Monografías de planes estrategicos de recursos humanos

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La alineación estratégica de los Recursos Humanos (10 capítulos)   (1)

Los modelos vigentes de gestión organizacional como el planeamiento estratégico, el cuadro de mando integral, la gestión del conocimiento, etc, presentan un denominador común: todos buscan alineación entre recursos humanos y gestión organizacional manejando cada uno enfoques, objetivos y estrategias propios.

Cap 2 ¿Qué podemos entender por alineación estratégic   en el punto que las organizaciones ya consideran que la alineación de los recursoshumanos a la estrategia es imprescindible para la generación de valor pero aun no se puede medir específicamente el aporte de valor que generan.No se puede aun calcular que consigue la organización en cifras Cap 3 ¿Cómo se puede efectuar la alineación estratégi   que permita conseguir objetivos estratégicos |||| 2. Tablero de mando || Efectuar una gestión estratégica balanceada || Plan, Proceso, Resultado || Liderazgo gerencial efectivo || Mejorar resultados financieros en base a una gestión balanceada |||| 3.Gestión de Conocimiento || Optimizar Cap 1 Gestión organizacional de los RRHH   entre recursoshumanos y gestión organizacional manejando cada uno enfoques, objetivos y estrategias propios.Este denominador común está reflejando que la necesidad de lograr esta alineación se ha convertido en un factor clave que busca la organización para lograr éxito tanto en su gestión interna

Autor: Elena Maisch Molina - 24 de Abril de 2006

El futuro de las organizaciones a través de los Recursos Humanos (13 capítulos)   (1)

Una organización en la que los seres humanos que la integren no estén implicados en el proyecto organizativo y sin una filosofía en común, suele ser víctima de la ineficacia y de la insatisfacción laboral y probablemente esté condenada al fracaso.

Cap 1 La Gestión de los RecursosHumanos   presión y dar paso a la toma de decisiones colectivas por parte de los miembros de la organización.    La gestión de los RecursosHumanos es el resultado de la interacción de tres elementos básicamente: los entornos, las organizaciones y los mismos miembros de la organización Cap 2 ¿Qué podemos entender por alineación estratégic   de lo que representa la empresa y ayudan a los empleados, proveedores y otros a relacionar sus acciones con la misma.    Este nuevo enfoque de gestión con alineación estratégica prácticamente cubre todos los aspectos del negocio, lo que significa que los recursoshumanos en conjunto son los actores Cap 5 El factor humano   a las condiciones de trabajo y compensación . La contribución que las personas tiene que ejecutarse y en correspondencia con su desempeño así será la recompensa a su trabajo. En este sentido la gestión de recursoshumanos es una función que mira en dos direcciones: 1. Busca relacionar

Autor: Lyda Marcela Mendoza Estupiñan - 25 de Julio de 2006

Estrategias para la Gestión de Recursos Humanos (13 capítulos)   (6)

El presente artículo hace referencia a algunas consideraciones de la dirección estratégica. Se parte de expresar el por qué las empresas tienen que adoptar una actitud estratégica, lo que supone un cambio de actitud de la alta dirección.

Cap 8 Formulación de los objetivos estratégicos   de los RecursosHumanos afectados por este objetivo.·         Motivadores para el conjunto de los colaboradores de la empresa, ya que constituyen la traducción de las orientaciones del proyecto de la empresa en perspectivas concretas para los años venideros.·         Comprensibles para todos Cap 11 Conclusiones   del conocimiento de la situación que tienen los RecursosHumanos en la empresa, para a partir de ahí poder llevar a cabo su proyección en correspondencia con los objetivos estratégicos de la misma Cap 1 Consideraciones generales acerca de la formulación de estrategias pa   estrategia en los RecursosHumanos; la estrategia    de los RecursosHumanos que existe en la actualidad   y si satisface a los nuevos   planteamientos estratégicos; las estrategias   de RecursosHumanos que hay que   desarrollar que den respuestas efectivas   a sus nuevos requerimientos, en cuanto

Autor: Guidela Darkins Cortiña - 20 de Abril de 2006

Paradigmas del tercer milenio (5 capítulos)   (0)

Producto de la creciente globalización las organizaciones de hoy en día necesitan ser cada vez más competitivas, puesto que, se encuentran ligadas más que nunca a factores que escapan a su ámbito de control y dependen más del entorno y sus abruptos cambios; por lo que, es imprescindible una adecuada Gestión de Recursos Humanos, cuyo objetivo es ayudar a las personas y organizaciones a lograr sus metas.

Cap 4 Gestión de RecursosHumanos y Capital Humano   y mantener las personas en la organización trabajando y dando al máximo de si con una actitud positiva y favorable” [x] . Para Agudelo (1994): “gestionar los recursoshumanos es orientar al personal para que actúe en concordancia con los planes trazados, como tal, gestionar es guiar Cap 5 Conclusiones   ]   TOFFLER, A. : El cambio del poder. Ed. Plaza & Janes, Barcelona, 1990. [iv] IBAÑEZ GIIMENO, J. : La gestión del diseño en la empresa. Ed. McGraw-Hill, España, 2000. [v] ALBIZU, E. : Flexibilidad laboral y gestión de los recursoshumanos. Edit. Ariel Sociedad Cap 1 ¿Cómo gestionar el capital humano?   una adecuada Gestión de RecursosHumanos, cuyo objetivo es ayudar a las personas y organizaciones a lograr sus metas.   En este sentido es importante lograr un sistema de actuación donde se creen las condiciones para que sus recursoshumanos contribuyan al máximo, con su talento

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 25 de Julio de 2006

Análisis crítico de la Reducción de Costos (5 capítulos)   (0)

Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra, desee dar guerra en el mercado, o se vea ante una falta de liquidez, recurre invariablemente a la reducción de costos.

Cap 2 Analisis crítico (I)   de mejora continua, para lograr la optimización de costos, son producto de una falta o ausencia de visión sistémica o bien una visión parcializada que lleva a la adopción de medidas restringidas e incoherentes, tanto en el tiempo como en relación a los objetivos estratégicos y al equilibrio entre Cap 3 Analisi crítico (II)   incidencias en los niveles de costos.**Crítica nº 27 – Falta de la debida atención a los recursoshumanos**Los recursoshumanos no son administrados como corresponden, lo cual generan altos costos por improductividad. Los recursoshumanos son los que le dan vida a la organización, máxime Cap 1 La Reducción de Costos   en el mediano ni en el largo plazo.Así por ejemplo en el deseo de eliminar excesos, se eliminan no sólo la materia grasa, sino que se destruye también músculos y nervios de la organización. Con el objetivo de mostrar mejores resultados en el corto plazo se eliminan los planes de capacitación

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006

Gestión de compensaciones (6 capítulos)   (1)

El presente artículo describe las funciones de las compensaciones, presenta el modelo de gestión de compensaciones desarrollado desde la práctica, reflexiona sobre el aporte de los psicólogos organizacionales como gestores de compensaciones y revisa los desafíos presentes para quienes trabajamos en el importante tema de las compensaciones.

Cap 5 Desafíos presentes   del aporte de los recursoshumanos en otros profesionales, pues la modificación de esas ideas escapa a nuestro ámbito de acción. Lo que sí está en nuestras manos es relacionar el trabajo propio con las metas organizacionales, identificando cómo se puede contribuir en términos de resultados demostrables Cap 1 El psicólogo organizacional como gestor de compensaciones   "" Las compensaciones son consideradas a nivel mundial como una de las estrategias principales de la gestión de recursoshumanos. En Chile, los psicólogos ejecutivos de recursoshumanos hemos estado enfrentados a múltiples requerimientos de las organizaciones en este tema y nuestra formación Cap 3 Modelo de Gestión de Compensaciones   "" Queda claro que la forma de diseñar y dirigir las compensaciones debe satisfacer los objetivos de alineamiento estratégico, equidad interna, competitividad externa y dirección del desempeño. Esto, ligado a las funciones generales de la administración de recursoshumanos, a saber la obtención

Autor: Ignacio Fernández - 18 de Julio de 2006

Metodología del cuadro de mando integral (7 capítulos)   (8)

Recientemente pudimos revisar una información referida a una serie de guías para la implementación del Cuadro de Mando Integral (BSC), sobre la cual puede ser de alguna ayuda a nuestros lectores.

Cap 2 Condiciones y Definiciones   en 1984 para ofrecer un incentivo a las compañías que acumulen el puntaje más alto, en un conjunto detallado de criterios de valoración de la gestión de calidad. Los criterios incluyen liderazgo, uso de información y análisis, planificación de recursosestratégicos, recursoshumanos, gestión Cap 4 La perspectiva financiera   La necesidad tradicional de datos financieros no se omite en la metodología BSC. Los datos oportunos y precisos de recursos financieros siempre será una prioridad, y se debe contar con ellos. En efecto, a menudo es más que manejo y procesamiento de datos financieros. Se debe tener cuidado sobre

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Rentabilidad y Productividad en mercadeo (6 capítulos)   (0)

El presente es una investigación de ciertos tópicos básicos para determinar la rentabilidad en el área de mercadeo de las empresas.

Cap 3 Analisis de la rentabilidad en Mercadeo (II)   en relación directa con la producción (materia prima, maquinarias, etc.) y los indirectos que son más bien generales (administración, contabilidad, recursoshumanos, etc.). Los costos fijos prevalecen sin que tenga importancia el nivel de producción el nivel de producción. Los costos fijos varían Cap 5 Conclusiones   "" Determinar la rentabilidad de un producto representa en pequeña escala saber si la empresa está cumpliendo con los objetivos para los cuales ha sido creada: generar utilidad para los accionistas. Además, representa si las estrategias, planes y acciones que la gerencia de mercadeo está Cap 2 Analisis de la rentabilidad en Mercadeo (I)   . Las empresas pequeñas, a su vez, evitan los segmentos grandes, ya que estos requieren demasiados recursos. El crecimiento del segmento es, por lo regular una característica deseable, ya que, las empresas desean que sus ventas y utilidades aumenten; pero al mismo tiempo, la competencia entrará rápidamente

Autor: Fabiola Mora y Walter Schupnik - 04 de Julio de 2006

Gobernabilidad (6 capítulos)   (0)

Es muy frecuente que -desafortunadamente- muchos directivos laborales, empresariales, gubernamentales y no gubernamentales -e incluso profesores y consultores de gerencia y gobierno- no tengan siempre presente y suficientemente claro el elusivo concepto de gobernabilidad ni el conjunto de factores de que ella depende.

Cap 4 Aplicación del modelo   , y ü      un presupuesto descentralizado en que se hayan determinado con cuántos recursos monetarios se desarrollarían -descentralizadamente- los planes y programas y cómo se financiarían. En el próximo número de ésta revista se publicará una síntesis del suscrito sobre Innovación Cap 5 Conclusiones   por separado- para preparar, proponer y convenir un nuevo proyecto de país, a partir de objetivos estratégicos, consensuados y viables…: tolerar es aceptar mientras se esté obligado; mientras que aceptar implica comprender sin que implique aceptar injusticias. Mientras la oposición cuestiona Cap 1 Aseguramiento estratégico de la gestión gubernamental   (¿y autoritarismo?) que -muchas veces- hace perder de vista la formulación explícita y el logro eficaz de objetivos estratégicos de largo plazo, en perjuicio de todos… y sin beneficio alguno para los más desposeídos… ¿Tiene alguien dudas acerca del grave riesgo de ingobernabilidad que corre cualquier

Autor: Víctor Dezerega Cáceres - 01 de Junio de 2006

La organización creadora de conocimiento (5 capítulos)   (3)

El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales.

Cap 3 Creación de conomiento en la practica   de productos y por el lado "suave", Se relaciona con los resultados menos tangibles , Sistemas de administración, Mecanismos operacionales y los Programas de administración de recursoshumanos por eso la compañía Matsushita comenzó en 1989 el proceso para establecer su visión corporativa Cap 1 Cómo las compañías japonesas crean la dinámica   en la política de recursoshumanos de toda organización moderna –política que deberá estar orientada a crear y almacenar conocimiento, así como a su posterior distribución y uso. Cuando comenzamos la lectura de esta joya de libro la intención era la de alcanzar al máximo todas las metas Cap 5 Diferentes enfoques en la administración del conocimiento   del conocimiento como una temática propia de la administración. Este enfoque se centra más en la innovación y la creatividad que en el relevamiento de los recursos existentes. Sus principales afirmaciones:*El comportamiento y la cultura organizacionales deben cambiar dramáticamente. Las organizaciones tal

Autor: Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006