Monografías de politicas empresariales

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Gerencia estratégica para la pequeña y mediana empresa (13 capítulos)   (20)

El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en general.

Cap 1 ¿Qué es la gerencia estratégica?   a niveles empresariales, divisionales y funcionales en una organización. Deben formularse en términos de logro de gerencia, mercadeo, finanzas, producción e investigación y desarrollo.------Por ejemplo: Una de las metas más importantes que la industria textilera se emprende es el aumento Cap 10 Modalidades, experiencias y lecciones en la pequeña y mediana empres   de experiencias concretas de asociatividad en algunas regiones y sectores de la PYME.---· La apertura al sector privado de actividades de la industria petrolera que hasta entonces estaban reservadas al Estado.------Los intentos de algunos gremios empresariales para asumir nuevos roles, más apropiados Cap 3 Modelo de la gerencia estratégica   su misión, pero los elementos de esas ideas empresariales originales generalmente se reflejan en la misión ya revisada.------c) Fijar los objetivos:------Los objetivos deben ser claramente formulados y comunicados porque son de vital importancia para el éxito, debido a muchas razones. Los objetivos dan

Autor: Lilibeth Pèrez - 26 de Abril de 2006

Motivación y Productividad (10 capítulos)   (4)

Una de las características que se observa en este mundo competitivo y globalizado es que las empresas se empeñan en ser cada vez mejores. Para ello, recurren a todos los medios disponibles para cumplir con sus objetivos.

Cap 8 Motivación en el trabajo   de las personas.   Tradicionalmente sólo los factores higiénicos fueron tomados en cuenta en la motivación de los trabajadores, pues para lograr que las personas trabajen más fue necesario apelar a premios e incentivos salariales, políticasempresariales y otras recompensas, las cuales constituyen Cap 1 Aprovechar el potencial humano   de los factores de especial importancia para el logro de los objetivos empresariales y facilitar el desarrollo del trabajador

Autor: Walter Arana Mayorca - 31 de Julio de 2006

Formas organizativas para la competitividad (8 capítulos)   (1)

El desarrollo de la división del trabajo y de la cooperación correspondiente lleva a la especialización de los diferentes agentes económicos que están relacionados en una serie secuencial de procesos productivos y de servicios necesarios para desarrollar, producir y comercializar determinados tipos o líneas de productos

Cap 5 Alianzas Estratégicas   ]    Las alianzas empresariales son una fórmula intermedia entre el crecimiento interno y externo, así como entre una mayor o menor integración vertical de actividades.   Es decir, se trata de decidir si se incorporan o no a la empresa ciertas actividades, bien sea mediante fusiones y adquisiciones Cap 6 Competitividad   con que se emplean los recursos de la nación, por lo que la productividad es el primer determinante a largo plazo del nivel de vida de una nación” [14] .     Otro concepto es el de competitividad sistémica que incluye las determinantes tanto políticas como económicas del desarrollo industrial Cap 4 Clusters   de productos complementarios; proveedores de infraestructura especializada; al Gobierno y otras instituciones que provean capacitación especializada, educación, información, investigación y apoyo técnico; además asociaciones comerciales y gremios empresariales. [7]    Tomando

Autor: Marta Ferrer Castañedo, Yadira Fonts Yip - 27 de Mayo de 2006

La responsabilidad social de la empresa, un buen negocio (10 capítulos)   (3)

Asumir una posición de indiferencia ante los crecientes problemas que están afectando a la humanidad (contaminación ambiental, violencia, desorden social, perdida de principios y valores, aumento de los estados depresivos, deslegitimación del orden establecido y más), será para el mundo entero la peor catástrofe vivida.

Cap 10 Conclusión   los profesionales, las universidades, las empresas mismas, el estado a través de sus políticas de gobierno y así como los gremios empresariales, los académicos, los inversionistas y demás personas que de alguna forma incidimos de forma directa o indirecta en el mundo empresarial no tomamos este tema Cap 5 La responsabilidad de la empresa en los problemas actuales   Las empresas son participes de la responsabilidad en algunos de los efectos mencionados, o en todos, por sus políticas o la carencia de las mismas, por sus sistemas de dirección y por una serie de costumbres y vicios empresariales que le alejan de una actuación responsable que mida la consecuencia Cap 1 La responsabilidad social de las empresas   la peor catástrofe vivida. Son las organizaciones empresariales, los profesionales, el estado y las entidades educativas las que deben asumir una posición de liderazgo para combatir estos flagelos. Por afectados que estemos, es hora de replantear la responsabilidad social de la empresa en todas

Autor: Tito González - 27 de Abril de 2006

Asociatividad en PYMES (10 capítulos)   (4)

Ser PyME no es ni será fácil. Las características particulares de este tipo de organización hacen que les sea muy difícil sobrevivir en un contexto de alta competencia, tanto a nivel interno como externo.

Cap 5 Rol del Estado y otras instituciones en el proceso de asociatividad   modelos, se destacan: û       El Estado û       Los gremios empresariales û       Las asociaciones o cámaras de comercio e industria û       Las universidades û       Los entes que establecen estándares   Estos Cap 6 Tipos de asociatividad   de manera intensiva para fortalecer la competitividad de la aglomeración.    Núcleos empresariales Son equipos de trabajo formados por empresarios del mismo rubro o de rubros diferentes con problemas a superar en común, que se unen para compartir experiencias y buscar soluciones Cap 1 La problematica PyME   muy caros o no tener la estructura o los conocimientos necesarios para generarla en el seno de la propia empresa. û       Falta de innovación tecnológica: puede deberse a falta de recursos, o por no contar con el espíritu innovador necesario. û       Falta de políticas

Autor: Mariela Iguera - 13 de Junio de 2006

Decisiones gerenciales en base a los presupuestos (12 capítulos)   (22)

El ejercicio de la actividad presupuestaria esta integrada en el proceso información-decisión-acción, y se desarrolla a través de las fases de previsión, presupuesto y control. Por consiguiente, podemos definir así al presupuesto: “previsión de las operaciones futuras que garantiza la dirección y acción de las actividades mediante un control de la información”.

Cap 5 Quién debe preparar los presupuestos   **e.    Políticas económicas y administrativas de la empresa**·       Políticas de inversión** **·       Políticas de créditos** **·       Políticas de endeudamiento** **·       Políticas de tesorería** **·       Políticas de personal Cap 4 Tipos de presupuestos   Presupuesto de sectores productivosPresupuestos empresarialesPresupuestos-proyectos específicos**c.       Por la naturaleza de las informaciones **Presupuesto de ventasPresupuesto de producciónPresupuesto de comprasPresupuesto de gastos (Ventas, Administración, etc.)Presupuesto Cap 1 Los presupuestos   empresariales, lo que supone aplicar la denominada pirámide de la información, que se describe a continuación:1. DirecciónSe encargará de fijar la política general a seguir, los informes que periódicamente reciba deberán ir depurados, a fin de que pueda ocuparse tan solo de las desviaciones

Autor: Francisco Quisiguiña Calle - 24 de Mayo de 2006

CRM en la Organización (9 capítulos)   (1)

Para la implementación de CRM es importante conocer su significado, para entender que esperar en una implementación en la organización.

Cap 4 Riesgos de la Implementación de CRM   iniciativas empresariales, requieren cooperación y participación a través de las unidades de negocio.·        **Costoso. **·        **Dependencia con WEB. **·        **Sobre automatización. **·        **Efectividad no garantizada. **Hansotia (2003) define tres componentes

Autor: Karina Barbosa Gómez - 25 de Abril de 2006

Subsistema de control de Recursos Humanos (12 capítulos)   (17)

Cuanto mayor sea la organización y más descentralizada sea su estructura, mayor será la necesidad de control respecto de los recursos humanos. La palabra control tiene muchas connotaciones y su significado depende de su función o del área especifica en que se aplique.

Cap 8 Amplitud y profundidad de la acción de auditoría   "" La auditoria de recursos humanos puede abarcar una cobertura tan amplia como las mismas funciones de ARH y presenta una división semejante a las divisiones secciónales de los organismos de ARH. Las auditorias por lo general empiezan por una evaluación de las relaciones empresariales Cap 2 El proceso de control   . La administración crea mecanismos para controlar   todo los aspectos posibles de las operaciones   de la empresa. Para ambos, los principales usos de los controles empresariales son: 1)      Estandarizar el desempeño , por medio de inspección, supervisión,   procedimientos escritos Cap 6 Patrones de evaluación y control en recursos humanos   "" La auditoria de recursos humanos puede definirse como el análisis de las políticas y prácticas de personal de una empresa y la evaluación   de su funcionamiento actual, seguida de sugerencias para mejorar. El propósito principal de la auditoria de recursos humanos es mostrar como está

Autor: Marisol López - 11 de Agosto de 2006

¿Quién cuida de los líderes? (13 capítulos)   (48)

La literatura del “management” aumenta cada año, casi en progresión geométrica, y dentro de ella ocupan el primer lugar los libros ,publicaciones, cursos, seminarios y talleres dedicados a los líderes.

Cap 7 El cuidado de los líderes (Coaching)   y uno más”, siendo el sexto la capacidad de invitar al líder a re-encuadrar sus problemas, a verlos desde perspectivas diferentes.**2. ¿Qué  es un acompañante (coach) de directivos?**Una persona que  comprende la complejidad de las organizaciones empresariales y la de los entornos Cap 6 Estrategia, creación e inconsciente   que estas semillas prenden únicamente en quienes están preparados en planos inconscientes. Tampoco germinarán si no se siembran en un “ cuerpo de conocimiento” adecuado. En otras palabras, sólo pueden  brotar de personas y de grupos empresariales conocedores y conscientes de los entornos Cap 5 Liderar no es dar soluciones   . El espíritu individualista necesita modelos a los que puedan aspirar los seguidores .Es una contradicción en sus propios términos llamarse a sí mismo el primer ejecutivo y ser igual que todos los demás[1].”La mayoría de los líderes empresariales eficaces se diferencian bien por su experiencia

Autor: Carlos Herreros - 04 de Mayo de 2006

Modelo para el reordenamiento monetario a escala mundial (8 capítulos)   (0)

La Economía Mundial actual se caracteriza por una creciente interdependencia, la cual facilita la transmisión de perturbaciones económicas y financieras, desde incluso lugares distantes geográficamente, a las economías más débiles como consecuencia del proceso de globalización de la sociedad.

Cap 3 El entorno financiero   que preconizan sus defensores: eliminación del riesgo cambiario y los costos asociados a las comisiones cambiarias, disminución de las tasas de interés reales, a los efectos empresariales facilita el manejo de su contabilidad al hacerla más real, reduce el costo financiero, facilita el acceso a financiamiento Cap 5 Reordenamiento monetario a escala mundial   la experiencia demuestra que en el mundo bipolar la competencia puede llevar a la desaparición de uno de ellos al no existir regulación, con las nocivas consecuencias que hoy se aprecian en el orden internacional.?        A diferencia de las políticas neoliberales, la presencia de una entidad Cap 2 La globalización y el sistema monetario mundial   la eficiencia económica que resulta indispensable para estos fines.Otro aspecto que afecta la credibilidad y los resultados de las políticas macroeconómicas es la corrupción, como fenómeno que ya no es privativo, como se sustentaba en el pasado reciente, de las economías subdesarrolladas, sino

Autor: Jesús Mesa Oramas - 19 de Mayo de 2006