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Monografía de José Ricardo Ibarra Gallardo - 23 de Abril de 2006
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| Con este trabajo el autor, un experto innovador en Management y Planificación Estratégica, analiza y explora el estado actual del arte y la disciplina de la Planificación Estratégica, como un aspecto... |
| Cap 2 |
Planificación Estratégica: El estado actual del arte
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Para reflexionar sobre Planificación Estratégica es necesario comprender qué entendemos por dicho concepto. De partida debo reconocer aquí que existen tantas definiciones de estrategia como expertos y gurúes dedicados a ella. Hoy debemos entender la Planificación Estratégica mucho más allá |
| Cap 8 |
Personas, alianza estratégica y proyecto común empresa
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Corporativo debe expresarse en un proyecto común empresa materializado y explicitado en el plan estratégico. Esta “alianza estratégica” entonces es un acuerdo político, valórico de mediano y largo plazo , que integra los distintos objetivos legítimos del personal y del gobierno corporativo, pero |
| Cap 10 |
Síntesis y Conclusiones
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En un número reducido de objetivos específicos, conocidos ampliamente a lo largo y ancho de la empresa y nítidamente establecidos, aumenta la probabilidad de éxito del plan y del desempeño de su equipo gerencial y del gobierno corporativo. La Planificación Estratégica es parte esencial del Management |
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Monografía de Marco Antonio Dell'Agnolo - 17 de Junio de 2006
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| El objetivo de este trabajo fue proporcionar una idea precisa de los distintos tipos de planificación del reaprovisionamiento, para lo cual tuve que primeramente abordar temas relacionados como por ejemplo Costos de Inventarios... |
| Cap 2 |
Planificación del reaprovisionamiento
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" Definidos los objetivos de la Gestión de Inventarios y descriptas las técnicas de previsión de la demanda y determinados los costos de los stocks, se está en condiciones de exponer los modelos de Gestión de Inventarios utilizados en la planificación .
MODELO DE GESTION: "JUST IN |
| Cap 4 |
Gestión integrada de inventarios
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" Hasta ahora las técnicas de planificación de los inventarios que se han descrito corresponden a la tipología "clásica", en la que se considera implícitamente que la demanda causante en último termino de los stocks es una demanda independiente o no programada. En las páginas siguientes |
| Cap 1 |
Costos de invetarios
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-VALOREM "
Este método aproximado, que se utiliza bastante para la planificación de Sistemas Logísticos, consiste en admitir que los costos de almacenamiento se pueden aproximar por una tasa anual aplicada al valor de las mercancías almacenadas. Esta hipótesis que es evidente en el caso |
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Monografía de Gabriel Dugarte - 20 de Abril de 2006
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| Una vez identificados los objetivos y la estructura durante la planificación , la organización debe determinar quién va a ser que cosa y cómo va a hacer la coordinación dentro y entre los... |
| Cap 5 |
El Mercado
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Para designar las diferencias operaciones financieras que se efectúan a medio y largo plazo y el conjunto de instituciones que facilitan la realización de tales operaciones. Comprende dos tipos principales: ~- **Mercado de crédito: ** Es aquel mercado en el que las operaciones financieras |
| Cap 1 |
Concepto de Organizar
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La planificación , la organización debe determinar quién va a ser que cosa y cómo va a hacer la coordinación dentro y entre los departamentos de la misma. **Organización, conceptos** **** · " Las organizaciones son unidades sociales o agrupamientos humanos deliberadamente constituido |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006
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| La Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la ... |
| Cap 1 |
El Área de Administración de Operaciones
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? || || || || || Programación intermedia, planifica_ || ¿Es una buena idea subcontratar la producción? || || ción a corto plazo y planificación del || ¿Es mejor despedir a gente o mantenerlos en nómina en los períodos de || || proyecto || ralentización? || || || || || Mantenimiento |
| Cap 1 |
El Área de Administración de Operaciones
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|| ¿Cuándo volvemos a pedir? || || || || || Programación intermedia, planifica_ || ¿Es una buena idea subcontratar la producción? || || ción a corto plazo y planificación del || ¿Es mejor despedir a gente o mantenerlos en nómina en los períodos de || || proyecto || ralentización |
| Cap 1 |
El Área de Administración de Operaciones
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|| ¿Cuándo volvemos a pedir? || || || || || Programación intermedia, planifica_ || ¿Es una buena idea subcontratar la producción? || || ción a corto plazo y planificación del || ¿Es mejor despedir a gente o mantenerlos en nómina en los períodos de || || proyecto || ralentización |
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Monografía de Martín Hernández Serrano - 23 de Abril de 2006
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| En ésta exposición se presentan las herramientas que otorga a las organizaciones el contenido del libro El arte de la guerra para la creación de estrategias considerándose al riesgo como fuente de ventaja... |
| Cap 4 |
Recomendaciones a partir del libro de Sun Tzu
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A la legalidad y al ambiente. Las estrategias deben ser compatibles con la legalidad y con el ambiente. Esta compatibilidad se denominará mínima ética y ésta deriva en el prestigio de la organización pero siempre debe quedar claro que se busca la creación de valor en el largo plazo mediante |
| Cap 3 |
El riesgo
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De un nuevo negocio al que se puede migrar en el largo plazo . Otros ejemplos se tienen en la presencia de acoso sexual en una empresa pues una mujer que es acosada tiene una menor productividad y al mismo tiempo el acosador se perjudica por lo que la empresa tiene dos trabajadores que no son tan productivos |
| Cap 9 |
Hospital de suba
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Consolidándose y que no piensa sólo en el corto plazo sino también en fortalecerse para garantizar su viabilidad hacia el futuro. Este propósito será el que seguirá guiando a la Organización en la búsqueda de mejores practicas que conlleven a la excelencia y con esto lograr la generación de valores |
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Monografía de Ibérica Consulting - 05 de Agosto de 2006
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| Conceptos como globalización, alianza estratégica, cooperación, competitividad, integración social, mas que generalizaciones teóricas, son hoy en día la expresión formal de realidades concretas, lo cual significa que sus contenidos varían según el escenario donde se... |
| Cap 1 |
Recursos Humanos y Globalización
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De asociación más conveniente y establecer una agenda de prioridades que defina acciones concretas a corto, mediano y largo plazo |
| Cap 4 |
Cambio de Esquema Educativo
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" Un nuevo sistema de educación en el que están integrados los empresarios, se realizan actividades de planificación y se definen los perfiles de los profesionales que requiere el país y las empresas es utilizado actualmente en algunos países latinoamericanos. En la actualidad existen varias |
| Cap 6 |
Capacitación y Calidad para enfrentar la Globalización
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Sistemas de calidad no tiene vida a largo plazo . La calidad viene dada en la mayoría de situaciones por la capacitación recibida por los empleados. Mucho se ha hablado de Calidad y de teorías tales como Cero Errores y Calidad Total, pero no se puede partir de esquemas mal diseñados para lograr |
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Monografía de kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006
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| Recientemente pudimos revisar una información referida a una serie de guías para la implementación del Cuadro de Mando Integral (BSC), sobre la cual puede ser de alguna ayuda a nuestros lectores. |
| Cap 1 |
El Cuadro de Mando Integral
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, la capacidad financiera de largo plazo y las relaciones del cliente no eran críticas para el éxito. Estas medidas financieras son inadecuadas, sin embargo, para guiar y evaluar el camino que, las compañías de la era informática, deben tener para crear valor futuro a través de la inversión |
| Cap 2 |
Condiciones y Definiciones
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, o la naturaleza de gestión, y es expresada de cierto modo que permita una valoración futura de lo que se hizo o de una meta alcanzada o que está siendo lograda. Las metas cuantificables de actividades estratégicas, metas de resultado y metas de salida. **Visión :** La meta de largo plazo de la estrategia |
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Monografía de Edmundo Robinson Castellanos - 25 de Abril de 2006
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| En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que... |
| Cap 6 |
Notas
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[1] Peter F. Drucker. “Managing in a time of great change” 1995 [2] Nota: planeación a largo plazo puede no ser planeación estratégica sino táctica extendida. [3] MBA Jorge Ramos. 1999 [4] Walter Kiechel, “Corporate Strategist under Fire” --- Fortune, 27 de Diciembre 1982, 38. [5] R. Charan |
| Cap 1 |
Organizaciones y Estrategia
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Las estrategias y para crear valor a largo plazo que en la actualidad resulta útil en la llamada Gestión estratégica integral en las organizaciones |
| Cap 4 |
Conclusiones
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Asignar un equipo de trabajo o facilitadotes que gestione la implantación. El CMI debe ser un instrumento que simplifica y mejora la planificación y la gestión a través de clarificar el modelo de negocio, priorizar lo que verdaderamente importa |
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Monografía de Ana Julia Jáuregui - 19 de Abril de 2006
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| Aportaciones a las teorías de Calidad de los principales autores: W. Edward Deming, Joseph M. Juran, Kaoru Ishikawa, Armand V. Feigenbaum, H. James Harrington y Philip Crosby |
| Cap 1 |
W. Edward Deming
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. ---· Satisfacer tales necesidades. ---· Lograr que nos reconozcan como proveedor innovador, de alta calidad y bajo costo. ---· Forjar relaciones de largo plazo con ellos. ---Personal. Se requiere:---· Trabajo en equipo. ---· Prevención, no corrección de defectos. ---· Capacitación como proceso continuo |
| Cap 1 |
W. Edward Deming
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. ---· Satisfacer tales necesidades. ---· Lograr que nos reconozcan como proveedor innovador, de alta calidad y bajo costo. ---· Forjar relaciones de largo plazo con ellos. ---Personal. Se requiere:---· Trabajo en equipo. ---· Prevención, no corrección de defectos. ---· Capacitación como proceso continuo |
| Cap 1 |
W. Edward Deming
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. ---· Satisfacer tales necesidades. ---· Lograr que nos reconozcan como proveedor innovador, de alta calidad y bajo costo. ---· Forjar relaciones de largo plazo con ellos. ---Personal. Se requiere:---· Trabajo en equipo. ---· Prevención, no corrección de defectos. ---· Capacitación como proceso continuo |
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Monografía de Mauricio Saucedo Guardia - 19 de Mayo de 2006
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| El análisis costo-volúmen-utilidad (CVU) proporciona una visión financiera panorámica del proceso de planeación. El CVU esta constituido sobre la simplificación de los supuestos con respecto al comportamiento de los costos. |
| Cap 4 |
Fijación de precios con costos directos
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. Al mostrarse la adjudicación totla de los costos al volúmen y ventas previstos, se puede ver la interrelación de ventas, precios, costos y volúmen. Este método permite una apreciación realista de la fijación de precios a corto plazo y de la planificación a largo plazo . **Decisiones diarias |
| Cap 5 |
Otros procedimientos para la toma de decisiones
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Y el desarrollo a largo plazo . Se debe encarar el programa de expansión teniendo en cuenta los productos a elaborar previamente y el índice de rcuperación de las inversiones. Las decisiones relativas a programas de expansión de planta se dividen en dos grupos: al personal de producción, y al de finanzas |
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