Monografías de poder ejecutivo

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Coaching Ejecutivo (11 capítulos)   (2)

Este WIKI comprende la tesis de fin de curso de los Estudios "Tecnico en Coaching Ejecutivo"

Cap 1 Los principios del Coaching Ejecutivo   Cap 1 Los principios del Coaching Ejecutivo   1.- INTRODUCCION AL COACHINGEl origen del término coaching surge del mundo de los deportes: “To coach” significa entrenar, en ingles. En el ámbito deportivo, el aprendizaje se acelera con la ayuda de un entrenador que tiene como misión que su equipo consiga el mejor resultado posible en cada parti Cap 3 Metodolologia   de coaching con el ejecutivo coachee

Publicado por: Rosa Estañ Homs - 06 de Enero de 2008

Gobernabilidad (6 capítulos)   (1)

Es muy frecuente que -desafortunadamente- muchos directivos laborales, empresariales, gubernamentales y no gubernamentales -e incluso profesores y consultores de gerencia y gobierno- no tengan siempre presente y suficientemente claro el elusivo concepto de gobernabilidad ni el conjunto de factores de que ella depende.

Cap 4 Aplicación del modelo   más cuestionadas por la oposición empresarial y laboral… encargadas de negociar con ella. Es difícil suponer que el ejecutivo y sus seguidores acepten cambiar el tren ejecutivo y que -frente a las circunstancias- sobren candidatos aceptables, por oposición y gobierno, que acepten ser nombrados Cap 5 Conclusiones   y desburocratizar el Estado, y 2. manejar la economía y las finanzas públicas).  C.   Para la oposición las excesivas expectativas populistas generadas por el ejecutivo venezolano no han sido satisfechas y no vislumbra que puedan serlo: no hay estrategia que haga viable satisfacerlas, ni plan Cap 1 Aseguramiento estratégico de la gestión gubernamental   de factores de que ella  depende.   Pero, por supuesto, todo el mundo discute éste asunto con pasión y opina -como si supiera- pues todo directivo o ejecutivo -todo gobernante o gerente- tiene claro que no debería no dominar el tema: desdichadamente lo más usual -en tales circunstancias- es compartir

Autor: Víctor Dezerega Cáceres - 01 de Junio de 2006

Marco Legal Regulador de los RRHH en la Administración Pública (7 capítulos)   (9)

En vista de la problemática planteada dentro de la Administración Pública en el ámbito de la Gerencia de los Recursos Humanos, nos hemos percatado de que dicha problemática se debe a que son las mismas leyes, es decir el marco legal que regula los recursos humanos en la Administración Pública, las que ocasionan estos problemas.

Cap 5 La Ley de Carrera Administrativa. Estructura y ambito de aplicación   en el concreto caso de la Administración Pública Nacional, no de todo el Estado, sino de uno de sus poderes: el PoderEjecutivo en función administrativa, esto es, como Administración Pública Nacional. Quedan fuera de su ámbito, el Poder Estadal   y los Municipios y dentro del PoderEjecutivo, se limita Cap 3 La Función Pública en Venezuela               Existe una pluralidad de regímenes de funcionarios del Poder  público Nacional, que es el de mayor relevancia y que de cierta manera es quien dicta pauta a los otros. Dentro del mismo hay que distinguir el correspondiente a sus distintas funciones o Poderes (Ejecutivo, Legislativo Cap 7 Notas   . El Sistema Contencioso Administrativo de la Carrera Administrativa. Págs. 70-71. Ediciones Magon. Caracas. 1971. [iv] Al respecto hay que señalar que por Decreto Nº 1253 del 21/03/1970 (G.O. Nº 1580 Ext. del 24/04/1973) el Ejecutivo Nacional puso en vigencia el Reglamento

Autor: Oswaldo Ramírez Colina - 11 de Agosto de 2006

Mercadeo estratégico, plan de mercadeo , mezcla de mercadeo (6 capítulos)   (13)

La presente monografía trata de reunir en un documento los conceptos elementales para comprender la función de mercadeo, conceptualizada desde una perspectiva de una economía global interactiva y muy dinámica.

Cap 4 Plan de mercadeo   de mercadeo debe incluir un resumen ejecutivo del plan, luego una revisión del mercado con análisis de tendencias, segmentos mercado objetivo. Seguidamente un análisis de la competencia, análisis de los productos y del negocio, análisis foda, objetivos y metas planteadas en términos de ventas, y objetivos Cap 5 Conclusiones   de clientes de cualquier empresa y poder subsistir en un mercado cada vez mas competitivo con creciente abanico de posibilidades, con acceso ilimitado a información alrededor del mundo Cap 2 Conceptos   y análisis: son factores críticos para conocer el mercado objetivo, las oportunidades y amenazas, los objetivos de mercadeo, estrategias y tácticas. e)                   Revisión del negocio: para poder poner en orden las variables mercadológicas hay que tener claro el concepto de negocio

Autor: Manuel Burgos S. - 17 de Junio de 2006

Las aduanas (6 capítulos)   (4)

El Presente Trabajo tiene como finalidad hacer una pequeña remembranza histórica del origen de las Aduanas, en especial las aduanas de la Republica de el Salvador. Además por no haber mayor antecedente Historio especialmente de las Aduanas de El Salvador, se procura contribuir para aquellas personas que buscan un poco de información acerca de este tema.

Cap 4 Reglamento de las Aduanas de la República de El Salvador en 1915   las 6 p.m. no pudiendo abrirse a otra hora si no solamente con licencia expresa del PoderEjecutivo Cap 3 El servicio de Aduanas en El Salvador   . La   práctica a demostrado que no es a La   Palma donde debió trasladarse dicha Delegación, si no en el lugar denominado “ El Poy”, próximo a Citalá, en el mismo departamento de Chalatenango, por encontrarse este sitio más cercano a la frontera. Mediante el Decreto No. 64 del PoderEjecutivo Cap 1 Aspectos generales de las aduanas y la dirección general de la renta   de la Dirección General de la Renta de Aduanas, y el personal de las Aduanas de la República, serán nombrados por el Ejecutivo a propuesta de la Dirección General de la Renta de Aduanas

Autor: Edilberto Hernández Castillo - 25 de Mayo de 2006

Reclutamiento y fuentes de reclutamiento (6 capítulos)   (11)

Las expectativas de los administradores o gerentes de las empresas, la creciente competencia a nivel internacional y el incremento de la diversidad en la fuerza de trabajo constituyen un desafío para el Gerente de Recursos humanos de una organización.

Cap 5 Fuentes de reclutamiento externo   de la agencia puede provenir de la empresa contratante o del candidato. Una tarifa común es un mes de sueldo o en algunos casos el 10% del ingreso anual del empleado. (Estas tarifas varían de acuerdo a la agencia de colocación).  e)       Compañías de identificación de personal a nivel ejecutivo Cap 1 La base para el inicio de una adecuada selección   como un valioso elemento el cual posee conocimientos, aptitudes y actitudes para poder crecer y desarrollarse dentro de la empresa, por lo cual el reclutamiento y la selección son una herramienta muy valiosa para conocer el potencial de los candidatos

Autor: Maria Virginia Flores Ortiz - 01 de Agosto de 2006

El enfoque estratégico en las organizaciones (6 capítulos)   (5)

En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que alinea y enfoca los esfuerzos y recursos de la organización utilizando los indicadores de gestión.

Cap 3 Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est   el cambio a través del liderazgo ejecutivo.    La condición más importante para el éxito es la capacidad del equipo ejecutivo de convertirse en dueño de la estrategia y participar activamente en ella. Si los que ocupan los escalones más altos de la organización no son líderes enérgicos del proceso

Autor: Edmundo Robinson Castellanos - 25 de Abril de 2006

El enfoge estratégico en la organizaciones (5 capítulos)   (4)

En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI), elaborado por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en los Estados Unidos está fuera de toda duda. De este material existen bastantes recursos bibliográficos al respecto, del cual pretendo exponer los aspectos relevantes de la misma.

Cap 3 Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est   ejecutivo La condición más importante para el éxito es la capacidad del equipo ejecutivo de convertirse en dueño de la estrategia y participar activamente en ella. Si los que ocupan los escalones más altos de la organización no son líderes enérgicos del proceso, no habrá cambio, no se implementará

Autor: Edmundo Robinson Castellanos - 11 de Junio de 2006

Gestión de compensaciones (6 capítulos)   (3)

El presente artículo describe las funciones de las compensaciones, presenta el modelo de gestión de compensaciones desarrollado desde la práctica, reflexiona sobre el aporte de los psicólogos organizacionales como gestores de compensaciones y revisa los desafíos presentes para quienes trabajamos en el importante tema de las compensaciones.

Cap 5 Desafíos presentes   y controlar. Y aquí existe una gran oportunidad de posicionarse como profesionales que manejan “datos duros” ligados a la marcha del negocio. Al respecto nos parece imprescindible posicionar la compensación como la primera estrategia de consolidación como ejecutivo de recursos humanos, pues Cap 2 Funciones de las Compensaciones   que el criterio de comparación suele no ser el mercado, sino lo que llamamos compensación emocional , es decir, si me considero un ejecutivo clave para la empresa, espero que me recompensen “como me merezco” y la organización me trate como alguien especialmente importante. En otras palabras, en estas Cap 4 Aportes del psicólogo organizacional como gestor de compensaciones   quien hace dichos cambios tiene mayor poder organizacional que el ejecutivo de recursos humanos, se está en el dilema de dejarlo pasar y evitarse problemas, o de mostrar que en el largo plazo ello generará dificultades mayores de administración por la inequidad que se incuba

Autor: Ignacio Fernández - 18 de Julio de 2006

La ética como mecanismo de autogénesis social (7 capítulos)   (8)

Este trabajo es una propuesta metódica que parte de considerar la ética como la conducta socialmente aceptada la cual reproduce los elementos culturales básicos que caracterizan una sociedad en particular en un momento histórico determinado.

Cap 2 La conducta socialmente aceptada   de Francia, donde de manera explicita el pueblo y sus instituciones se someten al imperio de la Ley; dividiendo el Poder Público en tres: Ejecutivo, Legislativo y Judicial, para garantizar así los derechos del individuo y el ciudadano. (**)**Este discurso desea resaltar que el Estado moderno es expresión Cap 4 El Plano Social   los individuos, su manera de comportarse y su manera de apreciar su desempeño y el de los demás.El Plano Social es un hecho producto de las relaciones de poder que se dan en el seno de una sociedad, por la apropiación del excedente de producción y la detención de poder político.Logro Personal: está Cap 6 A título de conclusiones   .La ética de cada sociedad le es propia y pertinente a sus relaciones de poder interna, por lo tanto posee una escala en sus ejes que le es propia.La ética no es causa sino efectos o expresión cultural reflejo de factores relacionales que ocurren en una determinada sociedad.Cada sociedad posee

Autor: Pedro Gutiérrez Leal - 27 de Abril de 2006