Monografías de planeacion recursos humanos

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La formación en Gestión de Recursos Humanos (6 capítulos)   (5)

El éxito de toda organización depende de una serie de factores, en su mayoría, referidos a la actividad de Recursos Humanos. Precisamente esta esfera enfrenta hoy grandes retos por los cambios que se vienen produciendo en el mundo en todos los aspectos, y su repercusión inmediata en los procesos económicos y sociales.

Cap 2 La Gestión de los RecursosHumanos   :      - La planeación tienen por objetivo prever la fuerza laboral necesaria, entendiéndose como las competencias que la organización necesitará en cada momento y lugar. La planeación de los recursoshumanos debe tener como premisa el análisis y descripción de los puestos de trabajo, partiendo de las competencias Cap 3 Aspectos Generales   y no priorizada. Las funciones de RecursosHumanos se asume sólo como una actividad del área de RecursosHumanos. Planeación de los RecursosHumanos  No hay planeación estratégica de los RecursosHumanos La planeación está al nivel de cubrir Cap 4 El Perfeccionamiento Empresarial y el Proceso de Formación   actividad docente con directivos de la actividad, desarrollamos un diagnostico de necesidades de aprendizaje, y hay coincidencia en señalar que estas son:   Estrategia y Gestión de RecursosHumanos.. Planeación de RecursosHumanos Reclutamiento

Autor: María Zarragoitia Alonso, Ileana Artidiello Delgado - 09 de Agosto de 2006

El arte de la Administración de Recursos Humanos (11 capítulos)   (20)

“La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.”

Cap 1 Sobre la Administración de RecursosHumanos   "" “La Administración de RecursosHumanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran Cap 11 Notas   "" [1] Administración de Personal y RecursosHumanos   Autor: Davis Werther, Pàg. 18 [2] Reinventando RecursosHumanos: Cambiando los roles para crear una organización de alto rendimiento Autor: Margaret Butteriss, Pàg. 56 [3] Reinventando Cap 4 Ubicación del departamento de RH   "" departamento de RH                         En la gráfica anterior podemos ubicar la posición del departamento de personal en una empresa que tiene plenamente planteada la función de la Administración de RecursosHumanos

Autor: Larissa G. Martínez S. - 04 de Julio de 2006

Subsistema de control de Recursos Humanos (12 capítulos)   (29)

Cuanto mayor sea la organización y más descentralizada sea su estructura, mayor será la necesidad de control respecto de los recursos humanos. La palabra control tiene muchas connotaciones y su significado depende de su función o del área especifica en que se aplique.

Cap 6 Patrones de evaluación y control en recursoshumanos   "" La auditoria de recursoshumanos puede definirse como el análisis de las políticas y prácticas de personal de una empresa y la evaluación   de su funcionamiento actual, seguida de sugerencias para mejorar. El propósito principal de la auditoria de recursoshumanos es mostrar como está Cap 5 Sistema de Información en RR.HH.   . En los fundamental, el sistema de información es la base de proceso decisorio de la organización.   La planeación de un sistema de información de RH Un sistema   de información de recursoshumanos  utiliza, como fuente de datos, elementos suministrados por: §         Base Cap 7 Fuentes de Información   "" La auditoria de recursoshumanos se basa en verificaciones, seguimientos, registros y estadísticas

Autor: Marisol López - 11 de Agosto de 2006

Planeación de Recursos Empresariales (15 capítulos)   (10)

Es verdad que la tecnología vigente en la época, basada en los gigantescos mainframes (grandes ordenadores), ni de lejos se compara a la facilidad de uso de las computadoras actuales. No obstante, eran esas máquinas las que rodaban los primeros sistemas de control de estoques - actividad pionera de la inserción entre gestión y tecnología.

Cap 6 Planeación de un ERP   .Es interesante notar que muchas veces el departamento más sensible y de mayor comprometimiento frente a la compra de un sistema de ERP es el de recursoshumanos. Las personas, sus funciones y características son una parte primordial en todo el proceso, hasta por las mudanzas en el día a día Cap 11 Un ejemplo de aplicación: Empresa de Autobuses de transportes   .      Comprasd.      Importacionese.      Control de calidadf.        Atención a proveedores4.      Manufacturaa.     Planeación de órdenesb.      Producciónc.      Proyectos5.     RecursosHumanosa.      Nominab.      Control de accesosc.      Asistenciasd.     Recursoshumanos Cap 2 Historia del surgimiento de los sistemas ERP   Los sistemas de Control y Planeación de Manufactura (MPC, //Manufacturing Planning and Control) //existieron desde los primeros días de la revolución industrial, para automatizar varias tareas y mejorar la exactitud, confiabilidad y predicibilidad de la manufactura. Después se le dio importancia

Autor: Federico Plancarte Sánchez - 24 de Abril de 2006

¿Cómo manipular los recursos humanos existosamente? (15 capítulos)   (8)

La gestión de los recursos humanos es consubstancial al elemento de integración principal de la sociedad actual: la organización, están conformadas por personas, las mismas que son la parte fundamental de la organización, quienes permiten el desarrollo continuo para lograr los objetivos organizativos propuestos, que ayudarán a la consecución de las metas planteadas.

Cap 1 La Gestión de los RecursosHumanos   de canales de capacitación y desarrollo. Identificación de candidatos adecuados a las vacantes. Planeación de las necesidades de capacitación de recursoshumanos. Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral. Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afectan Cap 15 Bibliografía   "" ·         ODIORNE, G, Administración de Personal, 1994, Edit. Limusa, México ·         FRENCH, WENDELL, L, Desarrollo del Recurso Humano, 1997, Edit. De Vecchi, Barcelona ·         SIKULA, F, Administración de RecursosHumanos Cap 3 Caso 2   "" EMPRESA XYZ   ANALISIS DEL CARGO Area: Departamento de RecursosHumanos Título del Cargo: Gerente RecursosHumanos Código: AD.DRH.GRH.01   DESCRIPCION GENERAL Responsable de la administración

Autor: Juan Manuel de la Colina - 04 de Julio de 2006

Sobre Administración de personal y Recursos Humanos de Werther y Davis (6 capítulos)   (11)

Incluso después de un programa de orientación, en pocas ocasiones los nuevos empleados están en condiciones de desempeñarse satisfactoriamente. Es preciso entrenarlos en las labores para las que fueron contratados. La orientación y la capacitación pueden aumentar la aptitud de un empleado para un puesto.

Cap 5 Desarrollo de recursoshumanos   "" Mediante el desarrollo de los empleados actuales, se reduce la dependencia respecto al mercado externo de trabajo. Si los empleados se desarrollan adecuadamente, es más probable que las vacantes identificadas mediante el plan de recursoshumanos se puedan llenar a nivel interno Cap 1 Capacitación y desarrollo   . La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursoshumanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización. También hay que agregar el fenómeno llamado "explosión del conocimiento Cap 3 Pasos hacia la capacitación y el desarrollo   capacitación y desarrollo. Las necesidades de capacitación también pueden surgir de las entrevistas de planeación de carrera profesional o de las verificaciones de evaluación del desempeño. Objetivos de capacitación y desarrollo: Una buena evaluación de las necesidades de capacitación conduce

Autor: UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 25 de Julio de 2006

Aspectos importantes en la Gerencia de Recursos Humanos (4 capítulos)   (0)

El presente ensayo muestra los aspectos mas importantes considerados acerca de la Gerencia de Recursos Humanos, que como sabemos se encargada de desarrollar y administrar las políticas, programas, procedimientos que provea una estructura organizativa, eficiente, trabajadores capaces, oportunidad de progreso, satisfacción en el trabajo y seguridad en el mismo de todos los trabajadores.

Cap 2 Discusión individual y justificación de sus cinco selecciones   es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización. La planificación de los recursoshumanos con la planificación estratégica van de la mano, una planeación exitosa de recursoshumanos ayuda a elevar Cap 4 Notas y referencias   "" Human Resources Management 4th Edition/Wendell French-University of Washington, Houghton Mifflin Company ISBN: 0-39587132-8 Apuntes de clases y aportes de los participantes del curso. Administración de RecursosHumanos 11 ava Edición, Sherman , Bohlander - Snell Administración Cap 1 Introducción y esbozo del ensayo, listado de los puntos a discutir   "" El presente ensayo muestra los aspectos mas importantes considerados acerca de la Gerencia de RecursosHumanos, que como sabemos por definición se encargada de desarrollar y administrar las políticas, programas, procedimientos que provea una estructura organizativa, eficiente, trabajadores

Autor: Pablo Goicochea Paredes - 11 de Agosto de 2006

ERP al alcance de las PYMES (7 capítulos)   (4)

Por sus siglas en ingles: Enterprise Resource Planning, lo cual quiere decir en español Aplicaciones de Planeación de Recursos Empresariales. Entrando un poco más en detalle podemos decir que se trata de un software que le permite a una compañía automatizar e integrar la mayor parte de sus procesos de su negocio, compartir datos, producir y acceder a la información en tiempo real.

Cap 5 PYMES mexicanas / latinoamericanas VS PYMES estadounidenses / europeas   de las empresas medianas y pequeñas están optando por los sistemas de planeación de recursos. Las empresas proveedoras están conscientes de que el mercado mexicano y latinoamericano de las PyMEs representa una gran área de oportunidad, y de acuerdo con Fernando de Allende, vicepresidente Cap 1 ¿Qué es un sistema ERP?   "" Por sus siglas en ingles: Enterprise Resource Planning , lo cual quiere decir en español Aplicaciones de Planeación de Recursos Empresariales. Entrando un poco más en detalle podemos decir que se trata de un software que le permite a una compañía automatizar e integrar la mayor parte Cap 2 ERP's y PYMES   millonarias ya que las PYMEs también pueden sacarle provecho si se tiene una adecuada planeación y un poco de paciencia; podemos decir que hoy en día los sistemas ERP son para todos, ya existen diferentes compañías que están especializadas en tratar de satisfacer las necesidades de la pequeña y mediana

Autor: Jaime Guerrero Varela - 13 de Junio de 2006

Reclutamiento y fuentes de reclutamiento (6 capítulos)   (11)

Las expectativas de los administradores o gerentes de las empresas, la creciente competencia a nivel internacional y el incremento de la diversidad en la fuerza de trabajo constituyen un desafío para el Gerente de Recursos humanos de una organización.

Cap 3 Proceso de reclutamiento   "" Existe   un proceso de reclutamiento que en   general los reclutadores llevan a cabo en varios pasos. El reclutador identifica la vacante mediante la planeación de recursoshumanos a petición de la dirección. El plan de recursoshumanos puede mostrarse especialmente útil, porque ilustra Cap 6 Bibliografía   "" Werther, William B. Jr. Administración de personal y recursoshumanos. 5ta. Edición. Editorial Mc Graw-Hill Cap 1 La base para el inicio de una adecuada selección   "" Las expectativas de los administradores o gerentes de las empresas, la creciente competencia a nivel internacional y el incremento de la diversidad en la fuerza de trabajo constituyen un desafío para el Gerente de Recursoshumanos de una organización. Los departamentos de recursoshumanos

Autor: Maria Virginia Flores Ortiz - 01 de Agosto de 2006

Diseño de puestos de trabajo (6 capítulos)   (25)

En este trabajo se presentan los resultados de una investigación exhaustiva, cuya finalidad es resaltar la gran relevancia que a nuestro juicio tiene el subsistema de aplicación de recursos humanos en lo referente al “Diseño de los Puestos de Trabajo”.

Cap 3 Diseño de puestos   "" Considerando que cada puesto necesita diferentes conocimientos, cualidades y niveles de habilidad, es necesaria una planeación efectiva de recursoshumanos que tome en cuenta estos requerimientos para los puestos. Para ello, los directivos de hoy en día debieran invertir más de su tiempo Cap 6 Bibliografía   "" 1.              Cuesta, Armando. (2005): Tecnología de Gestión de RecursosHumanos . La Habana. Editorial Academia. 2.              Chiavenato, Idalberto (1992): Administración de RecursosHumanos . Mexico. Edit. McGraw-Hill. 3.              Chiavenato Cap 5 Conclusiones     permitirá establecer la descripción y especificación de cada puesto, y a su vez proporcionará la base para unificar los subsistemas que conforman la gestión de los recursoshumanos

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 04 de Julio de 2006