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Monografía de Yusmely Hernández - 14 de Mayo de 2006
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| La eficiencia productiva no se remite únicamente a la maximización de la producción y a la minimización de El modelo de costos tradicionalmente aplicado a las empresas en los últimos tiempos ha perdido validez, ya... |
| Cap 7 |
ABC y su interrelación con la Gerencia Estratégica de Costos
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Hasta aquí, básicamente se sitúan las características esenciales que definen él costeo basado en la actividad, sin embargo, todavía queda por esclarecer su nivel de interrelación con el enfoque de la Gerencia Estratégica de Costos (GEC), el cual ha pasado a ocupar un lugar recurrente |
| Cap 2 |
El ABC de los costos
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· Facturar · Cobrar · Diseñar nuevos productos, etc. Procesos · Compras · Ventas · Finanzas · Personal · Planeación · Investigación y desarrollo, etc. Las actividades y los procesos para ser operativos desde del punto de vista de eficiencia, necesitan ser homogéneos para medirlos |
| Cap 2 |
El ABC de los costos
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· Planeación · Investigación y desarrollo, etc. Las actividades y los procesos para ser operativos desde del punto de vista de eficiencia, necesitan ser homogéneos para medirlos en funciones operativas de los productos. **Identificación de actividades** En el proceso de identificación dentro |
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Monografía de Ennio Prada Madrid - 28 de Abril de 2006
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| El presente articulo indica aspectos teóricos que son necesarios para abordar las temáticas pertinentes a la edad activa del documento y presenta el rol activo que el profesional en información asume frente a esta... |
| Cap 1 |
La labor de la Administración
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la figura del archivero tradicional ha tenido que afrontar nuevos retos al enfrentarse a conceptos relacionados con programas de gestión documental donde los esfuerzos se abarcan desde las instancias de la misma planeación del documento la cual comienza en el aspecto tácito de los individuos |
| Cap 4 |
Los Productores de Documentos
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El horizonte y la estrategia que la organización necesita para definirse y causar diferenciación en el mercado, como ejemplo de las tipologias documentales que se gestan a este nivel esta todo lo referido a la planeación estratégica , y todo lo que tenga que ver con la forma de hacer frente a los cambios |
| Cap 8 |
El profesional en información y documentación y el entorno co
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, o una biblioteca, o un centro de documentación, oriente una planeación estratégica en la organización, (por lo menos desde la perspectiva de manejo de información) y que a demás participe en el diseño de los subsistemas de información al interior de la misma. Incluso estos subsistemas deben ser diseñados |
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Monografía de Hernando Zorrilla - 03 de Mayo de 2006
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| Dentro del objeto de la administración y gerencia del conocimiento está lo que la empresa sabe sobre sus productos, procesos, mercados, clientes, empleados, etc. , y sobre el cómo combinar estos elementos para hacer a... |
| Cap 3 |
Principios de Gerencia del Conocimiento
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y planeación estratégica de Polaroid Corportation, trabaja con el presidente de la división de soporte para crear "juegos de guerra" para entrenar y ejercitar a gerentes de división y profesionales. Los participantes estudian investigaciones de mercado y luego asumen roles como competidores |
| Cap 2 |
Definiciones, similitudes y contrastes
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Envuelve la identificación y análisis del conocimiento tanto disponible como el requerido, la planeación y control de acciones para desarrollar activos de conocimiento con el fin de alcanzar los objetivos organizacionales." Las dos definiciones anteriores reconocen en el conocimiento un recurso |
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Monografía de Lina María Téllez Marmolejo - 18 de Junio de 2006
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| ¿Es posible gestionar una óptima Imagen a partir de mensajes corporativos y que éstos a su vez generen ganancias a largo plazo para los intereses comerciales? Su pertinencia radica en la importancia que debe tener... |
| Cap 1 |
Gestión de la imagen a través de estrategias corporativas y s
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A las organizaciones a través de la planeación de preguntas con el fin de mantener un marco conceptual que garantizó la obtención de información concreta. Este método facilitó la retroalimentación y la revisión de material sobre la Organización, lo cual apoyó las conclusiones y permitió realizar una comparación |
| Cap 9 |
Notas
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] CAPRIOTTI, Paul. Planificación estratégica de la imagen corporativa. Editorial: Barcelona : Ariel. Pág. 49 [4] CALDERÓN, Presentación. Los Stakeholders y la responsabilidad social. Disponible en: www.gestiopolis.com/canales5/ger/lostake. Htm Noviembre 13 de 2005 |
| Cap 5 |
El mensaje corporativo
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La aureola y el carisma de la imagen” [8] , es decir, la Comunicación Corporativa secunda la labor del Mercadeo para hacer la Organización más cercana a los públicos. En algunas Organizaciones este tipo de intenciones se transmiten a través del House Organ : una “publicación |
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Monografía de - 03 de Agosto de 2006
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| Una historia de superacion personal, puede inspirar a otros a superar las adversidades. Somo libros abiertos a la humanidad. Todos deberiamos contar nuestrs historia personal. Gracias por leerme y enviarme tus opiniones- www.comflyer.com/crecimientopersonal |
| Cap 6 |
El consultor en desarrollo Humano
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, motivación humana, liderazgo, dirección de vendedores, dirección por objetivos, comunicación oral efectiva, planeación estratégica , entre otros. Cada vez que asistía a un seminario me llamaba la atención ese tipo de trabajo. Me comenzó a entusiasmar lo que hacían |
| Cap 7 |
Los eventos de motivación masivos
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" Una experiencia inolvidable son los eventos masivos de motivación que en Alianza Estratégica , organizamos con Jonás Cardona, el exitoso empresario vallecaucano, con quien la vida me dio el privilegio de establecer una maravillosa amistad. Primero fue el Encuentro Nacional |
| Cap 9 |
Contacto directo
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Continuo de los individuos y sus organizaciones . Tu comunicación conmigo es importante, aquí están todos mis datos para que nos unamos en esta noble causa de ayudar a mas personas a ser felices: Teléfono directo y fax: (2) 5531817 Cali, Colombia Celular |
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Monografía de Hernando Reales A. - 17 de Junio de 2006
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| La mercadotecnia se puede describir de varias formas. Puede considerarse como un impulso estratégico al que aspira la alta gerencia, como una serie de actividades funcionales desempeñadas por los gerentes de líneas ( como política... |
| Cap 12 |
El concepto de mercadotecnia y mercadotecnia de servicios
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. Planeación y desarrollo de servicios. Los nuevos servicios son tan importantes para una compañía de servicios como los nuevos productos lo son para una empresa comercializadora de productos. El desarrollo y la planeación de un producto tienen su contraparte |
| Cap 11 |
Característica de los servicios
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De servicios deben prestar particular atención a la etapa “producto- planeación de sus programas de mercadotecnia. Desde el principio la gerencia debe hacer todo lo que pueda para asegurar continuidad ante la calidad de mantener altos niveles de control de calidad. CADUCIDAD Y DEMANDA |
| Cap 5 |
Implicaciones y oportunidades para los comercializadores de servicios
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" En muchas industrias, en especial den los servicios de transportes y financieros, se esta dando una convergencia de varios elementos, como un ventarrón, una luna nueva o fuertes lluvias, para producir una marejada que destrozara a las organizaciones cuya gerencia trata de mantener el status |
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Monografía de José Ariel Giraldo López - 18 de Junio de 2006
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| El comercio electrónico unido al código de barras y al intercambio electrónico de documentos son el pilar fundamental de todo el proceso que permite a las empresas ser más eficientes y flexibles en sus operaciones... |
| Cap 8 |
Organizaciones mas agiles e inteligentes
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O cintas de audio de sesiones de planeación estratégica , reportes de consultores, etc. Otra fuente de conocimientos son las “tecnologías de colaboración”, es decir el uso efectivo de la comunicación “on line” para aprovechar los recursos de conocimientos dispersos de las organizaciones de manera |
| Cap 7 |
El dieño de la empresa en una era de incertidumbre
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De alcance, permite la descentralización de las decisiones, mejorando la respuesta ante los cambios y estimulando la creatividad dentro de sus participantes. El pensamiento estratégico, en comparación con la planeación tradicional, muestra como ambas alternativas se complementan, por lo que un modelo |
| Cap 12 |
Conclusiones
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Más ágiles y flexibles que se adaptan a las necesidades de sus clientes. La alta tecnología es una herramienta importante y estratégica para administrar la empresa, por ello es importante aprender a utilizarla por que ha invadido en forma positiva muchos aspectos de nuestros ambientes y vida diaria |
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Monografía de Julio César Álvarez del Castillo González - 07 de Agosto de 2006
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| ¿Recuerdan la ultima vez que contrataron a alguien para que les hiciera alguna reparación en su casa?O ¿La ultima vez que fueron a una disco o antro? O esas menos felices ocasiones en que han... |
| Cap 12 |
Esquema conceptual de las independencias entre los planes de mercadotecnia
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De la matriz de atributos de identidad/destinatarios constituye el soporte básico de la planeación estratégica de la imagen:4. El reto de la comunicación esta en la necesidad de planear adecuadamente todos los procedimientos y sistemas de comunicación de la empresa |
| Cap 8 |
Identidad de la empresa
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La planeación integrada de todas las técnicas disponibles al efecto.
Así podemos afirmar que para la correcta proyección de la identidad corporativa debemos tener en cuenta tanto la identidad visual como identidad conceptual de la empresa, ambas susceptibles de ser diseñadas |
| Cap 7 |
Cultura de la empresa
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Expresar en términos de identidad de la organización.
El ambiente o clima se establece en la empresa para la estructura de relaciones de sus miembros con los distintos públicos externos. Las normas que se desarrollan en los grupos de trabajo, todas las organizaciones poseen |
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Monografía de - 11 de Enero de 2006
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| En este proyecto se propone desarrollar sistemas de manufactura con desperdicio aproximado a cero a partir de identificar y desarrollar tecnologías de proceso que mejorarán dramáticamente el uso de energía, recursos humanos, y materiales. |
| Cap 6 |
Analisis de Inventario de Ciclo de Vida
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Todos los mecanismos de tratamiento de los residuos (estudio de las posibles alternativas de gestión). Fig. 3 Fases de un acv, de acuerdo con la serie de normas ISO 14040 || Marco del análisis del ciclo de vida || || Aplicaciones directas:· Diseño y mejora de productos· Planeación |
| Cap 9 |
Rediseño del producto
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. El resultado es una mejor integración del flujo del producto, tareas más especializadas, mayor automatización y más estricta planeación , y control de la producción. El proceso se caracteriza mejor en esta etapa mediante el término “islas de mecanización”. Algunos subprocesos pueden volverse altamente |
| Cap 9 |
Analisis del valor
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: Las funciones secundarias existen para apoyar una función básica debido a la manera en que se diseñó el producto en particular. El análisis del valor casi siempre se realiza en cinco pasos: Planeación , información, diseño creativo, evaluación e implementación |
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Monografía de María Gabriela Rodríguez - 19 de Abril de 2006
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| El clima organizacional, es un elemento básico para obtener buenos resultados en la empresa, el desarrollar estudios que permitan ubicar cuales son los puntos críticos que afectan al personal se convierte en un elemento clave... |
| Cap 1 |
Aplicación de los sistemas de información en la evaluación
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En día, investigaciones de clima organizacional bien diseñadas, así como encuestas orientadas a saber más acerca de la gente, se han convertido en una herramienta gerencial estratégica apoyados en sistemas de información que permitirán a los ejecutivos intervenir en los puntos que se consideren |
| Cap 1 |
Aplicación de los sistemas de información en la evaluación
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. Hoy en día, investigaciones de clima organizacional bien diseñadas, así como encuestas orientadas a saber más acerca de la gente, se han convertido en una herramienta gerencial estratégica apoyados en sistemas de información que permitirán a los ejecutivos intervenir en los puntos que se consideren |
| Cap 7 |
Beneficios de la Aplicación de los Sistemas de Información en
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Realizar una planificación de estrategias de intervención en el ámbito del desarrollo organizacional y de los Recursos Humanos. · Aumento en radio de control, planeación mejorada, mejor toma de decisiones, mejor entendimiento de problemas, mejor desarrollo de alternativas en base |
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