Evaluación del clima organizacional
(9 capítulos)
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| El clima organizacional, es un elemento básico para obtener buenos resultados en la empresa, el desarrollar estudios que permitan ubicar cuales son los puntos críticos que afectan al personal se convierte en un elemento clave para que sus empleados tengan mejores logros en sus objetivos y se corrijan a tiempo aquellos factores que puedan afectar su motivación o desempeño. |
| Cap 7 |
Beneficios de la Aplicación de los Sistemas de Información en
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realizar una planificación de estrategias de intervención en el ámbito del desarrollo organizacional y de los Recursos Humanos.· Aumento en radio de control, planeación mejorada, mejor toma de decisiones, mejor entendimiento de problemas, mejor desarrollo de alternativas en base |
| Cap 9 |
Referencias Bibliograficas
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para su impacto en la actividad educativa.// Universidad Técnica de Ambato. Perú.** **Ø Claudon K. y Laudon J.P. 1996. //Administración de los Sistemas de Información//. 3ra Edición. Prentice Hall HispanoAmericana, MéxicoØ Davis, K. (1997). //Comportamiento Humano en el Trabajo//. México McGraw |
| Cap 2 |
Breve historia
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el diseño del cuestionario hasta la implementación de cambios, pasando por la recolección de datos, su procesamiento y reporte para la planificación de acciones.Como se puede ver, se vive la época del cambio, la generación de ejecutivos que esta liderando empresas tiene que tener una mente muy |
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Autor: María Gabriela Rodríguez - 19 de Abril de 2006
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Educación en Economía Social
(8 capítulos)
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| La perspectiva disciplinar fragmentó el conocimiento, los saberes, las prácticas y los protocolos. Ruptura que ha imposibilitado el logro de una civilización integrada e integradora. Por ello, resulta especialmente significativo que desde la economía social se valore y reivindique la visión transdisciplinaria para la comprensión y transformación de la realidad social. |
| Cap 2 |
Economía social para la derrota de la pobreza y la exclusión
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, educativa, de modos de vida y económica, sino que garantiza la inclusión de todos y todas los(as) venezolanos y venezolanas en la construcción de la patria Bolivariana.Por ello, se considera que las tareas de primer orden para el impulso de la economía social residen en la derrota de:1 |
| Cap 4 |
Marcos de referencia (II)
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en el referente participación en todas las instancias y dinámicas de toma de decisiones públicas, incluidas las organizaciones escolares y las toma de decisión educativa. En el plano económico, la AAB plantea el desarrollo local sustentable y enfatiza en la construcción de un modelo de desarrollo nacional |
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Autor: Luis Bonilla-Molina y Haiman El Troudi - 25 de Enero de 2006
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Fusión y Adquisición
(12 capítulos)
    (11)
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| Fusión es la reunión de dos o más compañías independientes en una sola, es decir, es la reunión de dos o más sociedades preexistentes, bien sea que una u otra sea absorbida por otra o que sean confundidas para constituir una nueva sociedad subsistente y esta última hereda a título universal los derechos y obligaciones de las sociedades intervinientes. |
| Cap 8 |
Modelos de procesos de fusión y adquisición
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PLANIFICACION ESTRATEGICA
OBJETIVO
Crear un proceso de planificación corporativo que apoye activamente la actividad de fusión, el que se articule con la visión de la empresa.
TAREAS PRINCIPALES |
| Cap 11 |
Fracaso de las fusiones
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, y poca energía dedicada a la integración y planificación posterior;- toma de decisiones importantes postergadas por no existir una clara definición de responsabilidades post-fusión y surgimiento de conflictos internos;- desestimar los puntos de vista de los organismo antimonopólicos |
| Cap 7 |
Gestión del Cambio en fusiones y adquisiciones
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, a las fases de transición e integración.
Se inician cambios en las metas de las principales unidades, en las relaciones de dependencia y en los principales sistemas de gestión, como la toma de decisiones o planificación, pero con frecuencia no se producen muchos cambios iniciados desde |
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Autor: Ibeth Escobar - 19 de Mayo de 2006
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Orientaciones curriculares con enfoque CTS+I para la educación media
(9 capítulos)
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| A lo largo de este artículo se analizará la siguiente pregunta: ¿Es posible a través del planteamiento de problemas contextualizados identificar los elementos relevantes para la construcción de una propuesta curricular en Educación Media desde el enfoque CTS+I que promueva la formación para la participación social?. |
| Cap 3 |
Sobre la conformación del equipo investigador
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, intenciones, direcciones, sentidos y tensiones a la ruta curricular socialmente construida por la comunidad educativa. Esta posibilidad permitió encontrar una de las fortalezas de este Seminario: su reciprocidad. Es decir, no sólo se buscó la transformación de las prácticas pedagógicas y curriculares |
| Cap 7 |
In-Conclusiones
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implica, tanto para el estudiante como el maestro, el aprendizaje de diferentes destrezas: búsqueda de información, planificación, resolución de problemas e investigación, entre otras.
Las actividades desarrolladas en las sesiones de valoración permitieron la construcción en consenso de criterios |
| Cap 2 |
Los Estudios CTS en el campo educativo
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la clásica reducción que lo vincula al plan de estudios. Gutiérrez (1999) lo analiza a partir del “sistema de mediaciones formativas potenciadas por el trabajo académico y las vivencias cotidianas que una institución educativa promueve y recrea para materializar y resignificar el sentido de su misión |
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Autor: Verónica Catebiel y Miguel Corchuelo - 05 de Noviembre de 2006
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AMIGA: metodología para la satisfacción de formación en organizaciones
(10 capítulos)
    (1)
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| A partir de nueve procesos básicos: diagnóstico de la organización y de su entorno, identificación y registro de los usuarios/clientes potenciales internos y externos, determinación de segmentos y grupos de usuarios/clientes potenciales, según las características de sus necesidades o disponibilidades, establecimiento de las prioridades entre los grupos para la gestión del aprendizaje, definición de la política diferencial de la oferta, determinación de necesidades (y disponibilidades) de aprendizaje, sistematización de la tecnología de gestión del aprendizaje y la evaluación de la calidad y la utilidad de dichos procesos, se ha elaborado una metodología, para identificar en forma dinámica y permanente las necesidades de formación e información en los niveles principales de análisis de la organización o comunidad. |
| Cap 1 |
Metodología integral para la determinación y la satisfacción
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, y no producto de un estudio proactivo de las necesidades. Se trabaja, en la mayoría de los casos, solo para satisfacer las solicitudes lo que limita a un mínimo, las posibilidades de cumplir una función educativa, proactiva.---Si bien puede demostrarse que siempre fue esencial para el trabajo informativo |
| Cap 8 |
Anexo 3. Tipos de variables, fuentes y técnicas en los Estudios de N
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.) § De planificación (planes o programas de trabajo, de investigación, de estudio, etc.) § Organizativos || § Directivos § Expertos (nacionales, extranjeros, de la propia organización, etc.)**** § Usuarios en estudio || § Consejos de dirección, técnicos |
| Cap 7 |
Anexo 2. Variables mas comunes en los estudios de las necesidades de
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públicas, etc.).---~- Nivel o especificidades terminológicas del lenguaje a emplear---~- Colores---~- Medidas de seguridad---~- otrasY pueden añadirse:== Características de la planificación estratégica--- ==~- ¿Existe o no una planificación estratégica?---~- ¿Recoge la planificación |
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Autor: Dr. C. Israel Núñez Paula - 28 de Diciembre de 2005
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Organizar la investigación
(10 capítulos)
    (14)
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| Este papel intenta llamar la atención sobre la necesidad de organizar los procesos de investigación universitaria (IU, en adelante), al tiempo que se proponen ciertas ideas para el análisis de esa necesidad y algunas soluciones hipotéticas basadas en el concepto de ‘Líneas de investigación’. |
| Cap 10 |
REFERENCIAS
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º 3-4, 109-132.___________ (1994b): “Elementos para al Análisis de la Investigación Educativa”, en Revista de Educación y Ciencias del Hombre, Año II, Nº 3___________ (1999): Referencia para una Revisión del Postgrado de la UNESR. Caracas: UNESR, doc. interno ([[http://www.geocities.com |
| Cap 8 |
Los tipos de investigación
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, maestrías y doctorados).
Por otra parte a cada una de estas fases corresponden tipos de investigación diferentes, que se discriminan por su estructura de planificación y ejecución y aun por la forma documental del reporte final (como se muestra en la Tabla 3, en las columnas).
Finalmente, si cruzamos |
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Autor: José Padrón Guillén - 10 de Octubre de 2005
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