Monografías de planificacion logistica

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Logística Global (10 capítulos)   (44)

La logística global se ha extendido al campo internacional generándose el concepto de un sistema que integra las funciones de producción, comercialización y distribución física, para la gestión estratégica del abastecimiento, movimiento y almacenamiento de productos, con el flujo de información requerida en una operación de comercio, con el objetivo de satisfacer al cliente justo a tiempo y con calidad total.

Cap 6 Elementos de los sistemas de la Logística Global   ""          Sistema de información          Embalaje y manejo de materiales          Instalaciones de almacenamiento          Transporte   Enfoque del sistema aplicado a la Logística Global           1.  El marketing es un sistema total de acción Cap 8 Cómo genera valor la logística   . Optimización activos Balanceo entre eficiencia y flexibilidad Logística Carga de mezcla completa Programación del ruteo Selección del transporte Red Primaria y secundaria a tiempo y eficiente. Bajos Cap 5 Actividades estratégicas de la Logística Global   "" 1. Pronóstico.   Pronóstico de ventas:       a primera etapa de logística GLOBAL, es determinar la cantidad de ventas que obtendrá el producto, con el fin de planear todo el proceso productivo.   2. Planeación

Autor: Gisela Viridiana Trujillo Ortiz - 14 de Junio de 2006

Costos de inventarios, planificación de stoks y aprovisionamiento (7 capítulos)   (27)

El objetivo de este trabajo fue proporcionar una idea precisa de los distintos tipos de planificación del reaprovisionamiento, para lo cual tuve que primeramente abordar temas relacionados como por ejemplo Costos de Inventarios y todos los sub temas que este genera.

Cap 2 Planificación del reaprovisionamiento   a la cadena logística (clientes o consumidores), el modelo más común es el Lote Económico de Compras. Modelos para Reaprovisionamiento programado, en los que la demanda es de tipo dependiente, generada por un programa de producción o ventas. Responden a peticiones de Reaprovisionamiento Cap 7 Bibliografía   "" "PROGRAMA DE FORMACION EN GESTION DE LOGISTICA" Escuela de Organización Industrial, Madrid – España. Gonzalo alvares lastra. "LOGISTICA EMPRESARIAL" boixereu editores, 1989 Eduardo a. arbones malisani "GESTION DE STOCKS" R. Laumaille " Bien Hecho en América" Peter C. McGraw-Hill Cap 4 Gestión integrada de inventarios   se habrán tenido en cuenta al establecer la programación. Si estamos en un punto de cadena logística alejado de los proveedores (por ejemplo en un almacén de fabrica que debe suministrar a los mayoritarias), el plazo de reposición para determinar nuestro "punto de pedido" será cero. La cantidad

Autor: Marco Antonio Dell'Agnolo - 17 de Junio de 2006

La logística de operaciones (3 capítulos)   (3)

La literatura tradicional sobre la logística señala las funciones de aprovisionamiento, operaciones y distribución como las más importantes de la actividad logística en las empresas.

Cap 1 Integrando las decisiones estratégicas para la competitividad   "" La literatura tradicional sobre la logística señala las funciones de aprovisionamiento, operaciones y distribución como las más importantes de la actividad logística en las empresas.    La mayor parte de la producción académica revisada se enfoca a las funciones inicial y final Cap 2 Conclusión   "" De acuerdo con lo expuesto, la logística de operaciones (o interna o de producción), puede entenderse como aquella actividad de la logística que se encarga del movimiento y almacenamiento de materiales, componentes y producto intermedios a lo largo del proceso productivo con el fin de permitir Cap 3 Referencias   "" 1. Arbonés M. Eduardo. La logística empresarial. Editorial Marcombo. Barcelona. 1999. 2. Ballou, Ronald. Logística. Administración de la cadena de suministros. Prentice Hall. México. 2004. 3. Bowersox, D., Close, D. Logistical Management: The Integrated Supply Chain Process. Mc Graw Hill. 1996

Autor: Diana María Cárdenas Aguirre y Dra. Ing. Ana Julia Urquiaga Rodríguez - 14 de Junio de 2006

Project Management (7 capítulos)   (5)

La integración de la empresa es una necesidad y un reto actual para garantizar su competitividad. La logística es uno de los procesos claves que requieren su incorporación a la Dirección Estratégica Integrada de Proyectos con el objetivo de lograr la disponibilidad del suministro de los recursos necesarios de acuerdo con el cronograma de ejecución previsto en el fondo de recursos compartidos de la empresa.

Cap 5 Logística de los recursos humanos   "" La asignación de la fuerza de trabajo a las tareas de un proyecto con la utilización de equipos y materiales permite obtener la distribución de la misma a lo largo del proyecto.   Cuando se inicia la planificación de un proyecto y se tienen las necesidades de fuerza Cap 1 La dirección integrada de proyectos apoyada por la logística   "" La integración de la empresa es una necesidad y un reto actual para garantizar su competitividad. La logística es uno de los procesos claves que requieren su incorporación a la Dirección Estratégica Integrada de Proyectos con el objetivo de lograr la disponibilidad del suministro Cap 6 Conclusiones   ordenar los recursos de acuerdo a sus prioridades aplicar Paretto para seleccionar aproximadamente el 20% que debe garantizar mas   del 80 % de los objetivos. Para garantizar la logística que necesita el proyecto, el suministro de recursos, su calidad y el financiamiento es necesario

Autor: Maria Antonia Vérez García - 11 de Junio de 2006

Alineamiento estratégico (5 capítulos)   (2)

Muchas organizaciones, que aún siendo exitosas, siguen buscando nuevas formas de tomar la delantera y concertar una verdadera cultura de misión, Visión y valores compartidos.

Cap 3 Estrategia de un grupo empresarial   de la sinergia entre empresas para reducir costos, aumentar la diferenciación y ampliar las ventajas competitivas. Compartir algunas actividades de la cadena de valor, tales como compras, logística, operaciones, servicio, mercadeo, planificación, comunicaciones, control de calidad, posicionamiento

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

La necesidad de la innovación y como desarrollarla (5 capítulos)   (1)

Por innovación de procesos entendemos una reconsideración fundamental y un rediseño radical de los procesos de negocio para alcanzar drásticas mejoras en las medidas críticas de resultados como son el coste, la calidad, el servicio o la rapidez.

Cap 2 Identificación de procesos a Innovar   se presentan los procesos identificados por IBM, Xerox y British Telecom.  Principales procesos en tres compañías  IBM - XEROX - BRITISH TELECOM   Captura información del mercado  Relaciones (enganche) con el cliente  Negocios directos  Selección de requerimientos  Gestión de inventarios y logística Cap 1 Innovar   "" Partiendo de la Calidad: " para ser un directivo que hace triunfar la calidad hacer... "  1. Establecer la visión y las políticas  2. Formación del personal  3. Establecimiento de los objetivos que hay que alcanzar  4. Planificación de la manera de alcanzar los objetivos (estrategia)  5

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 11 de Junio de 2006

Procesos de Ventas (5 capítulos)   (18)

De nada sirve tener la mejor tecnología, los mejores productos, la mejor calidad y los procesos más sofisticados si la máquina registradora no suena.

Cap 3 Los procesos de venta técnica (I)   AL CLIENTE.     En esta etapa se realiza una labor muy enfocada a la logística, al mejoramiento continuo del Servicio o Atención al Cliente, y en el cumplimiento a cabalidad de los compromisos adquiridos.     Posteriormente, vuelve y se repite el proceso de la venta técnica Cap 4 Los procesos de venta técnica (II)   en el mercado.   Esto genera un incremento en la confianza del proveedor. Administración de promociones y acuerdos con los clientes . à Trabajar conjuntamente con el cliente en la planificación, elaboración y manejo de promociones y acuerdos (en lo posible que las iniciativas

Autor: Bernardo Naranjo A. - 27 de Junio de 2006

Análisis crítico de la Reducción de Costos (5 capítulos)   (4)

Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra, desee dar guerra en el mercado, o se vea ante una falta de liquidez, recurre invariablemente a la reducción de costos.

Cap 2 Analisis crítico (I)   en los aspectos técnicos dejando de lado los factores humanos es una invitación al fracaso. //**Crítica nº 13 – Errores por falta de planificación ****  **Si hay algo que es típico de muchas empresas es la falta de planificación. Acá se hace referencia tanto a la planificación tanto estratégica Cap 3 Analisi crítico (II)    **** **Muy pocas empresas hacen un uso óptimo de las diversas herramientas que la investigación de operaciones pone a nuestro alcance para hacer un uso más eficiente de los recursos. Ellas pueden aplicarse en una infinidad de áreas y proyectos, sean estas de logística, uso de recursos escasos

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006

El Valor Económico Agregado en RRHH (7 capítulos)   (3)

Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos.

Cap 5 Buscando mejores estrategias   : Logística de entrada: Conformada por actividades de recepción, almacenaje, manipulación de materiales, inventarios, vehículos, devoluciones, entre otros. Operaciones: Hacen parte de esta la transformación del producto final (mecanizado, montaje, etiquetado, mantenimiento, verificación y problemas

Autor: Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006

Financiamiento de pequeñas y medianas empresas (5 capítulos)   (0)

Dentro de los aspectos importantes para la viabilidad y sustentabilidad de las microempresas y pymes, destacamos los relacionadas con la excesiva cantidad de exigencias impuestas por el mercado de crédito que derivan no pocas veces, en una suerte de asfixia económica-financiera con la consecuente reducción de actividades de innumerables empresas de este tipo.

Cap 1 Cómo financiar las PYMES   ahora con inflación, repotencian el desafío, desafío que debe identificar en primer lugar, cualitativamente, quienes y cómo son las micro, las pequeñas o medianas empresas para saber a quién, cómo, cuándo y porqué vamos a estimular.La tradicional planificación normativa que se conserva Cap 3 Financiamiento/s indirecto/s   ( logística, transporte, seguros, comunicaciones, seguridad, Internet para compras y ventas directas, e-mail, etc.).Otro tanto se logra en grandes empresas con el impulso de microempresas internas o satelitales esto es, tercerizaciones inducidas .....Otras posibilidades aparecen reflejadas, v.g.

Autor: Roberto F. Bertossi - 23 de Mayo de 2006