Planificación y control de gastos
(4 capítulos)
  (1)
|
| Los gerentes deben mirar la planificación y el control de gastos como acciones necesarias para mantener niveles razonables de gastos, en apoyo a los objetivos y los programas planificados de la empresa. La planificación de los gastos no debe enfocarse a la disminución de los mismos, sino más bien a un mejor aprovechamiento de los recursos limitados. |
| Cap 3 |
Planificación de gastos
|
| |
Al desarrollarse el plan táctico de utilidades, deben evaluarse con cuidado los gastos para cada área o centro de responsabilidad. En armonía con el concepto de la participación, la planificación de gastos debe involucrar a todos los niveles de la administración. La participación es esencial |
| Cap 4 |
Planificación de los gastos de Producción (o gastos indirecto
|
| |
de los registros contables y 2) la seriedad de la actitud de la administración hacia la planificación de los gastos. Al igual que con la mayoría de los subpresupuestos, es conveniente disponer de estimaciones de los gastos de producción, preparadas por los gerentes de manufactura. El gerente de cada |
| Cap 1 |
Gastos indirectos de fabricación, costos de calidad y gastos de dist
|
| |
Los gerentes deben mirar la planificación y el control de gastos como acciones necesarias para mantener niveles razonables de gastos, en apoyo a los objetivos y los programas planificados de la empresa. La planificación de los gastos no debe enfocarse a la disminución de los mismos, sino más bien |
|
|
Autor: Juan Carlos Hernández - 19 de Mayo de 2006
|
|
Adminstración de operaciones
(6 capítulos)
(1)
|
| la Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes. |
| Cap 1 |
El Área de Administración de Operaciones
|
| |
? |||| || |||| Programación intermedia, planifica_ || ¿Es una buena idea subcontratar la producción? |||| ción a corto plazo y planificación del || ¿Es mejor despedir a gente o mantenerlos en nómina en los períodos de |||| proyecto || ralentización? |||| || |||| Mantenimiento |
| Cap 5 |
La fabrica flexible
|
| |
de los procesos de fabricación adecuados.d) Un sistema de monitorización y control informatizado para la coordinación de todo el proceso.e) Un sistema de gestión de materiales, máquinas, herramientas, dentro de la filosofía actual del “just in time”, mantenimiento productivo total |
|
|
Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006
|
|
Procedimiento metodológico para el diseño del Sistema de Costo
(5 capítulos)
(0)
|
| La economía cubana ha sido objeto en los últimos años de profundos cambios, los cuales han exigido un perfeccionamiento en todos los mecanismos de gestión y planificación así como la aplicación de técnicas que permitan tomar decisiones acertadas en el momento oportuno, con el fin de dar el uso óptimo a los recursos con que se cuentan y obtener el máximo de eficiencia económica y financiera. |
| Cap 1 |
Importancia del Sistema de Costos
|
| |
La economía cubana ha sido objeto en los últimos años de profundos cambios, los cuales han exigido un perfeccionamiento en todos los mecanismos de gestión y planificación así como la aplicación de técnicas que permitan tomar decisiones acertadas en el momento oportuno, con el fin de dar el uso |
| Cap 2 |
El Sistema de Costos hoy
|
| |
sus costos, incrementar sus utilidades, mejorar su desempeño o realizar cambio alguno, en ellas la planificación del costo ha desempeñado un papel pasivo al no movilizar las reservas productivas existentes.En la Empresa Materiales de la Construcción no se aplica de forma consistente las técnicas |
| Cap 3 |
Contabilidad de Costos
|
| |
correspondiente. Su análisis sería:731- Gastos Indirectos de Producción710- Depreciación711- Taller de Mantenimiento y Reparaciones de equipo712- Gastos Indirectos de Taller713- Transferencia a la Producción en Proceso.714- Otros**__Costo de Ventas__**: Registra el costo de los productos |
|
|
Autor: Maria del Pilar Garzón Wilson - 17 de Mayo de 2006
|
|
Análisis crítico de la Reducción de Costos
(5 capítulos)
(0)
|
| Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra, desee dar guerra en el mercado, o se vea ante una falta de liquidez, recurre invariablemente a la reducción de costos. |
| Cap 2 |
Analisis crítico (I)
|
| |
en los aspectos técnicos dejando de lado los factores humanos es una invitación al fracaso. //**Crítica nº 13 – Errores por falta de planificación **** **Si hay algo que es típico de muchas empresas es la falta de planificación. Acá se hace referencia tanto a la planificación tanto estratégica |
| Cap 1 |
La Reducción de Costos
|
| |
o servicios con la intención de disminuir los costos, sin atender a las consecuencias no sólo en los costos totales, sino tampoco al efecto en los consumidores.Existiendo empresas que con muy poco tino disminuyen las labores o actividades de mantenimiento preventivo.Hay dos cuestiones fundamentales |
| Cap 3 |
Analisi crítico (II)
|
| |
, localización y ubicación de plantas y almacenes, distribución en planta y mejor aprovechamiento de los cuellos de botella.**Crítica nº 20 – Falta de planes de mantenimiento preventivo **** **No contar con planes y políticas destinados a un mantenimiento preventivo que elevé al máximo |
|
|
Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006
|
|
El presupuesto municipal
(7 capítulos)
(2)
|
| La Gestión Presupuestaria de los Gobiernos Locales, es un conjunto de fases sucesivas que determinan su capacidad para lograr los Objetivos Institucionales, mediante el cumplimiento de las metas presupuestarias establecidas para un determinado año fiscal, aplicando los criterios de eficiencia, eficacia y desempeño. |
| Cap 3 |
Breve reseña histórica
|
| |
**Presupuesto Tradicional**Pone énfasis en las cosas que el gobierno compra. Se basa en la clasificación institucional y por objeto del gasto, no se presta para análisis de la política fiscal. Muy inorgánica y carente de elementos de información. No facilita la planificación y a veces ni siquiera |
| Cap 6 |
Estructura presupuestaria municipal; estimación de los ingresos
|
| |
de Infraestructura Social y Productiva; y Comedores, Alimentos por Trabajo y Hogares y Albergues, transferidos por el Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social; y Transferencias para Infraestructura Vial, relacionado al mantenimiento rutinario de los caminos vecinales transferidos por el Ministerio |
|
|
Autor: Luis Alfonzo Cerna Apaza - 24 de Mayo de 2006
|
