Monografías de planeacion estrategica en organizaciones

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El enfoque estratégico en las organizaciones (6 capítulos)   (2)

En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que alinea y enfoca los esfuerzos y recursos de la organización utilizando los indicadores de gestión.

Cap 2 La PlaneacionEstratégica. "PE   .__Concepto de PlaneaciónEstratégica:__ Proceso mediante el cual la organización determina y mantiene las relaciones de la propia organización con su entorno, a través de la determinación de objetivos y el esfuerzo sistemático de generar una relación deseable para el futuro, asignando Cap 1 Organizaciones y Estrategia   las estrategias y para crear valor a largo plazo que en la actualidad resulta útil en la llamada Gestión estratégica integral en las organizaciones Cap 6 Notas   [1] Peter F. Drucker. “Managing in a time of great change” 1995[2] Nota: planeación a largo plazo puede no ser planeaciónestratégica sino táctica extendida.[3] MBA Jorge Ramos. 1999[4] Walter Kiechel, “Corporate Strategist under Fire” ---  Fortune, 27 de Diciembre 1982, 38.[5] R. Charan

Autor: Edmundo Robinson Castellanos - 25 de Abril de 2006

Metodología para la gestión del capital intelectual en organizaciones de Ciencia y Técnica (5 capítulos)   (0)

Aborda la necesidad de aplicar las técnicas más modernas de dirección en los países más pobres, la función de las organizaciones dedicadas a la ciencia y la técnica y la necesidad de gestionar el capital intelectual en este tipo de organizaciones. Para ese fin propone una metodología en tres etapas: preparación, implantación y crecimiento.

Cap 1 Indicadores de medición   por cada trabajador de las competencias que no tienen y planeación de las vías para alcanzarlas)·        Disponer de un marco estratégico sólido  actualizado y comunicado. Por lo menos, Misión, Objetivos Estratégicos y Macroindicadores de la organización.·        Contar con un sistema informático Cap 5 Bibliografía   de noviembre de 2001](Bueno, 1998) Bueno, E. El capital intangible como clave estratégica en la competencia actual. Boletín de Estudios Económicos, Vol. LIII, Agosto, 1998. Pp 207 –229.(Galán, 2001) Galán Soteres, Francisco. El modelo KEA, un modelo para la gestión del conocimiento. En Nuevos Cap 4 Indicadores de innovación y difusión tecnológica   , conoce de los resultados científicos obtenidos, se comparan la cantidad de organizaciones que ponen sus resultados en la Internet, la cantidad de artículos científicos publicados por los investigadores, las noticias sobre actividades y resultados científicos, el número de impactos efectivos

Autor: Abilio Marrero Rodríguez - 02 de Mayo de 2006

El enfoge estratégico en la organizaciones (5 capítulos)   (3)

En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI), elaborado por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en los Estados Unidos está fuera de toda duda. De este material existen bastantes recursos bibliográficos al respecto, del cual pretendo exponer los aspectos relevantes de la misma.

Cap 2 La PlaneacionEstratégica. "PE   de PlaneaciónEstratégica: Proceso mediante el cual la organización determina y mantiene las relaciones de la propia organización con su entorno, a través de la determinación de objetivos y el esfuerzo sistemático de generar una relación deseable para el futuro, asignando los recursos que nos Cap 1 La gestión estratégica   los indicadores de gestión para conducir las estrategias y para crear valor a largo plazo que en la actualidad resulta útil en la llamada Gestión estratégica integral en las organizaciones Cap 3 Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est   de negocio creaban valor para los clientes actuales y futuros, sin desviar el interés del desempeño financiero. Trascendió su concepción original como "sistema de control de gestión" para convertirse en un nuevo proceso de gestión estratégica. Vea figura 1

Autor: Edmundo Robinson Castellanos - 11 de Junio de 2006

Planeación de Recursos Empresariales (15 capítulos)   (7)

Es verdad que la tecnología vigente en la época, basada en los gigantescos mainframes (grandes ordenadores), ni de lejos se compara a la facilidad de uso de las computadoras actuales. No obstante, eran esas máquinas las que rodaban los primeros sistemas de control de estoques - actividad pionera de la inserción entre gestión y tecnología.

Cap 6 Planeación de un ERP   Cuanto mayor es la integración de los módulos del ERP, más eficientes serán los procesos de una empresa. Esa ecuación puede hacer la diferencia a la hora de atender e inclusive de retener un cliente. Sin embargo, ¿cómo saber si una corporación está preparada para utilizar un sistema integrado de ges Cap 1 Sistemas ERP   simplificados a clientes multinacionales".Para cumplir con estas demandas los sistemas de planeación han tenido que ir evolucionando a través del tiempo Cap 11 Un ejemplo de aplicación: Empresa de Autobuses de transportes   .      Comprasd.      Importacionese.      Control de calidadf.        Atención a proveedores4.      Manufacturaa.     Planeación de órdenesb.      Producciónc.      Proyectos5.      Recursos Humanosa.      Nominab.      Control de accesosc.      Asistenciasd.      Recursos humanos

Autor: Federico Plancarte Sánchez - 24 de Abril de 2006

El trabajo en equipo en las organizaciones (12 capítulos)   (2)

Los autores más diversos, en las publicaciones especializadas, coinciden en que las modernas ciencias gerenciales se encuentran en un proceso de cambio vertiginoso. Este proceso no solo se centra en las empresas sino en todo tipo de organización gubernamental o no gubernamental (sin fines de lucro).

Cap 10 Aportes del trabajo en equipo para una cultura de la calidad   , la superficialidad, son algunas de las variables incidentes.  El trabajo en equipo se ha convertido, en los últimos años, en uno de los caballitos de batalla de los "gurús" de la administración, junto con la reingeniería de procesos, la planeaciónestratégica, etc. En otros términos, una moda, algo Cap 1 Ideas sobre el trabajo en equipo   complejo e interactivo de las organizaciones que la conforman.   Las configuraciones estructurales tradicionales no dan cuenta del vertiginoso proceso de cambio y plantean un desafío científico - tecnológico a empresarios, investigadores, consultores, etc., de las más diversas especialidades Cap 3 Variables a considerar para definir objetivos en términos de resulta   a la pregunta ¿cuánto? Medido numéricamente o en porcentajes.  El horizonte de tiempo. Responde a la pregunta ¿cuándo?. Medido en fechas concretas, o días, semanas, meses, etc.  En este sentido el modelo deportivo del equipo es determinante. Si bien en las organizaciones los grupos que se forman son continentes

Autor: Héctor N. Fainstein - 02 de Agosto de 2006

La organización creadora de conocimiento (5 capítulos)   (5)

El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales.

Cap 2 Los activos intangibles en las organizaciones   de nivel medio representan un papel central en el proceso de creación de conocimiento organizacional. La jerarquía es la estructura más eficaz  para la adquisición, la acumulación y la explotación de conocimiento, la fuerza estratégica es la más efectiva para la creación  de nuevo conocimiento. La visión Cap 4 Knowledge Management (KM)   compañías constituyen la fuente de operaciones transnacionales, es necesario administrar cada vez una mayor complejidad.Los cambios en la dirección estratégica pueden resultar en una pérdida de conocimiento en un área específica. La mayor parte de nuestro trabajo se basa en información Cap 1 Cómo las compañías japonesas crean la dinámica   que se propuso el modelo “ centro – arriba- abajo”, que integra los beneficios de los modelos anteriores y es el más adecuado para la creación de conocimiento organizacional. Se ha demostrado que ni una jerarquía formal ni una estratégica flexible proporcionan por sí solas la estructura

Autor: Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006

Paradigmas del tercer milenio (5 capítulos)   (0)

Producto de la creciente globalización las organizaciones de hoy en día necesitan ser cada vez más competitivas, puesto que, se encuentran ligadas más que nunca a factores que escapan a su ámbito de control y dependen más del entorno y sus abruptos cambios; por lo que, es imprescindible una adecuada Gestión de Recursos Humanos, cuyo objetivo es ayudar a las personas y organizaciones a lograr sus metas.

Cap 4 Gestión de Recursos Humanos y Capital Humano   al respecto. Por ejemplo, Chiavenato la define como: “la planeación, organización, el desarrollo, la coordinación y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal en la organización, para alcanzar los objetivos individuales y colectivos del trabajo. Significa conquistar Cap 5 Conclusiones   Económica, España, 1997. [vi] RECARTE, C. : “Buscando el mejor candidato” , Revista Capital Humano, No. 182, pp. 60. Ed. Capital Humano. Madrid, 2004. [vii] GÁRCIGA, R. : Formulación Estratégica . Ed. “Felix Varela”, La Habana, 1999. [viii]   GOMEZ Cap 1 ¿Cómo gestionar el capital humano?   "" Producto de la creciente globalización las organizaciones de hoy en día necesitan ser cada vez más competitivas, puesto que, se encuentran ligadas más que nunca a factores que escapan a su ámbito de control y dependen más del entorno y sus abruptos cambios; por lo que, es imprescindible

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 25 de Julio de 2006

Modelo integrado de innovación y gestión del talento humano (5 capítulos)   (1)

La gestión de la innovación; así como las organizaciones en general, públicas y privadas, ameritan un continuo análisis y seguimiento de las variables del contexto externo que le impactan. En este sentido, cabe destacar que la gente es la que hace la innovación y de allí que su gestión y dirección juegan un rol clave.

Cap 5 Bibliografía   . - Ventocilla Eleodoro. (1997). Programa Avanzado de Consultoria (PAG) . Edic. ILOS. - Lawrence Paul; Lorsch Jay. (1987). La Empresa y su Entorno . Edit. Plaza Janes. - Guerin W.; Wils T.; Le Lourain J. (1992). PlaneaciónEstratégica de Recursos Humanos . Edit. Legis Cap 2 Innovación   , nuevos productos o servicios. En el contexto de un proceso corporativo de innovación es uno de los primero elementos a considerar. Su estudio es clave para el impacto en la organización.    2.- La estrategia como la diana de actuación estratégica contenga la innovación como norte Cap 4 Conclusiones y Recomendaciones   "" Múltiples son las conclusiones de esta breve aproximación conceptual y metodológica en la consideración del estudio, análisis y seguimiento de las dimensiones del contexto externo; sin embargo, es útil recalcar las siguientes:    a.- El análisis del entorno de las organizaciones

Autor: Pablo Lira - 11 de Junio de 2006

hacia una nueva concepción de las organizaciones, de la Gestión Humana y de la Educación (13 capítulos)   (0)

Somos afortunados de vivir en esta época de grandes cambios y transformaciones. Esto a la vez, nos implica la gran responsabilidad de abrir nuestra mente a nuevas opciones y desaprender mucho de lo que hemos aprendido. Sin desconocer la importancia de historia, las soluciones no están en la tradición, es necesario inventarlas.

Cap 12 Aprender a desaprender   y en reconsiderar objetivos. El pensamiento estratégico debe ser un patrimonio de los equipos, los líderes deben definir visión y dirigir la organización para alcanzarla, proveyendo los recursos necesarios y dando el apoyo y soporte requeridos a dichos equipos. Dentro de esta "planeaciónestratégica Cap 4 El proceso de facilitación   autodirigidos (también llamados semi-autónomos), donde estos serán responsables por la organización y planeación de su trabajo, por la calidad y la productividad de su labor, por el manejo de los insumos, por el propio resultado, e incluso, por funciones como la elaboración y control del presupuesto Cap 5 El proceso de logro   .   En este nuevo esquema la estructura no es crítica . La planeación tampoco. Para que las personas puedan llegar a tener autonomía sobre el resultado, hay que garantizar madurez, compromiso y sintonía frente a la visión, los valores, las directrices y los criterios fijados

Autor: Ricardo Matamala - 05 de Agosto de 2006

Implementación de sistemas ERP en las PYMES (7 capítulos)   (3)

Los sistemas de información de consultoría han sido vistos como una opción muy atractiva para varias administraciones, esto por la creencia de que los vendedores del mismo pueden lograr aspectos más relevantes económicos y potenciales ya que su único negocio es el procesamiento de información.

Cap 4 Adopción de un ERP   . La siguiente lista desarrollada por Rao (2000) describe los factores principales que deben ser considerados para una implementación de ERP exitosa: Planeación de los Recursos de la Infraestructura Red de área local Servidores PC’s Cap 2 Definición y actualidad de los sistemas ERP   ofrecen capacidades para logísticas integradas, planeación financiera, ventas, procesos de órdenes, producción y planeación de los recursos materiales; las organizaciones pueden escoger implementar uno o algunos cuantos módulos al mismo tiempo con seguimientos de implementación de otros módulos Cap 1 Consideraciones de Outsourcing   ; así el cambio de implementar, operar y mantener la planeación de los recursos de la empresa (ERP) junto con las empresas que ofrecen este tipo de servicios han hecho de la consultoría de ERP una opción muy atractiva para muchas organizaciones. Pero cabe aclarar que este negocio es todavía muy

Autor: Rubén Candelaria Ovando - 12 de Junio de 2006