Monografías de plan produccion

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Producción del Conocimiento (7 capítulos)   (26)

Este trabajo pretende revalorar el proceso que el hombre utiliza para interpretar y modificar la realidad en su propio beneficio y del colectivo, mediante la participación directa y transformadora. Independientemente de la existencia de ideologías conservadoras para frenar esta corriente, el desarrollo de las comunicaciones está haciendo surgir un nuevo punto de vista con el cual se analiza, interpreta y modifica la realidad.

Cap 5 Proceso de interpretación de la realidad   en el intento de lograr el efecto esperado.Los trabajos teórico-monográficos  contribuyen a la producción de conocimiento en la medida que estén orientados por una hipótesis o un plan de acción para convertirse en  instrumento de formulaciones conceptuales. Aislados de un contexto interpretativo Cap 6 El Rol De La Educación   de vistas pertinentes y creativos ante los permanentes retos que le plantea su entorno. La investigación como actividad inherente a la producción de conocimiento es un componente fundamental del proceso educativo, convirtiéndose en el vehículo y fuente de energía de epistémia  centrada en la realidad Cap 1 Producir conocimiento   , no soy. Los conflictos sociales causados por la apropiación y acumulación de los excedentes de producción, toman también expresión en el conflicto interior del hombre.Lo normativo e institucional se mantienen por encima de a quien supuestamente sirve.  El Estado, la sociedad, la educación, la empresa

Autor: Pedro Gutiérrez Leal - 01 de Mayo de 2006

El artista, la crítica impresionista y la investigación sobre la producción artística (6 capítulos)   (0)

Este trabajo pretende ser un avance de investigación a propósito de la ubicación de la producción de Felisberto Hernández dentro del campo artístico uruguayo, de las objeciones que le formularon los críticos, de algunas estrategias narrativas a las que apeló y de ciertas ideas en torno a la creación con las que polemizó.

Cap 1 Artista y la incomprensión de los críticos   dificultades metodológicas o teóricas que imposibilitan el reconocimiento de los procedimientos estilísticos empleados por los artistas nacionales. Este trabajo pretende ser un avance de investigación a propósito de la ubicación de la producción de Felisberto Hernández dentro del campo artístico Cap 2 El recurso a las categorías psicoanalíticas   la comunicación de las mismas; no puede regular la fluencia de la palabra. (Rodríguez Monegal en Paolini 2005). Esta proyección de categorías psicoanalíticas a los personajes y a la persona de FH, no constituye un aporte teórico relevante porque opera en detrimento de la autonomía de la producción Cap 6 Notas   "" [1] En 1995 y a instancia de los Inspectores de Enseñanza Secundaria, Felisberto Hernández fue incluido con carácter obligatorio en el Programa de 3er. Año del Plan 96 (antes figuraba en 6to. año y con carácter optativo con Julio Cortázar, Alejo Carpentier, João Guimarães Rosa y Juan Carlos

Autor: María Gracia Núñez y Ruben Tani - 18 de Agosto de 2006

Plan de Marketing (8 capítulos)   (18)

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.

Cap 1 Generalidades sobre el Plan de Marketing   que   va a regir a la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.   En el presente informe   se presentará la elaboración de un plan de marketing estratégico para el Departamento Cap 3 Cómo armar el Plan de Marketing Estratégico   "" Basándonos en los Conceptos aprendidos durante el Curso de MBA con los Lectores de Estrategia y Marketing, se pueden definir los siguientes pasos a tener en cuenta para la creación del Plan de Marketing Estratégico.  Introducción   ¿Qué es un Plan de Marketing Estratégico Cap 6 Feed-back   "" Retroalimentación. A medida que vamos implantando el plan de marketing puede darse la circunstacia de que algunas condiciones iniciales cambien. Por ejemplo alguna reacción de la competencia, entrada al mercado de nuevos productos etc..    Esto implica que debemos corregir

Autor: José Luís Hernández C. - 26 de Junio de 2006

Producción limpia (10 capítulos)   (11)

La industria moderna ha generado un desarrollo económico y social beneficioso en algunos aspectos, pero desafortunado y peligroso desde otros puntos de vista. El aumento en la contaminación ambiental, la extinción de algunas especies de plantas y animales y la reducción de los recursos naturales son algunos ejemplos de los efectos perjudiciales causados en gran medida por las decisiones equivocadas .

Cap 4 Producción Limpia   , se diseña un método de producción que tenga en cuenta la viabilidad del ecosistema y la comunidad donde va a desarrollarse cada etapa. Hay que tomar decisiones cuidadosas sobre el tamaño y localización de la empresa; la selección, extracción y procesamiento de las materias primas; la elaboración Cap 6 Cómo introducir la Producción Limpia en la empresa   describir las características de carácter geográfico y topográfico de las regiones que atiende la empresa y que se tienen como sede de sus instalaciones, permite además identificar los aspectos fundamentales que deben tenerse en cuenta en la formulación del Plan Estratégico Operativo (ubicación Cap 5 Políticas de residuos hasta hoy   de las normas legales. Es necesario además, pensar en el crecimiento y desarrollo económico de la sociedad y equipararlo al medio ambiente. Con el fin de preservar su biodiversidad, Colombia define con precisión su Plan Nacional Ambiental en ejes temáticos como son la protección de ecosistemas estratégicos

Autor: Marta Cristina Mejía Sánchez - 03 de Mayo de 2006

Productividad Media y Marginal (6 capítulos)   (5)

La productividad esta asociada con el grado de producción que una empresa pueda alcanzar para desarrollar un bien. En la actualidad la producción es la base de la economía mundial, generando empleos para los obreros y grandes divisas en la mayoría de los casos para los empresarios.

Cap 1 Sobre la Productividad   "" La productividad esta asociada con el grado de producción que una empresa pueda alcanzar para desarrollar un bien. En la actualidad la producción es la base de la economía mundial, generando empleos para los obreros y grandes divisas en la mayoría de los casos para los empresarios Cap 2 Marco Teórico   eficiente La productividad es la cantidad de unidades de producto por unidad de Factor. Cantidad de producto 1) Productividad media = ------------------------------ numero unidades factor Incremento de producción (2) Productividad marginal = ----------------------------------- Incremento Cap 4 Sistemas de retribución del trabajo   la Productividad (labores de arado...). El inconveniente fundamental es que no ofrece ningún incentivo a la productividad. Basada en la producción. El segundo sistema, el pago por productividad, tiene algunas ventajas, sobre todo que la producción se incrementa por encima del estándar unitario

Autor: Esteban Carazo Sánchez, Manrique Lizano Rivera - 20 de Julio de 2006

La Gestión del Mantenimiento (5 capítulos)   (8)

La disponibilidad de las piezas de repuesto en el momento en que se necesiten ante la ocurrencia de un fallo es un elemento primordial para lograr el adecuado cumplimiento del plan de mantenimiento de una empresa. En este trabajo se presenta un procedimiento que permite pronosticar la demanda futura de las piezas de repuesto dentro del equipamiento productivo, basado en la fiabilidad de las mismas.

Cap 3 Procedimiento para la mejora de la previsión de la demanda de piezas   en probabilidades . Al basar los pronósticos en probabilidades se pueden planear las contingencias y se aprecia de manera apropiada el riesgo inherente en cada decisión. Si se carece de estas estimaciones, el plan no puede prever de manera apropiada los imprevistos o, lo que es peor, se fijará en niveles mediocres Cap 4 Conclusiones   debe tener un carácter permanente de ajuste y perfeccionamiento, pues sólo así puede lograrse el proceso de mejora continua que le es necesario a este tipo de producción.**3.**      En estos momentos, en que los patrones de la demanda cambian constantemente, el procedimiento propuesto Cap 5 Bibliografía   de la producción. Métodos operativos” 2da Parte. Edit. CIVITAS, S.A. 1raedición. España. 1994.4.      Goldratt, E.M “La meta. Un proceso de mejora continua” Ed. Jaular. España. 1990/15.      ------------------ “La carrera” Ed. Jaular, S.A. España. 1990/26.     ….. “Manual de Gestión

Autor: Aramis Alfonso Llanes, Kely Hernández Pascual - 10 de Abril de 2006

Las crisis (7 capítulos)   (16)

La tendencia del comercio internacional en la ultima década es la eliminación de la territorialidad y reorganización del espacio de la producción mediante la sustitución de plantas industriales rígidas y de carácter fordista las cuales aparecieron a principios del siglo veinte, a un cambio de plantas flexibles de tipo toyotista.

Cap 2 Movilización de factores   4%, esto nos confirma una tendencia global, síntoma de la globalización, y como dato en cada año desde que inicio la década de los 90´s el comercio se expandió tres veces mas rápido que la riqueza, que va de 6.8 contra 2.3. Desde 1955, cuando se puso en marcha el plan Marshall el comercio Cap 6 La nueva revolución tecnológica   como la biogenética, láser, bioquímica etc. Estas nuevas formas de tecnología tratan de modificar los procesos de trabajo y condiciones de organización. Con este cambio radical se han dejado atrás a la forma de producción fordista por un régimen de producción superior basada

Autor: Jessica Claudia Díaz de León Gómez - 02 de Junio de 2006

Adminstración de operaciones (6 capítulos)   (9)

la Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes.

Cap 2 Plan de Operaciones   de números” que, con independencia de que su presentación aparente sea muy completa y exacta, puede resultar en datos peligrosamente engañosos.Es por ello que los objetivos básicos de cualquier Plan de Operaciones son:~1) Establecer los procesos de producción / logísticos / de servicios Cap 4 Misión y Estrategia en pos de la productividad   a la luz de las oportunidades y amenazas en el medio ambiente, y en las fuerzas y debilidades propias de la organización. El desarrollo de una excelente estrategia no es fácil, pero resulta menos complejo en la medida que la misión este bien definida.Por otro lado, la estrategia constituye el plan Cap 1 El Área de Administración de Operaciones   de la dirección o impulso generales para la toma de decisiones. Esta visión se debe integrar con la estrategia empresarial y con frecuencia, aunque no siempre, se refleja en un plan formal. La estrategia de operaciones debe dar como resultado un patrón consistente de toma de decisiones

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006

TPM: Mantenimiento Productivo Total (7 capítulos)   (16)

El TPM (Mantenimiento Productivo Total) surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de las seis grandes pérdidas de los equipos, a los efectos de poder hacer factible la producción “Just in Time”, la cual tiene cómo objetivos primordiales la eliminación sistemática de desperdicios.

Cap 3 Evolución de la Gestión de Mantenimiento   al TPM.  El Mantenimiento Productivo incluye los principios del Mantenimiento Preventivo, pero le agrega un plan de mantenimiento para toda la vida útil del equipo, más labores e índices destinamos a mejorar la //fiabilidad// y //mantenibilidad. //Finalmente llegamos al //TPM// el cual comienza Cap 2 Conceptos y definiciones   El objetivo del mantenimiento de máquinas y equipos lo podemos definir como conseguir un determinado nivel de disponibilidad de producción en condiciones de calidad exigible, al mínimo coste y con el máximo de seguridad para el personal que las utiliza y mantiene.Por disponibilidad se entiende Cap 1 Un paso mas hacia la excelencia empresarial   El TPM (Mantenimiento Productivo Total) surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de //las seis grandes pérdidas// //de los equipos//, a los efectos de poder hacer factible la producción“Just in Time

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006

Capacidades y destrezas para el emprendedor del siglo XXI (7 capítulos)   (4)

En un mundo altamente competitivo hay cada día menos espacio para la falta de recaudos. Y son los emprendedores, aquellos individuos con las ansias de generar nuevos espacios para la producción los que más cuidado y atención deben prestar. La pregunta es: ¿a qué deben prestar tanta atención?

Cap 1 Una primera semblanza   a las personas que le cubran sus flancos débiles. Recién en ese momento, cuando aparte de sus conocimientos y experiencias, pueda contar con otra visión más experimentada y analítica, estará en condiciones de poder desarrollar un plan con mayores posibilidades de éxito. Éxito que sólo podrá hacerse

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 07 de Junio de 2006