Monografías de planeacion estrategica en organizaciones

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Gerencia total de la calidad en las organizaciones (5 capítulos)   (29)

Con el objetivo de facilitar la comprensión de los cambios ocurridos en materia de administración empresarial y de gerencia de la calidad durante las últimas décadas, se describe brevemente la evolución histórica de los paradigmas gerenciales y de la gerencia de la calidad.

Cap 4 Calidad en las organizaciones   y en una tarea estratégica, que requería de la participación del más alto liderazgo de la empresa. Su responsabilidad consiste en asegurar que los objetivos estratégicos de calidad se integren en el proceso de planeamiento de los negocios. Además, deben participar personalmente junto a otros directivos Cap 5 Consideraciones teóricas en torno a la gerencia total de la calidad   , la ingeniosidad, la habilidad, la acción integrada y la orientación económica. Cuando se está enfocado hacia la calidad total, el ejercicio de planeación vincula aspectos técnicos y humanos en busca del logro de los objetivos.**- El cambio y la gestión de los procesos**El cambio afecta a todos Cap 1 Calidad Total   : el liderazgo, el reconocimiento y la recompensa al empleado, el adiestramiento, el enfoque al cliente, la planificación estratégica y el //benchmarking.//La sociedad está cambiando y el concepto de biblioteca/órgano de información debe evolucionar paralelamente a su desarrollo. Se hace pues necesario

Autor: Lic. Manuela de la C. Abreu y Lic. Rubén Cañedo Andalia - 04 de Enero de 2006

Del control interno a la economía empresarial (12 capítulos)   (26)

Es inobjetable la importancia que reviste para la recuperación de la economía el control de los recursos materiales, financieros y humanos. Dentro de una organización el proceso administrativo constituye un desarrollo armónico donde están presentes las funciones de planeación, organización, dirección y control.

Cap 1 La importancia del control   Es inobjetable la importancia que reviste para la recuperación de la economía el control de los recursos materiales, financieros y humanos.Dentro de una organización el proceso administrativo constituye un desarrollo armónico donde están presentes las funciones de planeación, organización Cap 3 ¿Qué es el control interno?   Dentro de una organización el proceso administrativo constituye un desarrollo armónico donde están presentes las funciones de Planeación, Organización, Dirección y Control. El control en su concepción más general examina y censura con anterioridad suficiente, determinada realidad que aprueba Cap 7 Componentes del control interno (I)   de servicios a la ciudadanía.·         Un área que está sujeta a leyes, decretos o reglamentos de estricto cumplimiento, con amenazas de severas penas  por incumplimiento.·         Un área de vital importancia estratégica para el Gobierno (Ejemplo: defensa, investigaciones tecnológicas de avanzada

Autor: Erizbel Amat Alvarez, María Luisa Lara Zayas, Irenio Curbelo Tribicio, Maydelín Orozco García, Lázara Valdés Mederos, Yanelis Hernández Alvarez - 11 de Mayo de 2006

Diseño de una propuesta de Cuadro de Mando Integral (16 capítulos)   (32)

En los últimos tiempos, a la par del desarrollo de los procesos estratégicos y la elevación de la importancia de la estrategia para el éxito de las organizaciones, se ha incrementado el interés por el desarrollo y aplicación de los Sistemas de Control Estratégico.

Cap 4 El Cuadro de Mando Integral como herramienta del Control de Gestión   en 1992 por Kaplan y Norton. Surgió, Inicialmente, como un sistema de medición mejorado, pero con el tiempo evolucionó hasta convertirse en el núcleo o piedra angular del sistema de gestión estratégica. El seguimiento de los indicadores se suele realizar a través de una herramienta conocida Cap 16 Bibliografía   , organización y control. Bilbao, Editorial DEUSTO, 1968.---72. Niven, P.R: “El Cuadro de Mando Integral paso a paso”. Ediciones GESTION 2000 S.A, Barcelona, 2003.---73. Ordoñez de Pablos, Patricia: “Importancia estratégica de la medición del capital intelectual en las organizaciones”, en http Cap 1 Caso practico de diseño de una propuesta de Cuadro de Mando I   , el establecimiento, como política de Estado, de la elaboración de la Dirección Estratégica en todas las entidades que componen el sistema estatal cubano desde el año 1997 ha generado la necesidad del desarrollo del sistema de control para lograr que los objetivos estratégicos y los indicadores

Autor: Elda Conde Pagan - 10 de Mayo de 2006

La estimulación al trabajo, sus problemas y el diseño de sistemas (9 capítulos)   (1)

El presente trabajo investigativo tiene sus orígenes en un problema social existente en las organizaciones, la insatisfacción de los trabajadores con los beneficios que propician las acciones de estimulación organizacionales, que de manera general no abordan estas de una forma integral y coherente y mucho menos con un enfoque sistémico.

Cap 6 Procedimiento de diseño de sistemas de estimulación   tiene el uso de “Tecnologías (duras y blandas) de punta tales como la Informática, la automatización, los sistemas y enfoques más actuales como la DPO, PlaneaciónEstratégica, JIT y las ISO 9000.  8.       El considerar el cambio con un enfoque de mejora continua hace que este proceso sea Cap 1 Sobre este estudio   "" En la actualidad es una realidad que las organizaciones de éxito traten a su personal como una fuente fundamental de competitividad, al considerarse el factor humano como el activo más importante de la misma; de ahí la necesidad de conseguir y contar en todo momento con el personal Cap 7 Conclusiones   de organización. 3.       Los aportes que en el orden práctico se derivan de   esta investigación materializados en el diseño   de sistemas de estimulación eficaces en las organizaciones objeto de estudio y las acciones de formación   de recursos humanos realizadas como parte y soporte

Autor: Luís F. Álvarez López - 31 de Julio de 2006

Sistemas de información para ejecutivos (10 capítulos)   (6)

En la actualidad, las organizaciones son cada vez más complejas, cada día incorporan nuevas tecnologías a su forma de trabajar con lo que consiguen competir en el mercado globalizado que el mundo actualmente maneja. Por ello es importante que los sistemas de información computarizada sean implementados a cada empresa permitiendo de esta manera mejorar su forma de trabajo, logrando hacerse más competitivos.

Cap 6 El proceso de desarrollo de un EIS   ,·        Creando aplicaciones de planeaciónestratégica y análisis competitivo, las cuales se perfeccionan a través de comunicaciones adecuadas y acceso a las bases de datos.·        Logrando que los ejecutivos utilicen el sistema para planeación técnica y, a largo plazo, con aplicaciones que antes Cap 2 Sistemas de Información para Ejecutivos (EIS)   como monitores o videos de alta resolución y sensibles al tacto, ratón e impresoras con tecnología avanzada.Existe una serie de productos de software al alcance de todos para la planificación estratégica, diseñados para capacitar y ayudar a los administradores con la planificación estratégica Cap 5 Beneficios de un EIS   estratégicos: ** Aumento en radio de control, planeación mejorada, mejor toma de decisiones, mejor entendimiento de problemas, mejor desarrollo de alternativas·        **Economía**:  Ahorro en costos, menos papeleo, mayor respuesta al cambio en las necesidades del cliente, apoyo de reducción

Autor: Andrea de Mazariegos - 19 de Abril de 2006

Características de los administradores (10 capítulos)   (41)

Las empresas de ayer no son las mismas de hoy. Actualmente el mundo se encuentra compuesto de sociedades de organizaciones, donde todas ellas requieren ser administradas para poder sobrevivir. Y no simplemente ni solamente administradas, sino administradas de forma eficiente y rentable, siguiendo una visión y una misión bien definidas y trazadas de acuerdo con un plan estratégico.

Cap 1 Las empresas de hoy   una visión y una misión bien definidas y trazadas de acuerdo con un plan estratégico.Para administrar, los administradores o gerentes conducen de forma racional las actividades de la organización, ya sea con o sin fines de lucro.  Ello implica la planeación, organización, dirección y el control Cap 6 Otras consideraciones   .-                      Saber adaptarse al cambio y tener una visión estratégica para innovar o para desarrollar nuevas oportunidades de negocio.-                      Tener un espíritu emprendedor, es decir adoptar un punto de vista empresarial, y no puramente administrativo.-                      Poseer capacidad Cap 9 Conclusión   El nuevo milenio ha transformado las prácticas de las organizaciones y con ello las habilidades y características que el nuevo entorno empresarial demanda de los directivos.  Las características que hemos descrito en este trabajo nos señalan que el gerente de hoy debe poseer un perfil muy distinto

Autor: Enrique Lay - 04 de Mayo de 2006

Consultoría organizacional (10 capítulos)   (14)

La consultoría organizacional se practica de muchas formas diferentes que reflejan la diversidad de las organizaciones y los entornos en que actúan, sus propios consultores y los diversos enfoques para realizarla que estén en disposición de aceptar como validos y que desde luego estarán muy influidos, por los enfoques y métodos de intervención que propongan los consultores internos.

Cap 9 Aspectos coincidentes en los enfoques de cambio organizacional   herramienta y técnicas disponibles acorde a las posibilidades, **especial significado tiene el uso de “Tecnologías (duras y blandas) de punta **tales como la Informática, la automatización, los sistemas y enfoques más actuales como la DPO, PlaneaciónEstratégica, JIT y las ISO 9000.**8 Cap 4 Diagnóstico (I)   diagnóstico y planeación de acción. Con frecuencia ocurre que en el diagnóstico se vayan determinando y estudiando posibles variantes de solución.La experiencia del trabajo de consultoría indica que aunque metodológicamente se aborde la acción independiente del problema, en fases diferentes , como usted Cap 1 El Proceso de Consultoría   La consultoría organizacional se practica de muchas formas diferentes, Esas formas reflejan la diversidad de las organizaciones  y los entornos en que actúan, sus propios consultores y los diversos enfoques  para realizarla que estén en disposición  de aceptar como validos  y que desde luego

Autor: Luís F Alvarez López - 23 de Abril de 2006

Evaluación interna de las ventas (11 capítulos)   (19)

La función del departamento de ventas es planear, ejecutar y controlar las actividades en ese renglón. Debido a que durante la instrumentación de los planes de venta ocurren muchas sorpresas, el departamento de ventas debe dar seguimiento y control continuo a las actividades de ventas.

Cap 10 Conclusión   , planeación de las ventas, planeaciónestratégica y eficiencia operativa.           Otra herramienta, la auditoria de ventas, es un examen detallado sistemático, independiente y periódico del entorno, objetivos, estrategias y actividades de ventas de la organización. La auditoria Cap 4 Revisión del Índice de Eficiencia de Ventas   de una compañía o gerencia se refleja en los resultados con relación a cinco aspectos básicos: 1.       Filosofía enfocada al cliente 2.       Organización de ventas integrada 3.       Información de ventas adecuada 4.       Orientación estratégica 5 Cap 5 La Auditoría de Ventas   los procesos de planeación, varían día a día o en el mejor de los casos, permanece por poco tiempo, es imperiosa la necesidad de una auditoria de ventas eficaz, que suministre la información requerida para modificar los planes, ajustándolos a la situación particular

Autor: Fabiola Mora y Walter Schupnik - 29 de Junio de 2006

El papel de las Juntas Directivas del Estado (9 capítulos)   (0)

Las juntas o consejos directivos son organismos colegiados cuyo propósito es representar y proteger los intereses de los accionistas de las empresas. En el caso de las juntas directivas del Estado, dichos intereses están asociados con la protección de los bienes públicos y los intereses de los contribuyentes.

Cap 5 Evaluación de las Ejecutorias   , y en especial los principales indicadores de gestión que se hayan establecido para la entidad. Dado el auge de la metodología de la planeaciónestratégica, a nuestro juicio existe hoy la necesidad de que las juntas directivas se ocupen de hacer un seguimiento a la misión, los objetivos y estrategias Cap 9 Referencias   de resultados de la planeaciónestratégica. _ Una de tales responsabilidades es bregar con la ambigüedad que se presenta: dado que la discusión en torno a la Ley 142-94 se polarizó en torno a dos posiciones extremas, “el intervencionismo de Estado versus el neoliberalismo a ultranza, con exclusión Cap 8 Anexo   que prescriban el Departamento Administrativo de Planeación y la Dirección General de Presupuesto, deben proponerse para su incorporación a los planes sectoriales y, a través de estos, a los planes generales de desarrollo; b) adoptar los estatutos de la entidad y cualquier reforma que a ellos se introduzca

Autor: Dr. Jaime Lopera Gutiérrez - 31 de Mayo de 2006

Toma de decisiones: el imperativo diario de la vida en la organización moderna (8 capítulos)   (8)

Se define la toma de decisiones y como esta actividad se ha convertido en una función imprescindible para la vida de cualquier organización. Se precisa cómo interviene la racionalidad de quienes toman las decisiones, cuando la incertidumbre impera. Se analiza la triada: dato-información-conocimiento y, por último, se muestran algunos conceptos de análisis de información y su relación con el proceso de decisión.

Cap 2 Necesidad de información en las organizaciones contemporaneas   , tanto del entorno como de las condiciones internas de la organización con el propósito de reducir la incertidumbre en la toma de decisiones y realizar una planeación con un mayor grado de certeza. ------Uno de los factores más importantes en el desarrollo del mundo contemporáneo son Cap 3 Significado de la toma de decisiones en las organizaciones   Sabido es, que actualmente muchas decisiones en el marco de las organizaciones, se toman sin considerar explícitamente las etapas de ese proceso o los métodos cuantitativos y cualitativos existentes en las distintas ramas, y que las tradiciones, los hábitos, las costumbres, la propia intuición Cap 6 Analisis de información   : capacidades de producción de los competidores, planes de desarrollo de nuevos productos, fuentes de nuevas tecnologías, carpetas de patentes, inteligencia para planeaciónestratégica, identificación de vacíos propios en I+D y tecnología, evaluación de requerimientos tecnológicos para nuevos

Autor: Lic. Daymara Díaz Duarte - 15 de Diciembre de 2005