Monografías de planes estrategicos de recursos humanos

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Análisis de necesidades de entrenamiento basado en el modelo de competencias (11 capítulos)   (10)

Las organizaciones utilizan recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos para la producción de bienes y servicios, generándose diferentes grados de rentabilidad. A nivel mundial, los recursos humanos constituyen un factor clave para el logro de los objetivos estratégicos.

Cap 1 La importancia de la Administración de RecursosHumanos   "" Las organizaciones utilizan recursoshumanos, materiales, financieros y tecnológicos para la producción de bienes y servicios, generándose diferentes grados de rentabilidad. A nivel mundial, los recursoshumanos constituyen un factor clave para el logro de los objetivos estratégicos Cap 5 El modelo de gestión por competencia (II)   humanos se verá beneficiada con el modelo de competencias, pues mejora el desarrollo de los recursoshumanos, permitiendo identificar aquellos empleados que tienen mayor potencialidad, y servir a su vez como instrumento para los planes de carrera y sucesión en la organización. Además de producir Cap 8 Conclusiones   características como los rasgos, motivos, aptitudes que si bien son difíciles de detectar son también necesarias para lograr dicho desempeño. El modelo de competencias de recursoshumanos es susceptible de ser aplicado en cualquiera de las actividades de la administración de recursoshumanos

Autor: María C. De Sousa De R. - 04 de Julio de 2006

La Gestión de la Calidad Total (33 capítulos)   (7)

Tenemos que comenzar hablando de los enormes recursos que una empresa pierde, cuando en su gestión no se atiene a la excelencia en materia de calidad de procesos, servicios y productos.

Cap 16 Cultura de la calidad   La conducta de los directivos, la política de la empresa y los valores trascendentes de la organización deben evitar contradicciones que “torpedeen” los planes y objetivos estratégicos y operativos de la empresa.Poseer una cultura de la calidad implica que la organización como un todo comprende Cap 20 Misión y visión   Tener bien defino a que se dedica la empresa, y donde quiere encontrarse dentro de un largo plazo, sirve para definir los objetivos estratégicos en materia de calidad. Sin una visión clara se dificulta el liderazgo y el consecuente apoyo de los seguidores. Una visión de alto valor servirá Cap 24 Control de proveedores   Se debe terminar con la práctica de adquirir bienes o servicios sobre la base del menor precio, es necesario evaluar el coste total, para lo cual debe tomarse en consideración la calidad de los productos, los planes de mejoramiento a mediano y largo plazo, la participación de los proveedores

Autor: Mauricio León Lefcovich - 06 de Abril de 2006

Valores y cultura organizacional (7 capítulos)   (1)

En los momentos actuales, dada la coyuntura económica, política y social que se vive a nivel mundial, se ha generalizado la necesidad de mejorar la competitividad de las empresas. Cuba no es la excepción, como país subdesarrollado busca respuestas más acordes a sus condiciones concretas y para ello requiere de planteamientos más actualizados y reales.

Cap 1 Los valores en el centro de la cultura organizacional   los recursoshumanos, tanto a nivel personal como a nivel de empresa.---Los valores son los creadores de la integridad y la responsabilidad, son los forjadores del optimismo y la autoestima, y de las definiciones de quiénes somos. Se vuelven manifiestos y vivos mediante la acción, incluso la acción Cap 5 ¿Qué son las actitudes?   que no se parezcan unas a otras. Las estructuras de equipos reflejan valores a través de su aplanamiento, interactividad y diseño heterárquico.Habilidades, abarcan los recursoshumanos disponibles en la organización. El perfil de habilidades de cada persona incluye sus valores, capacidades colaborativas Cap 6 El proceso de Formación de los Valores en la empresa   . La consecución de recursos financieros, materiales y humanos para llevar a cabo dicha idea es un paso posterior.~- Las creencias y valores de la dirección actual. La dirección de la empresa, en un momento dado, puede pretender perpetuar, revitalizar o incluso modificar radicalmente las creencias y valores

Autor: Daylenes Martín Fors - 27 de Abril de 2006

Neoliberalismo y educación (33 capítulos)   (9)

El presente trabajo es resultado de la investigación, la observación directa y la reflexión socio-política de uno de los movimientos sociales emergentes más importantes de finales del siglo XX.

Cap 4 La política del Banco Mundial   predeterminados por el plan de estudios; la atención a las nuevas necesidades y campos de trabajo que surgen en la sociedad, se caracterizan por un incremento constante en el número de carreras y planes de estudio, cada uno de ellos rígido y con un diseño establecido. Los planes de estudio se sustentan Cap 29 NOTAS (I)   , coedición UANL-Editorial Diana, 1998, 2a. impresión, pp. 165-203.10 En la época de la globalización, la educación asume rangos estratégicos: en los países desarrollados, pero también en países periféricos como Corea del Sur. Por ello, si queremos reducir la dependencia técnico-científica y cultural Cap 17 Un movimiento en ascenso: la consulta   " oficial, calculado desde la cúpula, y que contó con los inmensos recursos materiales, logísticos, económicos, humanos y de todos los medios de comunicación y que, además, se da el lujo de contratar a empresas privadas para hacer "encuestas de salida" con costos que ascienden hasta los 200 mil pesos

Autor: Adrián Sotelo Valencia - 18 de Enero de 2006

Un nuevo enfoque de la fidelización del cliente (25 capítulos)   (9)

En un mundo cada día más competitivo, son las ideas las que marcaran la diferencia. Ideas que nos abrirán las puertas empresariales, con una mirada basada en el constante mejoramiento y equilibrio entre los objetivos de la empresa y los del cliente.

Cap 13 Fidelización e investigación   denominará evolución táctica de las relaciones. Ø       las derivadas de las actuaciones tácticas de la empresa, definidas en sus planesestratégicos, en las que ha de existir una cierta flexibilidad a la adaptación al entorno para asegurar los objetivos, a lo que se le denominará Cap 25 Glosario   . ·         Control de marketing: Proceso de medir y evaluar los resultados de estrategias y planes de marketing y tomar medidas correctivas para asegurar que se alcancen los objetivos del marketing. ·         Demandas: Deseos humanos respaldados por el poder de compra Cap 19 Qué es CRM   .    CRM, podría definirse como :               “ Una combinación de cambios estratégicos, de procesos organizativos y tecnologías, para buscar mejorar la gestión del negocio, en torno al comportamiento de sus clientes. Implicando la adquisición y desarrollo

Autor: Yoana Zapata Alarcón - 23 de Junio de 2006

Plan de Marketing (8 capítulos)   (12)

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.

Cap 8 Dificultades   o       Falta de medios técnicos, humanos o financieros o       No prever la posible reacción de la competencia o       No disponer de planes alternativos o       Poca planificación en cuanto a la ejecución de las acciones o       Falta de implicación Cap 1 Generalidades sobre el Plan de Marketing   "" Toda empresa diseña planesestratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.    También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión Cap 4 Tacticas   ? ·       ¿Cuándo lo debe hacer? ·       ¿Cómo lo debe hacer? ·       ¿Quién lo debe hacer? ·       ¿Con quérecursos cuenta? ·        Planificación del trabajo y tareas ·       Recursos técnicos, económicos y humanos

Autor: José Luís Hernández C. - 26 de Junio de 2006

Del control interno a la economía empresarial (12 capítulos)   (7)

Es inobjetable la importancia que reviste para la recuperación de la economía el control de los recursos materiales, financieros y humanos. Dentro de una organización el proceso administrativo constituye un desarrollo armónico donde están presentes las funciones de planeación, organización, dirección y control.

Cap 1 La importancia del control   Es inobjetable la importancia que reviste para la recuperación de la economía el control de los recursos materiales, financieros y humanos.Dentro de una organización el proceso administrativo constituye un desarrollo armónico donde están presentes las funciones de planeación, organización Cap 8 Componentes del control interno (II)   del ámbito de sus competencias.La autorización es la forma idónea de asegurar que sólo se realizan actos y transacciones que cuentan con la conformidad de la dirección. Esta conformidad supone su ajuste a la misión, la estrategia, los planes, programas y presupuestos.La autorización debe documentarse Cap 6 Principios y normativas del control interno   la eficiencia de las operaciones y el cumplimiento de los planes, así como estimular la observancia de las normas, procedimientos y regulaciones establecidas.Deben  ser tareas priorizadas de cada dirigente y trabajador, la implantación de las medidas de control interno, así como la realización

Autor: Erizbel Amat Alvarez, María Luisa Lara Zayas, Irenio Curbelo Tribicio, Maydelín Orozco García, Lázara Valdés Mederos, Yanelis Hernández Alvarez - 11 de Mayo de 2006

Diseño de una propuesta de Cuadro de Mando Integral (16 capítulos)   (18)

En los últimos tiempos, a la par del desarrollo de los procesos estratégicos y la elevación de la importancia de la estrategia para el éxito de las organizaciones, se ha incrementado el interés por el desarrollo y aplicación de los Sistemas de Control Estratégico.

Cap 8 Proyectos Estratégicos   Estratégicos son los siguientes:1.      Proyecto de orientación de los servicios hacia la excelencia operativa.2.      Proyecto de desarrollo de los RecursosHumanos.3.      Proyecto de ampliación y desarrollo de la cultura en CECOFIS.4.      Proyecto de elaboración y ejecución del Programa Cap 6 Enfoque aplicado en el analisis del microentorno   tanto la estrategia como los planes de acción.Ø      Permite convertirnos en una organización basada en la gerencia del conocimiento, donde los recursoshumanos constituyen el elemento básico en la generación de valores y su movilización para el desarrollo de la organización.La implementación Cap 7 Elementos esenciales de la metodología del CMI en CECOFIS   .·        Desarrollar competencias profesionales de los RecursosHumanos del centro garantizando su desarrollo.·        Fortalecer las líneas de investigación del centro, de manera que tributen a la solución de los problemas estratégicos del mismo.·        Utilizar adecuadamente los recursos

Autor: Elda Conde Pagan - 10 de Mayo de 2006

Economía Kaizen (16 capítulos)   (3)

La economía es el arte de utilizar de la mejor manera posible los recursos disponibles, teniendo la ciencia económica por objeto explicar cómo organizan los hombres sus esfuerzos para valorizar los recursos del mundo.

Cap 5 Desperdicios a nivel organización y a nivel país. De lo micro   Se considera como desperdicio todas aquellas actividades que consumiendo recursos no generan valor agregado. En tal sentido el desperdicio es todo uso por sobre el mínimo necesario, en materia de recursoshumanos, materiales y financieros, en los procesos y actividades destinados a la generación Cap 15 Conclusiones   la capacidad de la sociedad de hacer frente a las nuevas realidades siendo más competitivos.El kaizen conjuga tanto aspectos metodológicos, como técnicos y filosóficos, permitiendo hacer posible la mejora continua de diferentes parámetros que se propongan como objetivos operativos y estratégicos, bien sea Cap 14 El kaizen como nueva doctrina económica   No basta con hacer planes o fijar políticas de acción, hoy es menester saber como llevarlas a cabo y obtener resultados exitosos. Los inversores, los empleados y obreros, los consumidores, y la sociedad en su conjunto requieren ser satisfechos en sus necesidades.Necesidades que convertidas

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 27 de Marzo de 2006

Planificación Estratégica (11 capítulos)   (1)

Con este trabajo el autor, un experto innovador en Management y Planificación Estratégica, analiza y explora el estado actual del arte y la disciplina de la Planificación Estratégica, como un aspecto esencial de la conducción de empresas y organizaciones.

Cap 2 Planificación Estratégica: El estado actual del arte   que los principales libros y manuales sobre planesestratégicos enfatizan en el procedimiento y no en el qué es lo que se quiere lograr.A la larga esto produce confusión, porque centrarse en la estrategia es centrarse en el medio y no en el fin, y por más que los planes se desarrollen de acuerdo Cap 4 Objetivos de oportunidad   Sin embargo, a pesar de que el equipo gerencial debe estar concentrado en las acciones que permitan el cumplimiento de los objetivos del Plan Estratégicos, éstos deben estar preparados también para aprovechar oportunidades que surjan en el entorno – fuera de la empresa – y que aunque no estén Cap 8 Personas, alianza estratégica y proyecto común empresa   , se apoya en esta alianza estratégica, y sin ésta no hay proyecto común empresa y por lo tanto, los planesestratégicos se ven disminuidos y erosionados.Todo plan estratégico debe ser constituido a partir del proyecto común empresa y estar alineados con los objetivos corporativos y la misión

Autor: José Ricardo Ibarra Gallardo - 23 de Abril de 2006