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Monografía de José Luís Hernández C. - 26 de Junio de 2006
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| Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. |
| Cap 1 |
Generalidades sobre el Plan de Marketing
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Que va a regir a la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.
En el presente informe se presentará la elaboración de un plan de marketing estratégico para el Departamento |
| Cap 3 |
Cómo armar el Plan de Marketing Estratégico
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" Basándonos en los Conceptos aprendidos durante el Curso de MBA con los Lectores de Estrategia y Marketing , se pueden definir los siguientes pasos a tener en cuenta para la creación del Plan de Marketing Estratégico. Introducción ¿Qué es un Plan de Marketing Estratégico |
| Cap 6 |
Feed-back
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" Retroalimentación. A medida que vamos implantando el plan de marketing puede darse la circunstacia de que algunas condiciones iniciales cambien. Por ejemplo alguna reacción de la competencia, entrada al mercado de nuevos productos etc..
Esto implica que debemos corregir |
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Monografía de Manuel Burgos S. - 17 de Junio de 2006
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| La presente monografía trata de reunir en un documento los conceptos elementales para comprender la función de mercadeo, conceptualizada desde una perspectiva de una economía global interactiva y muy dinámica. |
| Cap 4 |
Plan de mercadeo
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" El proceso de desarrollar un plan de mercadeo debe ser similar al proceso cuando un niño empieza a dar sus primeros pasos. Se debe aprender y descubrir el mercado, desarrollar las capacidades empresariales, conocer las fortalezas y debilidades, establecer objetivos claros y medibles |
| Cap 1 |
Marketing estratégico
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" La presente monografía trata de reunir en un documento los conceptos elementales para comprender la función de mercadeo, conceptualizada desde una perspectiva de una economía global interactiva y muy dinámica. Desde luego para le mejor comprensión del lector se define una serie de conceptos |
| Cap 6 |
Bibliografía
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" · Adcock D, Bradfield R, Halborg A& Ross C, Marketing Principles & Practice. Pitman, 1995. · Jobber D, Principals and Practices of Marketing , McGraw Hill, 1995. · Dibb S & Simkin L, The Marketing Casebook, Routledge, 1994 |
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Monografía de Carlos López - 26 de Junio de 2006
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| Las compañías, para desarrollarse, necesitan información y la necesitan rápida, veraz, oportuna y suficiente, de eso se encarga el Sistema de Información de Mercadotecnia. |
| Cap 1 |
El sistema de información de Mercadotecnia
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De decisiones a preparar y ajustar el plan de marketing de la firma. Hay dos clases de informes, uno es el defensivo, que ayuda a que los planes sigan su curso normal sin que se vean afectados por el entorno, el otro es el ofensivo que busca detectar nuevas oportunidades de mercado. La información |
| Cap 2 |
La investigación de mercados
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" Como recordarás, el primer paso en esta búsqueda externa se da mediante los llamados informes de mercadotecnia, pues bien, estos informes en muchas ocasiones no brindan información suficiente que permita la toma de decisiones o el planteamiento de políticas y estrategias de marketing . Cuando |
| Cap 4 |
Métodos
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De investigación, la cual se estudia por el departamento de marketing y/o ventas para luego implantarlo. La fase de implantación del plan de investigación de mercados consiste en llevar a cabo la recopilación, el procesamiento y el análisis de la información tal como se especificó en el plan |
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Monografía de Emigdio Martínez - 26 de Junio de 2006
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| Toda la estructuración que ha tenido la empresa al enfocarse totalmente hacia la satisfacción de las necesidades y expectativas de los consumidores o usuarios, al clientelizar la organización, perderían su impacto si el estratega no... |
| Cap 4 |
Marketing relacional
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De valores agregados. En esta dinámica participan además los clientes internos de todo nivel y pueden involucrarse los proveedores, al lado de empresas que se constituyan como aliadas estratégicas. Plan de marketing relacional Con el marketing relacional |
| Cap 5 |
Marketing Directo
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" El marketing directo recoge la esencia de la interactividad entre la empresa y los clientes, dado que se instrumenta en el telemercadeo, el correo directo y el uso del internet, comunicando mensajes de difusión y persuasión que deberán derivar en una respuesta medible y verificable |
| Cap 3 |
Marketing de base de datos
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De los impactos alcanzados. El marketing de base de datos corresponde a la gestión de un sistema que integra información relevante sobre todo tipo de clientes, utilizando análisis estadísticos e interpretaciones de orden subjetivo, para analizar y proyectar estrategias de marketing |
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Monografía de Aldo T. Piñero - 27 de Abril de 2006
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| La Gestión del Conocimiento es un proceso formal, dirigido a identificar la información que posee la compañía y que podría beneficiar al resto de sus integrantes, con el fin último de encontrar la manera de... |
| Cap 5 |
Gerenciamiento Integrado
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De las modas administrativas y de las mutaciones semánticas que enriquecen el lenguaje de la administración, conviene buscar los verdaderos temas inmutables que rigen el comportamiento de las empresas: · El marketing , puesto que sin mercado, no hay producto, y sin producto (o servicio) para vender |
| Cap 3 |
El KM como desarrollador del negocio
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. La racionalización de los procesos 4. El desarrollo de servicios efectivos 5. La reducción de los costos operativos 6. El aumento de productividad 7. El mejor posicionamiento en el mercado 8. La reducción de costos de marketing 9. La simplificación |
| Cap 4 |
El KM como producto
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Es el del conocimiento del mercado donde las relaciones causa / efecto determinan las estrategias de acción posible. El KM del know why reduce significativamente los costos de marketing ya que permite desarrollar análisis acumulativo sin perder la validez de la información preexistente por ser conceptual El KM |
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Monografía de Fabiola Mora y Walter Schupnik - 04 de Julio de 2006
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| El presente es una investigación de ciertos tópicos básicos para determinar la rentabilidad en el área de mercadeo de las empresas. |
| Cap 4 |
Preguntas para medir el desempeño
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De producción utilizados y el resultado obtenido (productividad), y conocer sus ingresos y costos (rentabilidad). Describa los métodos de análisis de costos El análisis de los costos de marketing descompone y clasifica los costos para determinar cuáles se asocian a determinadas actividades de marketing |
| Cap 6 |
Bibliografía
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Pág. LEVITT, Theodore. "Comercialización Creativa". Compañía Editorial Continental. México. 1986. 191 pág. LEVITT, Theodore. "Innovation in Marketing ". McGraw Hill. 203 pág. MARTIN, E.T." Marketing ". Core Business Program. 1983. 127 pág. PRIDE, William." Marketing : Concepto y estrategias". 9 na |
| Cap 3 |
Analisis de la rentabilidad en Mercadeo (II)
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Dirección coherente bajo distintas suposiciones económicas.4. - Enfatizar que lo que se está buscando es un " plan de vuelo" que sirva de guía a la empresa algo que sea más sencillo y menos esotérico que los planes al viejo estilo". Aunque el señor Trout resulta un tanto "ácido" en su enfoque |
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Monografía de Michelangelo Luzzi - 20 de Junio de 2006
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| El empacado incluye las actividades de diseñar y producir el recipiente o la envoltura para un producto. El paquete puede incluir el recipiente principal del producto, por ejemplo el tubo de pasta de diente Crest. |
| Cap 2 |
Promoción
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Se desplace desde el fabricante o el productor hasta el consumidor o usuario final. La promoción es un elemento fundamental en el plan de marketing pues se ocupa de todos los problemas relativos a la comunicación entre la empresa y sus compradores, sean éstos intermediarios, consumidores |
| Cap 5 |
Bibliografía
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" Kotler, Philip. Mercadotecnia. Ed. Prentice Hall Ceavens, Hills, Woodruff. Administración en Mercadotecnia. Ed. CECSA Stanton, William J. Fundamentos de Marketing . McGraw Hill Eyssautier, de la Mora Maurice. Elementos Básicos de la Mercadotecnia |
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Monografía de Carla Cirigliano - 20 de Abril de 2006
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| El presente trabajo tiene una finalidad práctica: constituirse como material de consulta rápida para todos aquellos que busquen mejorar la comunicación interna en las organizaciones donde se desempeñan. Se trata de organizar una Gestión en... |
| Cap 4 |
Hacia un Plan de Comunicación Institucional Interno
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Recreativas y las celebraciones. **Ámbito de participación**: es la participación destinada a que cada uno se exprese, darle la palabra y ofrecerle el reconocimiento. Puede incluirse el trabajo en equipo, el reconocimiento a las iniciativas, las sugerencias y las propuestas. Un Plan incluye en sí |
| Cap 2 |
¿Qué es Gestionar la Comunicación?
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De la experiencia de sus propios integrantes, de favorecer la integración entre los objetivos institucionales y los individuales, de contar con el personal como recurso estratégico, como Cliente Interno (como les gusta diferenciar en el marketing institucional de vanguardia) y no solamente como un eslabón |
| Cap 1 |
Hacia un marco teórico y definición de herramientas de trabaj
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Y al desconocimiento del sentido de las propias acciones en una organización. Antes de implementar un plan hay que conocer la organización, realizar un diagnóstico. En este caso como se trata solamente de la Comunicación Interna se pude: -Realizar un relevamiento y análisis de las ofertas y demandas |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006
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| La Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación,... |
| Cap 2 |
Plan de Operaciones
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De empresa (Planes de Marketing y Ventas, Económico-Financiero, de Recursos Humanos). Si no se da dicha coherencia, es imprescindible revisar a fondo el Plan de Operaciones, para lo cual es preciso tener presente en todo momento los condicionantes y limitaciones. ~1) Programar y valorar el período |
| Cap 3 |
Estudiar mas y mejor para la Administración de Operaciones
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· Investigación de Operaciones · Gestión de Costos · Sistemas de Resolución de Problemas y Toma de Decisiones · Sistema de Información Gerencial y para la Toma de Decisiones · Metodología de la Investigación · Marketing · Finanzas Corporativas |
| Cap 4 |
Misión y Estrategia en pos de la productividad
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A la luz de las oportunidades y amenazas en el medio ambiente, y en las fuerzas y debilidades propias de la organización. El desarrollo de una excelente estrategia no es fácil, pero resulta menos complejo en la medida que la misión este bien definida. Por otro lado, la estrategia constituye el plan |
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Monografía de Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 11 de Junio de 2006
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| Por innovación de procesos entendemos una reconsideración fundamental y un rediseño radical de los procesos de negocio para alcanzar drásticas mejoras en las medidas críticas de resultados como son el coste, la calidad, el servicio... |
| Cap 2 |
Identificación de procesos a Innovar
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La lista conjunta hasta conseguir el objeto deseado. Procesos típicos son: desarrollo de nuevos productos, realización de pedidos a un proveedor, creación de un plan de marketing , procesar y pagar un siniestro, etc.. Un punto relevante en la identificación de procesos es la determinación |
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