Monografías de planes estrategicos de recursos humanos

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Toma de decisiones: el imperativo diario de la vida en la organización moderna (8 capítulos)   (8)

Se define la toma de decisiones y como esta actividad se ha convertido en una función imprescindible para la vida de cualquier organización. Se precisa cómo interviene la racionalidad de quienes toman las decisiones, cuando la incertidumbre impera. Se analiza la triada: dato-información-conocimiento y, por último, se muestran algunos conceptos de análisis de información y su relación con el proceso de decisión.

Cap 5 Gestión en la organización y procesos de decisión   estratégicos de una organización, cualquiera que esta sea, debe desarrollar las cuatro funciones básicas de la gestión, englobadas dentro del proceso administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar. Dichas funciones tienen carácter cíclico, debido a su constante interrelación dinámica Cap 4 Racionalidad en la toma de decisiones   como un procesamiento de la información, es decir, un análisis y evaluación cuya ejecución excede la capacidad de los seres humanos y por ello, es necesario recurrir a la utilización de las modernas técnicas y herramientas de análisis de información donde tienen una participación interactiva el hombre Cap 6 Analisis de información   : capacidades de producción de los competidores, planes de desarrollo de nuevos productos, fuentes de nuevas tecnologías, carpetas de patentes, inteligencia para planeación estratégica, identificación de vacíos propios en I+D y tecnología, evaluación de requerimientos tecnológicos para nuevos

Autor: Lic. Daymara Díaz Duarte - 15 de Diciembre de 2005

Costes de la transacción en la Economía Neoinstitucional (9 capítulos)   (4)

En la teoría económica como en la investigación contable, la visión neoclásica ha permanecido hasta hace un par de décadas como el programa de investigación dominante. Sin embargo, diversas escuelas han desarrollado enfoques que “relajan” las consideraciones fundamentales del programa neoclásico, tales como los supuestos de competencia perfecta, información perfecta y elección individual y racional.

Cap 8 La coordinación social mediante redes como moderador de los costos   como también el marco regulatorio legal que atañe a dichos asuntos. Una red facilita no solo la articulación de los diferentes actores, a veces antagónicos, y sus respectivos recursosestratégicos, sino también la ejecución efectiva de las decisiones tomadas. La importancia y la lógica funcional Cap 2 Conceptualización   de recursos(en términos de definición de derechos de propiedad), así como costos de administración del mercado y de verificación del cumplimiento de las reglas, todos ellos de repercusión importante dentro de la generacion y distribucion de la riqueza social. Coase(1937, ref 1960 y discurso Nobel 1991 Cap 3 Determinantes De Costos De Transaccion En La Nueva Teoria De La Firma   . Para Williamson(1985) son la consideración de los factores humanos y los aspectos concretos de cada intercambio, los que definen los costos de transacción, estos son que los hombres son oportunistas y limitadamente racionales, clara vertiente conductista en contabilidad.  Bajo racionalidad limitada, resultará

Autor: Francisco Valencia - 05 de Junio de 2006

Actuación estratégica de las Pymes (15 capítulos)   (1)

Existen varios argumentos que explican la alta dispersión y heterogénea respuesta de las Pymes ante este fenómeno, sin embargo merecen destacarse principalmente tres elementos.

Cap 5 Los Indicadores de la Actuación Empresaria a través del tiemp   estaría basada en una visión parcial de la gestión empresarial. Esta visión minimizada de la empresa llevaría a la formulación de planesestratégicos que no darían espacio a reconocer que rentabilidad calculada a base del rendimiento sobre la inversión solo mide el desempeño del pasado Cap 4 Las pequeñas y medianas empresas en Argentina   el impacto de largo plazo de las decisiones actuales y el conjunto de activos estratégicos que es necesario preservar. En consecuencia, son también distintas sus posibilidades de desarrollo futuro. Las Pymes argentinas se ven enfrentadas a nuevos y más complejos desafíos Cap 7 El Cuadro de Mando Integral (The Balanced Scorecard)   para señalar que el modelo de negocio recoge tanto procesos operativos que generan valor a corto plazo, por ejemplo, procesos de producción de bienes y servicios, como procesos más a largo plazo que hemos llamado estratégicos o de innovación: por ejemplo, desarrollo de nuevos productos. Sin incorporar

Autor: Silvia Marteau - 13 de Junio de 2006

La clave del cambio (15 capítulos)   (3)

La palabra Kaizen proviene de la unión de dos vocablos japoneses: KAI que significa cambio y ZEN que quiere decir bondad.

Cap 15 Notas   ] Es el rediseño rápido y radical de los procesos estratégicos que agregan valor y de los sistemas, políticas y estructuras organizacionales que los sustentan, para optimizar los flujos de trabajos y la productividad de una organización.[11] Diagramas de Pareto, Diagramas de causa y efecto (Ishikawa Cap 4 El ciclo PHRA (Planificar - Hacer - Revisar - Actuar)   pronto como se hace un mejoramiento se convierte en un estándar que será refutado con nuevos planes para más mejoramientos.El punto de partida de cualquier mejoramiento es saber con exactitud en donde se encuentra uno.  La estrategia de Kaizen es un reto continuo a los estándares existentes Cap 6 Kaizen y el control total de calidad   de labor en su industria. Así, los capataces y operarios debían conformarse con realizar únicamente los planes preparados por otros. El control de calidad se centraba en inspeccionar el producto terminado y separar aquel que es aceptable según unos estándares del que no lo es.Posteriormente

Autor: Estanislao Osmar Beas - 18 de Abril de 2006

El desarrollo de la inteligencia organizacional (10 capítulos)   (9)

Se analizan las diferentes acepciones y modelos del término inteligencia, en particular, desde su dimensión organizacional. Se estudia el macro-contexto del acercamiento entre las ciencias de la administración y la Psicología con las ciencias de la información y la inteligencia competitiva (vigilancia) como ''sistema de inteligencia'' en la organización. Se esbozan brevemente algunas experiencias para el establecimiento de sistemas de inteligencia en Cuba.

Cap 2 Macrocontexto del acercamiento entre las ciencias de la administración   por medio de la competitividad y reconoce los aspectos relacionados con la gestión de los recursoshumanos. Si bien la dirección siempre se ha ejecutado en función de objetivos que se cumplen por medio de acciones, fue //Peter Drucker// (1954), quien explicó la teoría de la DPO. La necesidad Cap 7 Situación en Cuba   del ISPJAE ve en la inteligencia empresarial a una institución que actúa como un ente unido en función de sus objetivos estratégicos y presupone el aprendizaje de la organización como un todo. Se trata entonces de recopilar y organizar la información para utilizar el conocimiento de la empresa Cap 5 Otras denominaciones de la inteligencia en las empresas   .---~- La identificación, análisis y búsqueda de recursos técnicos y científicos o innovaciones de los competidores. ---~- La evaluación de desarrollos tecnológicos y perfeccionamientos.---~- La identificación de colaboradores potenciales. ---~- La previsión de amenazas y oportunidades tecnológicas

Autor: Dr C. Anays Más Basnuevo - 15 de Diciembre de 2005

Tratados de libre comercio (8 capítulos)   (13)

Hablar de tratados y en especial de tratados de libre comercio involucra muchos aspectos, desde factores estrictamente económicos y financieros hasta factores geográficos, demográficos y culturales. De ahí que, a partir de esta idea, tratare de plasmar en este trabajo, todos los factores que involucra un tratado de libre comercio.

Cap 8 Bibliografía   del TLC Un análisis económico sobre el Impacto Sectorial del tratado trilateral de comercio /Georgina Kessel (Compiladora) ITAM/ McGraw-Hill/ México/ 1er. Edición/ 1994. Entendiendo en TLC/ Centro de Estudios Estratégicos ITESM/ 1er. Edición/ 1994. En Internet Cap 4 Tratados de libre comercio, de la teoría a la practiac (II)   en el TLC se iniciaron de manera oficial en 1995, incluyendo planes para la creación de un espacio de libre comercio que abarcara todo el continente americano a principios del próximo siglo. Sin embargo, la inclusión de más países en el TLC será un proceso difícil, ya que algunos de ellos están Cap 3 Tratados de Libre Comercio, de la teoría a la practica (I)   a la diferente productividad de los recursos, lo que reflejaba una desigual distribución entre países de tecnología y cualificación de mano de obra. Algunos economistas del siglo XX han dado una explicación más precisa de las distintas ventajas en la producción, destacando que la diversidad de precios

Autor: Hector Sanchez - 25 de Mayo de 2006

Manufactura Esbelta (19 capítulos)   (63)

Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador.

Cap 9 Mantenimiento Productivo Total (TPM) (I)   a todos los empleados, desde la alta dirección hasta los trabajadores de piso.·         Promover el TPM a través de motivación con actividades autónomas de pequeños grupos·         Cero accidentes·         Cero defectos·         Cero averías**Objetivos del TPM **//Objetivos estratégicos Cap 3 Las Herramientas de Manufactura Esbelta (5's)   y no son parte exclusiva de una "cultura japonesa" ajena a nosotros, es más, todos los seres humanos, o casi todos, tenemos tendencia a practicar o hemos practicado las 5'S, aunque no nos demos cuenta. Las 5'S son:Clasificar, organizar o arreglar apropiadamente: **S**eiriOrdenar: **S**eitonLimpieza Cap 17 Mejora continua (Kaizen)          Se realiza a través de gráficos, planes de acción, pizarrones de mejoras, etc.   Como se realiza un evento Kaizen          Un evento Kaizen se realiza generalmente en una semana          Se define los objetivos específicos

Autor: Karla Pineda Mandujano - 08 de Mayo de 2006

Implantación de un modelo de calidad (3 capítulos)   (0)

Cuando una empresa esta funcionado y decide implantar un modelo de calidad, es señal de que la empresa tiene el propósito de permanecer y crecer en el mercado, ser competitiva, proteger los intereses de los accionistas, cuidar la fuente de trabajo y mejorar la calidad de vida de su personal.

Cap 2 Funciones principales de los involucrados en la implantación del mod   . • Asegurar que los productos y servicios satisfagan permanentemente a los clientes internos y externos. • Impactar en el rendimiento de la empresa. • Ejemplo de procesos clave o sustantivos •RecursosHumanos• Administración. • Contabilidad. • Finanzas. • Producción. • Operación. • Logística Cap 3 Objetivo principal   el porcentaje del mercado que tiene la empresa en relación a ejercicios anteriores---• Evaluar la lealtad y satisfacción de los clientes.---• Efectuar inspecciones y ensayos en puntos estratégicos de los procesos.------Se requiere supervisar y evaluar permanentemente el correcto funcionamiento del modelo Cap 1 Cómo implantar y evaluar un modelo de calidad   de los líderes de los procesos, hombres clave y supervisores y técnicos ---• El programa de trabajo general de todos los involucrados.---• La implantación y seguimiento del modelo de calidad.---• Las correcciones y adecuaciones que se requieran.---• La gestión de los recursos necesarios.Se debe decidir

Autor: Gestiopolis - 10 de Abril de 2006

Gerencia total de la calidad en las organizaciones (5 capítulos)   (29)

Con el objetivo de facilitar la comprensión de los cambios ocurridos en materia de administración empresarial y de gerencia de la calidad durante las últimas décadas, se describe brevemente la evolución histórica de los paradigmas gerenciales y de la gerencia de la calidad.

Cap 3 Organización de la empresa y gestión de recursoshumanos   para la gestión de los recursoshumanos. En las organizaciones productivas lo más importante era la cantidad de bienes o servicios producidos y, además, poseían demasiados departamentos escasamente intercomunicados.Frente a este esquema, ha surgido en los últimos años un nuevo modelo de organización Cap 5 Consideraciones teóricas en torno a la gerencia total de la calidad   . Gestión de calidad y sistemas de gestión integrada de la documentación. En: Actas de La Jornada Técnica Española de Documentación Automatizada (DOCUMAT’94): Gijón: Universidad de Oviedo, 1995:349-55.~1) Brito Quintana P, Campos F, Novick M. Gestión de recursoshumanos en las reformas sectoriales Cap 2 Evolución de los paradigmas gerenciales durante el siglo XX   En la introducción de la obra titulada //«Gestión de recursoshumanos en las reformas sectoriales de salud: cambios y oportunidades»//,3 se hace una excelente síntesis acerca de la evolución histórica y del estado actual de la gestión de los recursoshumanos en general. Por su utilidad

Autor: Lic. Manuela de la C. Abreu y Lic. Rubén Cañedo Andalia - 04 de Enero de 2006

Nicaragua: Modernización de la defensa (7 capítulos)   (0)

Describe el proceso de modernización, sus enfoques, la modernización en América Latina y particularmente en Nicaragua en el sector defensa en un período determinado.

Cap 4 La Modernización en la Defensa   de un sistema hemisférico de seguridad y los lazos que unen a Estados Unidos con las Fuerzas Armadas de América Latina.También se establecerán algunas consideraciones sobre los nuevos elementos estratégicos y político-económicos que surgen en el sistema internacional y se analizará el impacto Cap 5 Hacia una Política Nacional de Defensa y Seguridad   y/o agresiones que pueden afectar la paz, la seguridad y la integridad del Estado. Por lo tanto, la política de defensa comprende no sólo los recursos económicos, humanos y militares, sino que se refleja también en las alianzas, medidas y pactos de seguridad colectiva que se realizan en otros estados

Publicado por: Lilly Soto Vàsquez - 15 de Febrero de 2007