Monografías de politicas empresariales

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Planeación de Recursos Empresariales (15 capítulos)   (2)

Es verdad que la tecnología vigente en la época, basada en los gigantescos mainframes (grandes ordenadores), ni de lejos se compara a la facilidad de uso de las computadoras actuales. No obstante, eran esas máquinas las que rodaban los primeros sistemas de control de estoques - actividad pionera de la inserción entre gestión y tecnología.

Cap 3 Definición de los sistemas ERP   .** Optimización de los procesos empresariales.**2.** Acceso a información confiable, precisa y oportuna.**3.** La posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la organización.**4.** Eliminación de datos y operaciones innecesarias.**5.** Reducción de tiempos Cap 5 Beneficios, Ventajas y Desventajas   los resultados continuamente.Además de lo mencionado, la implantación de un sistema ERP, resulta altamente beneficiosa para la organización ya que permite la posibilidad de automatizar aquellos procesos que se manejen bajo reglas o políticas preestablecidas, evitando así la intervención humana siempre

Autor: Federico Plancarte Sánchez - 24 de Abril de 2006

Gobernabilidad (6 capítulos)   (0)

Es muy frecuente que -desafortunadamente- muchos directivos laborales, empresariales, gubernamentales y no gubernamentales -e incluso profesores y consultores de gerencia y gobierno- no tengan siempre presente y suficientemente claro el elusivo concepto de gobernabilidad ni el conjunto de factores de que ella depende.

Cap 1 Aseguramiento estratégico de la gestión gubernamental   "" Es muy frecuente que -desafortunadamente- muchos directivos laborales, empresariales,  gubernamentales y no gubernamentales -e incluso profesores y consultores de gerencia y gobierno- no tengan siempre presente y suficientemente claro el elusivo concepto de gobernabilidad ni el conjunto Cap 2 Definiciones interesantes     el conflicto ha escapado a toda forma de regulación devastando las relaciones sociales, obliga además a pensar y descubrir estrategias de construcción de formas políticas e institucionales que lo integren y posibiliten la paz. En esta dirección los nuevos análisis del conflicto lo han situado Cap 3 Un interesante modelo   y las finanzas públicas, con énfasis en el incremento de inversiones productivas generadoras de empleo, y manejo coherente y exitoso de las políticas monetaria, fiscal y social, etc.   No defiendo ni ataco éste modelo: bien podría haber aplicado o inventado otro.   También podría haber hecho

Autor: Víctor Dezerega Cáceres - 01 de Junio de 2006

Productividad Media y Marginal (6 capítulos)   (0)

La productividad esta asociada con el grado de producción que una empresa pueda alcanzar para desarrollar un bien. En la actualidad la producción es la base de la economía mundial, generando empleos para los obreros y grandes divisas en la mayoría de los casos para los empresarios.

Cap 5 Líneas de Investigación   de desarrollo del sector educativo. Evaluar alcances de las políticas implantadas. En el sector privado analizar y recomendar estándares empresariales. Adiestramiento de técnicas y Metodologías para el Desarrollo Organizacional y personal de la empresa. Área transporte: Analizar la problemática Cap 3 ¿Qué es la Productividad?   de producción. El precio de la mano de obra se determina, según vemos en el gráfico, por la combinación de cierta cantidad de elementos: el trabajador individual; las organizaciones laborales (sindicatos); el Empresario individual; las organizaciones empresariales (patronales) y el gobierno

Autor: Esteban Carazo Sánchez, Manrique Lizano Rivera - 20 de Julio de 2006

Los costes estratégicos de la actividad empresarial (6 capítulos)   (2)

En el presente artículo pretendemos demostrar que el análisis de la competitividad no se trata solamente de un ejercicio de evaluación económica sin trascendencia social, sino, todo lo contrario, de identificar vías para fomentar empresas nacionales más competitivas.

Cap 3 El manejo de los costos empresariales   "" Veamos a continuación el siguiente caso tipo, basado en el sustento teórico anterior, para demostrar la importancia de la administración de los costos estratégicos.    El valor de venta de un producto de chocolate especial, en un mercado de golosinas que es altamente competitivo, e Cap 5 Conclusiones   , en algunos casos no son conscientes de los beneficios que se pueden obtener mediante la adquisición de habilidades empresariales a través de diferentes instrumentos, entre los cuales podemos incluir: la consultoría empresarial y la cooperación con instituciones académicas y centros de investigación Cap 4 Elección de la estrategia de Dulces Sac   fijos. Según Welsch ( [4] ) el análisis del costo-volumen-utilidad, implica algunos supuestos sobre las políticas básicas de la administración. Los datos de los costos fijos, encierran políticas específicas sobre conceptos tales como: escala de salarios, números de empleados directos

Autor: Raúl Arrarte Mera - 27 de Mayo de 2006

Algunos planteamientos sobre la Gestión Pública Local del Desarrollo Regional (5 capítulos)   (0)

La descentralización de las funciones del Estado nacional es una tendencia relacionada a los cambios en ''el modo de acumulación, a la revolución científica y tecnológica, a la reestructuración del Estado y a las demandas por espacios de autonomía planteadas por la sociedad civil (Marsiglia y Pintos, 2001).

Cap 3 Desarrollo sustentable   empresariales adquieren relevancia por ser la base de las actividades económicas de los individuos consideradas en tanto que son relaciones entre fines y recursos escasos. Las variables culturales están siendo subestimadas como obstáculos al desarrollo, y tampoco se toma en cuenta el estudio prioritario Cap 2 Desarrollo local   , el desarrollo local sufre de los efectos recesivos de las políticas de ajuste estructural y de estabilización económica que arrojaron un incremento masivo del desempleo, elevación de los niveles de pobreza y desigualdad social.  Por lo anterior, el desarrollo local tienen que ser reorientado Cap 4 Gestión pública local del desarrollo   de marcos institucionales que faciliten la participación ciudadana. La reforma económica implica reformas al sistema político, el desarrollo de las instituciones políticas y la reforma del Estado. La participación de los ciudadanos en la gestión pública es uno de los objetivos de los procesos

Autor: José Gpe. Vargas Hernández - 31 de Mayo de 2006

Administración de cuentas por cobrar (7 capítulos)   (3)

Para conservar los clientes y atraer nueva clientela, la mayoría de las empresas encuentran que es necesario ofrecer crédito. Las condiciones de crédito pueden variar entre campos industriales diferentes, pero las empresas dentro del mismo campo industrial generalmente ofrecen condiciones de crédito similares.

Cap 7 Políticas de cobor   Las políticas de cobro de la empresa son los procedimientos que ésta sigue para cobrar sus cuentas por cobrar a su vencimiento. La efectividad de las políticas de cobro de la empresa se pueden evaluar parcialmente examinando el nivel de estimación de cuentas incobrables.Este nivel no depende Cap 1 Políticas y estandares de crédito   el crédito que concede la empresa a sus clientes con una cuenta abierta Políticas de crédito La política de crédito de una empresa da la pauta para determinar si debe concederse crédito a un cliente y el monto de éste. La empresa no debe solo ocuparse de los estándares Cap 4 Obtención de la información de crédito   que vendan al solicitante del crédito y preguntarles cuáles son las normas de pago y sus relaciones inter-empresariales

Autor: Giovanny E. Gómez - 21 de Mayo de 2006

Fundamentos del costo basado en las actividades (7 capítulos)   (0)

Acorde con los cambios y modernización que se han venido realizando en las Empresa a nivel mundial en los últimos años, se hace necesario perfeccionar los sistemas contables y de costeos, ya que los sistemas de costos tradicionales no resuelven la problemática de medir la eficiencia de la actividad, sustentados en varios factores.

Cap 4 Método de costeo basado en las actividades     de  costos por actividades resulta novedoso y relevante en el marco de la situación de desarrollo de los directivos empresariales a finales del siglo XX, en el que los mismos necesitaban información para la toma de decisiones en cuanto a la dinámica de los procesos industriales y tecnológicos relacionados Cap 3 Problemas que plantean los sistemas de gestión de costos tradicional   son únicos y pueden ser atendidos en zonas geográficas muy diversas y  por tanto a la organización se le exige estar cerca de ellos.~1) Un tercer y último aspecto que cabe resaltar es la diferenciación en las políticas de calidad y precios que los clientes han plasmado en el mercado, se habla

Autor: Publio Rodríguez Correa - 17 de Mayo de 2006

Modelo integrado de innovación y gestión del talento humano (5 capítulos)   (0)

La gestión de la innovación; así como las organizaciones en general, públicas y privadas, ameritan un continuo análisis y seguimiento de las variables del contexto externo que le impactan. En este sentido, cabe destacar que la gente es la que hace la innovación y de allí que su gestión y dirección juegan un rol clave.

Cap 2 Innovación   "" ¿Una moda gerencial, un término que da prestigio o un imperativo organizacional en el contexto de la nueva economía?. Para los efectos de esta aproximación conceptual y práctica, se sostiene que es uno de los prerrequisitos empresariales clave en el marco de la competencia internacional Cap 1 El impacto del contexto externo en la innovación   , un tema que pudiese servir de base para explorar y profundizar con la finalidad de desarrollar una investigación conducente a una tesis de grado, desde lo académico y desde la práctica profesional, un patrón de referencia y de consulta   para el diseño y despliegue de políticas de RRHH que sustenten Cap 3 El Contexto Externo. Auditando el Entorno en Busca de Oportunidades de Inno   es más que una herramienta práctica para identificar tendencias o patrones de comportamiento de variables económicas, políticas, sociales, laborales, culturales y otras que tienen impacto en la organización con   relación a su propósito general. Para ello se elabora una matriz con las siguientes categorías

Autor: Pablo Lira - 11 de Junio de 2006

Evaluación de proyectos de inversión (5 capítulos)   (6)

A propuesta del B.I.D, en julio ppdo., se realizó en su sede la reunión de expertos en pequeñas y medianas empresas, para compartir sus experiencias y proponer mejoras en los servicios a estas compañías, conscientes de que el herramental a disposición no está a su alcance.

Cap 4 Conclusión   que le permita al empresario no sólo evaluar el proyecto elaborado separadamente de su empresa, aislado de la misma, puro de los aspectos empresariales (que puede servir a una u otra empresa). El empresario de nuestra región necesita un proyecto (el suyo) desarrollado para su realidad. En general Cap 2 La evaluación de proyectos de inversión en la actualidad   no como un procedimiento y herramienta para la toma de decisiones. Afirma también el autor mencionado que ''proyectos perfectamente factibles fracasan en la fase de implementación porque el empresario no aprovecha la información contenida en el proyecto o porque formula políticas erradas en la fase mencionada

Autor: Gualberto J.M. - 14 de Junio de 2006

Competencias: un nuevo reto (II) (7 capítulos)   (1)

Este trabajo ha tenido en cuenta los supuestos teóricos analizados en el artículo “Competencias: Un Nuevo Reto (I)”, donde se señala que en la actualidad hay un reconocimiento tácito de considerar como un factor clave para el crecimiento y desarrollo, el potencial de los recursos humanos, lo que significa considerarlo como el principal activo y ente estratégico de una organización.

Cap 2 Generalidades de la Cultura Organizacional   la diferencia se le asignan comúnmente diversas denominaciones: “estilo”, “ideología”, “manera de ser”, “valores”, “filosofía”, incluso, “cultura”. Son ellos los que establecen o no las barreras ante determinadas políticas o la adaptación o no de las personas que forman parte de la organización Cap 5 Bibliografía     son las competencias?.   Estudios  Empresariales (San Sebastian)   (95) : 10-15,   marzo 1997. Ø                   Prats Bernardi, Luis.    Inteligencia emocional: el uso inteligente de las emociones. Capital humano (España) (137) : 44-48, octubre 2000. Ø

Autor: Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006