la conducción... |
| Cap 5 |
Management
|
| |
, costos, contabilidad, producción y operaciones, marketing y ventas , recursos humanos, etc) es también otra tarea importante de Management. Por tanto, la Planificación Estratégica establece el aspecto esencial del Management (misión de objetivos), y el conjunto de actuaciones que la empresa debe poner |
| Cap 3 |
Objetivos: Equilibrio, concentración y tiempo gerencial
|
| |
, todo objetivo en términos empresariales pueden ser medidos anticipadamente en cuatro dimensiones o características: · Cantidad: es decir, cuánto es lo que lograremos al término de la acción o actividad (puede ser expresado en términos de volúmenes de ventas ; cuota de mercado; porcentaje |
| Cap 4 |
Objetivos de oportunidad
|
| |
Sin embargo, a pesar de que el equipo gerencial debe estar concentrado en las acciones que permitan el cumplimiento de los objetivos del Plan Estratégicos, éstos deben estar preparados también para aprovechar oportunidades que surjan en el entorno – fuera de la empresa – y que aunque no estén |
|
|
|
Monografía de Elsy Camino Mézquita - 21 de Junio de 2006
|
| La Gerencia de Marca tiene sus orígenes por 1927, en Procter & Gamble pero no se le conocía con ese nombre sino con el de Gerencia de Coordinación, y se enfocaba a un solo producto... |
| Cap 8 |
La Gerencia de Marca y su relación con otras areas
|
| |
"
Mercadotecnia
Estrategias, planeación, contactos penetrantes, ventas , todos los aspectos
Investigación de mercados
Problemas, tipos de mercados, obtención de información, segmentación de mercados |
| Cap 3 |
Hexagrama de la Gerencia de Marca
|
| |
De marca en la planeación. Puede variar desde la responsabilidad del plan total de mercadotecnia (en el que actúa principalmente como coordinador, ensamblador y autor final del borrador del plan que posteriormente aprobará la dirección y que después se implantará), hasta la sencilla responsabilidad |
| Cap 1 |
Orígenes de la Gerencia de Marca
|
| |
De mercados, la planeación de la producción sobre las ventas y el diseño del empaque. (Mercadotecnia de Laura Fisher)
Indicios interesantes parecen indicar que la administración de productos se originó hace más o menos 40 años. Inicialmente hay que dar crédito a Procter & Gamble |
|
|
|
Monografía de David Juan Valencia Moreno - 06 de Mayo de 2006
|
| La Planeación Avanzada de Calidad de los Productos (APQP) se ha convertido en un estándar para la industria por medio de la cual los nuevos productos son introducidos en el mercado automotriz. |
| Cap 10 |
Controle el plan
|
| |
" Controle la ayuda de los planes en la fabricación de los productos de calidad para resolver requisitos del cliente. Proporcionan una descripción escrita de la variación del sistema y los mecanismos para reducir al mínimo del producto y del proceso.
El plan del control aumenta |
| Cap 8 |
Verificación y validación
|
| |
: es una estrategia y un proceso del mercado que comienza con qué precio puede vender un producto para en el mercado para alcanzar volúmenes de ventas deseados. El coste de blanco entonces es calculado restando el margen de beneficio deseado de este precio de blanco.
El coste de blanco |
| Cap 4 |
Producto y validación del proceso
|
| |
Y acción correctiva
Focos en la variación reducida y la mejora continua que identifican salidas y acoplamientos a las expectativas del cliente y a los programas futuros del producto. Controlar la Metodología del plan Discute el uso del plan del control |
|
|
